Software AG - BPM по правилам!

1. Software AG - BPM по правилам! Михаил Терлецкий Менеджер по работе с ключевыми заказчиками Software AG в России и СНГ

2. Сколько лет Software AG? | Page 2

3. SoftwareAG - ведущий игрок на мировом рынке ИТ | Page 3

4. Более 4000 заказчиков Государственный сектор Банки & Финансовые услуги Присутствие На рынке Другие секторы экономики Телеком | Page 4

5. Платформа webMethods для обеспечения инфраструктуры бизнеса | Page 5

6. Мнение экспертов: сбалансированность технологий и широкие функциональные возможности продуктов | Page 6 As of March 2009

7. Лидер во всем Magic Quadrant for Integrated SOA Governance Technology Sets (2007) Magic Quadrant for Business Process Management Suites (2009) Magic Quadrant for B2B Gateway Providers (2008) Gartner Forrester enterprise service bus (ESB) Wave™ (2009) Integration-Centric Business Process Management Suites (2008) SOA Service Lifecycle Management (2008) Forrester Wave | Page 7 Source: Gartner, Forrester

8. webMethods - лучше, чем … (1) ИнтегрированныйBPM-инструментарий все ключевые компоненты (BPMS, ESB, среда разработки композитных приложений, адаптеры) разработаны одной компанией Реальный “Round-trip” - одна модель бизнес-процесса используется при моделировании, разработке и мониторинге CentraSite – не только реестр и репозитарий сервисов, это продукт для управления полным жизненным циклом SOA и BPM: управление изменениями, поддержка цикла разработки и эксплуатации | Page 8

9. webMethods - лучше, чем … (2) Всё для совершенствования процессов отчетность, оперативный мониторинг, аналитика мониторинг внешних процессов – “Analize First” – KPI статистический анализ управление изменениями и версиями процессов Интегрированная фабрика B2B-решений поддержка профилей партнеров, различных протоколов и сценариев обмена данными безопасность | Page 9

10. webMethods - лучше, чем … (3) Высокая производительность имасштабируемость поддержка кластеров: резервирование, балансировка нагрузки подтверждена крупными внедрениями в банковской и телекоммуникационной сферах Пример: 15000 реальных пользователей, 500 конкурентных пользователей, нагрузка свыше 12 000 заданий в секунду, решение развернуто на нескольких Wintel-серверах Методология BPM и SOA практические рекомендации по использованию BPM-инструментария и реализации SOA Методология внедрения «Agile Development» | Page 10

11. 15 путей к успеху там, где другие потерпели поражение BPM по всем правилам | Page 11

12. AlignSpace.com • 16/06/09 – первый webinar | Page 12

13. Проекты на платформе webMethods | Page 13

14. Проекты в мире на платформе webMethods Производство Высокие технологии Логистика Розница Банки Химия и фармацея | Page 14

15. БТА Банк, КазахстанЦентрализованная обработка платежей | Page 15

16. Диспетчерский центр Минздрава РТКонцепция «Одного окна» • Лучшая медицинская ИС’2008, диплом Минздрава РФ • Приоритетный национальный проект «Здоровье» • Повышение эффективности управления административными процессами • Мониторинг, контроль и оптимизация использования ресурсов медицинских учреждений разных уровней, в.т.ч. высокотехнологичных ресурсов • Заказчик проекта: ЦИТ РТ • Исполнитель: компания «КИР» | Page 16

17. EXDI webMethods components • Re-usable processes for data exchange Европейский Центральный БанкСтратегическая интеграционная платформа | Page 17

18. B2B-проект, Россия запрос на доставку / отмену доставки Крупный производитель высокотехноло-гического оборудования Логистическая компания (эксклюзивный партнер по России) подтверждение запроса на доставку / отмену статус доставки: отгрузка со склада производителя статус доставки: таможенное оформление статус доставки: доставка на склад перевозчика статус доставки: доставка клиенту подтверждение доставки каталог продукции остатки на складе | Page 18

19. Глубокая, проверенная экспертиза процессов в вашей индустрии High-Tech/Производство Коммунальные пред-приятия и энергетика Государственныйсектор Розничная тор-говля и логистика Финансы и банки Здравоохранение Страхование | Page 19

20. Есть ли у вас план?Какие вы решаете задачи? Снижение издержек Повышение эффективности Удовлетворение требований бизнеса | Page 20

21. Что значит для вас BPM?Критерии успеха – как и что вы будете измерять? Внедрение культуры инноваций Решение критически-важных для бизнеса задач Повышение роли ИТ Увеличение отдачи от сделанных инвестиций | Page 21

22. Когда мы начинаем ваш проект? • … или у вас еще есть к нам вопросы? | Page 22

23. Thank you | Page 23

24. Hi-Tech/Производство/ПромышленностьHi-Tech/Производство/Промышленность • Получение & Подтверждение заказа (B2B) • Обязательства доставки • Запуск в производство/Ресурсы От заказа до резервирования • числои стоимость застрявших/потерянных заказов • Производительность CSR число заказов с дефектами • Рассмотрение заказа на закупку • Мониторинг статуса заказа • Получение заказа • Продолжительность ЖЦ закупки • Затраты/стоимость закупки От закупки до оплаты (P2P, обработка закупок) • Издержки по возвратам • Гарантийные замены • Время ЖЦ возврата/замен • Отлаженная доставка замен • Подтверждение доставки/квитанции • Контроль • Урегулирование гарантийных замен Обратная логистика (управление возвратами) Вывод нового продукта на рынок • Запуск нового продукта • Управление внесением изменений / интеграция спецификаций материалов • Точность спецификаций материалов • Время выхода на рынок • Получение&регистрация заказа • Производство • Транспортировка • Выставление счета От заказа до оплаты (O2C, обработка заказов) • Своевременная транспортировка • Своевременная доставка • Время ЖЦ O2C | Page 34