กระบวนการในการประกอบธุรกิจของตนเอง

1. กระบวนการในการประกอบธุรกิจของตนเองกระบวนการในการประกอบธุรกิจของตนเอง ผู้จัดทำ นาย กิตติพงษ์เมฆพัฒน์ 54160233 นาย พงษ์ศักดิ์ แก้วสีขาว 54160260 นาย กังวาล กุลละวณิชย์ 54160369 นาย ภากร จิตต์บำรุงสกุล 54160380 นาย ศตวรรษ มลอ่อน 54160386

2. หัวข้อ • หนทางเริ่มต้นธุรกิจ • แผนธุรกิจ : กุญแจสู่ความสำเร็จ • สร้างตัวตนทางธุรกิจกับ DBD • ธรรมาภิบาลธุรกิจ : สร้างความเชื่อมั่นต่อธุรกิจ • การประเมินความสำเร็จของธุรกิจ • เครือข่ายพันธมิตรธุรกิจ 2 จาก 17

3. หนทางเริ่มต้นธุรกิจ • การสร้างและการค้นหาไอเดีย • สิ่งที่เรา รัก ถนัด เก่ง จุดเด่น งานอดิเรก คือการเลือกงานที่เราชื่นชอบหรือถนัดเพื่อนำมาประกอบธุรกิจ • ดัดแปลงจากธุรกิจที่เราพบเห็น ของเดิมนำมาปรับใหม่ หรือเป็นนวัตกรรมใหม่เราสามารถนำนวัตกรรมใหม่ มาประยุคใช้กับธุรกิจที่เราเคยพบเห็นมาก่อนให้ต่างออกไปจากสิ่งที่พบเห็นมาให้เกิดสิ่งที่แปลกใหม่ขึ้น 3 จาก 17

4. แผนธุรกิจ : กุญแจสู่ความสำเร็จ • ก่อนที่เราจะเริ่มต้นนั้น เราจะต้องมีการวิเคราะห์และประเมินสถานการณ์ทางเศรษฐกิจ • ดูสภาพแวดล้อมทางธุรกิจศักยภาพของตัวเราอย่างรอบคอบก่อนเพื่อที่จะสร้างความพร้อมในการเริ่มต้นและก้าวเดินไปตามเป้าหมายสู่ความสำเร็จ • จะทำให้เรามีเสมือนแผนที่ในการเดินทางที่จะชี้แนะขั้นตอนต่างๆทั้งเรื่องของการดำเนินธุรกิจ การตลาด ต่างๆเพื่อที่จี้นำไปสู้ความสำเร็จ

5. แผนธุรกิจ : กุญแจสู่ความสำเร็จ • ประโยชน์ • เพื่อให้เราเข้าใจและเตรียมความพร้อมในสิ่งที่ต้องทำอย่างชัดเจนและเป็นระบบ • ทำให้คนอื่นเข้าใจว่าเรากำลังทำอะไร มีโอกาสสำเร็จตามเป้าหมายหรือไม่

6. สร้างตัวตนทางธุรกิจกับ DBD • สร้างตัวตนทางธุรกิจกับ DBD เมื่อตัดสินใจประกอบธุรกิจแล้วต้องตัดสินใจต่อไปอีกว่าจะจัดตั้งธุรกิจรูปแบบใดที่จะสร้างตัวตนทางธุรกิจของเราได้อย่างเหมาะสมและเกิดความน่าเชื่อถือ • ทางเลือกรูปแบบธุรกิจ • ธุรกิจที่มีการลงทุนร่วมกัน • ห้างหุ้นส่วน

7. ธรรมาภิบาลธุรกิจ : สร้างความเชื่อมั่นต่อธุรกิจ • หลักการสำคัญ 6 ประการ • หลักนิติธรรม องค์กรธุรกิจจะต้องมีการกำหนดข้อบังคับให้เป็นไปตามกฎหมาย เพื่อให้มีการปฏิบัติอย่างถูกต้องครบถ้วนโดยคำนึงถึงสิทะเสรีภาพ • หลักคุณธรรม ผู้บริหารองค์กรธุรกิจจะต้องยึดมั่นในความถูกต้องดีงาม สำนึกในหน้าที่ของตนเอง มีความซื่อสัตย์สุจริต • หลักความโปร่งใส มีการเปิดเผยข้อมูลอย่างตรงไปตรงมาโดยมีกระบวนการตรวจสอบความถูกต้องอย่างชัดเจน

8. ธรรมาภิบาลธุรกิจ : สร้างความเชื่อมั่นต่อธุรกิจ • หลักการสำคัญ 6 ประการ (ต่อ) • หลักการมีส่วนร่วม ผู้บริหารองค์กรธุรกิจจะต้องมีการเปิดโอกาสให้ผู้มีส่วนได้เสียมีส่วนร่วมทางการบริหารเกี่ยวกับการตัดสินใจต่างๆ • หลักความรับผิดชอบ ผู้บริหารองค์กรธุรกิจจะต้องตระหนักถึง สิทธิ หน้าที่ ความสำนึกในความรับผิดชอบต่อสังคม ความรับผิดชอบต่อผู้มีส่วนได้เสีย • หลักความคุ้มค่า จะต้องมีการบริหารจัดการและใช้ทรัพยากรที่มีอยู่อย่างจำกัดให้เกิดประโยชน์สูงสุดแก่องค์กรธุรกิจ

9. การประเมินความสำเร็จของธุรกิจการประเมินความสำเร็จของธุรกิจ • เมื่อได้ประกอบธุรกิจแล้ว ต้องมีการตรวจสอบ ประเมินผลการประกอบธุรกิจในแต่ละช่วงเวลาว่าเป็นไปตามเป้าหมายหรือไม่ มีปัญหาอุปสรรคอะไรที่ต้องแก้ไขหรือไม่ • โดยประเมินในทุกๆด้านไม่ว่าจะเป็น การบริหารจัดการองค์กร ยอดขายซึ่งอาจเปรียบเทียบการดำเนินธุรกิจของตนเองในแต่ละช่วงเวลาหรือเปรียบเทียบกับธุรกิจรายอื่น • ในสภาพเศรษฐกิจและสังคมที่มีการเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลาธุรกิจที่จะอยู่รอดได้จำเป็นต้องมีการพัฒนาปรับปรุงตนเองอย่างต่อเนื่อง

10. การประเมินความสำเร็จของธุรกิจการประเมินความสำเร็จของธุรกิจ • ประโยชน์เกณฑ์มาตรฐานคุณภาพธุรกิจ • ธุรกิจมีคุณภาพสูงขึ้นมีความน่าเชื่อถือเป็นที่ยอมรับ • ลดการสูญเสียลดต้นทุนการประกอบธุรกิจ • ผู้มีส่วนเกี่ยวข้องหรือผู้มีส่วนได้ส่วนเสียได้รับความพึงพอใจสูงสุด • ธุรกิจพัฒนาขีดความสามารถในการแข่งขันได้อย่างมีทิศทางและ เติบโตอย่างยั่งยืน

11. การประเมินความสำเร็จของธุรกิจการประเมินความสำเร็จของธุรกิจ • เกณฑ์มาตรฐานคุณภาพธุรกิจ 5 หมวดหลัก • หมวดที่ 1 การบริหารจัดการธุรกิจ : ในหมวดนี้จะเป็นการวัดประเมิน วิธีการกำหนดแนวทางปฏิบัติพื้นฐาน และการดำเนินธุรกิจของผู้ประกอบธุรกิจ • หมวดที่ 2 การตลาด และการใส่ใจต่อลูกค้า : เป็นการวัดประเมินกระบวนการบริหารจัดการที่เกี่ยวข้องกับลูกค้าหรือกลุ่มลูกค้าของธุรกิจ • หมวดที่ 3 การให้บริการ : เป็นการวัดประเมินที่ประกอบด้วย การกำหนดรูปแบบการสร้างเอกลักษณ์ของสินค้าหรือบริการนั้นๆ

12. การประเมินความสำเร็จของธุรกิจการประเมินความสำเร็จของธุรกิจ • เกณฑ์มาตรฐานคุณภาพธุรกิจ 5 หมวดหลัก(ต่อ) • หมวดที่ 4 การพัฒนาบุคลากร : เป็นการวัดประเมินความสามารถ ในการบริหารทรัพยากรบุคคลของธุรกิจ • หมวดที่ 5 ผลประกอบการ : จะเป็นการวัดประเมิน การติดตาม ตรวจสอบ การวิเคราะห์ และประเมินผลลัพธ์ของการดำเนินงานในแต่ละด้าน

13. เครือข่ายพันธมิตรธุรกิจ • ความร่วมมือระหว่างธุรกิจในรูปแบบต่างๆ • การสร้างความสัมพันธ์ที่ดีจนกลายเป็นพันธมิตร • ก่อให้เกิดการรักษาหรือสร้างผลตอบแทนการประกอบธุรกิจที่เพิ่มขึ้นร่วมกัน

14. เครือข่ายพันธมิตรธุรกิจเครือข่ายพันธมิตรธุรกิจ ประโยชน์ของต้นทุนที่ลดลง • ลดต้นทุน (Cost Reduction)และแบ่งเบาภาระค่าใช้จ่าย (Share Costs)ในการบริหารร่วมกัน • เข้าถึงเทคโนโลยีการวิจัยพัฒนาที่มีราคาสูงโดยลงทุนร่วมกัน • แบ่งหน้าที่กันตามความชำนาญพิเศษของแต่ละธุรกิจ • เรียนรู้เทคนิคการผลิตและการบริหารธุรกิจระหว่างกัน

15. เครือข่ายพันธมิตรธุรกิจเครือข่ายพันธมิตรธุรกิจ ประโยชน์ของการขยายตลาดเดิม สร้างตลาดใหม่ • เจาะตลาดที่ต่างคนต่างถนัด • ร่วมกันพัฒนาสินค้าเพิ่มส่วนแบ่งตลาดและสร้างผลกำไร • ร่วมกันเจราต่อรอง (Negotiation) เพื่อให้ได้ข้อตกลงและเงื่อนไขที่ดีกว่า

16. เครือข่ายพันธมิตรธุรกิจเครือข่ายพันธมิตรธุรกิจ • รูปแบบเครือยข่ายพันธมิตรธุรกิจ มี 2 แบบ 1.รูปแบบเครือข่ายที่รวมตัวกันตามแนวดิ่ง (Vertical Networks) เป็นการร่วมมือเป็นเครือข่ายของธุรกิจที่มีการดำเนินการในแต่ละขั้นตอนตลอดสายของการผลิตจนถึงการนำสู่มือผู้บริโภค 2.รูปแบบเครือข่ายที่รวมตัวกันตามแนวนอน (Horizontal Networks) เป็นการร่วมมือเป็นเครือข่ายของธุรกิจที่มีการดำเนินการในธุรกิจที่เกี่ยวเนื่องกัน มีกลุ่มเป้าหมายเดียวกัน

17. ขอบคุณครับ