وحدة تكافؤ الفرص - وزارة الماليه رجاء منصور مدير عام وحدة تكافؤ الفرص

1. وحدة تكافؤ الفرص - وزارة الماليه رجاء منصور مدير عام وحدة تكافؤ الفرص إدماج مبدأ تكافؤ الفرص في الموازنة العامة الجمعية المصرية للتسويق و التنمية EAMD 10 يناير 2013

2. نبذة عن بداية انشاء وحدة تكافؤ الفرص • أنشئ المجلس القومي للمرأة عام 2000 • يهدف المجلس القومي للمرأةالى دمج شئون المرأة في خطط وبرامج الأجهزة الحكومية وتأكيد حصولها على حقوقها الدستورية ومشاركتها في كافة مراحل اتخاذ القرار والارتقاء بقدراتها الوظيفية.

3. وبالفعل وافقت وزارة المالية في 29/7/2001على تشكيل "وحدة المرأة" لتكون حلقة الاتصال بين المجلس القومي للمرأة ووزارة المالية، بهدف تعزيز فرص المساواة وإتاحة فرص المشاركة الحقيقية في الحياة العامة والقضاء على كافة أشكال التمييز ضد المرأة، ولإعطاء دفعة كبيرة للجهود المبذولة في مجال النهوض بالمرأة العاملة وتوجيه استراتيجيات قطاعات الدولة المختلفة نحو تعزيز الفرص المتساوية للجنسين فى الحصول على العمل والتدريب والترقي للمناصب القيادية وغير ذلك من الحقوق الدستورية بما يحقق المساواة الكاملة.

4. منذ ذلك التاريخ وتشارك الوحدة في ورش العمل التي ينظمها المجلس القومي للمرأة بهدف دعم قدرات أعضائها، وكذلك المؤتمرات التي تهدف إلى تمكين المرأة سياسيا واقتصاديا واجتماعيا. • ولكن من الممارسة العملية اتضح انه لا يمكن القضاء على كافة المعوقات والمشاكل التي تواجه المرأة بدون مساندة حقيقية من الرجال. • لذا اتجه المجلس القومي للمرأة إلى إطلاق اسم "وحدة تكافؤ الفرص " على تلك الوحدات بهدف إتاحة مزيد من الفرص المتكافئة بين الجنسين لتدعيم مبدأ تكافؤ الفرص، وأيضا للتأكيد على أهمية المشاركة بين الجنسين للنهوض بالمجتمع المصري. • أصدرمعالى وزير الماليه القرار رقم (617) لسنة 2005 بتشكيل وحدة تكافؤ الفرص بوزارة المالية حيث تتولى الوحدة إعداد الدراسات والخطط والبرامج المتعلقة بالارتقاء والنهوض بمستوى أداء العاملين والعاملات بالوزارة. • وتم تفعيل الوحدة بإدراجها فى الهيكل التنظيمي لوزارة المالية

5. فريق عمل الوحدة يضم 6 أعضاء متفرغين تماما: • مدير عام الوحدة • 5 أعضاء فنيون (باحثون) للعمل بالوحدة. • هذا بخلاف أن الوحدة لديها 16 ممثلا لها يعملون متطوعين يمثلون قطاعات ومصالح الوزارة ( 16 قطاع/ مصلحة) يشاركون فى وضع خطة الوحدة ويساندهم كادر مدرب على أعلى مستوى من الصف الثانى من بين العاملين بالوزارة.

6. الوزير الديوان العام جهاز تصفية الحراسات الهيئة العامة للخدمات الحكومية قطاع مكتب الوزير مصلحة سك العملة مصلحة الخزانة العامة المصالح الايرادية رئيس قطاع مكتب الوزير مصلحة الضرائب المصرية مصلحة الجمارك وحدة تكافؤ الفرص مصلحة الضرائب العقارية قطاع الحسابات والمديريات المالية قطاع الحسابات الختامية قطاع موازنة الهيئات والوحدات الاقتصادية قطاع موازنة الادارة المحلية قطاع التمويل قطاع الموازنة العامة قطاع الامانة العامة

7. آليات تفعيل دور الوحدة بالوزارة • كان من الدور الاساسى لتفعيل الوحدة هو تقييم احتياجات قطاعات ومصالح الوزارة من تنظيم جلسات عمل مع جميع رؤساء المصالح والقطاعات بالوزارة. • اختيار ممثلين للوحدة على مستوى كافة القطاعات والمصالح. • ورش عمل لبناء قدرات كل من أعضاء وممثلى الوحدة. • ادراج الوحدة ضمن الهيكل التنظيمى بقطاع مكتب الوزير بعد موافقة الجهاز المركزى للتنظيم والإدارة. • تعيين مدير عام للوحدة.

8. تعد خطط عمل السنوية للوحدة بالاشتراك مع ممثلى الوحدة لتلبية الاحتياجات المختلفة لكافة قطاعات ومصالح الوزارة. • تعرض خطة عمل الوحدة وكذلك موازنتها السنوية للاعتماد من معالى الدكتور الوزير . • تجرى عملية تقييم نصف سنوى وسنوى لكافة الانشطة المنفذة للوقوف بصفة مستمرة على نقاط القوة والضعف وذلك بالتعاون مع ممثلى الوحدة . • تعقد اجتماعات متابعه نصف شهريه لفريق عمل الوحدة لمتابعة خطة سير العمل وجدول الاعمال .

9. أهداف وحدة تكافؤ الفرص • بناء قدرات العاملين والعاملات بهدف تحسين أدائهم وزيادة مهاراتهم الوظيفية. • زيادة الوعى لدى العاملين بالقضايا المرتبطة بالنوع الاجتماعى وكذلك فى مختلف المجالات السياسية والاقتصادية والاجتماعية ........ الخ. • التعاون والتنسيق مع المجلس القومى للمرأة فى حل مشاكل المرأة العاملة بالوزارة. • تعزيز وإدماج الموازنات المستجيبة لاحتياجات المرأة والرجل فى الخطة والموازنة العامة للدولة.

10. تنمية قدرات العاملين العملية والشخصية وتنمية روح الانتماء مما يكون له أكبر الأثر على أدائهم وتنفيذ أهداف الوزارة. • خلق مزيد من التعاون والتواصل بين كافة العاملين والعاملات بقطاعات الوزارة المختلفة

11. الهدف العام تحقيق مبدأ تكافؤ الفرص بين العاملين والعاملات بوزارة الهدف الرابع التنسيق والتعاون بين الوحدة والمجلس القومى للمرأة الهدف الثالث نشر ثقافة العمل الحر والمشروعات الصغيرة الهدف الثانى توعية العاملين والعاملات فى المجالات المختلفة سياسة / اجتماعيه/ اقتصاديه الهدف الاول بناء قدرات العاملين والعاملات بالوزارة 4.1 لقاءات مع اعضاء وحدات تكافؤ الفرص بالوزارات الاخرى لتبادل الخبرات 3.1 لقاء عام للتعريف بالمشروعات الصغيرة واختيار المجموعة المستهدفة 2.1 ندوات حول القوانين المتعلقة بالمرأة فى الدستور والقانون المصرى 1.1 ورش عمل فى كيفية بناء فريق العمل 4.2 الاشتراك فى الندوات وورش العمل والمؤتمرات التى يعدها المجلس القومى للمرأة 3.2 ندوات للتعريف بسياسات المشروعات الصغيرة فى مصر 2.2 ندوات للتعريف بمفهوم النوع الاجتماعى 1.2 ورش عمل فى دعم المهارات القيادية 2.3 ندوات للتوعية السياسية 4.3 ندوات توعية للتعريف بالمجلس القومى للمرأة ومكتب شكاوى المرأة 3.3 ورش عمل للتعريف بخطوات انشاء المشروعات الصغيرة ( التسويق ـ دراسة الجدوى ـ قوانين الضرائب ـ فن التعامل مع الجمهور .......... ) 1.3 ورش عمل للتعريف بالنوع الاجتماعى 2.4 اصدار نشرات غير دورية 4.4 حل شكاوى العاملات بالوزارة والمحولة من مكتب شكاوى المرأة بالمجلس القومى للمرأة 1.4 ورش عمل فى مجال الموازنات المستجيبة للنوع الاجتماعى 2.5 انشاء موقع الكترونى 3.4 ندوات لعرض نماذج النجاح والفشل بين المشروعات الصغيرة المقامة فى مصر 1.5 ورش عمل فى مجال الاسعافات الاولية 2.6 ندوات للتوعية البيئية 2.7 ندوات للتعريف باختصاصات القطاعات والمصالح التابعة للوزارة

12. أنشطة وحدة تكافؤ الفرص البناء المؤسسى • منذ عام 2005وحتى الان نفذت الوحدة العديد من ورش العمل • بهدف بناء قدرات العاملين والعاملات وزيادة مهارتهم فى مختلف المجالات منها على سبيل المثال: • مهارات ادارة وتنظيم الوقت. • موازنات البرامج والأداء المستجيبة للنوع الاجتماعى. • المهارات القياديه. • النوع الاجتماعى وعلاقته بالتنمية. • بناء فريق العمل. • التخطيط للاتصال الفعال.

13. البناء المؤسسى(تابع) وايمانا بأهمية دور التوعيه فى تصحيح المفاهيم الخاطئه المتعلقه بالمجالات المختلفه تقيم الوحدة العديد من ندوات التوعيه فى المجالات السياسيه والاقتصادىه والاجتماعىه والثقافيه والصحيه • والقانونيه مثل: • مبادئ واساسيات الاسعافات الاوليه. • التلوث البيئى. • أورام الثدى ( طرق الوقايه والعلاج). • المشروعات الصغيرة والمتوسطة وخطوات اقامة مشروع صغير. • قانون التامينات الاجتماعيه الجديد. • التعديلات الدستوريه.

14. البناء المؤسسى(تابع) • شارك اعضاء وحدة تكافؤ الفرص فى العديد من ورش العمل التدريبيهالمقامه بالعديد من الجهات المختلفة مثل: • ورش العمل فى مجال التطبيق العملى لمفهوم المساواة فى النوع الاجتماعى مع الوكالة الكندية للتنمية الدوليه (CIDA). • ورش عمل فى مجالمهارات التفاوض وإدارة حل المنازعات مع المركز المصرى لدعم المنظمات الاهليه. • ورشة عمل اتخاذ القرارات مع الجمعيه المصريه للتنمية الانسانيه ـ مركز ابداع. • ورش عمل (مشروع تدريب مدربين على دليل الحقوق الانسانيه للمرأة ) من خلال اتفاقيه القضاء على كافة أشكال التمييز ضد المرأة(سيداو) والتى ينظمها صندوق الامم المتحدة الانمائى للمرأة بالتعاون مع المجلس القومى للمرأة.

15. البناء المؤسسى(تابع) • فى عام 2007-2008 طبقت الوحدة أسلوبا جديدا فى تنفيذ خطة عملها من خلال اختيار مجموعتان من العاملين ممن يشغلون منتصف السلم الوظيفى لتدريبهم من خلال برنامج تدريبى مكثف لتلبية احتياجاتهم على عدد من الموضوعات المختلفة المجموعة الأولى فى: الضغوط ,المهارات السلوكية,التفكير الابداعى,التفاوض و الصراع و ادارة الوقت. المجموعة الثانية فى: الاتصال و التواصل,فريق العمل,المهارات القيادية,العمل الجماعى و كتابة التقارير.

16. المؤتمرات حضور مؤتمر القمه العالميه للمرأة ـ دافوس. الجلسة الختامية لمؤتمر المرأة والتعديلات الدستورية برئاسة السيدة الفاضلة/سوزان مبارك احتفاليه المرأة العامله والتى نظمها المجلس القومى للمرأة. المؤتمر الذى عقد بالمجلس القومى للأمومة والطفولة مع فريق عمل المشروع القومى لمبادرة تعليم الفتيات للتعرف على أهم الانجازات التى تمت فى المشروع ومناقشة الدعم المقدم من الوزارات المختلفة.

17. المؤتمر الدولى الذى عقد بالأردن لعرض تجارب الدول المختلفة التى طبقت الموازنات المستجيبة للنوع الاجتماعى وذلك بمشاركه12 دولة حيث عرضت فيه وحدة تكافؤ الفرص نبذة عن مشروع تكافؤ الفرص للمرأة فى الموازنة العامه للدولة. • الدورة الثانية والخمسون للجنة وضعية المرأة بالامم المتحدة بمدينة نيويورك . • اجتماعات لجنة القضاء على كافة اشكال التمييز ضد المرأة CEDAW لعرض التقريرين السادس والسابع لمصر يناير2010 0 • العديد من ورش العمل الدوليه فى مجال الموازنات المستجيبه للنوع الاجتماعى ( تنزانيا ـ الاردن)

18. التعاون مع مكتب شكاوى المرأة • التعاون مع مكتب شكاوى المرأة ومتابعتها بالمجلس القومى للمراة فى حل الشكاوى الوارده للمكتب والمرتبطة بوزارة المالية، وتم حل العديد منها. • الشكل الاتى يوضح تصنيف الشكاوى الواردة إلى وحدة تكافؤ الفرص على سبيل المثال:

20. استقبلت الوحدة عدد 49 شكوىخاصة بالتأمينات الاجتماعية محولة من مكتب شكاوى المرأة ومتابعتها كما هو موضح بالرسم البيانى :

23. انجازات وحدة تكافؤ الفرص بوزارة المالية • تم إنشاء موقع الكتروني خاص بوحدة تكافؤ الفرص على الموقع الخاص بوزارة المالية وذلك بالتعاون مع مركز المعلومات والتوثيق بقطاع مكتب الدكتور الوزير ويتم الآن إجراء تحديث دوري للموقع . • أصدرت الوحدة عدد 6 نشرات غير دورية وهى تتضمن الخدمات والأنشطة التي تقدمها الوحدة للعاملين بالوزارة. • استخرجت الوحدة عدد 194 بطاقة رقم قومي للعاملين والعاملات بالقطاعات والمصالح المختلفة بالوزارة بالتعاون مع قطاع مصلحة الأحوال المدنية بوزارة الداخلية .

24. انجازات وحدة تكافؤ الفرص (تابع) • قامت الوحدة بتسهيل استخراج عدد 1764 بطاقة انتخابية للعاملين والعاملات بالتعاون مع وزارة الداخليه بهدف تفعيل المشاركة السياسية للعاملين والعاملات بالوزارة . • تنظم الوحدة احتفالية سنويه لتكريم الآباء والأمهات الفائزين بلقب الأب والأم المثاليين على مستوى وزارة المالية، • تم إعداد دراسة بحثية بالتعاون مع الجهاز المركزي للتعبئة العامة والإحصاء وذلك للوقوف على الاحتياجات التدريبية للعاملين بالوزارة.

25. الانشطة المشتركة مع صندوق الامم المتحدة الانمائى UNIFEM للمرأة • لتحقيق هدف الوحدة بزيادة الوعى لدى العاملين بالوزارة بالنوع الاجتماعى وكيفية التخطيط له وكذلك كيفية اعداد الموازنات المستجيبة للنوع الاجتماعى استعانت وحدة تكافؤ الفرص بخبرات صندوق الامم المتحدة الانمائى للمرأة UNIFEM فى هذا المجال عامى(2005-2006.( • وكان ذلك من خلال : • لقاء عام مع العاملين والعاملات بالوزارة حول فرص ومجالات ادماج النوع الاجتماعى فى موازنة الدولة لاختيار الفئة المستهدفة من المتدربين.

26. اجراء دراسة تحليله على عينة من العاملين والعاملات بالوزارة360) موظف/موظفه) لقياس مدى وعيهم ومعرفتهم بالأحتياجات المستجيبة لأحتياجات المرأة والرجل معا وكذلك وعيهم ومعرفتهم بالموازنات المستجيبة لاحتياجات المرأة والرجل معا . • اقامة ورش عمل فى: • التعريف باحتياجات المرأة والرجل معا. • التخطيط الاستراتيجى المستجيب لاحتياجات المرأة والرجل معا وكيفيه متابعته وتقييمه. • موازنات البرامج والأداء المستجيبة لاحتياجات المرأة والرجل معا.

27. وشملت هذه الورش 34 من العاملين والعاملات تم تدريبهم فى دورة تدريب مدربين ليعدوا مدربين لباقى العاملين بالوزارة فى مجال النوع الاجتماعى. • وكانت النتيجة النهائية هى اعداد كادر مدرب من العاملين والعاملات بالوزارة على كيفية اعداد الموازنات المستجيبة لاحتياجات المرأة والرجل معا والاستعانة بهم فى تنفيذمشروع تكافؤ الفرص للمرأة فى الموازنة العامة للدولة • من هنا قامت الوحدة بعرض مشروع مقترح للسفارة الملكيه الهولندية لتطبيق المشروع المسمي(تكافؤ الفرص للمرأة فى الموازنة العامة للدولة).

28. وبالفعل تم تنفيذ المشروع منذ عام 2006 وحتي الآن بدأ من التعرف علي ما هي احتياجات المرأة والرجل معا وصولا الي تطبيق الموازنات المستجيبة للنوع الأجتماعي والذي يهدف التوجة الي موازنة برامج وأداء مستجيبة لأحتياجات المرأة والرجل معا عبورا بالأصلاح التشريعي والقانوني وبات ذلك أمرا ضروريا تعزيزا للعدالة الأجتماعية وصون حقوق الطفل . • وقد انتقلنا من التطبيق النظري الي التطبيق العملي مما ترتب علية التزام الجهات المختلفة بتطبيق نظم المعلومات الحديثة والمميكنة وايضا اعداد الموازنة ليس في شكل موازنة اعتمادات ولكن ايضا في شكل موازنات للبرامج والأداء التزاما باحكام قانون الموازنة العامة للدولة .

29. وكذلك اخضاع كافة البيانات التي يتضمنها مشروع الموازنة للتحليل وفقا لأحتياجات الرجل والمرأة معا حتي يمكن تقييم وضع كل من الرجل والمرأة وتقييم الآنفاق العام والهيكلي لجعل الموازنة قادرة علي كفالة تكافؤ الفرص لكل من الرجل والمرأة تحقيقا للعدالة الاجتماعية. • كما وصل التطبيق العملي بتدريب القائمين علي عمل الموازنات بمديريات الصحة والتعليم والقوي العاملة والشئون الاجتماعية والتموين بالمحافظات وبلغ عددهم (25) محافظة حثي الآن – علي كيفية اعداد موازنات مستجيبة علي مكاتبهم من خلال نماذج تم اعدادها.

30. اصبح لدينا الآن كادر مدربين لتدريب جميع القطاعات , وكذلك مجموعة من الاستشاريين من خبراء وزارة المالية وخارجها . • تم اصدار الحقيبة المعرفية الخاصة بالتدريب علي اعداد الموازنات المستجيبة والتي تحتوي علي ثمان اجزاء. • بالتعاون مع احدى المراكز المتخصصة فى مجال تكنولوجيا المعلومات وهندسة البرامج تم تحويل الدليل التدريبى للموازنات المستجيبة للنوع الاجتماعى ليصبح دليل الكترونى للتعليم عن بعد E- learning system ، يمكن من خلاله تدريب المعنيين بإعداد الموازنات على تنفيذ هذا النوع من الموازنات . • تم تطبيق التجربة فى مملكة البحرين خلال عام 2010.

31. مشروع تكافؤ الفرص للمرأة فى الموازنة العامة يعد مشروع تكافؤ الفرص للمرأة فى الموازنة العامة فى مصر (WIB) من اولى المبادرات التى يتم تنفيذها بالاشتراك مع السفارة الملكية الهولندية كجهة ممولة و صندوق الامم المتحدة الانمائى للمرأة (اليونيفم) كداعم فنى للمشروع لما له من خبرات دولية فى مساندة مبادرات الموازنات المستجيبة للنوع الاجتماعى فى المنطقة العربية وتوفير المساعدات الفنية والمالية لزيادة الوعى بين صانعى السياسات والمنظمات غير الحكومية.

32. أهداف مشروع الموازنات المستجيبة للنوع الاجتماعى تحقيق العدالة و الانصاف للمرأة من خلال إدماج النوع الاجتماعى فى عملية الموازنة العامة دعم جهود الوزارات و الجهات الحكومية فى سد الفجوات النوعية و الحد من التمييز ضد المرأة و تحسين فاعلية الانفاق العام تدعيم سعى الحكومة فى مكافحة الفقر و تحقيق الأهداف الانمائية للألفية معاونة وزارة المالية فى تطبيق أساليب متطورة لإعداد الموازنة بتطبيق موازنة البرامج وقياس الأداء المستجيبة للنوع و زيادة مستوى شفافية الموازنة.

33. الأطراف الفاعلة وزارة المالية المجلس القومي للمرأة السفارة الملكية الهولندية صندوق الأمم المتحدة الانمائى للمرأة وزارة التنمية الاقتصادية الجهاز المركزي للتعبئة العامة والإحصاء البرلمان وسائل الاعلام الأكاديميون و مراكز البحوث المنظمات النسائية والمجتمع المدنى الرأى العام

34. الفئات المستهدفة الوزارات وصانعي السياسات . العاملين بقطاعات وزارة المالية المسئولين عن إعداد وتنفيذ ومتابعة الموازنة العامة للدولة .

35. المنهجية المتبــعة الاستفادة من الدراسات التى قامت بها الوزارة مثل مراجعة الانفاق العام، ودراسات برنامج الغذاء العالمى على دعم السلع الاساسية. الاستعانة بتقرير التنمية البشرية عن مصر لعام 2005،وخصوصا فيما يتعلق بالمجالات المطبق فيها تكافؤ الفرص. اعداد توصيات واقعية وعملية تستعين بها الحكومة. بناء قدرات العاملين والعاملات بالوزارة من خلال التدريب فى مكان عملهم. اجراء حوار بين الحكومة والجهات المعنية بالموازنة العامة من خلال اقامة منتدى عن سياسات الموازنة المستجيبة لاحتياجات المرأة والرجل معا.

36. التطبيــــــــق • المرحلة الأولى: 2002-2004 • عمل المجلس القومي للمرأة و اليونيفام على رفع الوعي بين كبار مسئولي التخطيط و الموازنة حول المفهوم. • تحليل الخطة القومية للتنمية من منظور النوع الاجتماعي. • إعداد ملفات موجزة عن الموازنات المستجيبة للنوع الاجتماعي وتوزيعها على نطاق واسع. • إجراء تحليل للوضع الحالي للمرأة و الرجل. • تطوير بيانات مصنفة وفقا للنوع الاجتماعي (التعداد القومي).

37. التطبيــــــــق المرحلة الثــــانية : 2005 -2009 • تم تشكيل مجموعة استشارية من خبراء وزارة المالية و المجلس القومي للمرأة و وزارة التنمية الاقتصادية و المعهد القومي للتخطيط و صندوق الأمم المتحدة الإنمائي للمرأة بهدف إعداد دليل تدريبي بشكل تشاركي لتدريب العاملين بقطاعات الموازنة العامة بوزارة المالية على كيفية إعداد موازنة البرامج والأداء المستجيبة لاحتياجات النوع الاجتماعى. • اجراء دراسة تحليله على استمارات استبيان تم توزيعها على عينة من العاملين والعاملات بالوزارة.

38. التطبيــــــــق اقامة ورش عمل: • التعريف بالنوع الاجتماعى. • التخطيط الاستراتيجى المستجيب لاحتياجات المرأة والرجل معا وكيفيه متابعته وتقييمه. • موازنات البرامج والأداء المستجيبة لاحتياجات المرأة والرجل معا. الفئة المستهدفة تشمل 34 من العاملين والعاملات تم تدريبهم فى دورة تدريب مدربين ليعدوا مدربين لباقى العاملين بالوزارة فى مجال النوع الاجتماعى.

39. التطبيــــــــق النتيجة النهائية هى اعداد كادر مدرب من العاملين والعاملات بالوزارة على كيفية اعداد الموازنات المستجيبة لاحتياجات المرأة والرجل معا والاستعانة بهم فى تنفيذمشروع تكافؤ الفرص للمرأة فى الموازنة العامة للدولة ً

40. الأدوات المستخدمة تحليل السياسات المالية الحالية للحكومة المصرية من منظور النوع الاجتماعي تحليل موازنات الوزارات الخمس المستهدفة: التعليم والصحة والمالية و القوى العاملة و الهجرة و الموارد المائية و الري، من منظور النوع الاجتماعي. تحليل الموازنة العامة للدولة 2002-2007 و2008-2009

41. الخطوات المتبعة قطاع الموازنة العامة : تم الاتفاق مع الجهات التابعة للموازنة العامة للدولة على عمل اجتماعات لمعرفة طرق تطبيق موازنة البرامج والأداء طبقا للنوع الاجتماعى، من خلال توفير بيانات مفصلة للجهة عن البرامج وطبيعة النفقة والخدمة وتكلفة هذه الخدمة وتحديد المستفيدين من الخدمة. تمت مناقشة سبل تطبيق الموازنة على جميع الأبواب والتعرف على المعوقات التي من الممكن أن تواجه الهيئات عند تطبيقها وسبل إزالة تلك المعوقات. وقد قامت كل جهة بوضع البرامج والأنشطة لكل وظيفة من الوظائف طبقا للهيكل التنظيمى الخاص بكل جهة .

42. الخطوات المتبعة • قطاع موازنة الإدارة المحلية: زيارات ميدانيه لمديريات الخدمات الثلاثة ( الصحة ـ التعليم ـ القوى العاملة) للمحافظات المستهدفة بالمشروع لتدريب العاملين وتقديم الدعم الفني بإتباع الخطوات الآتية: • تحديد رسالة وهدف كل مديرية من واقع الاطلاع على الهيكل التنظيمى لها وقرار إنشائها. • تحديد المستفيدين من الخدمة التي تقدمها كل مديرية ( كالتعليم يكون المستفيد هو الطالب ـ الصحة يكون المريض أو المتردد للحصول على العلاج هو المستفيد ـ القوى العاملة يكون المتدرب هو المستفيد). .

43. الخطوات المتبعة • تصنيف المستفيدين حسب الجنس ( ذكور /إناث) • استعراض جميع بنود الموازنة للتعرف على أوجه الإنفاقالمخصصة لإعتمادات تلك البنود وكذلك التعرف على المستفيدين من تلك البنود وتقسيمهم حسب الجنس(ذكور /إناث). • فى حالة صعوبة التوزيع السابق يتم الاتفاق على معيار أو مقياس معين يمكن الوصول به لهذا التوزيع. • تعديل نماذج إعداد الموازنة العامة للدولة لعام 2010/2009 لتشمل نماذج الخاصة بإعداد موازنة البرامج والأداء والموازنة المستجيبة للنوع الاجتماعي.

44. الخطوات المتبعة بنهاية العام المالي 2012/2011، يكون قد تم إعدادموازنات برامج و أداء مستجيبة للنوع الاجتماعي في جميع المحافظات في الاثنى عشر نشاط و642 خدمة وبذلك نكون قد حققنا 98% من المستهدف، مما يعني الوصول إلى قاعدة كبيرة من المواطنين.  

45. بناء القدرات مدرب من قطاع 18 موازنة المحليات مدرب من 14 قطاع الموازنة العامة 32 فريق من المدربين 120 من العاملين في قطاع الموازنة العامة 60% 105 متدرب من العاملين في قطاع موازنة المحليات (99%) 225 متدرب من قطاع الموازنة العامة بوزارة المالية 530 عاملين 151 عاملين التدريب على المكاتب 681 1500 متدرب في قطاع الموازنات محافظات25 في قطاعات 5 في تنفيذ التدريب على المستوى القطاعي الصحة و العمل و التعليم و الضمان الاجتماعي و التموين

47. التغييرات التشريعية

48. التغييرات التشريعية

49. التطوير المؤسسي ميكنة الموازنة العامة تطوير النماذج التي تضم بنود الموازنة و مخصصات القطاعات يتم الآن اعداد نظام التعلم الالكترونى عن بعد الخاص بموازنات البرامج و الأداء المستجيبة للنوع الاجتماعى 49

50. الشروع فى تأسيس إدارة للمتابعة و التقييم وضع سياسات للتنمية البشرية تضييق الفجوة بين الخطة القومية و الموازنة العامة و السلطات المحلية. إدراج بيانات تراعي احتياجات الرجل و المرأة في البيان الإحصائي لوزارة المالية. التطوير المؤسسي 50