Almennet: Netværksmøde i Frederikssund d. 8. maj 2012

1. Almennet: Netværksmøde i Frederikssund d. 8. maj 2012 P21-forundersøgelsen visioner/mål, organisering og proces Projektchef Michael Graae,drift og anlæg/byg - fsb

2. Overordnet formål • Forprojektets overordnede formål var: • At danne grundlag for planlægning af et større Hovedprojekt til implementering af et koncept til fremme af industrialisering og renovering af almene boliger og bebyggelser • - baseret på trinvis fornyelse af almene boliger i en innovativ beboerdreven proces. .

3. Forprojektets formål var endvidere:Kortlægning af industrialiseringsegnede bygningsdele, herunder: • Lokalisering af hvilke nye kompetencer, der er knyttet til industriel ledelse og styring fornyelses- /renoveringsbyggesager – med en digital tilgang. • Undersøgelse af industrialise-ringspotentialet indenfor fornyelse/-renovering af almene boliger. • Undersøgelse af dilemmaer og udfordringer i skabelse af en markedsåbning for industrialisering af proces og produkt. • Skitsering af AlmenVejledninger og oplæg til AlmenVærk-tøjer. • Skitsering af et program for et Hovedprojekt til realisering af en strategi, der kan bidragetil- at øge industrialiserings-graden i renovering af almene bebyggelser i trinvis fornyelse af almene boliger- ved gennemførelse af regionale rammeudbud af industrialiserings- egnede bygningsdele.– med tilhørende byggesags-specifikke miniudbud.

4. Industrialiserings-tilgangen • Brug af industriel ledelse og styring– en overførsel og tilpasning af produktions-principper fra industrien mht. organisation, ledelse, ansvarlighed, innovation, kvalitetskontrol/-styring og kunderelationer mv. • Industriel projektering– projektering, design og planlæg-ningsproces gøres mere professionel. • Industrielle byggesystemerudvikling af fleksible byggesystemer, som kan fremstilles industrielt og leveres modul- og sektionsop­delt på byggepladsen • Industriel byggepladsarbejdet på byggepladsen gøres mere rationelt og fejlfrit, og den samstemmes med de industrielle byggesystemer og den industrielle projektering.

5. Styregruppe Styregruppen medlemmer: • Michael Graae, projektleder (formand), fsb-drift og anlæg/byg. • Torben Trampe – Teknisk chef. KAB. • Claus Poulsen – Forretningsfører, AL2bolig. • Jens Dons – Teknisk chef, Bygeskadefonden • Olav Kirchhoff – Sekretariatsleder, AlmenNet.

6. Udviklingsteam

7. Resultatforventninger • Skabelse af forståelse for, at den almene bygherre er en central og samlende aktør, der vil kunne skabe et marked for industriel renovering ved - Udmelding af en fælles politik om industriel renovering. - Krav om industrielle løsninger i renoverings-/fornyelses-byggesager. • Samarbejde med rådgivere, entreprenører, leverandører/kom-ponent­producenter om nye industrielle produkter, bygge-tekniske løsninger og processer. • Skabelse af netværk til videndeling og erfaringsopsamling. • Afholdelse af workshops med deltagelse af repræsentanter for almene bygherrerne og aktørerne i leveranceteam med kompetence til at forestå design, produktion og montering af industrielle komponenter og bygningsdele.

8. Hovedkonklusioner:Forprojektet viste, at der i relation til segmentet af almene boliger opført før 1975: • Er et betydeligt potentiale for industrielt fremstillede bygnings-dele. • Er et potentiale for, at almene bygherrer vil kunne opnå en både bedre, billigere og hurtige renove-ring ved anvendelse af industrielt fremstillede bygningsdele. • Ligger en udfordring for almene bygherrer i at bidrage til markeds-åbningen ved at gå sammen i netværk om rammeudbud på industrielt fremstillede bygningsdele. • Ligger en udfordring for almene bygherrer i at bidrage til at skabe afgørende vilkår for udnyttelse af potentialet for industrielt frem-stillede bygningsdele. • Ligger en udfordring - både hos bygherrer og hos rådgivere, producenter/leverandører, entreprenører og håndværkere– i at udvikle kompetence til at mestre byggeri baseret på industrielt fremstillede bygnings-dele.

9. Anbefalinger:På baggrund af konklusionerne kan det anbefales, at der i Hovedprojektet arbejdes videre med: • Videreudvikling af den i Forprojektet udviklede Estimerings-model af potentialet for industriel renovering. • Indgåelse af partnerskabsaftaler med deltagelse af almene bygherrer om undersøgelse af volumenet for industrielt fremstillede bygnings-dele. • Etablering af ramme-udbuds-netværk af almene bygherrer. • Etablering 4 – 6 konsortier i byggebranchen med kompetence og kapacitet til design, produktion og levering af industrielt fremstillede bygningsdele. • Udvikling af et forskningsreflek-teret videngrundlag til udvikling af kompetence hos bygherrer, rådgivere producenter/leveran-dører, entreprenører og hånd-værkere.

10. Forprojektets produkter: • ForprojektRapporten ’Industrialisering og effektivisering af processer og produkter- i fremtidssikring, trinvis fornyelse og energirenovering af almene boliger’. • Appendiks 1:Skitser til metode og værktøjer i industriel renovering. • Appendiks 2:Forslag til program for Hovedprojekt. • BadButik A/S modellen - som ForprojektVærktøj • Lokalisering og screening af industrialiseringsegnede bygningsdele- som ForprojektVærktøj • Bygningsinformationsmodeller (BIM) og AlmenFaserne- som forprojektVærktøj • Hovedprojektarbejdsmodellen– som AlmenVærktøj

11. Kantorparken som afprøvnings-case:-med fokus på tilbudsgivernes: • Byggetekniske udviklings-kompetence og vilje til selv at afholde udviklingsudgifter. • Kompetence i udførelse af renovering af almene boliger med en industriel og digital tilgang. • Værdioptimerings-, Projekt- og Produktoptimerings - samt Kommunikationskompetence. • Kompetence i kommunikation med beboerne. • Holdninger (værdigrundlag) og målsætninger for henholdsvis Samarbejdsproces og Produkt. • Svar på bygherrekrav relateret til fsb’s program og implementerings-plan for udvikling og læring.

12. Hvem gav tilbud? • MTHøjgaard • NCC • Enemærke & Petersen • Ringsted Bygningsentreprise

13. Det generelle indtryk: • At tilbudsgiverne har arbejdet fokuseret og innovativt med opfyldelsen af bygherren krav og forventninger i henhold til udbudsgrundlaget. • At tilbuddene tilsammen rummede et stort potentiale til en bedre, hurtige og billigere energirenovering og fornyelse af almene etageboliger opført frem til ca. 1950. • At tilbudsgiverne havde et højt niveau indenfor de angivne bedømmelsestemaer.

14. Beboer-temagrupper(juni 2011)

15. Beboer-temagrupper(juni 2011)

16. Åbent hus- i de fornyede boliger(november 2011)

17. Evalueringsworkshopjanuar 2012 Opsummering – Perspektivering: • Projektet har fortjent at blive evalueret. Der er på trods af det beskedne om fang trods alt skabt en række markante resultater, herunder to langtidsholdbare system­leverancer (køkken og bad). • E&P vil tage initiativ til at gå videre med udvikling af en præfabrikeret skakt dels i en branchedrevet udviklings. • Hvis der havde været et par måneder mere til at udvikle et koncept for en præfabrikeret skakt, var vi formentligt kommet flere afgørende skridt videre. • E&P og dets leveranceteam er indstillet på at investere i udvikling af en skakt-mock up, der kan danne grundlag for at skabe en præfab-løsning finansieret som et brancheinitativ – til fremme af en øget industraliseringsgrad - til næste gang.