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项目 6 企业物流方案设计

项目 6 企业物流方案设计. 【 本项目学习目标 】 通过本章的学习，了解物流方案的含义和主要内容；掌握物流方案的设计步骤；掌握物流方案设计的总体规划、可行性分析和具体组织规划。 【 教学重点难点 】 1 、重点：物流方案设计要点 2 、难点：物流方案的具有组织. 6.1 企业物流方案设计的含义. （一）物流方案的含义 1. 物流方案的含义 人们开展的与经济有关的各种活动可以分为两类： 一类是周而复始、持续不断的活动 , 我们称之为 “ 运作 ” ；

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项目 6 企业物流方案设计

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Presentation Transcript

  1. 项目6 企业物流方案设计 • 【本项目学习目标】 • 通过本章的学习，了解物流方案的含义和主要内容；掌握物流方案的设计步骤；掌握物流方案设计的总体规划、可行性分析和具体组织规划。 • 【教学重点难点】 • 1、重点：物流方案设计要点 • 2、难点：物流方案的具有组织

  2. 6.1企业物流方案设计的含义 （一）物流方案的含义 1.物流方案的含义 人们开展的与经济有关的各种活动可以分为两类： 一类是周而复始、持续不断的活动,我们称之为“运作” ； 另一类是一次性、临时性的活动, 我们称之为“项目” 。 • 物流方案是指从事物流活动的物流项目和活动的总称。

  3. 物流方案的含义 2.物流方案的内容: (1)方案的基本目标 (2)资源和优势的介绍 (3)物流服务模式 (4)物流信息服务模式 (5)物流服务建议和补充 (6)结束语

  4. （二）物流方案设计的含义 1.物流方案设计的含义 物流方案设计是对物流方案的理念、物流方案达到的目标、物流服务承诺、实现目标的条件和资质、物流服务价格、物流方案各环节的S0P (标准化业务流程)、方案实施的时间计划表以及工程、技术、经济各方面的条件和情况进行详尽、全面地研究和论证,而且对组织结构、管理规章制度、人员培训、岗位设立和企业文化等各方面做出具体的规划和实施规划的方法和措施,使其成为一个操作性强的物流方案。

  5. （二）物流方案设计的内涵 2.物流方案设计的内容 (1)物流服务方案宗旨 (2)物流服务报价 (3)物流方案的技术设计 (4)仓储管理设计 (5)运输和配送环节设计 (6)物流方案运作的质量保证体系 (7)提出对物流客户有益的物流服务建议

  6. 二、物流方案设计原则 1.物流方案设计的开放性原则 2.物流方案设计的集成化原则 3.物流方案设计的网络化原则 4.物流方案设计的可调整性原则

  7. 6.2 工业物流方案设计 • 一、工业物流方案设计要点 • 二、工业物流方案策划设计步骤 • 三、企业物流管理规划

  8. 一、工业物流方案设计要点 （一）供应物流方案设计要点 1.仓储仓库的设计要点 2.运输方式的优化设计 （1）厂外运输是指物品由供应商运送到企业仓库的整个过程。 （2）厂内运输是指在企业内部发生的物品运输。 3.工位配送

  9. 一、工业物流方案设计要点 （二）生产物流方案设计要点 1.物料需求计划系统(MRP) 2.企业资源计划系统(ERP)。 3.准时生产(JIT)方式 4.最优生产技术(OPT)

  10. 一、工业物流方案设计要点 （三）销售物流方案设计要点

  11. 二、工业物流方案策划设计步骤 （一）物流方案策划设计的原则 1.以客户为中心的原则 2.物流优化原则 • 近距离原则 • 搬运便利化原则 • 环境保护原则 • 提高自动化和计算机水平原则 3.物流方案发展原则

  12. 二、工业物流方案策划设计步骤 （二）企业物流现状诊断 1.企业物流现状分析 2.企业物流需求分析 3.明确改进意见

  13. 二、工业物流方案策划设计步骤 （三）企业物流方案策划要点 1.企业物流方案策划程序 • 确定企业物流方案所要达到的总体目标和水平。 • 确定企业物流方案各部分和环节的物流业务标准,如业务流程、涉及人员、设备、时间、成本、绩效等要素和标准。 • 确定企业物流的技术标准和技术水平,如仓储、保管、配送、运输的优化等,以及物流信息系统的设计和开发标准。 • 确定企业物流方案的投资可行性分析,如投资回收期、投资回报率、现金流量状况,包括风险分析、敏感性分析、改进机会分析等。 • 确定和选择最优方案,设计企业物流方案。

  14. 二、工业物流方案策划设计步骤 （三）企业物流方案策划要点 2.企业物流资源整合和流程再造 大型国有企业进行物流方案策划时,对于企业原有的物流资源应加以研究,提出物流资源整合的建议,目的是为了充分发挥现有物流资源的作用,避免重复投资。对原企业物流业务进行再造,以流程环节少、时间短、成本低、效率高为标准,进行创新性研究,从而提出高水平的物流方案。

  15. 二、工业物流方案策划设计步骤 （三）企业物流方案策划要点 3.企业物流组织重组 在明确企业物流的功能和作用以及所完成任务的基础上,进行企业物流管理组织重组,重组的原则是:系统效益原则、优化原则、标准化原则和服务原则。确定企业物流管理机构,设计企业的物流部工作职责。工业企业的物流部代表企业对企业物流进行监管、控制、协调、组织,如果是自营物流,它的主要职能是管理。物流部是保证物流方案顺利实施的关键部门,物流部的组成人员要有较高的素质,岗位设置有一定的条件限制。

  16. 三、企业物流管理规划 （一）某企业物流管理系统总体规划 1.企业物流管理系统规划的意义 2.企业物流管理规划目标 3.其物流管理系统总体规划框架 4该企业物流管理系统规划内容

  17. 三、企业物流管理规划 （二）物流管理系统规划的可行性 一是提出规划实施的步骤,制定近期规划和远期规划; 二是提出该企业物流规划实现的方法,也就是保证规划实施的措施; 三是进行物流管理系统规划实施的投资分析。

  18. （三）物流管理系统组织规划方案 1.前言 2.目前物流组织概况 3.物流管理系统的组织规划 4.物流管理系统组织规划方案的实施

  19. 思考练习 • 1.查阅资料，找出企业物流方案设计的模板。 • 2.分析在我国社会中，企业物流方案设计可以分为哪些类型。 • 3.根据企业参观的实践，设计特定企业的企业物流方案？

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