Докладчик: Токаренко Роман

1. Докладчик: Токаренко Роман Проекты внедрения информационных систем 2003-2013 гг.

2. Перечень проектов • Внедрение MBS Axapta в ОАО «Свеза», 2003-2004 гг.; • Создание АСУП (ТОРО) на Березовской ГРЭС-1, 2005-2006 гг.; • Развитие АСУП (ТОРО+Инвестиции) на Березовской ГРЭС-1, 2006 г.; • Внедрение АСУП в ОГК-4, 2006-2007 гг. • Внедрение модуля ТОРО в Обеспечение ВНИИЭФ РФЯЦ 2007-2009 гг.; • Внедрение системы Домовой в Ивановской областной компании (ИОК) 2009 г.; • Развитие системы в ИОК (учет ремонтных работ, сметы, биллинг) 2010 г.; • Внедрение Домовой+ТОРО в Ярцевской УК, 2010 г.; • Проекты БЭЛЛ Интегратор, 2011 г.; • Проект внедрение системы 3D-проектирования AVEVA PDMS 2012-2013 гг.

3. Внедрение MBS Axapta в ОАО «Свеза», 2003-2004 гг. Цели внедрения: • Реализовать БП в системе (продажа –пр-во-склад-отгрузка) Финансы-Логистика-Про-во, уйти от Excel и Access; • Работать в ед. системе (50 польз.) объединить УК и филиалы. Этапы: • Внедрение в ИА+УИФК; • Тираж. Результаты: • Автоматизирована основная цепочка БП+ позже добавили CRM, Персонал, Расчет ЗП. • Сократился срок обработки заказа, есть актуальные остатки в том числе и на переделах производства, рассчитана себестоимость (прямые затраты) • Появились верифицированные данные по исполнению клиентских заказов – внедрили систему контроля качества работы подразделений и установили нормативы. Проблемы: Не было опыта, инф. Базы, оборудования, руководство филиалов против.

4. Внедрение MBS Axapta на Березовской ГРЭС-1, 2005-2006 гг.;Развитие АСУП на Березовской ГРЭС-1, 2006 г. Цели внедрения: • Реализовать основные БП предприятия, по ТОРО наработать базу оборудования, реализовать планирование и факт в разрезе оборудования; • Работать в ед. системе Этапы: • Внедрение; • Развитие (Инвестиции+доработки ТОРО) Результаты (ТОРО): • Учет факта есть, плана нет; • По инвестициям используется ПО Primavera Проблемы: • Базу вели не с той детализацией, что повлияло на отсутствие планирования работ

5. Внедрение АСУП в ОГК-4, 2006-2007 гг. Цели внедрения: • Реализовать основные БП компании на основе решения БГРЭС-1 • Обеспечить единство баз данных , методики учета и справочников, создание центра компетенций Этапы: • Учет персонала • ТОРО+Логистика+Финансы • Инвестиции+РасчетЗП+Планирование Результаты (ТОРО): • Проект не завершен, передан другому подрядчику Проблемы: • Сложности с базами данных, с планирование ремонтных работ

6. Внедрение модуля ТОРО в Обеспечение ВНИИЭФ РФЯЦ 2007-2009 гг Цели внедрения: • Интегрировать решение ТОРО с существующей ERP • Разработать справочники оборудования и единые нормативы для предприятий компании (ТЭЦ, ПСЦ, ЭЦ, ГЦ) Этапы: • Внедрение в 2 филиалах; • Тираж в оставшихся 2-ух филиалах

7. План-факт по проекту Согласована структура ТМ, выполнена тестовая загрузка данных Справочные данные подготовлены загружены и выверены Развернуты рабочие места Развернута тестовая БД Развернута рабочая БД 26.03 ТЭЦ -11.02 ПСЦ -28.01 Подготовлены ключевые пользователи Подготовлены конечные пользователи Система запущена в ПЭ, проект завершен Система запущена в ОЭ 28.01 27.03 Старт ТЭ 12.02 ТЭЦ 13.12 ТЭЦ 28.01 ПСЦ 05.12 ПСЦ 27.03 УС3 Заверше- ние ТЭ 22.01 УС2 22.09 УС1 – фактическое прохождение контрольной точки – плановая контрольная точка

8. Результаты проекта • Подготовка основных справочников (5 справочников) • Справочник Технических мест - подготовлен и загружен в рабочую базу: • ПСЦ – 600 записей, ТЭЦ – 10000 записей. • Справочник Иерархии единиц оборудования - заполнен в рабочей базе: • ПСЦ + ТЭЦ – 10000 записей. • Справочник Единиц оборудования – заполняется в рабочей базе на текущий момент заполнено: • ПСЦ – 1900; • ТЭЦ – 75000. • Справочник Операций - подготовлен и загружен в рабочую базу: • ПСЦ +ТЭЦ – 30000 записей. • Справочник Коэффициентов к операциям - подготовлен и загружен в рабочую базу; • ПСЦ +ТЭЦ – 6000 записей. • Подготовка вспомогательных справочников (30 справочников)

9. Результаты проекта • Энергоуправление: • Главный инженер – 1 место (1 пользователь); • Зам главного инженера – 2 места (2 польз.). • Всего: 3 места (3 пользователя) развернуты все. • ТЭЦ: • Производственно-технический отдел – 4 места; • Начальники смен станции – 1 место; • Начальники смен цехов – 3 места; • Отдел реконструкции и расширения производства – 1 место; • Ремонтно-строительный цех – 3 места; • Электрический цех - 4 места; • Котельный цех – 4 места; • Турбинный цех – 3 места; • Цех ТАИ – 3 места; • Химический цех – 2 места • Управление – 2 места. • Всего: 30 мест (75 польз.) развернуты все места • ПСЦ: • Производственно-технический отдел – 3 места; • Участок электрооборудования, КИПиА – 2 места; • Оперативно-диспетчерская служба – 2 места; • Участок тепловых сетей – 2 места; • Участок котельной – 1 место; • Ремонтно-механический участок – 2 места; • Управление – 2 места. • Всего: 14 мест (28 польз.) развернуты все места Общий итог: 47 рабочих мест (106 пользователя) Развернуто 47 мест.

10. Что такое Домовой? Что такое Домовой?

11. Автоматизированный процесс мониторинга объектов эксплуатации в решении OXS «Dомовой» 11 11

12. Функциональное покрытие системы мониторинга объектов эксплуатации в решении OXS «Dомовой» 12

13. Электронный паспорт объекта (адреса)

14. Функциональный объем проекта • Внедрение системы Домовой в Ивановской областной компании (ИОК) 2009-2010 гг. и в Ярцево в 2010 г • Домовой I этап • Ведение нормативно-справочной информации • Электронная паспортизация объектов ЖКХ • Диспетчеризация работ по обслуживанию населения • Работа с обращениями граждан • Планирование работ и затрат по содержанию, текущему ремонту общего имущества МКД • Домовой II этап • Ведение НСИ • Учет потребления ЖКУ • Расчет начислений за ЖКУ • Формирование и печать квитанций-извещений • Ведение расчетов с поставщиками • БиллингIII этап • Ведение НСИ • Учет потребления ЖКУ • Расчет начислений за ЖКУ • Формирование и печать квитанций-извещений • Выполнение перерасчета • Учет входящих платежей • Ведение расчетов с поставщиками

15. Проекты Бэлл Интегратор, 2011 г. • Внедрение системы Сигос в ТЕЛЕ2 (удаленное тестирование качества связи); • Внедрение системы Перфекто Мобайл в МТС (тестирование приложений для кобрендированных телефонов); • Система мониторинга серверов основных приложений в АБ ТРАСТ (АБС, CRM, мобильные сервисы); • Подключение систем моментальной оплаты к интернет-магазину в ООО Цептер

16. Цели и задачи проекта ЦЕЛЬ Интеграция системы PDMS в производственную деятельность «МОСЭНЕРГОПРОЕКТ» и получение вследствие данной интеграции дополнительных конкурентных преимуществ, за счет повышения качества проектирования объектов, оперативного выявления и устранения коллизий проектирования и сокращения сроков разработки проектной документации Задачи (на текущий проект): • Разработка 3D-модели на базе проекта ТЭЦ-16. Энергоблок ст. № 8 ПГУ-420Т. Замещение первой очереди КТЦ ТЭЦ-16 филиал ОАО «Мосэнерго»; • Выпуск комплектов чертежей по проекту ТЭЦ-16; • Отработка регламента взаимодействия между производственными подразделениями в рамках проектирования проекта ТЭЦ-16; • Дальнейшее тиражирование решения на текущие проекты МЭП.

17. Организационные рамки, очередность Проект ТЭЦ-16. Энергоблок ст. № 8 ПГУ-420Т. Замещение первой очереди КТЦ ТЭЦ-16 филиал ОАО «Мосэнерго» • 1 очередь (март-июль 2012): • Строительный отдел; • Отдел реконструкции; • Отдел водоподготовки; • Сантехническийотдел; • Электротехнический отдел №2. • 2 очередь: (август – декабрь 2012) • Теплотехнический отдел; • Отдел тепловых магистралей; • Отдел релейной защиты, автоматики и вторичной коммутации; • Отдел контрольно-измерительных приборов и автоматики; • Отдел связи и телемеханики; • Электротехнический отдел №1; • Отдел воздушных линий; • Отдел кабельных линий.

18. Результаты • Развернута система в филиале, обучены 43 человека; • Загружены начальные данные • По теплотехнической специальности начат выпуск чертежей; • Основные производственные отделы вносят в систему данные в трехмерную модели, коллизии выявляется в автоматизированном режиме. ПРОБЛЕМЫ • Текучка кадров; • Перед началам работы необходимо подготовить большой объем данных по каталогам и спецификациям; • Дорогие лицензии и поддержка, слабая кастомизация под наш рынок.