Информационная бизнес-аналитика Программа профессиональной переподготовки

1. Информационная бизнес-аналитикаПрограмма профессиональной переподготовки Компактная программа класса мини-МВА (550 часов, 8 месяцев)

2. Что такое «информационная бизнес-аналитика»? Информационная бизнес-аналитика – это комплекс методологических, технологических и инструментальных средств, обеспечивающих процессы превращения разрозненных данных в ценную информацию, необходимую для принятия управленческих решений. Бизнес-анализ – комплекс методов и инструментальных средств для организации взаимодействия заинтересованных сторон с целью изучения структуры, политик и операций организации и выработки рекомендаций в части решений, позволяющих организации достичь поставленные цели. Business Analysis Body of Knowledge (BABOK)

3. О Программе Программа направлена на формирование знаний, умений и навыков в области поддержки принятия управленческих решений в организации с применением современных методов и средств. Программа содержательно согласована с документами, разработанными Международным институтом бизнес-анализа (International Institute of Business Analysis, IIBA), включая Свод знаний по бизнес-анализу (Business Analysis Body of Knowledge, BABOK), компетентостную модель бизнес-аналитика и расширение Руководства BABOK по гибким методологиям.

4. Аналитические информационные системы • Важную роль в решении задач бизнес-аналитики играют аналитические информационные системы: • информационные системы бизнес-интеллекта(Business Intelligence, BI) • информационные системы управления эффективностью бизнеса (Business Performance Management, BPM) • «прочие» аналитические приложения.

5. Целевая аудитория • Руководители и специалисты финансово-экономических служб • Менеджеры по стратегическому развитию • Сотрудники подразделений информационных технологий • Специалисты консалтинговых и ИТ-компаний • Преподаватели вузов, бизнес-школ и корпоративных учебных центров.

6. Siebel Ситуация «как есть» Data Sources Data Warehouse Disparate Systems Destinations/End-Users Oracle SAP Legacy

7. Проблема информационного обеспечения • Разные транзакционные • системы и источники данных • Разрозненное хранение информации • Отсутствие целостного взгляда • на состояние предприятия

8. Проблемные области • Недостаточная сбалансированность системы стратегий компании, локальный характер планирования развития • Недостаточная целевая ориентация текущей деятельности, рассогласованность стратегий и планов текущего и оперативного уровней • Недостаточная гибкость и адаптивность стратегий и планов, низкая оперативность реагирования на изменения • Недостаточная целостность и эффективность системы учета, отчетности и мониторинга • Недостаточная информационная поддержка внутренних и внешних стейкхолдеров, ведущая к принятию решений на основе ненадежной или устаревшей информации.

9. Источники Хранение Анализ Использование Siebel Аналитические приложения BI-платформа Средства интеграции Ситуация «как должно быть» ОПЕРАЦИОННАЯ ОТЧЕТНОСТЬ Oracle ПАНЕЛИ ИНДИКАТОРОВ SAP ФИНАНСОВАЯ ОТЧЕТНОСТЬ Legacy

10. Место аналитических систем в корпоративной информационной системе

11. Аналитическая пирамида

12. Системы бизнес-интеллекта • Business Intelligence, BI: • Различные средства и технологии анализа и обработки данных масштаба предприятия • Включают: • хранилища данных • OLAP-системы (On-Line Analytical Processing) • средства выполнения запросов и построения отчетов • средства интеллектуального анализа данных.

13. Системы управления эффективностью бизнеса • Business Performance Management (BPM) – методология, направленная на оптимизацию реализации стратегии и состоящая из набора интегрированных циклических аналитических процессов, которые поддерживаются соответствующими технологиями и имеют отношение как к финансовой, так и к операционной информации. • BPM позволяет предприятию определять, измерять и управлять эффективностью своей деятельности, направленной на достижение стратегических целей. • Ключевые финансовые и операционные процессы BPM включают планирование, консолидацию и отчетность, анализ ключевых показателей эффективности и их распространение в рамках организации.

14. Цикл управления в BPM-системе • Стратегии • Сбалансированная система показателей • Панели индикаторов • Ограничения • Рентабельность • Ресурсы • Доходы • Консолидация • Управленческая и финансовая отчетность • Финансовые потоки • Бюджеты • Потребности • Расходы • Прогнозы • Ресурсы • Отклонения • Рентабельность • Эффективность • Ключевые показатели • Метрики • Эффективность

15. «Прочие» аналитические приложения • BI-приложения • Системы имитационного моделирования • Системы статистического анализа данных • Системы принятия решений на основе экспертных оценок • Аналитические приложения для конкретных предметных областей

16. Методическая база программы Программа «Информационная бизнес-аналитика»

17. Учебный план

18. Преимущества • Востребованность приобретаемых компетенций • Ориентация на реальные задачи • Эффективное сочетание теории и практики • Высокая квалификация и опыт преподавателей • Отсутствие аналогов • Поддержка компаний-партнеров.

19. Высшая школа бизнес-информатики Москва, ул. Трифоновcкая, д.57, стр. 1 Тел.: (495) 688-77-44, (495) 510-32-53, (985) 769-77-52 E-mail: admin@hsbi.ru