200 likes | 300 Views
Yrityskohtainen erä. Viestinnän Keskusliitto 7.11.2008. Palkkapolitiikka avoimeksi.
E N D
Yrityskohtainen erä Viestinnän Keskusliitto 7.11.2008
Palkkapolitiikka avoimeksi ”Jos paikallisten erien osuutta kasvatetaan, on yrityksissä myös oltava henkilöstölle avoin ja mahdollisimman yksiselitteinen palkkapolitiikka. Tämä tarkoittaa sitä, että työntekijä voi kysyä suoraan, mitä hän voisi tehdä, jotta saisi palkkaansa korotuksen. Ja työnantajan on osattava vastata siihen.” Helsingin Sanomien pääkirjoitus 12.10.2008
Palkkarakenne Tulosperusteiset erät Työaikaan liittyvät lisät Henkilökohtainen palkanosa - HEKO 3 v/5 % ja 7 v/10 % Tehtäväkohtainen palkanosa - viisi palkkaryhmää HEKO Henkilökohtainen palkka
Käytännön palkkoja määrää yrityksen palkkapolitiikka, tes-ratkaisut ja markkinat Yrityksen palkkapolitiikka Tehtäväkohtainen palkka HeKo Yksilö
Yrityskohtaisen erän tavoite • Lisätä yrityskohtaisuutta palkankorotusten toteuttamisessa • osaamisesta, vastuun ottamisesta ja hyvistä työsuorituksista voidaan palkita ainoastaan yrityksissä ja työpaikoilla, lähellä ihmisiä, jotka työn tekevät • Tukea • palkanmuodostuksen oikeudenmukaisuutta ja kannustavuutta • yrityksen palkkapolitiikkaa • tuottavuuden kehittämistä • Edistää paikallista sopimista palkankorotusten periaatteista ja niiden soveltamisesta
Yrityskohtaiset erät • Yrityskohtaiset erät • helmikuussa 2009 2,0 % • toukokuussa 2010 1,5 % • Erän käytöstä ja jakoperusteista neuvotellaan ja pyritään sopimaan paikallisesti • Mitä jos sopimisessa epäonnistutaan?
Erä (2 %) helmikuussa 2009 • Erä on tarkoitettu ensisijaisesti tukemaan lehtialan muutosprosessia • Mikä muutosprosessi? Lehtiyritykset ottavat käyttöön uusia julkaisualustoja ja uusia palvelutuotteita. Se voi merkitä monelle toimittajalle työtehtävien muutosta, monivälineellisen osaamisen korostumista tai vaatimusta jatkuvaan online-työskentelyyn. • Entä jos ei ole mitään muutosprosessia? • Erä voidaan käyttää myös muutoin palkkarakennetta ja kannustavaa palkitsemista tukevalla tavalla
Mistä neuvotellaan? • Lehdistön muutosprosessista • miten muutoksista, muutosten sisällöstä ja niiden vaikutuksista neuvotellaan, • resursointi työsuojelu- ja jaksamiskysymyksenä, • tarvittava koulutus ja muut keinot osaamisen kehittämiseksi, • työnjohdolliset kysymykset, • journalistiset pelisäännöt • Palkankorotusten periaatteista, joilla tuetaan ja edistetään muutosprosessia yrityksessä
Erän käyttömahdollisuudet • Käytetään ensisijaisesti palkankorotuksiin, joilla • palkitaan monitaitoisuutta • edistetään uusien toimintatapojen käyttöönottoa • myös työn kuormittavuuden kasvun huomioimiseen • Voidaan käyttää myös palkkarakennetta ja kannustavaa palkitsemista tukevalla tavalla – kaikissa yrityksissä • Tarkoituksena ei ole neuvotella yksittäisten henkilöiden palkankorotuksista
Erä (1,5 %) toukokuussa 2010 • Erä voidaan käyttää oikeudenmukaista palkkarakennetta ja kannustavaa palkitsemista tukevalla tavalla • esimerkiksi monitaitoisuutta palkiten
Miten erä määräytyy? • Erä lasketaan palkankorotusta edeltävänä kuukautena maksettujen henkilökohtaisten palkkojen summasta • Ei sisällä osana kuukausipalkkaa maksettavia vuorolisiä • Esimerkki. Erä helmikuussa 2009 • 31.1.2009 sopimusalalla työsuhteessa olevien työntekijöiden kuukausipalkkasumma on 100 000 euroa • erän suuruus = 2,0 % x 100 000 €/kk = 2 000 €/kk
Millaisia tietoja luottamusmies tarvitsee neuvottelujen tueksi? • tavoitteena aito ja tasavertainen neuvottelu • erän määräytymisperusteet ja suuruus • riittävät tiedot toimituksellisen henkilöstön palkkauksesta ja tehtävänkuvista • mahdollistavat neuvottelun erän jakoperusteista ja kohdentumisesta • keskipalkat eri tehtäväryhmissä ja vaativuustasoilla (edellyttäen, että ryhmässä on vähintään 5 henkilöä). • perustellusta syystä yksilökohtaiset palkkatiedot • anonyymisti, ellei neuvottelijoiden kesken toisin sovita • neuvotteluissa saadut tiedot ovat luottamuksellisia
Mikäli erän käytöstä ei sovita - perälauta • 2 %:n erä helmikuussa 2008 • 1,4 % jaetaan prosentuaalisina yleiskorotuksina • 0,6 % käytetään henkilökohtaisina palkankorotuksina työnantajan päätöksellä; voidaan käyttää myös vähimmäispalkkataulukoista johtuviin korotuksiin • 1,5 %:n erä toukokuussa 2010 • 0,5 % jaetaan prosentuaalisina yleiskorotuksina • 1,0 % käytetään henkilökohtaisina palkankorotuksina työnantajan päätöksellä; voidaan käyttää myös vähimmäispalkkataulukoista johtuviin korotuksiin
Miten palkkoja korotetaan? • Yleiskorotus • Henkilökohtaiset palkankorotukset, jotka perustuvat yrityskohtaisen erän jakoperusteisiin • Vertailu vähimmäispalkkoihin
Mitä erän käytöstä kerrotaan? • Jaetun erän euromääräinen summa • Millä perusteella henkilökohtaiset palkankorotukset on toteutettu • Kuinka monelle korotuksia on maksettu • Miten suuria korotukset ovat keskimäärin olleet • Esimies kertoo henkilökohtaisia palkankorotuksia saaneille henkilökohtaisesti
Miten esittää palkkatietoja?Lehti A: palkkasumma 50.638 €/kk, erä 1.013 €/kk Palkkatiedot esitetään anonyymisti 2.822 2.470 2.285 1.873 Keskiarvot 2.250 2.323 2.832 2.997 3.600 keskipalkka 2.813 yksilö tunnistettavia!
Palkkatiedot anonyymistiLehti A: palkkasumma 50.638 €/kk, erä 1.013 €/kk kk-palkka keskiarvo väh.palkka • tiedot annetaan ryhmistä, joissa on vähintään 5 henkeä • yleinen ongelma pienissä yrityksissä ettei voida esittää keskiarvotietoja ryhmä-kohtaisesi • palkkatietojen tunnistettavuus • luottamuksellisuus tietojen käsittelyssä!
Miten esittää palkkatietoja?Lehti B: palkkasumma 107.427 €/kk, erä 2.149 €/kk Palkkahajonta: uusi vähimmäispalkka, pienin palkka, keskiarvo, suurin palkka 5697 4516 palkkahajonta 3421 3021 3161 3042 2421 2215 2285 2470 2822 Henkilöitä 9 12 10 4 palkkaryhmissä (yhteensä 35 henkeä)
Palkankorotusten toteuttaminenLehti C: erän käytöstä ei sovita • PERÄLAUTA: *) Heko-korotus • 1,4 % henkilökohtaisena korotuksina • työnantajan päätöksellä 83 € • josta taulukosta johtuviin korotuksiin voi käyttää 54 € • muihin korotuksiin 29 €
Palkankorotusten toteuttaminenLehti D: kaikki vähimmäispalkoilla • PERÄLAUTA: *) Heko-korotus • 1,4 % henkilökohtaisena korotuksina • työnantajan päätöksellä 75 € • vähimmäispalkoista johtuviin korotuksiin 100 € • todellinen kustannusvaikutus 2,2 %