10 likes | 223 Views
ЕСТМ. ВИДИМАЯ ЧАСТЬ ФАКТОРОВ. БИЗНЕС-АСПЕКТ 1 БИЗНЕС-СТРАТЕГИЯ 1, 2, 3… N. БИЗНЕС-АСПЕКТ 2 БИЗНЕС-СТРАТЕГИЯ 1, 2, 3… N. БИЗНЕС-АСПЕКТ N БИЗНЕС-СТРАТЕГИЯ 1, 2, 3… N.
E N D
ЕСТМ ВИДИМАЯ ЧАСТЬ ФАКТОРОВ БИЗНЕС-АСПЕКТ 1 БИЗНЕС-СТРАТЕГИЯ 1, 2, 3…N БИЗНЕС-АСПЕКТ 2 БИЗНЕС-СТРАТЕГИЯ 1, 2, 3…N БИЗНЕС-АСПЕКТ N БИЗНЕС-СТРАТЕГИЯ 1, 2, 3…N СТРАТЕГИЧЕСКИЕ И ТАКТИЧЕСКИЕ ИНСТРУМЕНТЫ ВЫРАБОТКИ И РЕАЛИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ, НАПРАВЛЕННЫХ НА РЕШЕНИЕ КОНКРЕТНЫХ БИЗНЕС-ЗАДАЧ ПРОМЕЖУТОЧНОЕ СОСТОЯНИЕ БИЗНЕСА ПРОМЕЖУТОЧНОЕ СОСТОЯНИЕ БИЗНЕСА ТЕКУЩЕЕ СОСТОЯНИЕ БИЗНЕСА ПРОГРАММИРУЕМОЕ СОСТОЯНИЕ БИЗНЕСА НЕВИДИМАЯ ЧАСТЬ ФАКТОРОВ МОДЕЛЬ АНАЛИЗА ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА БИЗНЕСА АДИЗЕСА, КОНКУРЕНТНОСПОСОБНОСТИ, GE, SHELL АНАЛИЗ С ПОЗИЦИЙ 36 STRATAGEMS, 5 WHY, 12-STEPPED THINKING PARADIGM, «ОТ ИДЕИ К РЕШЕНИЮ» АГРЕГИРОВАННАЯ МОДЕЛЬ АНАЛИЗА МИКРО-, МЕЗО- И МАКРОСРЕДЫ БИЗНЕСА МОДЕЛЬ ПРОГРАММИРОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ФОНДОВ РИСК-АНАЛИЗ, МОДЕЛЬ CAMP АГРЕГИРОВАННАЯ МОДЕЛЬ АНАЛИЗА МИКРО-, МЕЗО- И МАКРОСРЕДЫ БИЗНЕСА МОДЕЛЬ АНАЛИЗА БС SCORE МОДЕЛЬ АНАЛИЗА ФАКТОРОВ СЛАБОСТИ И СИЛЫ SWOT МОДЕЛЬ АНАЛИЗА ФАКТОРОВ РИСКА STEP ИНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ