Benchmarking alkalmazásának lehetőségei és tapasztalatai klaszterek számára

1. Benchmarking alkalmazásának lehetőségei és tapasztalatai klaszterek számára Dr. Németh Balázs Kvalikon - Best Practice 2009. December 14.

2. Benchmarking A benchmarking, magyarra fordítva összemérést jelent, egy olyan, a szervezetek által folyamatosan művelt tevékenységet értünk alatta, amely célja a szervezet teljesítményének összemérése osztálya legjobb szervezeteivel, annak felderítése, hogy a legjobbak, hogyan érték el ezt a teljesítményszintet és a keletkezett információk és tapasztalatok felhasználása a szervezet saját céljainak és működésének kialakításánál, fejlesztésénél.

3. A teljesítmény olló bezárása az ön vállalata teljesítmény folyamat benchmarking Teljesítmény legerősebb versenytárs teljesítményrés most a jövőben Idő

4. Benchmark - Best Practice Mit? Hogyan? Benchmark Legjobb versenytárs Saját vállalat Iparági Átlag Teljesítménymutató Legjobb Gyakorlat

5. A benchmarking célja - tanulás • A vállalati teljesítménycélok kitűzése • A teljesítmény összemérése más vállalatokéval • Benchmark szint meghatározása • Fejlesztési területek kijelölése • A vállalati gyakorlatok fejlesztése • Fejlesztési alternatívák rangsorolása • A vevői igényeket maximálisan kielégítő megoldások megtalálása (Értékajánlat) • A legjobb gyakorlat megismerése • Stratégiai alternatívák meghatározása • Hatékony és eredményes szervezeti megoldások megtalálása • Termékfejlesztés

6. A benchmarking szintjei és típusai Termék benchmarking A termékek összemérése a konkurencia termékeivel Teljesítmény benchmarking A teljesítmény értékelése, a legjobb teljesítmény és az eredményt magukénak mondható vállalatok feltérképezése Ered- mények Folyamat benchmarking A folyamatok feltérképezése és összemérése strukturált benchmarking tanulmányok formájában témakörönként Folyamatok Termékek Rendszerek Funkcionális benchmarking A szervezeti struktúra, keretrendszer vizsgálata Stratégiai benchmarking A világszínvonalú vállalatok stratégiájának vizsgálata Feltételrendszer Vállalati kultúra

7. Benchmarking jellemzői • Objektivitás (tényeken alapul) • Kölcsönösség (adok – kapok) • Szisztematikus • Akcióorientált (célja a fejlesztés, döntések) • Folyamatorientált • Részvételen alapul • Proaktív, előretekintő • A folyamatos fejlesztést célozza (folyamatos)

8. Best Practice Hibátlan Folyamatok Hatékony Folyamatok Eredményes Folyamatok Kézben tartott működés Működési kiválóság szintjei • A legjobb gyakorlat • Mások által is követésre méltó • A hibák kiküszöbölése • 6 Sigma • Az erőforrások hatékony felhasználása • A veszteségek kiküszöbölése • A folyamatcélok elérése • Elégedett vevők, felhasználók • Szabályozott folyamatok • Teljesítménymérés • Dokumentált folyamatok • Egyértelmű felelősségek

9. A legjobb gyakorlat jellemzői • Kipróbált, bevált gyakorlat • Az összemérés szempontjai szerint a legjobb eredményeket hozza • Mások (vevők, szállítók, szakértők) által is elismert, és kiválónak minősített • A gyakorlat outputjai felkínálhatók eladásra, értékesek mások számára

10. Imple-mentáció Lezárás Adatgyűjtés Elemzés Tervezés Adaptálás Benchmarking folyamat

11. A benchmarking folyamata Adatgyűjtés Elemzés Tervezés Adaptálás Lezárás Implementáció

12. 1. Tervezés • Benchmarking Fókusz meghatározása • benchmarking tárgya • kiterjedési területe • a benchmarking célja • benchmarking forma (teljesítmény, funkcionális, folyamat) • a lehetséges benchmarking információforrások meghatározása) • Benchmarking partner azonosítása • Benchmarking előkészítése (résztvevők bevonása, benchmarking szponzor, feladatterv, ütemezés, kapcsolat felvétel a partnerrel, benchmarking team felállítása - ha szükséges team) • Adatgyűjtési terv kidolgozása • Körülbelüli erőforrásigény meghatározása

13. 2. Adatgyűjtés • Az adatgyűjtés ütemezése • Belső adatgyűjtés • Külső adatgyűjtés (kérdőív, interjúk, látogatás) • Adatok validálása, szűrése • Adatok strukturálása

14. 3. Elemzés • Az adatok / folyamatok elemzése és strukturált formában történő bemutatása • A teljesítményrés meghatározása • A jövőbeli teljesítményrés előrejelzése • A teljesítményrés elemzése, okainak meghatározása • A legjobb gyakorlatok azonosítása • Fejlesztési lehetőségek azonosítása

15. 4. Adaptálás • A tanulságok, fejlesztési javaslatok megfogalmazása • Az eredmények kommunikálása • Jelentéskészítés • A benchmarking megállapítások közzététele -prezentáció • Benchmarking partner felé visszacsatolás • A benchmarking eredményeinek felhasználása • A meglévő működés értékelése • Célok kitűzése, módosítása • Fejlesztési projektek, akciók azonosítása

16. 5. Implementáció • A benchmarking felmérés által megalapozott döntéseket és akciók megvalósítása • Akciótervek kialakítása • Támogatás és erőforrások biztosítása • Az akciótervek megvalósítása és az eredmények nyomon követése • Ha szükséges, további benchmarking információk gyűjtése • A benchmarkok újra kalibrálása

17. 5. Implementáció • A benchmarking akkor tekinthető eredményesnek, ha pozitív változtatások történnek a szervezeten belül és ennek eredményeképpen javul a szervezeti teljesítmény és az érintettek eredményessége • A változtatások eredményeit nyomon kell követni, a megvalósítás során sokszor további benchmarking információkat kell gyűjteni • Néha vissza kell térni a korábbi benchmarking fázisokhoz • Időnként újra kell kalibrálni az összemérési alapokat, mert a benchmark szintek folyamatosan emelkednek, ahogy más vállalatok is folyamatosan fejlesztik a működésüket

18. 1. A Benchmarking Klub előkészítése (2002) finanszírozási források célok meghatározása a működtetésben résztvevő partnerek kiválasztása 2. A Benchmarking klub működési kereteinek kialakítása előkészítő workshop mutatószám lista és definíciók találkozók adatgyűjtés szerződés adatfeldolgozás 3. Benchmarking oktatások közös nyelv benchmarking ismeretek benchmarking készségek elsajátítása 4. Benchmarking klub működtetése Benchmarking fórum Benchmarking Klub találkozók Benchmarking jelentések elkészítése Benchmarking látogatások 5.A Benchmarking Klub működésének folyamatos fejlesztése és további vállalatokra és területekre történő kiterjesztése A Benchmarking tevékenység kialakításának lépései (Autóipari Benchmarking Klub – PANAC)

19. Alcoa Alcoa Európai Keréktermék Kft. ARRK Hungary Kft. Ajkai Elektronikai Kft. Benteler Autótechnika Kft. BOS Automotive Products CABTEC Szekszárd Kft. Digital Disc Drives Kft. EMIKA Rt. Euroszol Kft. FESTO AM Kft. FASTRON Hungária Kft. Hirschmann Electronics Kft. Hödlmayr Logistics Kft. Interplus Kft. GM - Opel Magyarország Kft. Ratipur Kft. Rába Futómű Kft. Rába Járműipari Alkatrészgyártó Kft. Mór Győr Sárvár VISIOCORP Bt. Tatabányai Rugógyártó Kft. Veritas Dunakiliti Csatlakozástechnikai Kft. Videoton Holding Rt. Elektro-Plast Vállalat Visteon Magyarország Kft. W.E.T. Automotive Systems Kft. Benchmarking Klub tagvállalatok (2008)

20. Benchmarking Klub indikátorai Emberi erőforrás (HR) • D01 Fluktuáció • D02 Oktatásra fordított órák száma / Létszám • D03 Hiányzási ráta • D04 Direkt / Indirekt arány • D05 Oktatási költségek / Árbevétel Beszállítók (beszerzés) • E01 Beszállítói ppm • E02 Beszállítói pontosság • E03 Hazai beszállított érték aránya • E04 Legjobb minősítésű beszállítók aránya Vevő (minőség) • A01 Külső ppm • A02 Szállítási pontosság • A03 Egy vevőre eső reklamációk száma • A04 Reklamációs költségek / árbevétel Folyamatok (fejlesztés, termelés, minőség) • B01 Belső ppm • B02 Készletforgási sebesség • B03 Belső selejt • B04 Selejtköltség / árbevétel Üzleti eredményesség • C01 Árbevétel / Fő • C02 Új termékből származó árbevétel / Árbevétel • C03 Bérköltség / Árbevétel • C 04 Anyagköltség / Árbevétel • C05 Anyagmentes árbevétel / Árbevétel • C06 Hozzáadott érték aránya • C07 Direkt bérköltség / Direkt fő Vonatkoztatási időszak: 2008. Év Összesen 24 indikátor

21. Demo grafikon - D01 –FluktuációIdőszak: 2003. I. félév Fluktuáció (%) A legjobb érték: 0,85 % A legjobb értéket megadó 12 vállalat neve: XXX Kft.. Adatokat biztosító vállalatok száma: 30,00 27 25,00 19,98 20,00 17,39 15,56 15,00 11,86 11 10,34 10,02 9,36 8,85 10,00 7 4,9 4,7 4 5,00 2 1,4 1,42 0,85 0,00 1 2 3 4 5 6 7 8 9 12 10 11

22. Benchmarking Fórum Évente két alkalom, az adatgyűjtési ciklusok lezáró rendezvénye A félév eredményeinek kiértékelése, elismerések átadása Benchmarking Klub Találkozók Vállalat látogatásokkal egybekötött megbeszélések Adott témára koncentrál, vállalati jó gyakorlatok bemutatása Folyamat-benchmarkingra ad lehetőséget Igény szerint – félévente 2-3 látogatás Benchmarking találkozók

23. Az általunk követett benchmarking megközelítés • Az eredményes benchmarking feltétele a felek kölcsönös érdekeinek és az együttműködés megfelelő formájának megtalálása • A benchmarking kitekintést biztosít, ami nélkül sokszor nehéz megítélni a saját teljesítményt és helyes irányt • A benchmarking nem egy mechanikus adatcsere, vállalati tanulás és a működés fejlesztésének egy formája • A benchmarking eredményes működtetéséhez hozzátartozik egy gondolkodásmód kialakítása a résztvevő vállalatokon belül • A benchmarking nem öncélú tevékenység, a működés fejlesztése és a vezetés munkájának támogatása érdekében történik • A benchmarking kiterjesztése során lépésről lépésre haladunk

24. Eredmények és tapasztalatok • Még iparágon belül is igen eltérő megközelítéseket, működési rendszereket találunk, ezért szükséges a benchmarking során alkalmazott mérési rendszerek egységesítése és pontosítása • A mutatószámok önmagukban történő vizsgálata nem elégséges mélyreható következtetések levonásához • Egyszerre több mutatószám összefüggésében kell vizsgálni a teljesítményt • Az elemzést segíti a vállalati minta bizonyos szempontok szerinti szegmentálása • Az összemérés önmagában nem cél, a cél a működés fejlesztése és a tapasztalatok beépítése a működésbe • A fejlesztési intézkedések meghatározása során meg kell vizsgálni az egyes teljesítmények mögötti legjobb gyakorlatokat • Hosszú távon regionális szinten célszerű az ilyen benchmarking tevékenységet kialakítani • El kell kezdeni és csinálni kell! Lépésről-lépésre kell haladni!

25. Best Practice Benchmarking • A Best Practice Benchmarking területének, céljának meghatározása • Felmérés, adatgyűjtés • A Best Practice azonosítása és validálása • A Benchmark szervezet (Best Practice forrásának) azonosítása • Helyszíni látogatás • Best Practice jelentés készítése • Best Practice Fórum

26. Benchmarking hálózatok • Legjobb gyakorlatok forrásainak felkutatása • Az információ megosztása • Legjobb gyakorlatok elterjesztése szervezet Benchmarking klub

27. Best Practice Benchmarking működése Résztvevők igényei Benchmarking téma, célterület kijelölése Best Practice Felmérés, kérdőív Összesítés, Elemezés A Best Practice azonosítása Teljesítmény-mutatók Gyakorlatok Résztvevők kérdései Dokumentálás, jelentéskészítés Best Practice Fórum Helyszíni látogatás A Best Practice Fórum előkészítése

28. Best Practice - témák

29. Gyakorlatok Lean Benchmarking felmérés

30. Gyakorlatok Lean Benchmarking felmérés

31. Feltételek Lean Benchmarking felmérés

33. További információk • Best Practice Bt. H-1125 Budapest, Tusnádi utca 47. Tel: 06-1-201 12 35www.bestpractice.hu • Kvalikon Vezetési tanácsadó és Rendszerfejlesztő Kft. H-1125 Budapest, Istenhegyi út 63/B Tel: 06-1-489-0003, 06-1-489-0004www.kvalikon.hu