Podnikatelský záměr

1. Podnikatelský záměr

2. Podnikatelský záměr • Slouží při zakládání podniku • Rozpracovává základní ekonomické otázky: • Co vyrábět? • Jak vyrábět? • Pro koho vyrábět? • Jak financovat?

3. Hlavní body podnikatelského záměru 1. Základní údaje o podniku – výběr formy podnikání 2. Produkt Popis výrobku nebo služby, kterou podnik nabízí na trhu 3. Historie podniku - Motivy založení podniku 4. Technicko-technologická charakteristika podnikatelské činnosti 5. Trh Dodavatelé Odběratelé Konkurence (množství, velikost, kvalita …) Bariéry vstupu do odvětví 6. Marketing Cena produktu Reklama Distribuce

4. Podnikatelský záměr - pokračování 7. Personální zajištění • zakladatelé – historie, odbornost, zkušenost, reference • management • personální politika obecně, hospodaření s pracovní silou 8. Finance • potřebné investice • rozpočet • již provedené investice • roční projekce nákladů a příjmů • výnosové procento, návratnost investice (bod zvratu/break-even point) • stručná předběžná rozvaha na počátku a po roce • struktura financování

5. Podnikatelský záměr - pokračování 9. Plán akce • krátkodobé (cca rok) • střednědobé (do 3 let) • dlouhodobé (3 roky a déle) • jak cílů dosáhneme • co k tomu bude potřeba • co už se povedlo a provedlo • vize, poslání projektu

6. Podnikatelský záměr - pokračování 10. Vlastní zhodnocení (SWOT analýza) Strengths = silné stránky (interní) Vlastnosti, kterými může projekt/firma efektivně konkurovat a které jí pomáhají obstát (např. předchozí zkušenosti managentu z dané oblasti, přátelské vztahy s dodavateli, nízké náklady na zaměstnance...)Weaknesses = slabé stránky (interní)Vlastnosti, které oslabují pozici projektu a o kterých by investor měl vědět (např. personál bez předchozí praxe, neznámá značka...)Opportunities = příležitosti (spíše externí) Podmínky, které zvyšují atraktivnost investice (např. prudký růst poptávky po podobných produktech v posledních letech, návrhy zákonů na povinné vybavování vyráběným produktem...)Threats = hrozby (spíše externí)

7. Výběr formy podnikání • Hlavní kritéria pro rozhodování o volbě právní formy • způsob a rozsah ručení • oprávnění k řízení • počet zakladatelů • nároky na počáteční kapitál • administrativní náročnost • účast na zisku (ztrátě) • finanční možnosti • daňové zatížení • zveřejňovací povinnost

8. Pohled na majetek

11. Výnosy, náklady a hospodářský výsledek podnikání • Jedná se o nejdůležitější charakteristiky hospodaření podniku.

12. Výnosy • Jsou peněžní částky, které podnik "získal" z veškerých svých činností za určité účetní období (měsíc, rok) bez ohledu na to, zda došlo k jejich inkasu. • Výnosy podniku tvoří: • provozní • finanční • mimořádné • Tržby - hlavní výnosy za prodej výrobků a služeb. • Ceny za prodané výrobky služby jsou produktem trhu (střet nabídky a poptávky). Ceny lze stanovit kalkulací (kalkulace nákladů+zisk) nebo přirážkou (v %). • Výnosy x Příjmy

13. Náklady • Jsou peněžní částky, které podnik účelně vynaložil na získání výnosů. • Náklady podniku tvoří: • běžné provozní náklady (spotřeba materiálu a energie) • odpisy • ostatní provozní náklady • finanční náklady (úroky a poplatky bankám) • mimořádné náklady (penále, náhrady škod, poskytnuté dary)

14. Variabilní a fixní náklady • V závislosti na objemu výroby jsou náklady • fixní • variabilní: • proporcionální • nadproporcionální • podproporcionální • Nákladové funkce • krátkodobé • dlouhodbé

15. Seminární práce č. 1 • Zpracujte Podnikatelský záměr vybraného okruhu podnikání v oblasti IT/IS • Zašlete na mail cyril.klimes@osu.cz

16. Příklad podnikatelského záměru • Základní údaje o podniku – výběr formy podnikání Škola hrou s.r.o. - zdůvodnit 2. Produkt Portál a konkrétní hry pro rozvoj dovedností dětí 3. Historie podniku - Motiv založení podniku – nic takového neexistuje 4. Technicko-technologická charakteristika podnikatelské činnosti Didaktika her, tvorba her, jejich programování, centrální portál herní podpory, testování dovedností a gramotností dětí 5. Trh Děti – bezplatně na 1 hru Rodina – neomezeně Školy – neomezeně s vazbou na žákovskou knížku 6. Marketing

17. Podnikatelský záměr - pokračování 7. Personální zajištění • Jednatel, účetní, didaktik, programátor, správce 8. Finance • potřebné investice – server – 100 tis. Kč, • drobný majetek 3xPC • rozpočet • již provedené investice • roční projekce nákladů a příjmů • výnosové procento, návratnost investice (bod zvratu/break-even point) • stručná předběžná rozvaha na počátku a po roce • struktura financování

18. Počáteční rozvaha

19. Výnosy za 1. rok Náklady za 1. rok • Tržby od rodin • 1000 rodin x 100 Kč = 100 tis Kč • Tržby od škol • 100 škol x 1000 Kč = 100 tis Kč • Ostatní tržby • Programátorské služby • 3 x 80 hodin x 1000 Kč x 12 měsíců = 2 880 tis Kč • Celkem 3 180 tis Kč • Mzdy • 5 osob x 40 tis x 12 x 1,34 = 1 608 tis Kč • Nájem internetu • 12 x 1000 Kč = 12 tis Kč • Nájem prostor • 12 x 5000 Kč = 60 tis Kč • 3xPC = 100 tis Kč • Celkem 3 216 tis Kč • Ztráta 36 tis Kč

20. Konečná rozvaha po 1. roce

21. Podnikatelský záměr - pokračování 9. Plán akce • krátkodobé (cca rok) – viz výnosy • střednědobé (do 3 let) – nutné 10x více • dlouhodobé (3 roky a déle) - stabilizovat • jak cílů dosáhneme • co k tomu bude potřeba • co už se povedlo a provedlo • vize, poslání projektu

22. Podnikatelský záměr - pokračování 10. Vlastní zhodnocení (SWOT analýza) Strengths = silné stránky (interní) Kvalitní lidé Weaknesses = slabé stránky (interní)Malé zkušenosti Opportunities = příležitosti (spíše externí) Je zájem o hryThreats = hrozby (spíše externí) Možná konkurence