1 / 15

Lider Değerlendirme Merkezi AC / DC Er en Ikiz

Lider Değerlendirme Merkezi AC / DC Er en Ikiz. Amacımız Nedir ?. İnsan yönetiminde başarılı yöneticiler kazanmak Katılımcıların gelişimlerinde doğru noktalara odaklanma larını sağlamak Kurumun yöneticilerini tanıma sını sağlamak Potansiyeli en doğru ve objektif biçimde ölçmek

raphael-park
Download Presentation

Lider Değerlendirme Merkezi AC / DC Er en Ikiz

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Lider Değerlendirme Merkezi AC / DC Eren Ikiz

  2. Amacımız Nedir ? • İnsan yönetiminde başarılı yöneticiler kazanmak • Katılımcıların gelişimlerinde doğru noktalara odaklanmalarını sağlamak • Kurumun yöneticilerini tanımasını sağlamak • Potansiyeli en doğru ve objektifbiçimde ölçmek • Kurumun yetenek haritasınıoluşturmak • Emek, zaman, para olarak kullanılan yatırımın geri dönüşünü ölçümleyerek göstermek

  3. Liderler Lider Değerlendirme Merkezi Yönetici Geliştirme Çalışmaları Yönetici Değerlendirme Merkezi Kişisel Gelişim Çalışmaları Kariyer Gelişim Modeli Nedir ? Gelecek Nesil Yönetim Kariyer Fırsatları

  4. Ana Tema Katılımcıların; simüle edilmişbir ortamda, gerçek hayatta karşılaşacakları çeşitli önemli durumları yaşatarakdavranışları ölçümlemek

  5. Değerlendirme Merkezi • Hedef’i belirlenmiş değerlendirme çalışması • Davranışı gözlemlemek için davranışı kullanma yöntemi • İş odaklı çalışmalar • Yeteneklerin iş başında gözlemlenmesi olanağı • Gelişim alanlarının ölçümlenme fırsatı • Etkin geri besleme

  6. Geliştirme Development Seçme Assessment Değerlendirme Geliştirme Etkin Geri Besleme Koçluk Mentorluk Kariyer planlaması Evet/Hayır Geri Besleme Yok İşe Alım AC veya DC Odak Noktamız

  7. Ölçme / Değerlendirme Merkezi DÜN BUGÜN YARIN 360 derece ölçümleme ile geçmiş davranışların sonuçlarının incelenmesi Kişilik Envanterleri ile mevcut anın bilimsel olarak incelenmesi Vaka Çalışmaları ile simüle ederek yeni durumdaki davranışların incelenmesi

  8. 2. Kişilik Envanterleri 3. Vaka Çalışmaları 1. 360 Analiz Sonuçları Liderlik yetkinlikleri ışığında astların üstü değerlendirmesi Liderlik yetkinlikleri ışığında katılımcının değerlendirilmesi Video çekimleri, kişilik envanterleri ve vakalar eşliğinde eğitim 8 kişilik envanteri ile detaylı analiz Gelen evrak, performans yönetimi, müşteri yönetimi, tepe yönetim toplantısı Bireysel Sonuç Raporu Nasıl Yapacağız ?

  9. İçerik • Ekip Davranışlarının gözlemlenmesi; • Mayın Tarlası, Zebra, Uçan Yumurta grup egzersizleri • İş yönetimi; karar verme, önceliklendirme, planlama, delegasyon, .. • Gelen evrak vaka çalışması; (in-tray exercise) • İnsan Yönetimi; iletişim, ikna, değerlerle yönetim, ... • Problemli bir çalışan ile görüşme • Müşteri Yönetimi; problemli müşteride müşteri odaklılık, sorun çözme, satış ve çapraz satış becerileri • Müşteri Görüşmesi Vaka çalışması • Şirket Yönetimi; Makro bakış, stratejik planlama, sunum,... • Tepe yönetim toplantısında yatırım kararı verilmesi

  10. Kişilik Envanterleri • Davranış Tarzı; • Sosyal Ortamdaki davranışlar • Liderlik Stili; • İşbaşındaki davranışlar • Baskı Altında İletişimTarzı • Problem Çözme Tarzı • Motivasyonel İhtiyaçlar • Değişebilirlik • Çatışma Çözme Tarzı • Durumsal Liderlik Stili

  11. Raporlama • Birey Bazında Detaylı Raporlama • Vakalardaki performans • Kişilik profilleri • Güçlü ve Gelişmesi gerekli alanlar • Tavsiyeler • Ekip ve kurum ile ilgili genel raporlama • Ekipteki ortak gelişim alanları • Ekibin genel motivasyonu ve sıkıntıları • Yetkinlik bazında en başarılıdan başlıyarak karşılaştırmalı sıralama • Hareket planı • Yapılması önerilen aktiviteler ve eğitimler ile ilgili tavsiyelerin paylaşılması • Yetenek Haritası • Performans ve Yönetsel Potansiyel bazında karşılaştırmalı tablo

  12. Hedef Gruplar Gelişim Planlama Yönetim Havuzu Ön Eleme Development Centre İhtiyaç Tesbiti ve Gruplama Kırmızı Grup Mavi Grup Yeşil Grup

  13. Uzmanlarımızı Geliştirmek Yeşil Grup; • Yüksek Performans, Düşük Yönetsel Potansiyel • DC’de tesbit edilen ihtiyaçlara göre farklı münferit eğitimlere yönlendirme; • Müzakere Teknikleri • Stresle Mücadele • Ekip çalışması • İletişim ve Empati • Analitik Bakış • Sonuç Başarma • Zaman Yönetimi • Karar Verme ve Problem Çözme Yeşil Grup

  14. Yeni Nesil Yöneticilerimizi Yetiştirmek Kırmızı Grup Mavi Grup • Amaç; İş Performansını yöneticilerimizin profesyonel gelişimi ve kişisel ilerlemesi sayesinde arttırmak • Metod; Kişisel Beceriler üzerine odaklanan yoğun bir kurum içi yönetim geliştirme süreci • Süreç; Kurum ile birlikte geliştirilecek ve katılımcıların ihtiyaçları doğrultusunda düzenlenecek • Süre; 12 aylık bir zaman dilimi içerisinde, birbirine bağlanmış, kişisel ve grup aktiviteleri içeren bir eğitimler silsilesi

  15. İletişim Lütfen tüm soru ve yorumlarınız için bizi arayınız erenikiz eğitim ve yönetim danışmanlığı ltd. şti. erenikiz@erenikiz.com 0532 3847444 0216 4358686 www.erenikiz.com

More Related