1 / 16

Arbeidsmarktonderzoek

Arbeidsmarktonderzoek. en. De evolutie van het OSA-Arbeidsvraagpanel en nieuwe uitdagingen. Marcel Kerkhofs. Inleiding t.b.v. seminarie ‘PASO in breder perspectief’ Brussel, 4 maart 2004. OSA: Organisatie voor Strategisch Arbeidsmarktonderzoek. Algemeen Programma

rosa
Download Presentation

Arbeidsmarktonderzoek

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Arbeidsmarktonderzoek en De evolutie van het OSA-Arbeidsvraagpanel en nieuwe uitdagingen Marcel Kerkhofs Inleiding t.b.v. seminarie ‘PASO in breder perspectief’ Brussel, 4 maart 2004

  2. OSA: Organisatie voor Strategisch Arbeidsmarktonderzoek • Algemeen Programma • Onderzoeksprogramma voor sector ‘Zorg & Welzijn’ • Externe projecten

  3. Algemeen Programma OSA Deelnemende partijen (financiers): • 5 ministeries: SZW, OC&W, VWS, BZK en EZ • 2 universiteiten: Universiteit van Tilburg en Universiteit Utrecht Taken: • geïntegreerd onderzoeksprogramma • dataverzameling • arbeidsmarktrapportage in trendrapporten

  4. Onderzoek Algemeen Programma Meerjaren Programma 2003-2006: Transitionele Arbeidsmarkt als centraal thema

  5. Dataverzameling • Arbeidsaanbodpanel (werknemers) • Arbeidsvraagpanel (vestigingen van bedrijven en instellingen) • Incidenteel specifieke enquêtes (bijv.: over keuzemogelijkheden in CAO’s, werkgevers en zorgverlof, deeltijdwerk en deeltijdwensen bij werknemers) • Sinds 2003: samenwerkingsovereenkomst met CBS over gegevens voor dynamiek en variatie in arbeidspatronen

  6. OSA-Arbeidsaanbodpanel • face-to-face interviews • ruim 4000 interviews, uitval ± 30% • onderwerpen: opleiding, werk, werkinhoud (beroepsdomein, beroepssector), kenmerken bedrijf, werkomstandigheden, inkomen, ziekteverzuim, tevredenheid, wensen over werktijd en aanstelling, veranderingen in voorafgaande 2 jaar, ...

  7. OSA-Arbeidsvraagpanel • t/m 2001: face-to-face interview & schriftelijke vragenlijst • vanaf 2003: drie gespreide telefonische interviews & schriftelijke vragenlijst • 2000-3200 vestigingen per golf, uitval ± 50%

  8. OSA-Arbeidsvraagpanel • Recente onderzoeken op basis van OSA-Arbeidsvraagpanel: • Trendrapport Vraag naar Arbeid 2002 (over golf 7) • Leeftijdssamenstelling en bedrijfsprestaties (SEOR) • Ziekteverzuim, bedrijfskenmerken en verzuimbeleid (CentER/AR) • Technologische vernieuwing en productiviteit (TU-Delft) • ICT en de organisatie van werk (ROA en MERIT)

  9. Onderwerpen golf 8 vraagpanel • Ronde 1 (voorjaar 2003) • Kenmerken organisatie • Reorganisaties • Bezettingsgraad • Export, concurrentie en conjunctuur • Gesubsidieerde banen • R&D • Huidige Knelpunten • Toekomstverwachtingen • Ronde 2 (najaar 2003) • Ontslagen en inkrimping • Nieuw personeel, werving en vacatures • Tijdelijk werk, uitzendwerk, ongeschoold werk • Betaald overwerk Arbeidsmarktmaatregelen • Ict • Organisatie-aspecten

  10. Onderwerpen golf 8 vraagpanel • Schriftelijke vragenlijst (na 2003) • Samenstelling personeels­bestand (naar geslacht, leeftijd, opleiding, uren en duur) • Instroom, doorstroom en uitstroom van werknemers • Cursussen • Lonen: stand en ontwikkeling • Financiële gegevens • Ronde 3 (voorjaar 2004) • Oudere werknemers • Werknemers uit buitenland • Kwalificaties • Werkomstandigheden en ziekteverzuim • Personeelsbeleid • Kinderopvang, verlof, pensioen • Prestatiebeloning • Toekomstige knelpunten

  11. Waarom zo? Waarom bedrijvendata? • informatie vanuit andere invalshoek arbeidsmarkt • kenmerken arbeidsorganisaties en personeelsbestand • personeelsbeleid • dynamiek van personeelsbestand  job creation/job destruction • financiële gegevens  indicatie productiviteit • knelpunten en toekomstverwachtingen bij werkgevers

  12. Waarom zo? Waarom panel-design? • volgtijdelijk herhaalde metingen , bijv. voor: • ontwikkeling personeelsomvang/samenstelling • loonontwikkeling op bedrijfsniveau • plannen en verwachtingen  acties en realisaties • causale analyse, bijv. t.b.v. meting effectiviteit van beleidsmaatregelen

  13. Waarom zo? Vragen en uitdagingen arbeidsvraagpanel: • vestigingen of bedrijven benaderen? • directeur of personeelsfunctionaris of financiële administratie? • stratificatie steekproef • is het op twee meetmomenten wel ‘hetzelfde bedrijf’? • wat vragen? lengte en aantrekkelijkheid van vragenlijst  respons en uitval

  14. Waarom zo? Waarom nieuwe opzet (3 × bellen)? • kosten • deelname-bereidheid (minder belastend, vaker contact) • snellere beschikbaarheid gegevens • per golf meerdere meetmomenten • kwaliteit telefoonpanel Survey@

  15. Waarom zo? Enkele voor deze aanpak specifieke problemen: • uitval binnen golf • mogelijk andere contactpersoon • mogelijk verandering van aard van bedrijf • schriftelijke vragenlijst en respons

  16. Waarom zo? Nieuwe denkrichtingen: • rol internet • koppeling aan registratiebestanden • (koppeling aanbod aan vraag-data)

More Related