“The way we invest creates the world we live in” - Amy Domini

1. “The way we invest creates the world we live in” - Amy Domini Assemblée générale 2011 15 mai 2012

2. Ordre du jour 18h15Assemblée générale Approbation du PV de l’Assemblée générale 2011 et de l’ordre du jour Votes Rapport du comité 2011 Présentation de la gouvernance Réflexion stratégique Présentation des comptes 2011 Rapport des vérificateurs aux comptes Votes Approbations des rapports du Comité, du Trésorier et de l’organe de contrôle Renouvellement du Comité et élection de l’organe de contrôle Vote de décharge 19h15Apéritif

3. Réalisations • SFG met à disposition de ses 200 membres et de sa communauté: • des tables-rondes et conférences publiques, une newsletter bimensuelle (500 abonnés et quelques 400 « suiveurs » sur les réseaux) et son site internet (2'500 visites mensuelles); • des outils de réflexions et de décisions sur son site internet sous la rubrique Focal Points; • des Principes d’action – IndividualPrinciples for the Responsibleinvestor • Dans son action plus large de sensibilisation des acteurs clés  elle: • a lancé une étude « Sustainable Finance Centre Switzerland »; • Intégré un volet finance durable à l’enquête conjoncturelle de Genève Place Financière dont le résultat a confirmé que la finance durable est largement envisagée comme un axe de développement pour les 5 à 10 prochaines années; • suit l’évolution législative nationale. En 2011, prise de position auprès de la FINMA. • Impacts constatés: • Après trois ans d’existence SFG est aujourd’hui la plateforme de référence à Genève dans son domaine; • Les plus grandes conférences du secteur au niveau européen proposent des partenariats à SFG ( Financial Time, TBLI, EVPA, Conférences Européennes des villes durables, …); • Elle est reconnue par les acteurs suisses et européens de la finance durable; • Ses membres sont sollicités à participer à de nombreuses conférences et réflexions; • SFG sera le lien entre les praticiens et le monde académique universitaire avec la création en • 2012 d’un module de 24h sur la Finance durable au sein du DAS en Management Durable des HEG • 2013 d’une journée de réflexion avec le rectorat de l’UNI GE

4. Sustainable Finance Center Switzerland Une étude de positionnement stratégique • The Sustainability Forum Zurich (TSF), Sustainable Finance Geneva (SFG) et PricewaterhouseCoopers. • + des personnalités de haut vol de la Place financière suisse souhaite proposer un « White paper » pour la place financière suisse. • Les résultats de l’étude et les propositions seront dévoilés au cours du deuxième semestre 2012. • L’étude répondra à un certain nombre de questions comme par exemple: • Quel potentiel représente la finance durable pour l’avenir de la Place financière suisse • Quelle est la place de la Suisse en comparaison des autres places financières concurrentes (Luxembourg, Lichtenstein, UK, Pays-Bas, Paris, etc.) • Qu’est-ce que la Suisse doit mettre en place pour atteindre les objectifs fixés • Quels sont les atouts de la Suisse • ...

5. Volet finance durable de l’enquête conjoncturelle de GPF Le volet finance durable a été intégré à l’enquête conjoncturelle annuelle de Genève Place Financière Premier sondage de ce secteur auprès de la Place financière genevoise Les résultats présentés reflètent l’analyse et la perception exprimées par les responsables de 45 banques et 100 gérants indépendants Quatre questions: Services ou produits proposés dits de finance durable Type de clientèle Intérêt de la clientèle pour la finance durable ces 3 prochaines années Priorité de la Place financière suisse à donner à la finance durable dans les 10 années à venir

6. 1. Services ou produits proposés dits de finance durable 73% des plus grandes banques offres ces services contre 16% pour les plus petites structures 22% pour les gérants indépendants

7. 2. Type de clientèle La clientèle privée est le moteur de cette industrie

8. 3. Intérêt de la clientèle pour la finance durable ces 3 prochaines années 2/3 pensent que l’intérêt va augmenter Intérêt égal ou croissant pour 93.3% des banques

9. 4. Priorité de la Place financière suisse à donner à la finance durable dans les 10 années à venir Pour un secteur de niche qui représente environ 10% du marché ces chiffres sont encourageants

10. www.sfgeneva.org - Focal Points

11. Formation et liens avec le monde académique • SFG sera le lien entre les praticiens et le monde académique universitaire avec la création en • 2012 d’un module de 24h sur la Finance durable au sein du DAS en Management Durable des HEG • 2013 d’une journée de réflexion avec le rectorat de l’UNI GE

12. IndividualPrinciples for the ResponsibleInvestor I know, I apply, I share Principe 1 : « Je m’engage à savoir » / I know L’inaction, comme l’ignorance, a un prix Penser aux conséquences et se poser les bonnes questions limitent non seulement les risques mais aussi les effets collatéraux pouvant découler d’un acte d’investissement. Principe 2 : « Je m’engage à chercher  des solutions  » / I apply Investir c’est choisir Même si les solutions sont multiples et parfois complexes, questionner les risques sociaux-économiques de ses investissements ou de ses prises de participation permet d’aboutir à la construction de solutions équilibrées. Principe 3 : « Je m’engage à évaluer et partager mon expérience » / I share Partager stimule la connaissance. Les processus d’apprentissage passent non seulement par le « faire » mais aussi par l’évaluation commune des pratiques et le partage des connaissances. Pour donner une plus grande résonnance aux problématiques de finance durable, il est important de pouvoir définir ensemble ses bonnes pratiques.

14. Renforcement de la structure avec: Une présidence tournante de deux ans au sein du Comité exécutif Les membres du Comité exécutif en charge de projets Un Comité exécutif de 11 spécialistes qui représentent les 5 secteurs de SFG Un Bureau avec le Président, les deux Vice-présidents, Angela de Wolff et la Directrice Des ambassadeurs qui contribuent au rayonnement de SFG dans les sphères traditionnelles académiques, politiques , économiques et financières

15. Gouvernance 2012 Assemblée Générale Comité exécutifMembres Bertrand Gacon Président Angela de Wolff – Conser Invest Jean Laville Vice-président Nathalie Haym - Lombard Odier Etienne Eichenberger Vice-président Clarissa Poetto – Impact Finance Heide Jimenez DavilaTrésorier Fabio Sofia - Symbiotics Antoine Amiguet - Abels Antoine Mach - Covalence John Tidmarsh – Ernst & Young Bureau Président Vice-présidents Ancienne Présidente Directrice Ambassadeurs Ranja Gibson –GFRI Lionel Aeschliman - Mirabaud Direction • Commissions / Groupes de travail • Etude Compétitivité Suisse en FD • Principes d’action de SFG • Comité éditorial • Veille Réglementation • Veille Académique

16. Comité Exécutif 2012 - Bureau Bertrand Gacon – Lombard Odier Président ISR, Philanthropie, Impact Investing Réseau international Gestion privée Jean Laville Vice-président ISR, Gouvernance Engagement actionnarial Gestion institutionnelle Politique Angela de Wolff - ConserInvest Membre du CE et Ancienne Présidente ISR, conseil Réseau national & international Fundraising Relations publiques Etienne Eichenberger- Wise Vice-président Philanthropie Réseau national & international Fondations & Associations Relations publiques

17. Antoine Mach – Covalence EthicalQuote Notation ESG ISR Politique, média Comité Exécutif 2012 Membres Antoine Amiguet– Abels avocats Conseil juridique Droit bancaire & financier Autorités fédérales Clarissa Poetto – Impact Finance Management Impact Investing Investissements alternatives Organisations Internationales NEW Nathalie Haym – Lombard Odier ISR Finance classique Gestion privée Fabio Sofia– Symbiotics Microfinance & Impact Investing InvestmentResearch & Advisory Business Development & Investor Relationship NEW Heide Jimenez Dávila– BlueOrchard Finance S.A. Microfinance & Impact Investing Clientèle institutionnelle Fundraising John Tidmarsh– Ernst & Young Cleantech Impact Investing Structuring and RaisingSustainableFunds NEW

18. Comité Exécutif 2012 – Membres sortants Guillaume Taylor– Quadia Impact Investing Gestion privée Réseau local Ximena Escobar de Nogales – Bamboo Finance Microfinance Organisations internationales ONG

19. Nos défis à moyen terme Fin 2011, le Comité exécutif s’est rassemblé pour définir la planification stratégique à 3 ans de SFG. Une vision Une finance responsable au service d’une économie durable Deux missions Promouvoir une finance durable et responsable au service de l’Homme Fédérer les acteurs autour de la vision Donner du support aux praticiens de la finance pour cette réalisation Un objectif à 2014 SFG est une association de professionnels qui offre une plateforme d’échanges dynamique et d’expertises autour de la finance durable et qui constitue une référence nationale. Deux axes stratégiques Renforcement de la plateforme Référence nationale

20. Deux axes: les activités qui en découlent • Axe 1: Renforcement de la plateforme => Professionnels de la finance • Mise à disposition d’information de qualité à destination de la communauté financière • Organisation de 4 workshops et 2 conférences annuelles • Rédaction de newsletters bimensuelles • Production de contenu de qualité pour le site internet • Renforcement de la plateforme d’échange et de networking pour les professionnels • Développement de synergie avec d’autres acteurs du domaine • Axe 2: Référence nationale => Décideurs • Proposer des études et initiatives à l’échelle régionale et nationale • Etude Sustainable Financial Centre Switzerland • Individual Principles for the Responsible investor • Répertorier les acteurs de la finance durable à Genève et en Suisse • Développer des partenariats avec le monde académique • Module Finance durable du DAS en Management durable • Journée de réflexion avec le rectorat de l’UNI GE • Multiplier les contacts avec le monde politique et économique

21. Deux axes: les résultats attendus • Axe 1: Renforcement de la plateforme => Professionnels de la finance • SFG sensibilise et informe une communauté de professionnels membres et non membres sur la finance durable (ISR, ESG, Impact investing & microfiance, engagement actionnarial, philanthropie). • SFG a optimisé son offre et propose un accès différencié pour les membres et non membres. • SFG facilite la prise d’initiative des ses membres pour enrichir l’offre destinée à tous. • Axe 2: Référence nationale => Décideurs • SFG s’assure d’avoir accès à travers ses membres ou autre à des compétences reconnues (experts) dans les domaines de la finance durable. • SFG produit du contenu et développe des synergies avec d’autres acteurs hors et à l’intérieur de son réseau. • SFG est cité et sollicité régulièrement par les médias, les décideurs politiques, le monde académique et ses pairs de la finance. • SFG prend position sur des thèmes de la finance durable.

22. Nos défis financiers à moyen terme Le financement de SFG reste un challenge et s’appuie sur 3 types de revenus: La cotisation des membres Après une forte croissance en 2010 le nombre de membres s’est stabilisé autour de 200 en 2011 2. Le soutien de la FGPF et du Canton de GE Ces soutiens sont annuels et à renégocier chaque année. Il est important de recevoir un engagement à moyen terme de ces acteurs. 3. Les partenariats avec des institutions Ce type de partenariats doit se multiplier car il permet également de toucher des individus au sein des acteurs financiers.

23. Votes • Approbations des rapports : • du Comité, • du Trésorier • de l’organe de contrôle • Renouvellement du Comité • Election de l’organe de contrôle • Vote de décharge

24. Merci