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Multi-modalidade no transporte siderúrgico “Grande Oportunidades, Grande Desafios”. Marcos Tadeu Arante. 108%. PIB = 4,5% ~ 4,0%. PIB = 4%. 45%. Consumo aparente de aço. Fonte: IABr. Logistics Performance Index (LPI) do Banco Mundial Brasil (2007) => 61ª posição
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Multi-modalidade no transporte siderúrgico“Grande Oportunidades, Grande Desafios” Marcos Tadeu Arante
108% PIB = 4,5% ~ 4,0% PIB = 4% 45% Consumo aparente de aço Fonte: IABr
Logistics Performance Index (LPI) do Banco Mundial Brasil (2007) => 61ª posição Brasil (2010) => 41ª posição 2º posição no BRIC atrás da China e próximo Índia Cenário Brasileiro • Porém nosso custo ainda é muito alto • 2x o custo de países desenvolvidos • Muito próximo da China (18%)
Custo Logístico (Somatório) Frete Seguro GR Pedágio Transbordo Armazenagem Estoque Administração Fonte: ANTT – 2005 * Inclui as participações de 3,6% de dutoviário e 0,4% de aéreo Comparativo custo teórico modal por 1000 Km Fonte: Lima, 2006 R$/ton Matriz de Transporte, uma pista...
13% 0,85% Desafios • Em rodovias: • Níveis insuficientes de conservação e recuperação • Déficit de capacidade da malha em regiões desenvolvidas • Inadequação de cobertura nas regiões em desenvolvimento • Adequação do modelo de concessão
Indisponibilidade de Rota • Redução da flexibilidade da operação • Baixa velocidade Fonte: Fleury, 2007 Desafios Em ferrovias: • Quantidade excessiva de passagens de nível • Falta de contornos em áreas urbanas • Invasões de faixa de domínio • Extensão e cobertura insuficiente da malha
Desafios • Em portos: • Limitações ao acesso marítimo • Restrições ao acesso terrestre • Rodoviário e ferroviário • Deficiências de retroárea e berços • Modelo gerencial da Administração Portuária desatualizado • Em Hidrovias: • Restrições de calado • Deficiências de sinalização e balizamento • Restrições à navegação pela inexistência de eclusas
Market Share ferroviário x distância Oportunidades
Portos Grande potencial para cabotagem Hidrovias 42.000 Km navegáveis 10.000 Km utilizados Oportunidades Índia
2007 2025 PNLT: programa de investimentos integrado ao PAC 2007 - 2011 Ferrovias 32.0% Ferrovias 25.0% Hidrovias 13.0% Hidrovias 29.0% Dutos Rodovias 3.6% 58.0% Aerovias 0.4% Rodovias Dutos 33.0% 5.0% Aerovias Fonte: PNLT – Plano Nacional de Logistica e Transportes, Abril 2007 PAC – Plano de Aceleração de Crescimento, Janeiro 2007 1.0% Promessa
Massificação Atomização Frequência Capacidade Micro Região Local Meso Região Região Upstream Corredor Logístico Clientes “Fim de curso” Terminal Logístico Centro Distribuição Downstream Trade-off Logístico ESTOQUES x NÍVEL de SERVIÇO Trade-off Atendimento
ArcelorMittal Tubarão ArcelorMittal Vega Hidro Rodo Exemplo • Estabelecimento de corredor entre Upstream e Downstream • Desenvolvimento de uma plataforma de crescimento através de novo paradigma logístico • Benefícios • Melhoria do serviço ao cliente • Transit Time: 5 dias (Ferro +/- 20 dias) • Redução de 60% em relação ao transporte rodoviário • Maior segurança e responsabilidade socio-ambiental • Única solução efetivamente viável
Estufagem de contêiner na ArcelorMittal Vega Embarque no porto de São Francisco do Sul Desembarque no porto de Manaus Entrega no cliente – ponta rodoviária Exemplo • Este modal tem sido utilizado para atendimento aos clientes da Região Norte. • Transit Time: 25 dias (rodo 17 dias) • Custo: aprox. 50% menor em relação ao transporte rodoviário.