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组织过程焦点 OPF

专注 · 所以专业 We did professional work. 组织过程焦点 OPF. 珠海政采软件技术有限公司. 2008.09.11. 专注 · 所以专业 We did professional work. 1. OPF 总体概念. 2. OPF 的组成部分. 3. EPG 章程. 4. 组织过程定义和改进程序. 过程改进建议处理程序. 5. 6. 管理评审程序. OPF 目的： 在对本组织过程财富的优缺点全面了解基础之上 , 规划和执行过程改进活动. 建立组织级 过程要求. 标识组织的 改进过程. 评估组 织过程.

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Presentation Transcript

  1. 专注·所以专业 We did professional work 组织过程焦点OPF 珠海政采软件技术有限公司 2008.09.11

  2. 专注·所以专业 We did professional work 1 OPF总体概念 2 OPF的组成部分 3 EPG章程 4 组织过程定义和改进程序 过程改进建议处理程序 5 6 管理评审程序

  3. OPF目的：在对本组织过程财富的优缺点全面了解基础之上,规划和执行过程改进活动OPF目的：在对本组织过程财富的优缺点全面了解基础之上,规划和执行过程改进活动 建立组织级 过程要求 标识组织的 改进过程 评估组 织过程 部署组织级 过程资产 实施过程 行动计划 合并和过程 相关的经验 到PAL库中 建立过程 行动计划 总体概念 过程要求和目标 强项和弱项 改善创意 选择的改进 确定过程改进机会 修订的过程资产 部署的过程资产 过程经验 过程行动计划 计划和实施过程改进活动

  4. OPF的组成部分 • EPG章程 • 组织过程定义和改进程序 • 过程改进建议处理程序 • 管理评审程序

  5. EPG章程 • 规定了EPG组在整个CMMI改进过程中的组织职责和工作方式 • EPG组是作为整个公司的过程改进机构；公司的CMMI是建立在公司现有的ISO9000的系统之上，基于公司现有的ISO9000流程体系结合CMMI对于软件过程的要求，将CMMI过程文档对ISO9000质量体系文件进行充实和完善，形成一套完整的文件体系，确保公司软件开发过程的统一和资源的共享。 • 方针与目标 • EPG作为软件过程制定和优化的专业小组在公司长期存在； • 其组长由公司任命并直接向公司高层管理负责； • 公司的目标是在2009年1月通过CMMI三级评估；按照ISO9000的要求实施内部审核与第三方评审，在2009年1月完成第三次监督审核，在2009年六月份完成换证复评 • 软件过程改进要结合市场特点和实践的可操作； • 注意工作阶段重点和工作的逐步完善； • ISO与CMMI的复用与融合。

  6. EPG 功能组 高级经理 EPG角色和职责 争取CMMI管理委员会（MSG）的支持； 识别过程问题，制定详细的软件过程改进计划； 拥有按CMMI要求定义软件过程文件的职责和权利； 建立并管理组织的过程财富库，开展相关的培训活动； 与各级经理和项目开发人员合作推进过程改进； 对组织中使用的新过程、方法和工具进行监督和评价，优化过程并将其推广到组织的其他部分； 定期跟踪,监控和报告改进活动的状态； 开展阶段的评审活动，针对评估中发现的问题制定改进措施 把SPI的规划与组织商业目标和战略联系起来； 提供改进资源和资金支持 监督EPG活动 • 按照过程域中的要求定义过程文件 • 与各级项目经理和项目开发人员合作推进所负责过程域的改进 • 开展阶段的评审，针对评估中发现的问题制定改进措施

  7. EPG章程-EPG工作流

  8. 组织过程定义和改进程序

  9. 过程改进建议处理程序

  10. 管理评审 • 目的： • 定期对本公司的质量管理体系进行评审，确保质量管理体系持续有效运行以实现公司的质量方针和质量目标

  11. Q&A

  12. 专注·所以专业 We did professional work

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