90 likes | 204 Views
Skolsamverkansgrupp ABE. Förändringar efter projektet ”Utveckla KTHs samverkanssystem”. Genomförande – Tidsplan april-september 2009. 1. Förberedelser : intervjuer och seminarier med fackliga och arbetsgivarrepresentanter
E N D
Skolsamverkansgrupp ABE Förändringar efter projektet ”Utveckla KTHs samverkanssystem”
Genomförande – Tidsplan april-september 2009 • 1. Förberedelser: intervjuer och seminarier med fackliga och arbetsgivarrepresentanter • 2. Internat 2010-06-01 Skepparholmen: Analys av beslutsprocesser och styrsystem, roller och ambitioner. Hur fungerar det idag? Hur vill vi att det skall fungera? Hur tar vi oss dit? • 3. Uppföljning: Uppföljningsintervjuer - september • 4. Utvärdering september 2009
Kommentarer till dåvarande läget • Ordning och reda med kallelser och protokoll • Mycket tid åtgår till information • Personalärenden och arbetsmiljöfrågor tar stort utrymme • Utvecklingsdiskussioner är få
Målsättning, utgångspunkter, problem, utvecklingsmöjligheter – utvecklingsprocessen genomfördes som ett gemensamt lärande • Varför skall man samverka? • Vad vill respektive part få ut av samverkan? • Hur kan man utveckla samverkansarbetet? • Hitta bättre rutiner för att få ut mer av samverkan
Tillsammans försökte vi att klara ut • Beslutsprocesser och de omständigheter under vilka samverkan kan ske tidsmässigt • Relation till andra styrsystem och beslutsorgan som till exempel ABEs ledningsgrupp och styrelse, KTH centralt • Arbetsgivare- och fackliga roller • Relation till lokala samverkansgrupper, APT, utvecklingssamtal mm • Utveckling från detaljdiskussioner till strategiska frågor
Exempel på några av de identifierade problemområden • Omorganisationen vid bildandet av skolor genomfördes för snabbt – arenor, roller och ansvar inte riktigt klarlagda • Antalet administratörer för en skola på 550 (idag 660) är inte tillräckligt. Detta påverkar möjligheterna till att sprida information korrekt och i tid så att samverkan är möjlig • Krav på snabba beslutsprocesser både uppifrån och nerifrån i organisationen kan inte koordineras • Det saknas administrativ årsplanering
Utformning av handlingsplanDet avslutande gemensamma seminariet resulterade i en aktivitetsplan: hur skall vi hantera våra problem och utveckla våra samverkansformer (några exempel) • Genomgång av riktlinjer och policy • Vad innebär det att sitta i SSG, LSG • Ersättning och motprestation • Kartläggning hur APT fungerar och ta fram handlingsprogram för vad som behöver göras • Ny rutin för hantering av personalärenden vid SSG och LSG • Central utbildning för deltagare i SSG om samverkan, KTH:s fördelningssystem, ekonomisystem mm
Nuläge 2010 • Kontinuerliga inplanerade möten som äger rum en gång per månad samordnade med skolans ledningsgrupp och styrelsen • Information om strategiska och långsiktiga frågor • Informationsutbyte och ett enklare beslutsförfarande • Samverkan i samråd - öppenhet/förtroende i samverkansarbete • Transparent organisation
Mycket återstår • Bilda en arbetsmiljögrupp med en representant från varje institution • Centralt utbildningsprogram för SSG-medlemmar, chefer och arbetsplatsombud • Kartlägga hur APT fungerar och ta fram handlingsprogram • Översyn av informationsplaner, informationsmottagare och funktioner