1 / 25

Şükrü TETİK

YALIN DÖNÜŞÜMDE LİDERLİĞİN ROLÜ. Şükrü TETİK. 9. Mükemmelliği Arayış Sempozyumu. YALIN DÖNÜŞÜM NEDİR?. İSRAFTAN ARINMAKTIR! YALINLAŞMA SÜRECİ = İSRAFTAN ARINMA SÜRECİ. İDEAL GELİŞTİRİLMİŞ DURUM. KATMA DEĞERLİ ZAMAN = ÜRETİM ZAMANI (Value Added Time) (Lead Time).

pravat
Download Presentation

Şükrü TETİK

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. YALIN DÖNÜŞÜMDE LİDERLİĞİN ROLÜ Şükrü TETİK 9. Mükemmelliği Arayış Sempozyumu

  2. YALIN DÖNÜŞÜM NEDİR? • İSRAFTAN ARINMAKTIR! • YALINLAŞMA SÜRECİ = İSRAFTAN ARINMA SÜRECİ

  3. İDEAL GELİŞTİRİLMİŞ DURUM • KATMA DEĞERLİ ZAMAN = ÜRETİM ZAMANI • (Value Added Time) (Lead Time) İSRAF NEDİR? • DEĞER ÜRETMEYEN HER EYLEM İSRAFTIR! • AMAÇ “KATMA DEĞERLİ SÜRE = ÜRETİMDE GEÇEN SÜRE” • DEĞERİ MÜŞTERİ TANIMLAR! • Dakikada 10 punta • 1 punta = 1/5 Saniye • 10 punta *1/5 = 2 saniye katma değerli zaman • Üretim zamanı = 60 saniye • 2/60 = % 3 Katma Değerli Zaman • Müşteri 10 puntanın • 1/5 saniye*10 = 2 saniyenin parasını ödemek ister!

  4. YALIN DÖNÜŞÜMDE İKİ TEMEL DÜSTUR • ÖNCE İNSAN • Her şey insan için! • SÜREKLİ GELİŞİM • İyi daha iyinin düşmanıdır!

  5. KİMİN YALIN DÖNÜŞÜME İHTİYACI VARDIR? • AYAKTA KALMAK İSTEYEN HERKESİN! • GLOBAL OYUNCU OLMAK İSTEYEN HERKESİN!

  6. YALIN DÖNÜŞÜM KARARI • CİDDİ BİR KARARDIR! • CESUR BİR KARARDIR! • UZUN SOLUKLULUK İSTER! • REHBERLİK GEREKTİRİR!

  7. Cenk Yöney Coşkunöz Holding CEO Yalçın İpbüken Yalın Enstitü President Şükrü Tetik Coşkunöz A.Ş. General Manager YALIN DÖNÜŞÜM İHTİYACINI KİM BELİRLER? KARARINI KİMLER ALIR?

  8. YALIN DÖNÜŞÜM YOLCULUĞUNA ÇIKMAK • KICK OFF MEETING

  9. Proje Lideri Proje Ekip Üyeleri Proje Lideri Proje Ekip Üyeleri Proje Lideri Proje Ekip Üyeleri SPONSORCoşkunöz A.Ş. Genel Müdürü PROJE Sponsoru PROJE Sponsoru PROJESponsoru YÜRÜTME KOMİTESİ Tüm Grup ve Bölüm Müdürleri YALIN ENSTİTÜ PROJE ORGANİZASYONU DANIŞMA KOMİTESİ COŞKUNÖZ A.Ş. Yönetim Kurulu YALIN OFİS Yalın Proje Koordinatörü Yalın Ofis Sorumlusu YALIN ENSTİTÜ Yalçın İpbükenNezih SoydanLemi Güngördü Ülkü Kulaç Ö.Faruk Tezcan İzzet Aytekin Funda Şenyıldız 1 2 3

  10. İNSAN ODAKLILIK • YALIN DÖNÜŞÜM İNSAN ODAKLI BİR SÜREÇTİR ve • MORAL DEĞERLER ÖNEMLİDİR • QCD MQCD

  11. YALIN DÖNÜŞÜMDE LİDER TAKIMIN İLETİŞİM YETENEĞİ ÇOK AMA ÇOK ÖNEMLİDİR!

  12. YALIN DÖNÜŞÜM • BİRDEN FAZLA ALANDA ÇALIŞMAYI GEREKTİRİR! • BASİT BİR İYİLEŞTİRME ÇALIŞMASI DEĞİL, KÖKLÜ BİR DÖNÜŞÜMDÜR!

  13. 1 HOSHIN KANRI (POLİTİKALARIN YAYILIMI) 9 SÜG, KG, TG 2005 TEDARİK ZİNCİRİNDE YALINLAŞMA 2 SÜG, KG 2005, TG 2006 İNSAN KAYNAKLARI ÇALIŞMALARI 3 DEĞER AKIŞI ÇALIŞMALARI ÜRETİM SÜREÇLERİ İYİLEŞTİRME 7 Kaizen, 5S, Smed, Otonom Bakım SÜG, KG, TG 2005 SÜG, KG 2005 MÜHENDİSLİK (YÜDA-DDA) 4 6 5 SÜG, KG 2005 PROJE YÖNETİMİ, ÜRETİM METOD 2005 DEĞER YÖNETİM ÇALIŞMALARI HAT YÖNETİM MALİ İŞLER-2006 YALINA YOLCULUK 8 GÖRSEL FABRİKA 2008

  14. 1 HOSHIN KANRI (POLİTİKALARIN YAYILIMI) SÜG, KG, TG 2005 2 SÜG, KG 2005, TG 2006 İNSAN KAYNAKLARI ÇALIŞMALARI 3 DEĞER AKIŞI ÇALIŞMALARI ÜRETİM SÜREÇLERİ İYİLEŞTİRME 7 Kaizen, 5S, Smed, Otonom Bakım SÜG, KG, TG 2005 SÜG, KG 2005 4 SÜG, KG 2005 HAT YÖNETİM YALINA YOLCULUK 2005

  15. 1 HOSHIN KANRI (POLİTİKALARIN YAYILIMI) SÜG, KG, TG 2005 2 SÜG, KG 2005, TG 2006 İNSAN KAYNAKLARI ÇALIŞMALARI 3 DEĞER AKIŞI ÇALIŞMALARI ÜRETİM SÜREÇLERİ İYİLEŞTİRME 7 Kaizen, 5S, Smed, Otonom Bakım SÜG, KG, TG 2005 SÜG, KG 2005 MÜHENDİSLİK (YÜDA-DDA) 4 6 5 SÜG, KG 2005 PROJE YÖNETİMİ, ÜRETİM METOD 2005 DEĞER YÖNETİM ÇALIŞMALARI HAT YÖNETİM MALİ İŞLER-2006 YALINA YOLCULUK 2006

  16. 1 HOSHIN KANRI (POLİTİKALARIN YAYILIMI) 9 SÜG, KG, TG 2005 TEDARİK ZİNCİRİNDE YALINLAŞMA 2 GÖRSEL FABRİKA 8 SÜG, KG 2005, TG 2006 İNSAN KAYNAKLARI ÇALIŞMALARI 3 DEĞER AKIŞI ÇALIŞMALARI ÜRETİM SÜREÇLERİ İYİLEŞTİRME 7 Kaizen, 5S, Smed, Otonom Bakım SÜG, KG, TG 2005 SÜG, KG 2005 MÜHENDİSLİK (YÜDA-DDA) 4 6 5 SÜG, KG 2005 PROJE YÖNETİMİ, ÜRETİM METOD 2005 DEĞER YÖNETİM ÇALIŞMALARI HAT YÖNETİM MALİ İŞLER-2006 YALINA YOLCULUK 2007

  17. 1 HOSHIN KANRI (POLİTİKALARIN YAYILIMI) 9 SÜG, KG, TG 2005 TEDARİK ZİNCİRİNDE YALINLAŞMA 2 SÜG, KG 2005, TG 2006 İNSAN KAYNAKLARI ÇALIŞMALARI 3 DEĞER AKIŞI ÇALIŞMALARI ÜRETİM SÜREÇLERİ İYİLEŞTİRME 7 Kaizen, 5S, Smed, Otonom Bakım SÜG, KG, TG 2005 SÜG, KG 2005 MÜHENDİSLİK (YÜDA-DDA) 4 6 5 SÜG, KG 2005 PROJE YÖNETİMİ, ÜRETİM METOD 2005 DEĞER YÖNETİM ÇALIŞMALARI HAT YÖNETİM MALİ İŞLER-2006 YALINA YOLCULUK 8 GÖRSEL FABRİKA 2008

  18. YALIN DÖNÜŞÜMDE GELİNEN NOKTAYI NASIL DEĞERLENDİRMELİ?

  19. YALIN YÖNETİMDE GÖREV PAYLAŞIMI

  20. YALIN YÖNETİMDE GÖREV PAYLAŞIMI Sürekli Gelişim (İş Süreçlerini Geliştir)

  21. EN ÖNCÜL GÖSTERGE : “SÜREKLİ GELİŞİM” İÇİN TAM ZAMANLI ÇALIŞAN SAYISI • ARTÇIL FİNANSAL GÖSTERGELER : GELİR/GİDER TABLOSU VE BİLANÇO DEĞERLERİ

  22. GELİR/GİDER TABLOSU İYİLEŞİR! • SATIŞLAR • Teslim süresi kısalır • Kalite seviyesi yükselir • Yeni ürün geliştirme süresi kısalır • Tercih edilen firma olursunuz • SATIŞLARIN MALİYETİ • GENEL YÖNETİM GİDERİ • Aynı sayıda Beyaz Yakalı personel ile daha çok ciro • FİNANSMAN GİDERİ • Stok devir oranı yükselir • İşletme sermayesi düşer • Borçlar azalır • KAR

  23. BİLANÇO İYİLEŞİR! • STOKLAR • Daha az işletme sermayesi ile daha çok iş • DURAN VARLIKLAR • YTL Ciro/m2 • YTL Ciro/YTL Duran Varlıklar • Özsermaye Karlılığı (ROE) • Aktif Karlılığı (ROA)

  24. HER ŞEY İNSAN İÇİN! • İYİ DAHA İYİNİN DÜŞMANIDIR!

  25. Teşekkürler...

More Related