TPS 공장혁신기본교육 참가안내

1. 행동하는 초일류 경영지도회사───---------- KPEC한국산업교육센터 Korea Productivity Education Center TPS Total Profit System Toyota Production System TPS공장혁신기본교육 참가안내 2005년도

2. <인사말씀> 불황을 극복하는 힘, 적은 투자로 큰 이익을 얻는 가장 확실한 투자, 그것은 人財育成 입니다. 저희 KPEC한국산업교육센터는, 1996년 2월 창업 이래 LG전자, LG PHILIPS LCD, LG화학, LG Nikko동제련, 삼성정밀화학, 유한 킴벌리, 현대Autonet, 등 국내 대 기업과 중소기업, 벤처기업 대상으로 일본 현지 및 국내에서 TPS의식·현장 혁신 연수와 제조원가 저감을 위한 컨설팅을 지원하고 있으며, 고객기업의 글로벌 경쟁력 강화를 위한 함께 노력하고 있습니다. 주기적으로 다가오는 경기 악화와 경영위기 상황을 돌파할 수 있는 최선의 대안은 기업경쟁력의 핵심인 인재육성으로 생각하고 참 인재 육성에 주력하고 있습니다. 불황을 극복하고 경영목표를 달성하는 길은 종업원 모두의 지식과 집결된 열정 그리고 의욕과 행동력을 갖춘 리더를 육성하고 그들을 활용하여 시장 변화에 발맞춰 끊임없는 경영 합리화를 실천하여야 합니다. 위기는 위험과 기회가 같이 존재 한다고 하였습니다. 위험을 슬기롭게 극복한다면 반드시 기회가 있습니다. TPS 창시자 大野(오오노 다이이찌) 前 도요다 자동차 부사장의 지원으로 시작하여 14년에 걸쳐 TPS만을 연구해온 KPEC에서 일본 제조업 중 24년간 지속적 No.1 이익실현의 진실과 비밀, 현장 활용 방법을 제공해 드리겠습니다. 저희 KPEC에서 실시하는 혁신학교과정은 불황에 강한 세계적인 기업 도요타 그룹의 경영혁신 기법을 체득하고, 자사에 맞는 독특한 고수익 Profit System을 개발하여 세계 기업과 당당히 경쟁할 수 있는 인재를 육성,배출하여 강한 기업 체질을 만들어 나가는데 큰 힘이 될 것입니다. 귀사의 무궁한 발전을 기원합니다. 감사합니다. KPEC한국산업교육센터 대표이사 鄭 光 烈 드림 ▶TPS(Total Profit System)란? ·철저한 낭비제거의 사상으로 부가가치를 유발하지 않는 생산의 제 요소(7대낭비)를 도출하여 제거하여 <일>을 추구하고 원가유지를 실현하기 위한 전사적 혁신활동. ·기존의 Toyota Production System을 우리기업의 실정에 맞도록 보완/개발한『Total Profit System』기업에 활용 토록 함 KPEC Korea Productivity Education Center T.02)784-8005 F.02-6672-7709

3. <기업의 미래는 준비……> ○우리나라의 향후 경제 전망은 어디로? 1. 호경기 ? 2. 현 수준 유지 3. 불경기 ? 景氣는 우리가 소망하는 방향으로만 움직이지 않음 ※기업은 투자 이익과 사회공헌을 위해 존재합니다. 사회공헌이란 이익을 내는 것입니다. 이익을 못 내는 기업은 공헌이 아니라 이 사회 의 짐으로 남게 됩니다. 그러므로, 어떠한 상황에서도 항상 이익을 낼 수 있도록 불황 을 이기는 “준비”를 하지 않으면 생존의 위협을 당하게 됩니다. KPEC Korea Productivity Education Center T.02)784-8005 F.02-6672-7709

4. <패러다임 변화> 판매가 = 원가 + 이익 ◑TOYOTA에서 출발한 TPS의 창시자 오오노씨의 新 思想 ·원가주의로는 생존 불가능 ·물건이 부족한 시대에 통하는 논리 이익 = 판매가 + 이익 ·판가는 고객이 정한다. ·새로운 사고로 빠른 전환이 필요. 철저한 낭비제거 만이 살길 ·과잉생산의 낭비(JIT생산 실현) · 7大 낭비제거 KPEC Korea Productivity Education Center T.02)784-8005 F.02-6672-7709

5. <과정 목표 및 기대효과 1> 교육목적 • 나의 행동 변화 유도. -귀사 후 낭비 즉 실천 혁신활동 • 경영혁신의 필요성 인식과 구체적인 추진 방법의 습득 • 선진 제조업체의 혁신사례를 통한 혁신 방향 및 목표 수립 • 공장혁신 추진Process 습득과 귀사 후 개선안 수립과 실행요령 습득 운영방향 • 모랄 훈련으로 강한 도전정신함양 • 경영혁신의 필요성 인식을 위한시청각 자료와 국내외 자료제공 • 혁신성공을 위한 기업문화조성 • 국내외 혁신활동사례와 최근 경쟁환경에 대한 지식제공-독서(정독훈련) • 낭비를 볼 수 있는 눈 • 낭비를 제거하는 방법과 수순 • 즉 실천의 실행계획 학습목표 • 혁신 사상의 전파 / 공유 • 혁신 역량의 확보 • 혁신 행동 요령의 학습 • 혁신 문화의 창출 정착 • 과제(Theme)의 인식 KPEC Korea Productivity Education Center T.02)784-8005 F.02-6672-7709

6. <과정 목표 및 기대효과 2> • 기대성과 - 혁신활동 전도사 양성 - 개선의 생활화로 낭비요소 제거 - Morale향상을 통한 혁신Mind 고취 전사혁신의 가속화 일류 기업 실현 • 교육Concept • 팀웍을 통한 문제해결 • 낭비제거를 통한 이익창출 • 혁신목표 도전 성과 혁신 사고 혁신 행동 혁신 제조력이 강한 공장 실행력이 강한 인재 • Morale 향상 • Paradigm Shift • 고객중심,이익중심 • 개선의 생활화 • 현장에서 체득하는 개선기법 • 성공체험의 확산과 계승 KPEC Korea Productivity Education Center T.02)784-8005 F.02-6672-7709

7. <교육 Program> 매일 아침 6시 기상과 함께 아침행사[체조, 조깅, 모랄훈련]를 실시. .(운동복,운동화 준비) 위의 일정은 프로그램의 원활한 진행을 위해서 조정 될 수 있습니다. KPEC Korea Productivity Education Center T.02)784-8005 F.02-6672-7709

8. <TPS공장혁신기본교육과정> ☞교육대상 -혁신활동 추진 책임자 및 현장개선 실행관리자. -혁신활동의 실무담당자.(혁신활동 실행멤버 ) -경영혁신 및 TPS교육참여를 희망하는 임직원 ☞교육일정 (3일) “별첨” ☞교육정원 -20~30명 (선착순 마감) ☞교육장소 -대웅경영개발원 (영동고속 용인IC에서 고가도로 타고 5분) 단, 1월 차수는 동서증권 연수원에서 진행합니다.(시흥 소재, 장소는 k-pec.co.kr 홈페이지 참조) ☞교육비용 -32만원/1인 (VAT별도) (비용 내역 : 지도 강사비, 숙식비, 교재비, 교재 개발비, 연수 진행비 등 연수관련 비용 일체) KPEC Korea Productivity Education Center T.02)784-8005 F.02-6672-7709

9. TPS연수참가 신청서 ○수신 : KPEC 한 국 산 업 교 육 센 타 컨설팅,교육 사업부 사업부장 김 홍민 위원, 김혜선 연구원 귀하 TEL (02)784-8005(대) FAX (02)6672-7709 ○발신 : 귀사에서 주관하는 TPS공장혁신 기본교육과정에 아래와 같이 참가하고자 합니다. 끝. - 아 래 - ▷교육일정 : 2005년 월 일 ~ 월 일( 제 차 과정) KPEC Korea Productivity Education Center T.02)784-8005 F.02-6672-7709