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Transforming information to drive your enterprise

中国国家电力公司 State Power Corporation of China. Transforming information to drive your enterprise. Mincom 总览 Overview of Mincom 艾兰 赫斯曼 Ilan Hershman 执行副总裁，市场开发 Executive Vice President, Market Services 2002 年4月4日 4 April 2002. 30% (+/-). 70% (+/-). 偏重侧面 和 灵敏度 Laterality & Sensitivity.

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Presentation Transcript

  1. 中国国家电力公司 State Power Corporation of China Transforming information to drive your enterprise Mincom总览 Overview of Mincom 艾兰 赫斯曼 Ilan Hershman 执行副总裁，市场开发 Executive Vice President, Market Services 2002年4月4日 4 April 2002

  2. 30% (+/-) 70% (+/-) 偏重侧面 和 灵敏度 Laterality & Sensitivity 系统 和 步骤 System & Processes • 文化 Culture • 气候 Climate • 战略 Strategy • 系统 System • 步骤 Processes • 结构 Structure 100%

  3. 管理 Governance • 管理层 Leadership • 连结 Linkage • 集成 Integration • 原则 Discipline (职责) (Responsibility) (可说明性) (Accountability) 年收入增长 就是 有利可图的 Revenue Growth that is Profitable 战略 Strategy 用户满意度Customer Satisfaction 人 People 技术 Technology

  4. Mincom 公司Mincom, The Company

  5. 22年的资产管理专业软件开发经验 22 years of Specialist Software Solution development for asset management 澳大利亚最大的本土软件生产商 Australia’s largest indigenous software developers 全世界28个分支 – 超过1200名雇员 28 Offices Worldwide - over 1200 Staff 昆士兰州最大的 IT 公司和第10大出口商 Queensland’s largest IT company and 10th largest exporter 创建于1979年并在一个不稳定的市场环境中维持了稳定发展的公司业绩 Founded in 1979 with a strong corporate track record in a volatile market 保持了持续的年收入增长 Continued revenue growth since inception 全球领先的IT解决方案提供商，服务于能源, 交通, 矿业, 石油天然气, 国防和政府等不同行业 Leading IT global solutions provider to utilities, transport, mining, oil and gas, defence and government industries Mincom

  6. 从1985年以来就是全球领先的能源企业服务供应商从1985年以来就是全球领先的能源企业服务供应商 World Wide Solution and Services Provider to Utilities since 1985 服务于: Solution Provider to: 电力企业 (发电，传输和分送) Electrical Utilities (Generation, Transmission and Distribution) 天然气企业 (传输和分送) Gas Utilities (Transmission and Distribution) 水 (净水和污水处理, 生产和输送) Water (Clean and Waste Water, Production and Distribution) 英国解除管制的能源企业的主要服务供应商而阿我 Major supplier to United Kingdom Deregulated Utility companies Mincom在能源工业的ERP-II经验 Mincom’s ERP-II Experience in Utilities

  7. 客户遍及澳大利亚，亚洲，南非，欧洲，南北美洲客户遍及澳大利亚，亚洲，南非，欧洲，南北美洲 Customers in Australia, Asia, South Africa, Europe, The Americas 在以下领域有雄厚经验: Experience in: 最擅长的资产管理 Asset Management Best Practice 撤销管制Deregulation Deregulation 公开的市场竞争 Open Market Competition Mincom在能源工业的ERP-II经验 Mincom’s ERP-II Experience in Utilities

  8. Mincom – 行业专家Mincom - The Specialist 能源 Utilities 交通 Transport 矿业和石油 Mining & Petroleum 国防和公共事业部门 Defence & Public Sector

  9. 10年年收入增长曲线A decade of revenue growth 总运营收入 (百万澳币) Total Operating Revenue (A$million) 203 (f) 199 186 (f) 178 147 118 108 CAGR 1991-2000 of 23% 81 60 44 40 27 2002 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 财政年度截止于 7月30日 Financial Year ending 30 June

  10. 主要客户Typical Customers 盎格鲁水业 Anglian Water Alstom (Mexico) 澳大利亚国防军 Australian Defence Forces 智利舰队 Armada de Chile Balfour Beatty 布里斯班市议会 Brisbane City Council 大英天然气 British Gas - Transco 加拿大国防 Canadian National Defence Comalco Cape Town市议会 Cape Town City Council Caterpillar Dept Corrective Services (NSW) Dept of Public Works & Services 德班电力 Durban Electricity 泰国国家电力局 Electricity GeneratingAuthority of Thailand Empressa Energia de Bogota Energex Gainesville Regional Utilities Holden汽车 General Motors Holden 夏威夷电力公司 Hawaiian Electric Company 国家电网 National Grid 菲律宾国家能源公司 Philippines National Power Co PLN印尼 PLN Indonesia MIM QBuild Sasol 苏格兰电力 Scottish Power 新南威尔士州铁路局和4个下级公司 State Rail Authority and 4 derivative companies (NSW) The Boeing Company 皇家海军 The Royal Navy 联合太平洋 Union Pacific (USA) Unocal Thailand 维多利亚公路局 Victorian Roads Department 西方电力 Western Power

  11. 能源工业客户Selection of Utility Customers 盎格鲁水业 (英国)Anglian Water (UK) 大英天然气(英国)British Gas - Transco (UK) Cape Town市议会 Cape Town City Council (RSA) 德班电力 Durban Electricity (RSA) 泰国国家电力局 Electricity Generating Authority of Thailand Empressa Energia de Bogota (哥伦比亚) (SA) Gainesville地区能源企业(美国)Gainesville Regional Utilities (USA) 夏威夷电力公司(美国)Hawaiian Electric Company (USA) 综合能源(澳大利亚)Integral Energy (Aust) 内布拉斯加州公共电力(美国)Nebraska Public Power (USA) 太平洋电力(澳大利亚)Pacific Power (Aust) 菲律宾国家能源公司 Philippines National Power Co PLN印尼 PLN Indonesia 苏格兰电力(英国)Scottish Power (UK) SESCo (马来西亚) (Malaysia) 多伦多电力公司 Toronto Electric Company (Canada) TransGrid (澳大利亚) (Aust) 英国国家电网 UK National Grid 西方电力(澳大利亚)Western Power (Aust)

  12. 多伦多 卡尔加里 斯蒂芬艾治 都柏林 布拉格 丹佛 毛斯特 巴斯 休斯敦 亚特兰大 墨西哥 曼谷 巴厘岛 巴兰基利亚 吉隆坡 香港 北京 BeloHorizonte 雅加达 圣地亚哥 Singleton 布里斯班 (总部) 约翰内斯堡 安托法加斯塔 珀斯 悉尼 堪培拉 墨尔本 Mincom全球办公室Mincom Offices Worldwide

  13. 挪威 芬兰 俄罗斯 瑞典 英国 加拿大 美国 德国 韩国 日本 比利时 捷克. 中国 意大利 突尼斯 墨西哥 科威特 夏威夷 菲律宾 越南 印度 阿联酋 委内瑞拉 泰国 沙特 哥伦比亚 新加坡 马来西亚 伊里安爪哇 秘鲁 巴西 印度尼西亚 赞比亚 安哥拉 津巴布韦 澳大利亚 斯威尔兰 南非 智利 Mincom 全球用户Mincom Customers Worldwide 西班牙 香港 阿根廷 在40个国家拥有超过500个用户 More than 500 customers in over 40 countries

  14. 受管制到解除管制的商业环境 Regulated to Deregulated Business Environment 正在凸显的商业环境 Emerging Business Environment 竞争组织 Competitive Firm 独立的商业单元Uncoupled Business Units 认识到灵活性 Flexibility Sought 基于市场的规划 Market Driven Planning 客户满意为准绳 Customers Satisfied 基于运行状态的监控 Performance-based rate-making 以最小成本完成最重要工作 Important Jobs Done at MinimumCost 竞争对手信息是关键性的 Competitor Intelligence Critical 着眼于结果 Focus on Results 基于成本的竞争 Compete Based on Actual Costs 传统的商业环境 Traditional Business Environment 受管制的垄断 Regulated Monopoly 垂直集成 Vertically Integrated 认识到规模经济 Economies of Scale Realised 需求预测, 服务成本 Demand Forecast, Cost of Service 服务于纳税人 Ratepayers Served 基于投资回报率的规则 Regulation Based on Rate of Return on Capital 以相同成本完成不同任务 All Tasks Performed Well at a Cost 最小限度的竞争对手信息 Competitor intelligence Minimal 着眼于过程 Focus on Process 由规划部门确定服务价格 Price of Service Negotiated by Regulatory Process

  15. 许多相似的论题 Many Similar Issues

  16. 企业 正在重新考虑以下的选项：Organisationsare Reviewing Options that: • 更好地为客户服务 而且 • 提高股东收益 和 • 使员工建立共同的目标 由此他们可以 • 满足现有的和将要出现的需求 • Better serve customers while • Enhancing shareholder value & • Drawing staff together to create a shared purpose so that they can • Meet existing and emerging requirements

  17. 工作方法重组. Reorganise the work method. 机构重组. Realign the organisation. 发现新的潜在集成联接. Identify new potential for synergistic linkage. 简化复杂性. Simplify complexity. 通过发展全局性的集成化管理框架提高管理水平. Improve management by developing global integrated management framework. 为了达到以下目标，我们有系统地为您提供不同选择In order to achieve such ambitions we systematically offer you choices

  18. 管理公司内部组织，客户和商业伙伴之间的关系.管理公司内部组织，客户和商业伙伴之间的关系. Manage communication within units and between customers and partners. 和 & 通过以上系统性的努力提高: Through these systematic efforts increase: 有效性 Effectiveness 效率 Efficiency 收益率 Profitability 发展潜力 Growth Potential 为了达到以下目标，我们有系统地为您提供不同选择In order to achieve such ambitions we systematically offer you choices

  19. 产品投资Product Investment MincomEllipse集成化的商业系统 Integrated business system Mincom LinkOne图形化的库存管理系统 Graphical content management Mincom Arena集成基础框架结构 Integration framework Mincom Axis内置B2B 基础结构 Hosted B2B infrastructure Mincom EnvoyBuyer集团供应链管理系统 Collaborative Supply Chain Management Mincom MineScape矿业规划和建模 Mine planning and modeling Mincom MineMarket集成的矿业解决方案Integrated mining solution Mincom Global Education培训和认证服务 Training and certification services Mincom Managed Services支持的其他服务 Hosted services

  20. 目标 1: 分析不同的战略和功能的关系，根据客户需求组织，联接和集成企业组织结构。 Objective 1:Analyse relationship of strategies and functions and align, link and integrate the organisation aroundcustomerrequirements. 需要采用不同的工作单元来最大限度地与客户和商业伙伴实现互动Work Units are required to interact differently in order to maximise the interface with customers and partners.

  21. 严峻的市场形势 Difficult Market Conditions 激烈的经济和社会变化 Economic & Social Changes are Rampant 需要更明确的客户分析 Clearer Customer Focus Required 企业 处于历史的转折点Organisations are at a turning point in history 目标 2: 公认需要进行重大变革并制定合适的解决方案。 Objective 2:Agreed that significant changes are warranted and institute appropriate solutions

  22. 正在形成的条件要求我们:Emerging conditions dictate that we: 目标 3: 设计并采用符合战略目标的解决方案，实践和组织结构。 Objective 3: Design and implement solutions, practices and structures that are aligned with strategic goals.

  23. 目标 4: 发现提高利润的新机会 和 通过互相促进的措施降低成本 (近期和远期) Objective 4:Identify opportunities for increased profitability & Reduce Costs (short and long term) through synergistic cost reduction 企业 要求提高年收入和利润Organisationsrequire improved revenue and profits

  24. 目标 5: 增加股东的股份价值. Objective 5:Increase shareholder value.

  25. 除了友谊和伙伴关系Together in Friendship and Partnership我们还拥有最基础的东西: 人, 经验和 想象力We have the Fundamentals: People, Experience&VISION

  26. 大部分的人已经准备好来接受一个美妙的前景Most people are ready to be seized by a compellingVISION

  27. Mincom 的使命是通过有效地使用信息技术帮助我们的用户来改善他们的经营业绩。 Mincom’smission is to help our customers improve theirbusiness performancethrough the effective use of Information Technology. 我们通过用户业绩提高中我们的作用因素和我们用户群的扩大来评估我们的成功。 Wemeasureour success by our customers’ recognition ofour contributionto their improved business performance, and by the expansion of our customer base.

  28. 总结 THE END GAME • 管理 Governance • 管理层 Leadership • 连结 Linkage • 集成 Integration • 原则 Discipline (职责) (Responsibility) (可说明性) (Accountability) 年收入增长 就是 有利可图的 Revenue Growth that is Profitable 战略 Strategy 用户满意度Customer Satisfaction 人 People 技术 Technology

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