1 / 21

AFSÆTNING A – Schønberg

AFSÆTNING A – Schønberg. Ill. 6.1 De tre planlægningsniveauer. Michael Bregendahl, Peter Kristensen og Jan Madsen. AFSÆTNING A – Schønberg. Ill. 6.2 Rammen for strategisk planlægning. Michael Bregendahl, Peter Kristensen og Jan Madsen. AFSÆTNING A – Schønberg.

rune
Download Presentation

AFSÆTNING A – Schønberg

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. AFSÆTNING A – Schønberg Ill. 6.1 De tre planlægningsniveauer Michael Bregendahl, Peter Kristensen og Jan Madsen

  2. AFSÆTNING A – Schønberg Ill. 6.2 Rammen for strategisk planlægning Michael Bregendahl, Peter Kristensen og Jan Madsen

  3. AFSÆTNING A – Schønberg Ill. 6.3 Strategisk udfaldsrum illustreret ved den strategiske tankemodel Michael Bregendahl, Peter Kristensen og Jan Madsen

  4. AFSÆTNING A – Schønberg Ill. 6.10 SWOT-analysens opbygning Michael Bregendahl, Peter Kristensen og Jan Madsen

  5. AFSÆTNING A – Schønberg Ill 6.11 Mulighedsmatrix: Michael Bregendahl, Peter Kristensen og Jan Madsen

  6. AFSÆTNING A – Schønberg Ill 6.12 Trusselsmatrix: Michael Bregendahl, Peter Kristensen og Jan Madsen

  7. AFSÆTNING A – Schønberg Ill 6.15 SW-analyse: Michael Bregendahl, Peter Kristensen og Jan Madsen

  8. AFSÆTNING A – Schønberg Ill 6.16 Performance/importance matrix: Michael Bregendahl, Peter Kristensen og Jan Madsen

  9. AFSÆTNING A – Schønberg Ill. 6.17 Værdikæden Michael Bregendahl, Peter Kristensen og Jan Madsen

  10. AFSÆTNING A – Schønberg Ill 6.18 Den oprindelige værdikæde: Michael Bregendahl, Peter Kristensen og Jan Madsen

  11. AFSÆTNING A – Schønberg Ill 6.21 Salgskonceptet – win-loose: Michael Bregendahl, Peter Kristensen og Jan Madsen

  12. AFSÆTNING A – Schønberg Ill 6.22 Relationskonceptet – win-win: Michael Bregendahl, Peter Kristensen og Jan Madsen

  13. AFSÆTNING A – Schønberg Ill 6.28 Konkurrencetrekanten: Michael Bregendahl, Peter Kristensen og Jan Madsen

  14. AFSÆTNING A – Schønberg Ill 6.29 Porters generiske strategier: Michael Bregendahl, Peter Kristensen og Jan Madsen

  15. AFSÆTNING A – Schønberg Ill 6.33 Det strategiske smil: Michael Bregendahl, Peter Kristensen og Jan Madsen

  16. AFSÆTNING A – Schønberg Ill 6.34 Ansoffs væktsmatrice: Michael Bregendahl, Peter Kristensen og Jan Madsen

  17. AFSÆTNING A – Schønberg Ill 6.39: Bostonmodellen Michael Bregendahl, Peter Kristensen og Jan Madsen

  18. AFSÆTNING A – Schønberg Ill 6.40: Bostonmodel for Hillwalkers produktprogram på det skandinaviske marked ved udgangen af 2004. 10% 5 4 markedets vækstrate 5% 2 1 3 0% 10x 1x 0,1x relativ markedsandel Michael Bregendahl, Peter Kristensen og Jan Madsen

  19. AFSÆTNING A – Schønberg Ill. 6.41: GE-modellen. Konkurrencemæssig styrke stærk middel svag Markedets attraktivitet lav middel høj Kilde: Frit efter Svend Hollensen, Marketing Management, A Relationship Approach, FT Prentice Hall. Michael Bregendahl, Peter Kristensen og Jan Madsen

  20. Ill. 6.42: Vurdering af Dan-Telts SBU, villatelte, ud fra GE-modellens succeskriterier. AFSÆTNING A – Schønberg Ill. 6.42: Vurdering af Dan-Telts SBU, villatelte, ud fra GE-modellens succeskriterier. Kilde: Svend Hollensen, Marketing Management, A Relationship Approach, FT Prentice Hall samt eget eksempel. Michael Bregendahl, Peter Kristensen og Jan Madsen Kilde: Svend Hollensen, Marketing Management, A Relationship Approach, FT Prentice Hall samt eget eksempel.

  21. AFSÆTNING A – Schønberg Ill. 6.32: GE-model, der viser Dan-Telts portefølje ved udgangen af 2004. Konkurrencemæssig styrke stærk middel svag 5,00 3,70 3,67 2,33 1,00 5 4 1 Markedets attraktivitet lav middel høj 2 3 5,00 3,67 3,40 2,33 1,00 Michael Bregendahl, Peter Kristensen og Jan Madsen

More Related