Российская Федерация Московская область

1. Российская Федерация Московская область Филиал Государственного бюджетного образовательного учреждения Высшего профессионального образования Московской области Международный университет природы, общества и человека “Дубна” – Дмитровский институт непрерывного образования Специальность 080802 Прикладная информатика по “отраслям” Презентация по Курсовая работа по дисциплине “Экономика отрасли” на тему: “Бизнес – план программного продукта ” “Mp3 player ”  Выполнил студент группы 910 Корнилов М.М. Дмитров 2012 – 2013 учебный год

2. Введение Бизнес-план- это не простая формальность, а жизненная необходимость финансового благополучия предприятия. При создании нового дела, расширении производства, реструктуризации бизнеса руководство предприятия (часто с помощью специалистов) проводит анализ бизнес-процессов, строит бизнес - прогнозы и т.д., т.е. разрабатывает бизнес-план или укороченный его вариант - технико-экономическое обоснование. Цельюданной курсовой работы является расчёт, раскручивание и благополучная продажа программного продукта. Актуальность проекта заключается в том, что данный продукт отвечает требованиям разной аудитории, то есть им может пользоваться разный общественный контингент Структура курсовой работы состоит из резюме, основной части, расчётной части, вывода и списком используемой литературы.

3. Резюме Фирма ООО“Лайт” располагается по адресу: Московская область, Талдомский район, п.Запрудня, Пролетарский переулок, дом 15, корпус 3, квартира 20, которая оснащена всеми благоустройствами Проезд до , п.Запрудня, автобусами №30,55 Оплата в месяц составляет: 4091,47 Приобретено техники на сумму: 49900 Директор проекта: Корнилов М.М Телефон:89096786753 График работы с 8:00 – 17:00 Перерыв с 13:00-14:00 Выходной: воскресенье, понедельник. Телефон: 89096600127 График работы с 8:00 – 17:00 Перерыв с 13:00-14:00 Выходной: воскресенье, понедельник. Риски предприятия: 19 баллов Срок окупаемости: 1.5 года Рентабельность: 20,7% Цена программного продукта: 134340 Прибыль от продаж: 26272,5 р.

4. Планирование деятельности фирмы Планирование на фирме — экономический метод управления, представляет собой процесс проектирования желаемого будущего, а также эффективных путей его достижения. В современных теориях планирование означает процесс подготовки управленческого решения, базирующийся на обработке исходной информации и включающий в себя определение средств и путей их достижения посредством сравнительной оценки альтернативных вариантов и принятия наиболее приемлемого из них в ожидаемых условиях.

5. Классификация видов планирования По срокам планирования: оперативное (до года) - определение конкретных действий на установленный период, план производства, кассовый план и т.д.; краткосрочное (один год) - формирование производственных, коммерческих, административно-хозяйственных планов, бюджет предприятия; среднесрочное (три-пять лет) - планирование мероприятий по реализации стратегии, выработка финансовой политики, бизнес-план; долгосрочное (свыше пяти лет) - концепция компании, стратегические планы.  По функциям назначения: производственные - план производства; коммерческие - сбыт готовой продукции и материально-техническое обеспечение предприятия; инвестиционные - план тех перевооружения, организационно-техническое развитие предприятия; социальные планы - содержание объектов социальной сферы, социальная поддержка персонала; планы по труду и заработной плате; другие планы по функциям и сферам деятельности. 

6. По уровням управления предприятием: общефирменные планы планы структурных подразделений (филиал, производство, цех) планы работ функциональных отделов; планы работ участков и бригад.  По объектам планирования: по видам деятельности; по конкретным продуктам, видам работ и услуг; план выпуска новых изделий; план по видам продукции, находящейся в процессе освоения и т.д.  Также различают следующие виды: последовательное планирование - новый план составляется по истечении срока действия предыдущего; скользящее планирование - по истечении части срока действия плана производится его ревизия на оставшийся период и составляется новый с учетом полученных фактических данных;

7. 1.2 Характеристика программного продукта «MP3 Player» - программа для воспроизведения файлов формата MP3, WAV. «MP3» - это кодек третьего уровня, разработанный командой MPEG, лицензируемый формат файла для хранения аудиоинформации. «WAV» - контейнера для хранения записи оцифрованного аудиопотока. Этот контейнер как правило используется для хранения несжатого звука Преимущества и недостатки Преимущества: Универсальность В формате MP3 используется алгоритм сжатия с потерями, разработанный для существенного уменьшения размера данных, необходимых для воспроизведения записи и обеспечения качества воспроизведения звука очень близкого к оригинальному (по мнению большинства слушателей), хотя аудиофилы говорят об ощутимом различии. При создании MP3 со средним битрейтом 128 кбит/с в результате получается файл, размер которого примерно равен 1/11 от оригинального файла с CD-Audio.  Недостатки: Патентом на MP3 владеет компания Alcatel-Lucent, которая требует лицензирования некоторых способов использования формата. Срок действия связанных с MP3 патентов истекает в 2007—2017 годах. Почти полный стандарт появился в открытом доступе 6 декабря 1991 года. В США изобретения публично раскрытые более года не могут быть запатентованы. Однако для патентов, оформленных до 8 июня 1995 года, существовала возможность увеличить их сроки действия.

8. План маркетинга План маркетинга — документ, являющийся важнейшей составной частью плана развития предприятия, в котором устанавливаются рыночные цели предприятия и предлагаются методы их достижения. План маркетинга подобен карте: он показывает, где находится предприятие в данный момент, куда оно движется и как собирается туда попасть. Составление план маркетинга поможет: систематизировать и донести до всех сотрудников предприятия те идеи , которые до его составления находились исключительно в голове руководителя; четко установить цели и проконтролировать их достижение; создать документ, организующий работу всего предприятия; избежать лишних действий, не приводящих к намеченным целям; четко распределять время и другие ресурсы; мобилизовать сотрудников компании.

9. Исследования рынка Исследование рынка — последовательные действия по сбору информации о  рынках или потребителях. Является очень важным компонентом при выработке  стратегии бизнеса. При старте нового бизнеса, особенно важны: Рыночная информация Основной рыночной информацией являются цены поставщиков исследуемого рынка, ситуация по спросу и предложению. Такая информация должна получаться из независимых источников, в различных форматах. Сегментация рынка Сегментация рынка — это разделения рынка на подгруппы, объединенные по одному или нескольким существенным признакам. Часто используются следующие сегментации: географическая, половая, демографическая и т. д. Тенденции рынка Необходимо учитывать тенденции по росту или падению изучаемого рынка в определённый период времени. Достаточно сложно оценить размер рынка при старте нового бизнеса, так как необходимы исторические статистические данные и экспертные данные инсайдеров. В этом случае можно пытаться получить производные цифры от количества потенциальных потребителей, разделив их на сегменты. В итоге исследования рынка, Я обнаружил, что подобных, моей программе нет, и Я решил реализовать этот проект.

10. Анализ риска проекта Анализ рисков проекта — методы оценки рисков проекта. Когда получены критерии эффективности проекта для так называемого "базового варианта", его оценку еще нельзя считать завершенной по причине неопределенности будущих событий и неточности собранной информации. Риски оцениваются по десятибалльной шкале 6*10=60 б 60\100=19\х 60х=1900 Х=31% Исходя из анализа, вероятность риска небольшая. Полностью избежать риска невозможно, но снизить его позволяет диверсификация производства .Риск можно ограничить обратившись в страховую кампанию или применить самострахование, создав резервный фонд из чистой прибыли.

11. 2 Расчетная часть 2.1 Расчёт единовременных затрат на разработку программно продукта Для обеспечения программного продукта “Мр3 плеер” потребуются следующие основные фонды: Определим норму и сумму амортизации Ан=1/Т*100 Ан=1/5*100=20% Сумма амортизации Ас = Оф*Ан/100=39900*20/100=7980 руб в год. Определим сумму амортизации на месяц: Ас 7980/12=665руб

12. Расчёт баланса рабочего времени Полезный фонд рабочего времени составляет 220*8=1760

13. Расчёт текущих затрат на разработку программного продукта Для разработки программного продукта “Мп3 плеер”, я использую комнату в своей квартире , по адресу , п.Запрудня, Пролетарский переулок, дом 15 .Помещение имеет отопление, освещение, холодное и горячее водоснабжение, интернет. Расчёт затрат на разработку программного продукта ,осуществляется по формуле . С=Зп+Нз+Змаш+Зс+3кф С- текущие затраты Зп- з/п программиста Нз- наличие на Зп(35,6) Змаш-затраты на электроэнергию при разработке программного продукта Зс- затраты на оплату работ выполняемых сторонними лицами (помощь сторонних лиц не используется Зс=0) Зкр-затраты связанные со стоимостью кредита (для разработки продукта кредит не использовался Зкр=0)

14. Расчёт заплаты ЕСН=35000*0,356=12460 3маш=Кквт*Цквт/час Змаш=0.4*150*3.58=229,12 60*3.58=214,8

15. Расчёт коммунальных услуг Итого:3091,47 Расчёт прочих затрат Итого:39291,47

16. Исходя из полученных данных составим смету затрат Итого:84713

17. 2.4Определение цены программного продукта Программный продукт будет реализован в единичном экземпляре Расчёт цены производится по сл.формуле: Ск =С1/N+Зтир Ск – себестоимость копии С1 – себестоимость программного продукта N-количество копий Зтир – затраты на тиражирование Итого:150 Ск=150+87425=87575 Определим расчётную цена 1 копии программного продукта Цр=Ск+П Рентабельность разработчиков принято-30%

18. % рентабельности на основании средней прибыли от программного продукта П=Ск*Р=87575*0,3=26272,5 Цр=26272,5+87575=113847,5 Рассчитываем цену продажи программного продукта Цп=Цр+НДС НДС-налог на добавленную стоимость соответствующий с действующей ставкой =18% НДС=113847,5*0,18=20492,5 Цп=113847,5+20492,5=134340 Отпускная цена программного продукта - 134340р

19. Расчет окупаемости и рентабельности предприятия Расчёт срока окупаемости программного продукта Токуп =К\П*N К- капитальные вложения для разработки программного продукта П- планируемая прибыль от реализации программного продукта N-планируемый объём продаж Токуп =39900/26272,5=1.5 года Срок окупаемости 1.5 года что меньше нормативного(5 лет) Данный показатель является доказательством того что разработка и продажа программного продукта экономически выгодна

20. Расчёт без убыточности предприятия Определим силу воздействия операционного рычага 22641/22641=1 Расчёт рентабельности предприятия Р=[П/(Стаф+Ноб)]*100% Р- рентабельность П- прибыль Стаф – стоимость основный фондов Ноб - копированные оборотные средства Ноб= себестоимость – амортизация Ноб=75470-433=75037 Р=[22641/(26000+75037)]*100%=20,7%

21. Бизнес план показывает что рекламный продукт “Мп3 плеер” является экономически выгодным. 1.Срок окупаемости программного продукта =1.5 года(что меньше нормативного 5 лет ) и является доказательством экономически выгодным 2.Розничная цена составляет 134340 руб, что удовлетворяет рыночному диапазону цен, способен конкурировать с другими подобными программами которых на данный момент на рынке мало. 3.Сила воздействия операционного рычага=1 4.Риск небольшой 17 баллов 5. Прибыль от продажи одной копии =26272,5 6.Рентабельность =20,7% Данные показатели полученные в расчётной части, говорят о рентабельности проекта и о возможности успешной реализации программного продукта “Мп3 плеер” на рынке. • Заключение