Реус Андрей Георгиевич, Генеральный директор ОАО «ОПК «ОБОРОНПРОМ»

1. ЛИН в системе управления корпорацией Реус Андрей Георгиевич, Генеральный директор ОАО «ОПК «ОБОРОНПРОМ»

2. Старт программы ЛИН в ОАО «ОПК «ОБОРОНПРОМ» • Цикл семинаров М.А.Погосяна об опыте «АХК «Сухой» для топ-менеджмента корпорации ОАО «ОПК «ОБОРОНПРОМ»: • март 2009 - «Управление проектами в сфере авиа- и двигателестроения» • май 2009 - «Основы бережливого производства»

3. Система принципов управления корпорацией, принятая в ОАО «ОПК «ОБОРОНПРОМ» • Построение современных корпоративных систем управления холдингами, обеспечивающих эффективное управление интегрированными структурами • Создание новых бизнес-единиц – от продажи изделия к продаже жизненного цикла • Переход к проектно-программному механизму управления. Создание и внедрение корпоративных стандартов управления проектами, в т.ч. «гейтовой» системы • Внедрение практики «бережливого производства» (как метода рационализации деятельности) на предприятиях с целью повышения эффективности производственных процессов • Управление знаниями и подготовка кадрового резерва.

4. Показатели деятельности интегрированной структуры ОАО «ОПК «ОБОРОНПРОМ»

5. Рост объема выручки предприятий Корпорации

6. Принятая в 2009 году схема реализации Программы перехода на бережливое производство • Делают рационализацию деятельности не консалтинговые компании, но сотрудники предприятия (директор и его команда). • Рационализация деятельности - это не просто анализ и нормировка операций, но смена форм мысли работников и руководителей (в т.ч. за счет системы поощрения). • Реорганизация должна происходить не тотально и повсеместно (как показывает отечественный опыт - будет происходить только на бумаге), но по схеме цепной реакции. Начинать нужно с наиболее продвинутых предприятий, готовить в ходе работ группы собственных тренеров, которые продолжат работу на других предприятиях. • Совершенствование не может быть разовой акцией. Оно должно происходить непрерывно. Для этого необходимо заразить коллективы идеями «бережливого производства», передать основные принципы и технологию и вовлечь в процесс рационализации не менее 3% персонала. • Эта линия работ требует выделения в отдельную функцию в системе управления корпорации.

7. Целевые показатели перехода интегрированных структур на бережливое производство

8. Результаты работы по развитию производственной системы предприятий и холдингов ОАО «КВЗ»: Участок изготовления хвостовых отсеков ОАО «НПО «Сатурн»: Организация сборочного производства SaM-146

9. Результаты работы по развитию производственной системы предприятий ОАО «ПМЗ»: Создание выделенного ремонтного производства ОАО «УМПО»: оптимизация производственных циклов сборки двигателей

10. Направления продолжения работ в системе управления • Развитие системы послепродажного обслуживания и сервиса в интегрированных структурах (8-10 декабря 2011 года, семинар Корпоративного университета в Екатеринбурге). • Формирование сети центров технологических и производственных компетенций на базе существующих подразделений и в качестве новых площадок. • Реорганизация и управление НИОКР при переходе на проектно-программное управление (управление циклом жизни продукта). • Развитие производственной системыпредприятий по принципам «вытягивания». • Подготовка корпоративного кадрового резерва к работе по новым принципам и к занятию ответственных позиций в системе управления.

11. Спасибо за внимание