فعاليات وأنشطة وبرامج الإدارة العامة للبحوث والمكتبة الرياضية

1. EXIT بداية فعاليات وأنشطة وبرامجالإدارة العامة للبحوث والمكتبة الرياضية

2. EXIT بداية فى مجال الأبحاث الرياضية 1- بحث إستراتيجية الرياضة فى مصر نحو آفاق عالمية . 2- دراسة تحليلية عن الإحتراف وأثره على الرياضة المصرية . 3- دراسة تقويمية للإتحادات الأولمبية . 4- دراسة تقويمية للحافز الرياضى . 5- دراسة لتطوير نظم المسابقات فى كرة القدم . 6- دراسة التعصب والشغب فى الملاعب . 7- بحث إستخدام التقنية البيولوجية فى الإنتقاء الرياضى . 8- دراسة ميدانية حول تأهيل الكوادر الرياضية . البحث رقم (7) ، ورقم (8) تم الإشتراك بهما فى المؤتمر الدولى الذى يقيمه قسم التربيـة وعلـوم الحركة بكلية التربيـة جامعـــة الملك سعود بالمملكة العربية السعودية فى الفترة من 21-23/3/2006 .

3. EXIT بداية • 1- إستراتيجية الرياضة فى مصر نحو آفاق عالمية • الهدف : • وضع الإطار العام الإستراتيجية مقترحة للرياضة المصرية لمرحلة تمتد الى حوالى عشرين عاما قادمة . • عينه الدراسة : • شملت الدراسة مجموعة من الهيئات الحكومية وغير الحكومية المعنية بالرياضة فى مصر وهى : المدارس والجامعات ، القوات المسلحة والشرطة , الأندية ومراكز الشباب ، الإتحادات الرياضية واللجنة الأولمبية ، قطاع الشركات . • نتائج الدراسة : • ضرورة أن تتضمن إستراتيجية الرياضة فى مصر خطة قومية عامة للرياضة وخطط فرعية لكل هيئة من الهيئات المعنية مع ضرورة الربط والتنسيق بين هذه الخطط جميعاً. • يتم وضع الخطط المستقبلية للرياضة سواء بالنسبة للخطة العامة أو الخطط الفرعية فى ضوء الموارد المتاحة بالفعل مع ضرورة العمل على الإستخدام الأمثل لهذه الموارد . • يجب أن يسبق إعداد هذه الإستراتيجية إجراء حصر شامل الإمكانات المادية والبشرية المتاحة على المستوى القومى حالياً وكذا اللازمة لتنفيذ الإستراتيجية فى المرحلة القادمة ونقترح مسح علمى على المستوى القومى لحصر هذه الإمكانات وتوصيفها وتقويمها فى ضوء المعايير الدولية المعمول بها فى بعض الدول المتقدمة . • عمل زيارات ميدانيه لبعض الدول المتقدمة والمهتمة بالرياضة للتعرف على واقع الرياضة فى هذه الدول وأساليب التخطيط والتنظيم والتمويل والتقويم ويشكل فريق بحث للقيام بذلك .

4. EXIT بداية • الإسراع فى إصدار التشريعات وما تقتضيه من تعديل فى اللوائح والقوانين . • ضرورة الإهتمام بإنتقاء وإعداد وتأهيل وصقل القيادات الإدارية والفنية العاملة فى مجال الرياضة وهذا من أهم عوامل نجاح الإستراتيجية . • قطاع التعليم يعد أهم مجالات عمل الإستراتيجية المقترحة فى المرحلة القادمة يليه الأندية ومراكز الشباب ثم الإتحادات واللجنة الاولمبية . • المجلس القومى للرياضة هو الجهة الحكومية المسئولة عن التخطيط العام للإستراتيجية في المرحلة القادمة والمسئول عن الإشراف على تنفيذ الخطط المرحلية والفرعية ومتابعة تقويمها • التوصيات : • أن تركز الإستراتيجية المقترحة على مرحلة الطفولة التى تشكل نسبه كبيرة من عدد السكان . • والتركيز على الرياضة المدرسية وزيادة الدعم المالى المخصص للرياضة بالمدارس والجامعات والتوصية بعودة دورى المدارس فى جميع الألعاب . • أن تقتصر عضوية مجالس الإدارات على دورة واحدة فقط للتغلب على مشكلات التكتل والشللية وسيطرة بعض الشخصيات ذوى النفوذ والمصلحة على الرياضة فى القطاع الأهلى وإتاحة الفرصة لدم جديد وفكر جديد يسهم فى النهوض بالرياضة . • أن تقتصر عضوية مجالس الإدارات على دورة واحدة فقط للتغلب على مشكلات التكتل والشللية وسيطرة بعض الشخصيات ذوى النفوذ والمصلحة على الرياضة فى القطاع الأهلى وإتاحة الفرصة لدم جديد وفكر جديد يسهم فى النهوض بالرياضة .

5. EXIT بداية • وضع لائحة لتنظيم الهواية والاحتراف فى المستويات الرياضية المختلفة . • يتم الإعتماد على المدرب الوطنى بدرجة رئيسية مع ضرورة الإهتمام بإعداده وصقله ومنحة المرتب المناسب . . • إنشاء مراكز للموهوبين فى الهيئات المعنية والتركيز على اللعبات الفردية وكرة اليد . • الأخذ بالأسلوب العلمى لعمليات الإنتقاء والكشف عن الموهوبين مع تشكيل فريق بحث علمى دائم بالإدارة العامة للبحوث الرياضية يقوم بعملية الإنتقاء والتقويم . • إنشاء مركز لتعليم الألعاب بالقرى لاكتشاف الموهوبين . • الإهتمام بالرياضة الترويحية لشغل وقت الفراغ والتغلب على مشكلة البطالة . • الإهتمام بسياسة التمويل الذاتى عن طريق التبرعات والحفلات والهبات مع عدم زيادة الرسوم إنشاء مركز ( وحدة ) للطب الرياضى بكل جامعة . • تنظيم ندوات تثقيفية من قبل الإدارة العامة للبحوث الرياضية لتوعية الطلاب بأهمية الممارسة للصحة واللياقة والإنتاج . • وضع خطة قومية لتحسين وتطوير المنشآت الرياضية تواكب الإحداث الرياضية التالية (الدورات الاولمبية – الدورات الأفريقية – الدورات العربية). • الاهتمام بذوي الاحتياجات الخاصة .

6. EXIT بداية 2 - دراسة تحليلية للاحترافوأثره على الرياضة المصرية مقدمه : لم تعد الرياضة التي يمارسها معظم الشباب في الوقت الحاضر مجرد هواية فالقول أن الرياضة ليست مجرد هواية ، يعد ضرباً من إنكار الواقع فالرياضة بمفهومها المعاصر أصبحت تنشئ مراكز مهنية حيث يمارسها أغلب الرياضيين في معظم الرياضات على أنها مصدر رزق رئيسي . وتعد رياضة كرة القدم من أكثر الرياضات شعبية فلم يعد لاعب كرة القدم ينظر إلى هذه الرياضة على أنها لعبة ينظر إليها بمفهومها الاقتصادي، فقد أصبح لكل شيء ثمن فهو يطالب دائماً بثمن لعبة وانتصاراته وإمتاعه للملايين. مشكلة الدراسة : عدم وضوح المفهوم الحقيقي للاحتراف لدى الكثير من المحترفين إلا من خلال البند الخاص برواتبهم ولا يعنيهم بأي حال من الأحوال ما يحب تقديمه من عرق وجهد وتضحية والدليل على ذلك سؤ النتائج للرياضة المصرية على المستوى الاقليمى والقاري والعالمي ، وبذلك فالاحتراف في مصر أصبح جريمة لها أثارها في دمار الرياضة المصرية فالاحتراف لم يدخل مصر بالصورة الفعلية ولا يزال يحتاج مزيداً من الاهتمام والنظام بالإضافة إلى التمويل والرعاية ليصبح الاحتراف حقيقي في مصر .

7. EXIT بداية تساؤلات الدراسة : هل الاحتراف المطبق في كرة القدم يتناسب مع المفهوم الصحيح للاحتراف ؟ مشكلات الاحتراف في مصر: 1- اللائحة المصرية غير كافية لتحقيق الاحتراف الحقيقي وتوضيح الصورة الواقعية لماهية الاحتراف وأهميته وتحديد التزامات وواجبات كل طرف من أطراف العقد الذي يبرم عند انتقال اللاعبين. 2- عدم التفرغ التام لممارسة كرة القدم دون غيرها وعدم وجود قاعدة لإعطاء اللاعب المحترف صفة مهنية معترف بها كمصدر للكسب المادي ( لاعب كرة قدم ) . 3-مصادر التمويل الحالية بالأندية لا تفي باحتياجات احتراف اللاعبين لكرة القدم. 4-عدم وجود عقود أساسية موحدة في صيغتها القانونية تطبق في جميع الأندية مع وجود بنود خاصة يكون متفق عليها بين اللاعب عدم وجود سياسة الثواب والعقاب على تنفيذ بنود العقود المبرمة مع اللاعبين والمتفق عليها. 5-عدم وجود لجنة علمية متخصصة لإدارة شئون اللاعبين المحترفين . 6-عدم وجود احتراف لجميع عناصر اللعبة في مصر مما ينتج عنه عدم التزام تلك العناصر بالانتماء للنادي .

8. EXIT بداية 7-عدم التزام الأندية بالتأمين على اللاعبين المحترفين ودفع مبالغ التأمينات الصحية والاجتماعية مما ينتج عنه عدم الاستقرار النفسي للاعب داخل الملعب خوفاً من حدوث إصابة داخل أو خارج الملعب مما يؤدى إلى ضعف مستوى اللاعب في المنافسات. 8- عدم وضع نظم يمكن من خلالها تحديد أسعار اللاعبين المحترفين من نادي إلى آخر أو منتقل من الهواية إلى الاحتراف. 9- قلة وجود وكلاء اللاعبين المعتمدين من الاتحادات الدولية والذين لهم القدرة على تحقيق ضوابط الاحتراف وقوا نينة. 10- عدم وجود تسويق مناسب في مصر يخدم اللاعبين. توصيات لحل مشكلات الاحتراف في مصر : 1- وضع قواعد مقننة ومناسبة يمكن من خلالها تحديد المعنى الأصلى لماهية الاحتراف. 2- التفرغ الكامل لممارسة كرة القدم دون غيرها للاستفادة الكاملة من اللاعب وعدم ارتباطه بأي عمل آخر يعطله عن الانتظام والاستمرار في ممارسة كرة القدم . 4- وضع قواعد لإعطاء اللاعب صفة مهنية معترف بها كضمان لمورد رزق ثابت. 5- توحيد عقود الاحتراف في صيغتها القانونية . 6- وضع لوائح تلزم الأندية بالسماح للناشئين بالاحتراف الداخلي والخارجي لرفع مستواهم . 7- عدم لجوء احد طرفي التعاقد إلى القضاء المدني للمنازعات بين النادي واللاعب واللجوء إلى اتحاد كرة القدم.

9. EXIT بداية 8- تنفيذ الاحتراف على مراحل من خلال تطبيقه على فترات انتقالية تكون تحت إشراف الدولة ومساندة أجهزتها 9- فتح سبل الاحتراف أمام مختلف اللاعبين على كل المستويات السنية، ذلك لترويج اللاعبين والكشف عن المواهب الجديدة. 10- إعارة اللاعبين الناشئين داخل الأندية المصرية بعقود محدودة لزيادة مستواهم واكتساب خبرة من الأندية الأخرى. 11- تنظيم لجنة متخصصة خاصة بالتمويل وعمل تعاقدات مع الشركات الخاصة بتسويق وتشفير البطولات بالتعاون مع الأندية . 12- إنشاء إدارات مستقلة للاحتراف داخل الأندية الرياضية . 14- تنظيم لجنة متخصصة لشئون اللاعبين المحترفين. 15- التصريح بإنشاء هيئات رياضية (أندية تخصصية ) تهدف للربح من خلال الاحتراف الرياضي. 16- توفير مصادر مختلفة متنوعة لتمويل الاحتراف والمساهمة في مساعدة الأندية . 17- الاهتمام بالدور الاعلامى للوسائل المرئية والمسموعة والقادرة على التعريف الصحيح لمفهوم الاحتراف الرياضي. 18-يلتزم الاتحاد بوضع سجلات لتحديد فئة اللاعب ووضع حد أقصى لأسعار اللاعبين حتى تكون الصورة واضحة للأندية.

10. EXIT بداية • 3 - دراسة تقويمية للإتحادات الرياضية الاولمبية المصرية • من عام 2002 حتى عام 2003 • أهداف الدارسة : • تقويم الاتحادات الاولمبية المصرية من خلال : • التعرف على بعض المتغيرات لعامى 2002 / 2003 ( تاريخ التأسيس - الدعم الحكومى - عدد اللاعبين - المدربين - الحكام - الإداريين - المناطق - الأندية - مراكز الشباب - الممثلين دولياً - أعضاء الجمعية العمومية ). • التعرف على النتائج المسجلة 0 • وضع تصور للنهوض بالإتحادات الاولمبية 0 • عينة الدراسة : • بلغ عدد الإتحادات الرياضية المصرية الأولمبية ( 24 ) إتحاد وقد تم إختيارهم بالطريقة العمدية وتم تناول الإتحادات الأولمبية بالدراسة المسحية من خـلال ( 12 ) أثنى عشر متغير لعامى 2002 / 2003 ( تاريخ التأسيس – الدعم الحكومى – عدد اللاعبين – عدد المدربين – عدد الحكام – عدد الإداريين – عدد المناطق – عدد الأندية – عدد مراكز الشباب – عدد الممثلين دوليا – عدد أعضاء الجمعية العمومية – النتائج ) 0 • الاستنتاجات : • هناك خلل فى إدارة الإتحادات الرياضية خاصة بالنسبة لقاعدة الناشئين حيث بلغ إجمالى عدد اللاعبين المسجلين بالإتحادات الأولمبية ( 262475 ) بنسبة لا تتعدى ( 3.75 % ) من تعداد السكان البالـغ ( 70 مليون ) فى حين وصل عدد اللاعبين المسجلين بالاتحاد الألمانى لكرة اليد مليون لاعب فى لعبة واحده 0

11. EXIT بداية • عدم مناسبة التخطيط الحالى للإمكانيات المتاحة بشرية ( لاعبين – مدربين – حكام ) ومادية ( أندية ومراكز شباب ) . • عدد مشاركة الإناث ( 60362 ) لإجمالى عدد اللاعبين ( 226444) المقيدين بعدد ( 22) إتحاد بنسبة ( 26.66 % ) . • الدعم الحكومى للاتحادات الاولمبية ( 1562552 ) جنيهاً لإجمالى ميزانية قطاع الرياضة ( 105503500) بنسبة ( 14.81 % ) . • الدعم الحكومى للاتحادات الأولمبية ( 15625527 ) جنيهاً لإجمالى ميزانية الإدارة العامة للهيئات ( 62238000 ) بنسبة (25.1%) 0 • عدد الأندية ومراكز الشباب المشاركة فى أنشطة الإتحادات ( 2367 ) لإجمالى عدد الأندية ومراكز الشباب بجمهورية مصر العربية (5147) بنسبة ( 45.99 ) . • التوصيات : • يجب الإهتمام بتوسيع قاعدة الممارسة للناشئين فى مختلف الألعاب وتدريبهم على أحدث الأجهزة الرياضية وتوفير فرص الاحتكاك لتخرج أجيالا يمكنها أن تكون أحد فعاليات النهوض بالرياضة المصرية 0 • زيادة عدد المناطق التابعة لكل إتحاد أولمبى ضمن جميع محافظات جمهورية مصر العربية وخاصة مع إنتشار الأندية الرياضة ومراكز الشباب والهيئات الرياضية فى جميع المحافظات .

12. EXIT بداية • ربط الدعم الحكومى بنتائج الاتحادات بتطبيق مبدأ الثواب والعقاب ، ونقترح لذلك إعطاء الدعم الحكومى الخاص بالإتحادات الاولمبية التى لم تحقق نتائج الى الاتحادات التى حققت نتائج 0 • ضرورة وضع خطة لتسويق البطولات الرياضية لزيادة الدعم . • ضرورة التركيز على مشاركة البنات وزيادة قاعدة ممارستها . • الاحتفال السنوى بأفضل إتحاد يحقق نتائج على المستوى الاتحادات الجماعية والفردية ليكون دافعاً وحافزاً لباقى الاتحادات .

13. EXIT بداية • 4 - دراسة تقويمية للحافز الرياضى • مقدمه : • يعتبر الحافز الرياضى عنصر هام فى سياسة قطاع الرياضة وكذلك دافع قوى لجذب الطلاب للارتقاء بمستوياتهم الرياضية . • ارتباط استخراج شهادة الحافز الرياضى للطلبة الحاصلين على الثانوية العامة وما يعادلها بموعد تنسيق الجامعات يجعل من الأهمية إدخال جميع البيانات الخاصة بالحافز الرياضى من قبل الاتحادات وإدارة الحافز الرياضى بوزارة الشباب بالحافز الرياضى على الحاسب الآلى بفترة كافية لإنهاء إستلام الشهادات فى التوقيت المناسب . • أهداف الدارسة : • وضع ضوابط ومعايير ومحددات للمستفيدين من الحافز الرياضى . • تبسيط الإجراءات لسرعة إستخراج شهادة الحافز الرياضى . • تعديل درجات الحافز الرياضى . • دور الاتحاد : • يقدم للوزارة رسمياً بيان بجدول مباريات البطولة التى تستحق الحافز من بداية الموسم . • يقدم للوزارة رسمياً بيان باللاعبين الذين يستحقون الحصول على الحافز موضحا به ( المرحلة الأولى والثانية ) . • بداية ممارسة اللاعب والجهة التابع لها ومدة ممارسته للعبة . • تاريخ ميلاد اللاعب وصورته واسمه رباعيا والنادى التابع له والمرحلة التعليمية له .

14. EXIT بداية • الرياضية ( مركز – نادى – إتحاد – شباب ورياضة – صحافة الخ ) ، نسبة مشاركة اللاعبفى المباريات تبعاً لاستمارة التسجيل الخاصة بتحكيم بالبطولة الذى يستحق عليها الحافز . • إقرار بصحة كل ما جاء من بيانات على اللاعب ومعتمد من النادى أو الجهة التابع لها وكذا إتحاد اللعبة. • لا يقل عدد سنوات المشاركة للاعب مع الفرقة التابع لها عن 4 سنوات . • دور الوزارة : • متابعة الاتحادات بتنفيذ كل ما جاء بعالية وتحمل الاتحاد سلامة جميع الإجراءات والبيانات الواردة للوزارة رسمياً . • إدراج جميع نتائج المباريات المستحقة للحصول على الحافز عن طريق قاعدة بيانات على الحاسب للعمل على سرعة الوصول الى المعومات المطلوبة لإنهاء إجراءات استخراج شهادة الحافز بسهولة ويسر . • متابعة بعض البطولات الرسمية تبعاً للجداول الواردة من قبل الاتحادات الرياضية . • تجهيز أسماء اللاعبين ومستوياتهم ( العاب فردية – جماعية ) لمعرفة درجة الحافز لهم تبعا للمراكز الحاصلين عليها على الحاسب أولا بأول . • تجهيز وإعداد جميع الشهادات على الحاسب الآلى للطلبة المستحقة للحافز قبل إعلان نتائج الامتحانات لسرعة استخراج الشهادات من إدارة الحافز بالوزارة .

15. EXIT بداية مقترح لتعديل درجات الحافز الرياضى : تباين أن اللاعب الحاصل على المركز السادس فى جميع البطولات المدونه بجدول بطولات ومستويات التفوق الرياضى لا تتناسب مع المجهود المبذول طوال العام الدراسى مقارنة بدرجات المستوى الرفيع ، مما كان له أكبر الأثر فى وضع مقترح لتعديل درجات الحافز الرياضى بداية من المركز الثانى حتى السادس بالإضافة الى ضم بطولة الاولمبيات ضمن جدول بطولات ومستويات الحافز الرياضى .

16. EXIT بداية • 5 - دراسة لتطوير نظام المسابقات فى كرة القدم • * الهدف : • المساهمة والمعاونة لمجلس إدارة الإتحاد المصرى لكرة القدم الذى يقع على عاتقه الوفاء باختصاصات عدة ومن أهمها وضع سياسة لنشر اللعبة والعمل على رفع مستواها الفنى بين الأندية والهيئات الرياضية وكذلك إعداد الفرق الأهلية التى تمثل مصر فى الدورات الإفريقية والعربية والعالمية والأولمبية وفقاً للأسلوب العلمى0 • * المشكلة: • التوقفات الكثيرة وعدم انتظام جدول الدورى العام فى كل موسم0 • عدم وجود مساحات معلنة لإعداد المنتخبات للمشاركة فى البطولات القارية والعربية والأولمبية والدولية ضمن جدول المسابقة0 • عدم اتساع قاعدة الممارسين0 • عدم وجود نظام يحدد أسعار اللاعبين 0 • عدم وجود دستور ينظم العلاقة بين الأندية والمنتخبات وبين لاعبى الأندية والتحاقهم للمنتخبات0 • المغالاة فى أسعار اللاعبين وخاصة الناشئين عند احترافهم خارجياً0

17. EXIT بداية • * الإستنتاجات : • طول فترة الدورى العام حيث يستغرق مدة من 9 : 10 شهور فى الموسم الواحد0 • وقوف الدورى أكثر من مرة فى الموسم الواحد بسبب ارتباطات المنتخبات الوطنية سواء الودية أو الرسمية والدليل على ذلك وقوف الدورى فى موسم 2003/2004 لمدة 85 يوم متواصلة وهى أطول فترة توقف على الإطلاق مما يؤدى إلى هبوط مستوى الأندية0 • عدم تحديد ميعاد المسابقة قبل بداية الدورى للتحضير الجيد وكثرة التغيير فى مواعيد المباريات0 • مغالاة الأندية فى بيع اللاعبين للاحتراف وخاصة الناشئين 0 • خطوات جريئة نحو إصلاح الكرة المصرية • انطلاقا مما تقدم توصلت الإدارة العامة للبحوث الرياضية لاقتراح التالى : • أولاً : فى مجال المسابقات: • إن تطوير المسابقات لا يتوقف فقط على زيادة عدد الأندية أو تقليلها ، ولكن يرتبط بعدد المباريات التى تشارك فيها الفريق فى الموسم ، وكلما زاد عدد المباريات كلما كان العائد الفنى والمهارى أعلى وبما يسهم فى الإرتقاء بالمنتخبات الوطنية وهذا يتأكد من خلال : • استمرار المسابقات وعدم توقفها وفق برنامج معد مسبقاً لمدة ثلاث سنوات متتالية مرتبطاً بالبرامج الأولمبية والعالمية والدولية والأفريقية والإقليمية والعربية وكلها برامج معلومة مقدماً تاريخاً ومكاناً .

18. EXIT بداية • إعداد برنامج المسابقات المحلية بما يوفر مشاركة مزدوجة للاعبين على المستويين المحلى والدولى ضمن المنتخب الوطنى وبما يؤدى إلى مزيد من خبرة الاحتكاك . • الموسم بعد القادم يكون عدد الأندية المشاركة فى الدورى العام 12 نادى0 • قيام الإتحاد المصرى لكرة القدم بوضع برامجه بما يوفر إهتماماً أكثر بالناشئين وذلك بربط نتائج الفريق الأول المشارك فى الدورى العام بنتائج فريقه من الناشئين تحت 17 سنه ، ويمكن أن نطبق هذا البند فى الدورى الممتاز (ب) الموسم القادم كتجربة لنتعرف على السلبيات والإيجابيات ، ثم فى الموسم بعد القادم يطبق فى الدورى الممتاز (أ) بحيث تكون مؤثره فى النهاية فى الترتيب العام0 • ثانياً : فى مجال الإهتمام باللاعبين والإحتراف: • زيادة أعداد اللاعبين فى القائمة المسجلة لدى الإتحاد المصرى لكرة القدم من 25 لاعب إلى 30 لاعب0 • للحد من ظاهرة إرتفاع أسعار اللاعبين بالداخل يسمح للنادى بتسجيل ثلاثة لاعبين فقط من خارج جمهورية مصر العربية أو من الأندية الأخرى بمصر طوال الموسم الرياضى 0 • وضع النظام الذى يكفل سهولة إحتراف اللاعبين خارجيا وخاصة الناشئين ويسمح للنادى الذى يحترف ناشئيه خارجياً بتسجيل عدد ( 2 ) لاعب بدلاً منه فى القائمة0 • عمل عقد موحد للاعبين وخاصة الناشئين تحت 17 سنه0

19. EXIT بداية • ثالثاً : فى مجال عناصر اللعبة: • الحكام : • تنظيم دراسات دولية سنوية للحكام الدوليين والدرجة الأولى على أن يشمل برنامج الدورة عدد من الموضوعات المتعلقة بالإعداد البدنى للحكام وطرق تقييمهم بالإضافة إلى موضوعات فنية حول التعاون بين الحكام الثلاثة أثناء المباراة ، وحساب الوقت الضائع والتسلل والمسافة القانونية فى تنفيذ المخالفات بالإضافة إلى موضوعات حول إختيار الحكام وإعدادهم للمستقبل. • إجراء إختبارات كوبر لجميع الحكام0 • تنظيم دورات إعداد وصقل لجميع الحكام ورعاية الحكام من النواحى الصحية والطبية 0 • الأندية : • الفصل بين أندية الممارسة ( الهاوية) وأندية المنافسة على البطولات0 • تنظيم مسابقات على مستوى الجمهورية للناشئين تحت 17 سنه فى شكل قطاعات0 • المدربون والإداريون : • تركيز الإهتمام بالمدرب الوطنى بتوفير دورات الإعداد والصقل والتأهيل المحلية والدولية0 • تصنيف المدربون والإداريون إلى فئات وفقاً لسنوات الخبرة والسن والدراسات والدورات الحاصل عليها . • تنظيم دراسات دولية للمدربين سنوياً وأخرى للإداريين يحاضر فيها خبراء عالميين من ألمانيا وفرنسا وإنجلترا0 • عقد موحد للمدربين وفقاً لتصنيفهم0

20. EXIT بداية • 6 - دراسة التعصب والشغب فى الملاعب • المشكلة وأهميتها : • إن ممارسة الرياضة لها دلالة إيجابية أثبتت أهميتها القصوى للمجتمع ولكن هناك وجهات نظر أخرى تشير الى أن ممارسة الرياضة لها سلبيات ومن هنا بدأت المشكلة لدراسة العلاقة بين الرياضة والعدوان " التعصب والشغب " ومن هنا كان الدافع وراء الشعور بأهمية هذه الدارسة لإلقاء الضوء على هذه الظواهر من خلال رؤية نفسية وإجتماعية ، محاولين وضع تصور وخطوات إجرائية وهادفة لإشهار رابطة للمشجعين 0 • الهدف من الدارسة: • التعرف على السلوك العدوانى المؤثر على سلوكيات الجمهور فى الملاعب 0 • تشجيع الأندية على تكوين رابطة المشجعين0 • بعض أسباب ظاهرة الشغب فى الملاعب: • تحيز بعض المعلقين الرياضيين لبعض الأندية واللاعبين أثناء إذاعة المباريات0 • تناول قرارات التحكيم بالنقد والاعتراض مما يثير الجماهير لإرتكاب الشغب0 • انخفاض مستوى التحكيم وتكليف بعض الحكام غير القادرين على إدارة المباريات الهامة 0 • تعمد بعض اللاعبين استخدام الخشونة للحد من خطورة الخصم والاعتراضعلى قرارات الحكام.

21. EXIT بداية • عدم تطبيق الاتحادات لمبدأ الثواب والعقاب بصورة جدية عقب أعمال الشغب مما يشجع على تكرار هذه الأحداث مرة أخرى. • ادعاء بعض المشاهدين من معرفة قوانين اللعبة واعتراضهم على قرارات الحكام . التوصيات : • القيام بتنظيم يوم يسمى باليوم المصرى للعب النظيف بهدف تطوير اللعب والتصدى لمظاهر العنف . • إنتاج أفلام تسجيلية التى ترتبط بالمخاطر الناجمة عن العنف الرياضى . • توجيه دور الإعلام فى الحد من التعصب واستخدام الأساليب الموضوعية لمنع الإثارة فى النقد أو التعليق بألفاظ غير تربوية . • حث وتشجيع الأندية على تكوين وإشهار رابطة للمشجعين للأندية بالمحافظات المختلفة على أن تقوم الشئون القانونية بالوزارة بوضع لائحة تنظم عمل هذه الرابطة . • وضع برامج لتوعية مدرس التربية الرياضية بضرورة مجابهه التعصب الرياضى بين الطلاب . • إدخال منهاج الروح الرياضية وأخلاقيات الرياضة ضمن منهج القيم لمرحلة التعليم الأساسى 0 • تركيب مكبرات صوت فى أنحاء الملعب لإستعمالها فى مخاطبة الجماهير عندما تدعو الحاجة إلى ذلك منع بيع المشروبات فى عبوات زجاجية أو معدنية 0 • سرعة الإنتهاء من تشكيل المحكمة الرياضية للنظر فى جميع المشاكل والقضايا الرياضية على أن تكون قراراتها ملزمة لجميع الأندية والإتحادات والهيئات0

22. EXIT بداية 7- إستخدام التقنية البيولوجية فى الإنتقاء الرياضى هدف البحث : التعرف على التنوع الجينى لإنتقاء لاعبات ألعاب القوى للمسافات القصيرة والطويلة. عينة البحث : اشتملت عينة البحث على (10) لاعبات من لاعبات الدرجة الأولى منهم(5) للمسافات القصيرة و(5) للمسافات الطويلة . - تم سحب (5سم) من الدم الوريدى وتم وضع الدم فى أنابيب خاصة تحتوى على مادة مانعة للتجلط EDTAثم بإستخدام كواشف خاصة تم التعرف على التنوع الجينى بإستخدام طريقة (PCR) أى تفاعل سلسلة البلمرة ، كما تم إجراء قياسات أنثروبومترية بإستخدام بلفوميتر ، شريط قياس ، وأنثروبوميتر لقياس الطول ، ميزان ، بجانب التعرف على مؤشر كتلة الجسم من خلال وزن الجسم ومربع طول الجسم ، وكان متوسط سن اللاعبات للمسافات القصيرة (2.1 ± 21) ولاعبات المسافات الطويلة (3.1 ± 22) . النتائج : أوضحت نتائج الدراسة أن التنوع الجينى للاعبات المسافات القصيرة ACEDDأى جين أنزيمى الانجيوتنسن المحول القصير وأن التنوع الجينى للاعبات المسافات الطويلة ACEI/D وACEII أى جين أنزيم الانجيوتنسن المحول المتوسط والطويل ،

23. EXIT بداية وقد كانت مؤشركتلةالجسم بالنسبة للاعبات المسافات القصيرة (1.5 ± 22) ولاعبات المسافات الطويلة (1.3 ± 18.5) وكان متوسط محيط السمنة للاعبات المسافات القصيرة (1.6 ± 36سم) ولاعبات المسافات الطويلة (1.8 ± 33سم) أما للمسافات القصيرة فكان عرض الفخذ (1.2 ± 9سم) وبالنسبة للمسافات الطويلة فكان عرض الفخذ (1.6 ± 7سم) ، ومتوسط محيط الصدر للاعبات المسافات القصيرة (3.1 ± 95سم) وبالنسبة للاعبات المسافات الطويلة (2.2 ± 84سم)، ومتوسط محيط العضد للاعبات المسافات القصيرة (1.8 ±26سم)وبالنسبة للمسافات الطويلة (2.00 ± 23سم) ،ومتوسط عرض الكتف للاعبات المسافات القصيرة (2.3 ± 36سم) وبالنسبة للمسافات الطويلة (3.2 ± 33سم). الاستنتاجات : تم التوصل إلى إستخدام التنوع الجينى فى عمليات الإنتقاء للاعبات المسافات القصيرة والطويلة لألعاب القوى.

24. EXIT بداية • 8 - دراسة ميدانية حول تأهيل الكوادر الرياضية • ملخص البحث : • -هدف البحث : التعرف على الواقع الفعلى لعمليات التدريب والتأهيل للكوادر الرياضية ، وتحديد المعوقات التى تواجه عمليات تأهيل وتدريب الكوادر الرياضية ، وتحديد مكونات النظام التدريبى لتأهيل الكوادر الرياضية ، ووضع تصور مقترح لمنظومة التدريب لتأهيل الكوادر الرياضية. • الإجراءات : • عينة البحث : بلغ حجم عينة الدراسة (966) مستفيد بواقع (260) من الإتحادات الرياضية والمناطق و(232) من الأندية الرياضية و(474) من مراكز الشباب ، تم تصميم إستمارة إستبيان عن طريق عمل حصر لمعظم الدراسات والمراجع التى تهتم بعمليات الإعداد والتأهيل والتدريب للقادة والكوادر والإداريين بصفة عامة والرياضيين بصفة خاصة ، وكذلك المقابلة الشخصية مع بعض المسئولين بالهيئات قيد الدراسة ، بالإضافة إلى فحص الوثائق والسجلات المتوفرة فى الهيئات قيد الدراسة المرتبطة بعمليات إعداد وتدريب وتأهيل الكوادر.

25. EXIT بداية النتائج : أوضحت نتائج الدراسة أن أغلب العاملين فى مجال الهيئات الرياضية على إختلافها من حملة المؤهلات العليا ، وإن غالبية أفراد عينة الدراسة الذين بلغ عددهم (619) فرداًوبنسبه مئوية بلغت 64.08 % لم يحضروا دورات سابقة فى مجال النشاط الرياضى التخصصى ، عدم إرتباط المؤهل الدراسى بالعمل فى مجال الرياضة ، إن المواد التى يفضلونها أفراد عينة الدراسة لدراستها هى : إدارة الهيئات الرياضية ، التشريعات والقوانين الرياضية ، مبادئ التدريب الرياضى ، التخطيط الرياضى ، إدارة الأزمات الرياضية ، علم النفس الرياضى ، تنظيم وإدارة المنافسات ، الكمبيوتر والرياضة ، إدارة التنمية البشرية ، مبادئ الأمن والسلامة فى المنشآت الرياضية ، التمويل وتنمية الموارد البشرية ، وإن أكثر معوقات العمل التى تواجه أفراد عينة الدراسة فى مجلس الإدارة هى : الجوانب الفنية ، التعامل مع الرؤساء والمسئولين ، التعامل مع الجمهور ، التعامل مع المرؤوسين ، التعامل مع اللاعبين. الإستنتاجات : توفير برامج ودورات تدريبية تتناسب والمستويات العليا المختلفة ، عقد وإقامة برامج دورات تدريبية تتضمن الجانب العلمى للمتدربين وذلك لوجود بعض الأفراد غير الممارسين للأنشطة الرياضية ، إرتباط التأهيل بالتدريب ، وضع معايير لإختيار هيئة التدريس.

26. EXIT بداية فى مجال الندوات التثقيفية والمعسكرات المتخصصة • معسكرات متخصصة لمرضى السكر فى محافظتى بورسعيد والإسماعيلية . • تم تنفيذ معسكرات مرضى السكر فى الفترة من 04/10 حتى 18/10/2001م بالمعسكر الدائم للشباب بمحافظة بورسعيد . • تم تنفيذ معسكرات مرضى السكر فى الفترة من 02/10 حتى 04/11/2002م بالمعسكر الدائم للشباب بمحافظة بورسعيد ، والمعسكر الدولى بمحافظة الاسماعيلية . • أهمية ممارسة الرياضة للوقاية من أمراض العصر . • تنظيم اليوم العالمى للمشى من اجل السلام بمدينة شرم الشيخ . • تنظيم الملتقى الفكرى لتطوير التشريع القانونى للهيئات الشبابية والرياضية .

27. EXIT بداية أهمية ممارسة الرياضة للوقاية من أمراض العصر فى إطار النشاط المكثف الذى تقوم به الإدارة المركزية للبحوث وإعداد القادة خلال المرحلة الراهنة لنشر الوعي الصحي والرياضي باعتباره هدف قومي وإنساني نسعى لتحقيقه من خلال إستراتيجية جديدة لوزارة الشباب تعتمد على فكر وفلسفة أن ممارسة الرياضة طريق للعلاج والشفاء ووقاية من الأمراض وخاصة هشاشة العظام لذلك قامت الإدارة المركزية للبحوث وإعداد القادة بتنفيذ سلسلة من الندوات عن أهمية ممارسة الرياضة للوقاية من هشاشة العظام بالتعاون مع بعض الشركات الوطنية التى قامت بقياس كثافة العظام مجانا لجميع الحاضرين بالندوات ، وسوف تقوم هذه الشركات بإعادة القياس مرة أخرى بعد ستة أشهر لمعرفة مدى نسبة التحسن فى كثافة العظام بعد تنفيذ البرنامج الرياضي والغذائي 0 أهداف الندوات : التوعية بأعراض مرض (هشاشة العظام ، والسكر ، والقلب ، والسمنة ، وآلام الظهر ...إلخ ) وطرق الوقاية منه وكيفية التعايش معه . تطبيق البرنامج الرياضي المقترح على المرضى لتأثيره الإيجابي فى المساهمة لتخفيض معدل نسب( كثافة هشاشة العظام ، والسكر ، والقلب ، والسمنة ، والكوليسترول ....إلخ ) فى الجسم غرس الدافع نحو الممارسة المنتظمة للرياضة لتصبح عادة سلوكية فى حياة الفرد اليومية 0

28. EXIT بداية نتائج الندوات : حققت الندوات أهدافها من توعية بأعراض المرض وغرس الدافع نحو الممارسة المنتظمة للرياضة لتصبح عادة سلوكية فى حياة الفرد اليومية والدليل على ذلك الاستفادة الكاملة التى حصلوا عليها من قياسات وتثقيف وإرشادات صحية كان لها مردود فعال حيث أنهم مارسوا رياضة المشى فى الصباح قبل بدأ مواعيد العمل الرسمية بنزولهم من سيارات الهيئات التى يعملون بها على بعد مسافة واحد كيلو متر من مكان عملهم وممارسة رياضة المشى حتى الوصول إلى مقر العمل 0 عدد الندوات : " أهمية ممارسة الرياضة للوقاية من آلام الظهر " ندوتين " تأثير الرياضة فى تخفيض معدلات السكر فى الدم " 3 ندوات " أهمية ممارسة الرياضة للوقاية من هشاشة العظام " 4 ندوات " أهمية ممارسة الرياضة للوقاية من أمراض العصر " 7 ندوات " أهمية ممارسة الرياضة للوقاية من السمنة الزائدة " 7 ندوات " المشى من أجل سلامة القلب " 2 ندوات " الرياضة والصيام " ندوة واحدة " الرياضة والمنشطات " ندوة واحدة " أهمية ممارسة الرياضة لتخفيض معدلات الكوليسترول فى الدم" ندوة واحدة

29. EXIT بداية • الإيجابيات : • إستجابة عدد كبير لحضور الندوات لأهميتها لدى الفئات المختلفة0 • إستجابة الشركات الوطنية للمساهمة المجانية فى قياس نسبة كثافة العظام علماً بأن قياس نسبة كثافة العظام مكلفة وتتراوح أسعارها ما بين(150 :200 جنية) بالعيادات الخاصة • توزيع نشرات وكتيبات تثقيفية . • إستجابة فورية من غالبية الحاضرين لتنفيذ البرنامج الرياضي والغذائي عن إقتناع ورغبةللوقاية من هشاشة العظام 0 • كان لوزارة الشباب دور بارز ونشاط ملحوظ من قبل الإدارة العامة للبحوث الرياضية مما دفع الشركات الوطنية لطلب تقديم خدماتهم من قياسات للهشاشة ونسبة السكر فى الدم مجاناً فى أماكــن أخــرى بالمحـافظات . • الاقتراحات : • تكريم الأساتذة الأطباء المتحدثون فى هذه الندوات ومديريات الشباب والرياضة المتميزة والشركاتالوطنية المشاركة فى الندوات لما قدموه من خدمات تطوعيه فى حفل التكريم السنوى فى نهاية البرنامج . • زيادة عدد الندوات التثقيفية بالمحافظات لزيادة الوعى الصحى والرياضى لكافة أفراد المجتمع0 • عمل معسكرات لمرضى السكر ومرضى السمنة الزائدة لنشر الوعى الصحى والرياضى والثقافى وتوفير المناخ الملائم لهم0

30. EXIT بداية • اليوم العالمى للمشى من أجل السلام • الهدف : • إتاحة الفرصة لكافة الأعمار والجنسيات للمشاركة فى هذا الحدث سنوياً وتنشيط السياحة الرياضية. • توظيف الرياضة من أجل خدمة الأهداف الإنسانية السامية . • غرس الدافع نحو ممارسة الرياضة لتصبح عادة سلوكية فى حياه الفرد اليومية . • تدعيم العلاقات الإنسانية وروابط الصداقة بين شباب العالم . • تلبية الحد الأدنى من حاجة الجسم للحركة والنشاط ومواجهة التأثيرات الضارة الناجمة عن طابع الحياة الحديثة . • ميعاد ومكان التنفيذ : 19 ، 20/ 12 /2005 م بمدينه شرم الشيخ • تنفيذ المهرجان :تم تجميع الأعداد المشاركة عند نقطة البداية من أمام فندق غزاله وقد أطلق السيد اللواء / مصطفى عفيفى محافظ جنوب سيناء طلقة البداية مع السيدة/سالى كادر رئيسة المجلس القومى الفيدرالى للسلام العالمى بمنظمة الأمم المتحدة والمستشار/احمد فضالى رئيس جمعية الشبان المسلمين والدكتور/أيمن محروس مدير عام الإدارة العامة للبحوث الرياضية وقاموا بتبادل الدروع وتوزيع الشهادات والميداليات على المشاركين بالمهرجان وأثنت السيدة/سالى كادر على هذا الحدث وأوصت بأن يقام هذا اليوم سنويا فى أول ديسمبر كل عام ويسجل فى الأجندة الدولية بإسم وزارة الشباب المصرية وسوف تدعوا جميع الجمعيات الداعية للسلام لمشاركة أكبر عدد ممكن وأعربت ايضاً عن سرورها لإقامة هذا المرجان بمدينه شرم الشيخ.

31. EXIT بداية • الجهات المشاركة : 26 جمعية للشبان المسلمين يمثلون (26) محافظة . • عدد المشاركـــين : بلغ إجمالى عدد المشاركين فى :- • اليوم الأول ( 372 ) رجال وسيدات . • اليوم الثانى ( 395 ) رجال وسيدات . • الإيجابيــــات : • حضور السيد اللواء / مصطفى عفيفى محافظ جنوب سيناء . • حضور السيدة / سالى كادر رئيسة المجلس القومى الفيدرالى للسلام بمنظمة الأمم المتحدة . • الدور البارز والمجهود الوفير لرجال شرطة السياحة وشرطة المرور بمحافظة جنوب سيناء لتأمين المهرجان وخاصة السيد اللواء / مدير أمن جنوب سيناء والسيد العميد مسئول شرطة السياحة بجنوب سيناء . • توزيع الشهادات التقديرية على جميع المشاركين من قبل السيد المحافظ . • تعاون كامل بين وزارة الشباب ووزارة الخارجية ووزارة السياحة . • دور بارز وملموس لوزارة الشباب . • السلبيات : • عدم صلاحية الأتوبيسات الخاصة بالوزارة لمثل هذه المسافات الطويلة ، حيث تعطل أتوبيس فى الذهاب ما بين مدينه نويبع ومدينه شرم الشيخ , وأتوبيس آخر تعطل فى العودة قبل نفق الشهيد / أحمد حمدى بحوالى (40) كم . • عدم توافر تشيرتات بأعداد المشاركين فى المهرجان .

32. EXIT بداية • المقترحات : • الإعداد الجيد لهذا الحدث العالمى من الآن حيث سيتم تنفيذه فى الأسبوع الأول من شهر ديسمبر 2006 م . • إنشاء موقع خاص لهذا الحدث على الإنترنت ينتهى اسمه (.com) حيث أن موقع الوزارة موقع حكومى غير معروف بالنسبة لمستخدمى شبكة الانترنت فى معظم أنحاء العالم حيث ينتهى اسم الموقع gov. eg. • تسجيل هذا الحدث باسم المجلس القومى للرياضة فى الجدول الدولى للأحداث الرياضية . • عمل المطبوعات للترويج السياحى وجذب اكبر عدد من شباب العالم من حول مكاتبنا السياحية والقنصليات فى العالم . • تفعيل دور الشركات الوطنية للمشاركة الإيجابية فى هذا الحدث .

33. EXIT بداية فى مجال الإصـدارات • تم اصدار النشرات التثقيفية تحت عنوان : • تأثير الرياضة فى تخفيض معدلات السكر فى الدم . • أهمية ممارسة الرياضة للوقاية من هشاشة العظام . • أهمية ممارسة الرياضة للوقاية من السمنة الزائدة . • المشى من أجل سلامة القلب . • الرياضة والطفل . • كتيب الخسارة فى الوزن مكسب .

34. EXIT بداية فى مجال التكريم والخدمات

35. EXIT بداية • برنامج تكريم الحاصلين على درجات علمية • الهدف من البرنامج : • تشجيع العاملين بوزارة الشباب والهيئات التابعة لها ( سابقا ) علي استكمال دراستهم في المجالات العلمية المختلفة . • الارتقاء بمستوي الأداء في مجال العمل . أعداد الحاصلين على الدرجات العلمية :

36. EXIT بداية • علماً بأنه تم التجهيز والإعداد لحفل تكريم الحاصلين على الدرجات العلمية لعام 2004 ولم يتم إقامة الحفل بناء على تأشيرة السيد الأستاذ وزير الشباب السابق بالتأجيل 0 • العائد من البرنامج : • زيادة إقبال العاملين بالوزارة ( سابقا ) على استكمال دراستهم. • ارتفاع مستوى الأداء فى العمل . • القدرة على تطوير بعض مشروعات وأنشطة الوزارة ( سابقا ) . • التوصيات : • نظراً لتوجيهات السيد رئيس الجمهورية فى مضاعفة المنح المقدمة للمتفوقين فى عيد العلم فيجب الاستمرارية فى تكريم الحاصلين على درجات علمية لتشجيعهم على ارتفاع مستوى أدائهم فى العمل .

37. EXIT بداية • تكريم الشركات الوطنية والأطباء • تم تكريم عدد 23 استاذ دكتور تم الاستعانة بهم فى الندوات التثقيفية . • تم تكريم عدد 8 شركات وطنية قامت بإجراء التحاليل الطبية مجاناً . • وذلك بعد ختام ناجح بكل المقاييس لمعسكرات مرضى السكر وكذلك الندوات التثقيفية .

38. EXIT بداية • دعم الدارسين العاملين بوزارة الشباب • الهدف : • تشجيع العاملين بالوزارة علي استكمال دراستهم في المجالات العلمية المختلفة . • الارتقاء بمستوي الأداء في مجال العمل . • رفع المعاناة عن الدارسين لزيادة الأعباء المالية الخاصة بالدراسات . • المشاركون : • العاملون بالوزارة . • البرنامج التفصيلي : • استيفاء الاستمارة الخاصة بطلبات الدعم . • استلام إيصالات المصروفات من كل طالب . • إعداد مذكرة لإدارة المراهنات لاتخاذ وإنهاء الإجراءات الخاصة بالصرف . • العائد من البرنامج : • زيادة إقبال العاملين بالوزارة علي استكمال دراستهم . • ارتفاع مستوي الأداء في العمل . • القدرة علي تطوير بعض مشروعات وأنشطة الوزارة .

39. EXIT بداية بعض المقتطفات الاعلامية

40. EXIT بداية

41. EXIT بداية بعض المقتطفات الاعلامية

42. EXIT بداية بعض المقتطفات الاعلامية