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第十三章

第十三章. 存貨管理. 獨立需求. 相依需求. A. C(2). B(4). D(2). E(1). D(3). F(2). 獨立需求是不確定的 . 相依需求是確定的. 存貨的類型. 原料 ＆ 外購零件 部分完成的商品稱為在製品 完成品存貨 ( 製造業公司 ) 或 商品 ( 零售商店 ). 存貨的類型 ( 續 ). 替換零件 、 工具 & 供應品 在運送給倉儲或顧客途中的貨品. 存貨的功能. 為了配合預期的需求 為了使生產的要求順暢 為了使生產－配送系統中的要件隔離 為了避免缺貨. 存貨的功能 ( 續 ).

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第十三章

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Presentation Transcript

  1. 第十三章 存貨管理

  2. 獨立需求 相依需求 A C(2) B(4) D(2) E(1) D(3) F(2) 獨立需求是不確定的. 相依需求是確定的.

  3. 存貨的類型 • 原料＆外購零件 • 部分完成的商品稱為在製品 • 完成品存貨 • (製造業公司) 或商品(零售商店)

  4. 存貨的類型(續) • 替換零件、工具& 供應品 • 在運送給倉儲或顧客途中的貨品

  5. 存貨的功能 • 為了配合預期的需求 • 為了使生產的要求順暢 • 為了使生產－配送系統中的要件隔離 • 為了避免缺貨

  6. 存貨的功能(續) • 為了得到訂購週期的優點 • 為了避免價格上漲，或得到數量折扣的優點 • 為了配合作業

  7. 有效的存貨管理 • 追蹤存貨的系統 • 可靠的需求預測 • 知道前置時間 • 合理的估計 • 保有成本 • 訂購成本 • 短缺成本 • 分類系統

  8. 存貨盤點系統 • 定期系統 以固定間隔期間來實體盤點存貨項目 • 永續存貨系統持續保持追蹤存貨領用情形的系統，因此可隨時監控各個項目的水準

  9. 0 214800 232087768 存貨盤點系統(續) • 複倉式系統-有兩個存貨容器；當第一個用盡時就再訂購 • 國際商品碼-印在標籤上的條碼，其有項目所附帶的相關資訊

  10. 存貨的關鍵詞 • 前置時間: 在訂單的訂購與接收之間的時間間隔 • 保有(持有) 成本: 持有某存貨項目一段時間（通常是一年）的成本 • 訂購成本: 訂購與接收存貨的成本 • 短缺成本: 當需求超過現有庫存的供應量時，所產生的成本

  11. 高 A 項目的年 金額＄ B C 低 極少 很多 項目種類數 ABC 分類系統 圖13-1 依照某種重要性的量度來將存貨分類，並據此分配管制的心力. A–非常重要 B– 普通重要 C– 不重要

  12. 經濟訂購量模型 • 經濟訂購量模型 • 經濟生產量模型 • 數量折扣模型

  13. EOQ 模型的假設 • 只涉及一種產品 • 已知年需求 • 需求乃均勻遍佈於整年之中 • 前置時間不變動 • 每次訂購以單次交貨來接收 • 沒有數量折扣

  14. 存貨水準隨時間而改變的圖形 Q 耗用率 現有庫 存量 再訂 購點 時間 發出 訂單 發出 訂單 接收 訂單 接收 訂貨 接收訂貨 前置 時間 存貨週期 圖13-2

  15. 年保有 成本 年訂購 成本 總成本= + Q D S H TC = + 2 Q 總成本

  16. 總成本曲線是U-形 年成本 訂購成本 訂購量(Q) QO (最佳訂購量) 成本最小化的目標 圖13-4

  17. 推演EOQ 運用計算，我們將總成本函數微分，並設定微分的結果（斜率）為0，而求解Q.

  18. 最低總成本 總成本曲線到達最小值之處的保有與訂購成本相等.

  19. 經濟生產量 • 以批量或批次來進行生產 • 生產零件的產能超過零件的耗用率或需求率 • EPQ 的假設和EOQ類似，除了是在生產期間逐漸收到訂貨

  20. 經濟生產量的假設 • 只涉及一種物項 • 已知年需求 • 耗用率固定 • 持續耗用，但是定期生產 • 生產率固定 • 前置時間不變動 • 沒有數量折扣

  21. 總成 本= 年保有 成本 年訂購 成本 採購 成本 + + Q D PD S H TC = + + 2 Q 採購總成本

  22. 成本 加上採購成本並不會 改變EOQ 有PD的TC 沒有PD的TC PD 0 數量 EOQ PD的總成本 圖13-7

  23. TCa TCb 總成本 價格遞減 TCc CC a,b,c OC EOQ 數量 保有成本固定的總成本 圖13-9

  24. 何時以EOQ 訂購的方式再訂購 • 再訂購點- 當某項目的現有數量減少到這個量時，就再度訂購該項目. • 安全存量- 基於變動的需求率和（或）前置時間，所保有超出預期需求的庫存量. • 服務水準- 在前置時間中需求不超過供應的機率.

  25. 前置時間內可能最大的需求 數量 前置時間內的期望需求 ROP 安全存量 時間 LT 安全存量 圖13-12

  26. 服務水準 缺貨風險 不缺貨 的機率 數量 ROP 期望 需求 安全 存量 0 z z-座標 再訂購點 圖13-13

  27. 固定訂購期間的模型 • 以固定的時間間隔發出訂單 • 下一個期間的訂購量? • 供應商可能鼓勵固定期間 • 可能只需要定期檢查存貨水準

  28. 固定期間的優點 • 嚴密管制A 類項目 • 來自相同供應商的項目可節省以下的成本: • 訂購 • 堆放 • 運送 • 若無法密切監控存貨的取用時, 這可能是唯一實用的方法

  29. 固定期間的缺點 • 需要較多的安全存量 • 增加保有成本 • 定期檢查的成本

  30. 單一時期模型 • 單一時期模型: 用來處理易腐敗的東西以及使用壽命有限項目訂購的模型 • 短缺成本: 一般是指每單位未能實現的利潤 • 過剩成本: 超過期限項目的購買成本與銷售價值之差

  31. 單一時期模型 • 連續庫存水準 • 找出最佳庫存水準 • 最佳庫存水準平衡了單位短缺與庫存成本 • 離散庫存水準 • 服務水準是離散而非連續的 • 能符合或超過所希望的服務水準

  32. 作業策略 • 存貨太多 • 容易隱藏問題 • 比較容易衍生而非避免問題 • 維護存貨的成本昂貴 • 明智的策略 • 減少批量 • 降低安全存量

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