100 likes | 196 Views
Homepage. Klantprocessen rijk aan informatie. algemeen. projecten. Debriefing geleerde lessen inzichten faciliteren coordineren. Informatie selectie. Informatie creatie. Documentatie publicatie. Orienteren/ monitoren. Toegepaste informatieproducten Copieren (bronnen)
E N D
Klantprocessen rijk aan informatie algemeen projecten • Debriefing • geleerde lessen • inzichten • faciliteren • coordineren Informatie selectie Informatie creatie Documentatie publicatie Orienteren/ monitoren • Toegepaste informatieproducten • Copieren (bronnen) • combineren (matrix) • Creeren
Klantprocessen rijk aan informatie algemeen 2 1 projecten Informatie selectie Informatie creatie Documentatie publicatie Orienteren/ monitoren 3 Losse vragen
KPI • goed gedocumenteerd • goed gecommuniceerd • toegevoegde waarde • (begrepen en geaccepteerd) • + belangrijke rol voor • WEB 2.0 orientatie project • SLA: • Compleet • Consistent • Vers • Toegankelijk • Navigeerbaar • Betrouwbaar Losse vragen Workflow SLA
BLOG WIKI • KPI • goed gedocumenteerd • goed gecommuniceerd • toegevoegde waarde • (begrepen en geaccepteerd) • + belangrijke rol voor • WEB 2.0 orientatie project • SLA: • Compleet • Consistent • Vers • Toegankelijk • Navigeerbaar • Betrouwbaar kosten opbrengsten Losse vragen Workflow SLA
BLOG WIKI • KPI • goed gedocumenteerd • goed gecommuniceerd • toegevoegde waarde • (begrepen en geaccepteerd) • + belangrijke rol voor • WEB 2.0 orientatie project • SLA: • Compleet • Consistent • Vers • Toegankelijk • Navigeerbaar • Betrouwbaar kosten opbrengsten Losse vragen Workflow SLA
context Wie hebben er echt voordeel van goed kennis- en informatiemanagement? instruction information consult Knowledge workers Relevant for Value Based Services Not relevant for Value Based Services task
Impact map for organisational knowledge and information services(private sector) +++ +- consultants sales accountants + ++ -- £ 0,5 Mi/Yr £ 18 Mi/Yr £ 8 Mi/Yr £ 3 Mi/Yr 0,3 ICT finance £ 7 Mi/Yr -- +- R&D 0,2 HR production ? ? purchasing £ 0,5 Mi/Yr - Admin Info Services £ 12 Mi/Yr. £ 11 Mi/Yr ++ marketing + Risk management £ 12 Mi/Yr £ 6 Mi/Yr £ 5 Mi/Yr : information flow ? ++ TQM Audits communication PR : added value ++ +/- : ratio +
Kritische succesfactoren voor kennismanagement • Zet geen lage verwachtingen: • Kennismanagement is niet “leuk om te hebben” • KM is veel eerder harde toegevoegde waarden, dan soft skills • Maak de impact van KM meetbaar op de 15 meest cruciale en meetbare • organisatie-aspecten, bijv. directe invloed op je klanten en bijdrage aan • kernprocessen. • Niemand wacht op een grote electronische bibliotheek. • Maak KM resultaten meetbaar (niet KM zelf) en meet regelmatig! • Kennisdelen is niet mogen, maar moeten. Hoe weet iedereen! • Het wiel opnieuw uitvinden is een voorrecht, alleen te evenaren door een • “to copy is clever” cultuur.
Kritischesuccesfactorenvoorkennismanagement • Een KM kampioenzondertijdscoortgeenpunten • KM is absoluutniet: techniek, maarvooral: organisatie, mensen, cultuur en gedrag • KM is absoluutnietgelijkaan e-Learning (apart en aanvullend) • Na-apen is eerdergoeddanslechtvoorinnovatie • KM is geenvervanger van menselijk intellect, maarweleen stimulator. • Persoonlijkebeoordelingenmoeten KM waarnemingen in zichopnemen • KM specialistenzijn het waardom in teinvesteren • Kritischesuccesfactoren van KM zijnteverdelen in 4 pilaren: • Leiderschap, mensen en cultuur • Relevantievoor de organisatie • KM processen en technologie • Meten is weten