110 likes | 258 Views
MANAGEMENT A MARKETING z S 10/11. SWOT ANALÝZA. Ing. Klára Margarisová margarisova @ pef.czu.cz. STRATEGICKÁ ANALÝZA VNĚJŠÍHO PROSTŘEDÍ.
E N D
MANAGEMENT A MARKETINGzS10/11 SWOT ANALÝZA Ing. Klára Margarisová margarisova@pef.czu.cz
STRATEGICKÁ ANALÝZA VNĚJŠÍHO PROSTŘEDÍ • = proces, pomocí něhož stratégové okolí firmy monitorují, a zjištěné skutečnosti vyhodnocují tak, aby v konečné fázi byli schopni určit příležitosti a hrozby, které jednotlivé faktory okolí pro podnik představují. • směřuje k identifikaci příležitostí a ohrožení, které jsou jedněmi ze základních determinantů podnikové strategie
OHODNOCENÍ PŘÍLEŽITOSTÍ A OHROŽENÍ • Příležitosti a ohrožení vyplývající z analýzy vnějšího prostředí je nutné ohodnotit z hlediska významu a délky trvání. • Zredukovat seznam a zvolit ty příležitosti a ohrožení, které budou uvedeny ve SWOT matici a brány v potaz při volbě daného programu.
SILNÉ A SLABÉ STRÁNKY Základní oblasti silných a slabých stránek podniku: • Personál • Kapitál • Výrobek (produkt) • Dovednosti (certifikáty, ISO, standardy, dlouhodobé smlouvy..) • Technologie (výrobní kapacita..)
SILNÉ A SLABÉ STRÁNKY Ohodnoceni_silne_slabe_stranky.pdf
SWOT SWOT.pdf