Как сделать так, чтобы оценка была полезна в принятии решений

1. Как сделать так, чтобы оценка была полезна в принятии решений IPEN, Астана, Казахстан, 2012 Kсения Темненко

2. Управление знаниями и практические сообщества как инструменты увеличения использования оценки

3. План • Теории использования знаний в оценке • Управление знаниями в оценке: определения и дискуссии • Управление знаниями в Офисе по оценке Глобального Экологического Фонда • Пратическое сообщество «Оценка программ в области изменения климата и развития»

4. Теории использования знаний Использование – это фундаментальное понятие в теории оценки; Использование также является одним из ключевых стандартов в оценке. Например: • Совместный комитет по стандартам в оценке в области образования • Нормы и стандарты в оценке ООН • Политика по мониторингу и оценке ГЭФ

5. Теории использования знаний • Теория использования знаний • Теория распространения знаний (диффузии) • Теория осуществления (имплементации) • Теория передачи знаний • Теория перевода знаний

6. Теории использования знаний Критические вопросы, отличающие различные модели в использовании знаний: • Что считать знанием? • Что считать использованием?

7. Теории использования знаний Вайс: 6 определений использования исследований • Направленное на получение знания; • Направленное на решение проблемы; • Интерактивное; • Политическое • Тактическое • Просветительское

8. Теории использования знаний Лэндри, Амара, Ламари: 4 модели использования знаний • Модель технологического или научного толчка • Модель экономической тяги • Модель организационного распространения знаний • Модель социального взаимодействия

9. Теории использования знаний Метамодель использования оценки: Джонсон • Фоновое использование • Взаимодействующее использование • Оцениваниющее использование

10. Управление знаниями в оценке • Знания • Управление знаниями • Управление знаниями в оценке

11. Управление знаниями в оценке • Группа по оценке ООН – рабочая группа по управлению знаниями • Группа по сотрудничеству в оценке Международных финансовых институтов – рабочая группа по коммуникациям и распространению • Некоторые офисы по оценке международных организаций (Мировой Банк, Программа развития ООН) • Офисы по оценке некоторых крупных неправительственных органиазций

12. Управление знаниями в оценке в Офисе по оценке ГЭФ Управление знаниями в Политике ГЭФ по мониторингу и оценке . • Одна из основных целей монитиринга и оценки в ГЭФ – продвигать обучение,обмен занниями и обратную связь о результатах и полученном опыте среди партнеров ГЭФ • Результаты оценок и полученный опыт должны быть доступны целевым аудиториям в удобной к использованию манере • Отчеты по оценке должны иметь активную стратегию распространения, специально разработанную для аудитории каждого отчета

13. Управление знаниями в оценке в Офисе по оценке ГЭФ Управление знаниями в Политике ГЭФ по мониторингу и оценке . Основные цели создания и обмена знаниями в области мониторига и оценки в ГЭФ: • Продвигать культуру обучения посредством улучшенной связи и коммуникации с проектами и странами, предоставляя более доступные информационные продукты • Способствовать применению накопленного опыта с целью улучшения деятельности ГЭФ

14. Управление знаниями в оценке в Офисе по оценке ГЭФ Инициатива по управлению знаниями ГЭФ: стратегическая рамка для ГЭФ-5 Офис по оценке ГЭФ стремится, • чтобы оценки становились основой для обучения на уровне всей организации, • а также трансформировать знания в области оценки в действия, инновации и изменения в рамках партнераства ГЭФ и широкого экологического сообщества.

15. Управление знаниями в оценке в Офисе по оценке ГЭФ Инициатива по управлению знаниями ГЭФ: стратегическая рамка для ГЭФ-5 Цели управления знаниями: 1) связать обучение с принятием решений через создание формальной обратной связи между результатами оценки и управленческими действиями, для обеспечения систематического использования результатов проектов ГЭФ для улучшения и планирования последующий мероприятий 2) Распространять результаты, выводы и рекомендации оценки более широко для достижения глобальных экологических благ 3) Развивать потенциал в оценке в партнерстве ГЭФ для укрепления навыков, и обязательств проводить и использовать оценку на корпоративном уровне и на уровне стран 4) Координировать оценочную работу в партнерстве ГЭФ для обеспечения обмена знаниями между организациями и лучшего использования ресурсов

16. Практическое сообщество по Оценке в программ в области изменения климата и развития • Практическое сообщество по оценке изменений климата и развития • Обмен практиками в области оценки изменений климата и развития • 1000 членов • Инструменты для участия он-лайн: • Вебсайт: www.climate-eval.org • Группа в LinkedIn, теперь и на русском языке • Социльные медиа • Бюллетень