LUÍS ANTONIO ALULIMA GRANDA MARIO JAVIER BELTRÁN CRIOLLO

1.  ESCUELA POLITÉCNICA DEL EJÉRCITO DIRECCIÓN DE POSTGRADOPLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE LA UNIDAD DESCONCENTRADA AGROCALIDAD – SICGAL – GALÁPAGOS, PERÍODO 2011 - 2020 LUÍS ANTONIO ALULIMA GRANDA MARIO JAVIER BELTRÁN CRIOLLO Proyecto presentado como requisito parcial para la obtención del grado de: MAGÍSTER EN PLANEACIÓN Y DIRECCIÓN ESTRATÉGICA NOVIEMBRE 2011

2. TEMARIO 1- CAPITULO I.- GENERALIDADES 2. CAPITULO II.- DIAGNÓSTICO SITUACIONAL Y AMBIENTAL 3. CAPITULO III.- DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO 4. CAPITULO IV ESTABLECIMIENTO DE ESTRATEGIAS DEFINICIÓN DE ESTRATEGIA 5- CAPITULO V ANÁLISIS FINANCIERO 6. CAPITULO VI CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

3. LA ORGANIZACIÓN SISTEMA DE INSPECCIÓN Y CUARENTENA PARA GALÁPAGOS SICGALES UN ORGANISMO GUBERNAMENTAL QUE DEPENDE ADMINISTRATIVAMENTE DE LA AGENCIA ECUATORIANA DE ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD DEL AGRO AGROCALIDAD. DESCRIPCIÓN DE LA ORGANIZACIÓN • PROGRAMAS • INSPECCIÓN Y CONTROL CUARENTENARIO • MONITOREO Y VIGILANCIA EPIDEMIOLÓGICA • CONTROL Y ERRADICACIÓN DE ESPECIES EXOTICAS • EDUCACIÓN COMUNICACIÓN Y DIFUSIÓN • ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS

4. JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO SICGAL no disponía de una metodología para el diseño, aprobación, implantación y seguimiento de su estrategia organizacional a corto, medio y largo plazo. POR QUÉ SE REALIZÓ EL PROYECTO? No existía una relación entre la MISIÓN y VISIÓN del SICGAL y sus objetivos institucionales, programas operativos y responsables. En igual forma, no existía una metodología de seguimiento y monitoreo de acciones y operaciones de control y erradicación de especies exóticas en las islas Galápagos

5. 0bjetivos del Proyecto OBJETIVO GENERAL PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE LA UNIDAD DESCONCENTRADA AGROCALIDAD – SICGAL - GALÁPAGOS, PERÍODO 2011 – 2020 OBJETIVOS ESPECIFICOS Identificar factores internos y externos, que afecten a la creación del plan estratégico para SICGAL Presentar una alternativa de estructura institucional fundamentada en métodos funcionales de gestión y planificación estratégica para SICGAL. Desarrollar mecanismos de sustentabilidad administrativa y financiera, fundamentados en los programas y proyectos de prevención, control, erradicación y cuarentena. Definir el direccionamiento estratégico, que permita al SICGAL, saber qué quiere y cómo va a lograrlo, a través de la definición de objetivos, estrategias y planes de acción. Diseñar un Balanced Scorecard, que facilite al SICGAL, establecer y poner en marcha objetivos estratégicos y que permita medir los resultados con la ayuda de indicadores de gestión. Definir proyectos estratégicos a corto, mediano y largo plazos, para plantear soluciones también estratégicas a los problemas del sistema.

6. MISIÓN DE LA ORGANIZACIÓN “Somos la Organización Gubernamental que garantiza la supervivencia de las islas Galápagos, en la prevención y reducción de riesgos de la introducción de plagas y enfermedades, especies de plantas y animales exóticos, a los ecosistemas isleños y modelo de participación comunitaria para la preservación de su medio ambiente”.

7. VISIÓN DE LA ORGANIZACIÓN: “Organización gubernamental comprometida en forma oportuna y eficaz con las islas encantadas, para conservar los sistemas ecológicos y biodiversidad de especies endémicas y nativas, dejando que los procesos evolutivos continúen bajo mínimas interferencias humanas, considerando su aislamiento genético entre islas y entre el continente y las islas, lo que permitirá mantener la vida natural del archipiélago de Galápagos inextinguible”

8. Análisis P.E.S.T. FACTOR POLÍTICO

9. FACTOR ECONÓMICO Análisis P.E.S.T.

10. Análisis P.E.S.T. FACTOR SOCIAL

11. Análisis: 5 Fuerzas PORTER RESULTADOS DEL ANÁLISIS PORTER MACRO AMBIENTE RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES MICRO AMBIENTE

12. Análisis FODA

13. Análisis FODA

14. MAPA ESTRATEGICO VISIÓN “ORGANISMO ESTATAL COMPROMETIDO CON LAS ISLAS GALÁPAGOS PARA CONSERVAR LOS SISTEMAS ECOLÓGICOS Y BIODIVERSIDAD DE ESPECIES ENDÉMICAS, DEJANDO QUE LOS PROCESOS EVOLUTIVOS CONTINÚEN BAJO MÍNIMAS INTERFERENCIAS HUMANA. PERSPECTIVAS CLIENTE O MERCADO Proteger las islas de la introducción de organismos y especies exóticas Monitoreos, recolección, identificación de organismos exóticos en las islas Brindar seguridad y confianza a pasajeros y turistas PROCESOS INTERNOS Incremento de la eficacia y calidad de los servicios de inspección y cuarentena Mayor cobertura de los puntos de inspección y cuarentena Incrementar un sistema de valoración de procesos internos en los puntos de inspección APRENDIZAJE Y CRECIMIENTO Integrar el sistema de información comunicación investigación en las islas Disponer de personal operativo y administrativo capacitado FINANCIERA O DE RESULTADOS Obtener y racionalizar eficientemente los recursos financieros del estado

15. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

16. ESTRATEGIA PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS PERSPECTIVA FINANCIERA OBJETIVOS:Uso eficaz del presupuesto del estado

18. CONCLUSIONES Es de vital importancia continuar con la conservación y protección de las islas Galápagos. Para ello SICGAL debe fortalecer su estructura de mando, administración y Planificación Estratégica. SICGAL puede mantener una estrecha relación con los ambientes isleños, proporcionando ventajas competitivas sostenible en el tiempo, siendo dinámicas, flexibles capaz de adaptarse a las situaciones cambiantes externas. SICGAL, puede aprovechar sus oportunidades externas, como: el respaldo político y logístico de los ministerios de: TURISMO, AMBIENTE, AGRICULTURA, MUNICIPIOS, GOBERNACIÓN, CONSEJO DE GOBIERNO PARA GALÁPAGOS, PARQUE NACIONAL GALÁPAGOS, JUNTAS PARROQUIALES, CÁMARAS DE PRODUCCIÓN, DE TURISMO, ASOCIACIONES, COOPERATIVAS, GREMIOS, ETC.

19. RECOMENDACIONES • SICGAL, debe innovar, modernizar su filosofía política, programas, planes y proyectos, aplicando las metodologías y técnicas de la Planificación Estratégica. • SICGAL, debe formular su política de inversiones y de gastos y planificar estratégicamente las asignaciones presupuestarias, ser eficiente en el control de los valores de autogestión que se obtienen por las operaciones de inspección y cuarentena. • SICGAL, debe disponer de facilidades logísticas, insumos, materiales, infraestructura básica, equipos, dispositivos, en los puntos de control.

20. ¡GRACIAS POR SU ATENCIÓN!