SLUČAJ MOBING A

1. SLUČAJ MOBINGA

2. PRIKAZ SLUČAJA 20-12 ili Stevan T. Stevan T. je: • Čovek srednjih godina • Sa 10-tak godina radnog staža u jednoj ustanovi • Permanentno se obrazuje u želji da svoja znanja usaglasi sa potrebama ustanove u kojoj radi

3. Inteligentan Dinamičan Ambiciozan, teži napretku Kreativan Sistematičan Principijelan Kaže ono što misli u lice Ne voli da se poverava i da priča o svom privatnom životu Ima korektne odnose sa kolegama i saradnicima UPOZNAJMO STEVANA

4. POČETAK MOBINGA • Horizontalni Mobing je započeo kada je Stevan T. unapređenjem prestao da bude ‘jedan od zaposlenih’ i postao rukovodilac jednog odelenja. HORIZONTALNI MOBING JE AKTIVIRAN KONFLIKTOM INTERESA JER JE NJEGOVOJ KOLEGINICI BILO ‘OBEĆANO’ TO MESTO.

5. Stevan je od izvršilaca zahtevao: Stručnost, Tačnost, Preciznost, Sistematičnost, Poštovanje procedura... Koleginica je počela da potkopava Stevanovu poziciju: širenje tračeva o njegovom privatnom životu ismejavanje njegovih zahteva prema izvršiocima namerno potcenjivanje njegovih radnih doprinosa... RAZVOJ MOBINGA 1

6. RAZVOJ MOBINGA 2 • Stevan je uveo neke promene u način rada odelenja kojim je rukovodio da bi unapredio rad odelenja • U odelenju je disciplina bila mnogo strožija nego u drugim odelenjima • Izvršioci u odelenju koje je vodio Stevan susve više postajali nezadovoljni njegovim zahtevima i načinom rada

7. RAZVOJ MOBINGA 3 Koleginica je zaslepljena ‘izgubljenom pozicijom’ i u Stevanu vidi jedini uzrok za to i želi da ga eliminiše iz radne sredine. (A ne vidi da ne ispunjava uslov stručne spreme) EFEKTI NJENOG ‘RADA’ POSTAJU SVE VIDLJIVIJI: • JER ONA IMA VEZE • ZAPOSLENI NE VOLE DA SE SUKOBE SA NJOM JER JE ONA NEZGODNA OSOBA • ONA KORISTI PRETNJE, UCENE I ZASTRAŠIVANJA.

8. KAKO SE SADA KOLEGE I SARADNICI PONAŠAJU PREMA STEVANU: • Ne prosleđuju mu informacije • Ne obaveštavaju ga za sastanke • Zaboravljaju da njegovo ime stave na spisak za markicu, kredit, putovanje... • Često mora da pravi naknadne ispravke jer greše u obračunu i uplaćivanju njegove plate • Ne pozivaju ga na ispraćaje zaposlenih u penziju i na druge događaje iz društvenog života ustanove gde radi...

9. KAKO SE STEVAN OSEĆA

10. KAKO SE PREMA STEVANU PONAŠA POSLODAVAC • Isto kao i svi drugi bez obzira što je Stevan do juče bio njegov savetodavac i pomogao da se mnogi poslovi unaprede • Poslodavac se priklanja većini iz razloga očuvanja svog položaja • I IDE LINIJOM MANJEG OTPORA Stevanove reči: • Poslodavac, bez da je proverio prave razloge, mene kažnjava za nedolično ponašanje prema saradnicima.

11. Sledi: • Nestajanje i pojavljivanje važnih dokumenata i druge stvari koje vode dodatnom izluđivanju Stevana • Umanjenje zarade od 10% zbog nedoličnog ponašanja prema saradnicima i remećenja međuljudskih odnosa • Umanjenje zarade od 20% zbog neizvršavanja poslova • Suspenzija i upozorenje pred otkaz ugovora o radu

12. UBRZO STIŽE I OTKAZ

13. DA LI POSTOJI IZLAZ IZ OVAKVIH SITUACIJA? UVEK POSTOJI IZLAZ

14. Stevanove reči: • Poslodavac i zaposleni su me obeležili i osramotili da bi me diskvalifikovali profesionalno i uopšte, kao čoveka. • Uništene su godine mog profesionalnog razvoja i budućnosti, kontakata i daljeg obrazovanja.Vreme i propuštene prilike u mom privatnom i profesionalnom životu se ne vraćaju i niko mi ih ne može nadoknaditi. PROBLEMI SE MOGU REŠITI SAMO AKO NAM SE PUTEVI UKRSTE, OVAKO SE SAMO MIMOILAZIMO.