1 / 17

1 7.0 6 .2012 .

Koncept uspjeha rukometnog bundesligaša FRISCH AUF! Göppingen. 1 7.0 6 .2012. Trenutno stanje. SPORTSKO SAZRIJEVANJE. Tradi cija - 11 x prvak Njemačke - 2 x pobjednik Kupa šampiona

ryann
Download Presentation

1 7.0 6 .2012 .

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Koncept uspjeha rukometnog bundesligaša FRISCH AUF! Göppingen 17.06.2012.

  2. Trenutno stanje SPORTSKO SAZRIJEVANJE • Tradicija- 11x prvak Njemačke- 2x pobjednik Kupa šampiona • Sadašnji razvoj- Stabilizovanje u gornjem dijelu tabele u najjačoj ligi svijeta(2006/2007 8 mjesto; 2007/2008 9 mjesto; 2008/2009 6 mjesto; 2009/2010 6 mjesto; 2010/2011 5 mjesto) • - Pobjednik EHF-Pokala 2011.i 2012. godine • - Odskočna daska mladim igračima za reprezentaciju (npr. Michael Kraus, Christian Schöne, Dragos Oprea, Manuel Späth, Nikola Manojlović, Vukašin Rajković, Momir Rnić) • - Rastući broj igrača u reprezentacijama (Michael Haaß, Christian Schöne, Manuel Späth, Momir Rnić, Pavel Horak)

  3. Trenutno stanje SPORTSKO SAZRIJEVANJE

  4. Trenutno stanje SOLIDNA POSLOVNOST • Aktualna ekonomska situacija- Reputacija finansijski stabilnog sportskog kluba u čitavoj rukometnoj branši- Redovno dobijanje licence za igranje u HBL, bez dodatnih zahtjeva i uslova • Stubovi daljeg razvoja- Optimalni sportski uspjeh na bazi ekonomske stabilnosti- Godišnji rast budžeta u zadnjih 10 godina minimalno 10%- Široka sponzorska osnova izbjegavanje ovisnosti od malog broja partnera- Modernizovanje i proširenje stare dvorane u EWS Arenu  nova domaća dvorana od septembra 2009.

  5. Trenutna stanje SOLIDNA POSLOVNOST Budžet u mil.€ 6 5 4,5 4 4,3 4,0 3,5 3 3,0 2,9 2 2,5 2,3 2,1 1 Sezona 03/04 04/05 05/06 06/07 07/08 08/09 09/10 10/11 11/12

  6. Trenutno stanje SOLIDNA POSLOVNOST Sponzorska piramida 2011/2012

  7. Trenutno stanje. Obilježja. • Uspješna istorija(11x prvak Njemačke, 2x pobjednik Kupa šampiona) • Regionalna identifikacija i pripadnost(rukometni centar) • Ravnoteža između njemačkih i internacionalnih igrača(Christian Schöne, Max Schubert, Pavel Horak, Momir Rnić) • Jedinstvena kultna dvorana tzv. “Južni pakao”(Hölle Süd)(posebna akustika i arhitektura) • Poslovna ozbiljnost • (stabilizacija, uzor za dobijanje dozvola) • Naučno vrjednovanje i istraživanje tržišta (vlastita FRISCH AUF!-Studija 2006.) • Društvena odgovornost i socijalni angažman • (saradnja sa dječjom bolnicom u Göppingenu, posjete KPD-u za mlade)

  8. Trenutno stanje STRUKTURNA POVEZANOST • Prilagođavanje pravnoj formi- Kapitalno društvo u pravnoj formi FAG-a! Göppingen Management und Marketing GmbH • Profesionalizacija unutrašnje organizacije kluba- Važnost sticanja iskustva sa kompleksnim izazovima menadžmenta- Moderna misija prilagođena profesionalnoj sportskoj branši- Čvrsto ukorijenjene FRISCH AUF! brend vrijednosti • Etabliranost FRISCH AUF! tijela- Poslovni krug jačanje kontakata s partnerima van regiona - Inicijativni krug  lokalna optimizacija; animiranje sponzora manjeg lokalnog/regionalnog karaktera - Nadzorni odbor  predstavnik oba tijela + predstavnik kapitalnog društva

  9. Trenutno stanje. Organizaciona struktura. Glavni menadžer Sport, Marketing, Finansije, Organizacija(Hofele) Finansije(Hofele) Sport Marketing (Kühnle) EWS Arena (Schweickert) Eksterno finans. poslovanje Hofele Sponzori Kühnle Interno finans. poslovanje Hofele Kadrovska politika / administracija Hofele Trening Med.odjel Stručni štab Mediji Petkovic Koordinator poslovanja Kolb Komunikacija Kühnle Privlačenje publike Kühnle Organizacija(Kolb) GS Hübner

  10. Trenutno stanje. Upravna tijela Članovi društva 1x godišnje skupština 1 predstavnik Nadzorni odbor 2x godišnje 2 Predstavnika 6 Predstavnika Lokalni / regionalni inicijativni krug (B i C sponzori, mali sponzori) Nacionalni / internaionalni poslovni krug (Glavni-, A-, B-Sponzori) kontroliše podrška podrška Glavni menadžer Marketing/ Komunikacija Sport Finansije/ Kontroling

  11. Makro-okruženje Analiza mikro- i makro-okruženja Političko-pravno Sportsko Ekonomsko Mikro-okruženje Sponzori Igrači Menadžeri igrača Savez Klubovi Liga Mediji Mali sponzori VBG Publika BM AM Dobavljači Klijenti Fondovi zdravstvenog osiguranja Osiguranja Omladina Banke Ponuda konkurencije Grad Tehnološko-znanstveno Psihičko-ekološko Socijalno

  12. Direktna zarada za grad Göppingen od 300.000 € godišnje Životni standard stanovništva u Göppingenu cca. 70 radnih mjestau Göppingenu cca 4 mil.€ godišnje zarade regije Göppingen Uticaj na privredu Göppingena Značaj kluba u regionu Vrijednost oglašavanja grada Göppingena od cca 7 mil. € godišnje

  13. Značaj kluba Značaj kluba. Interes i popularnost.

  14. Značaj kluba INTERNACIONALNO • Srednjoročni cilj: stalno učestvovanje u evropskim takmičenjima (EHF) • Korištenje svih dodatnih potencijala u reklamiranju i prisustvu u medijima • - Internacionalno promoviranje kluba kroz saveznu ligu TOYOTA Handball-Bundesliga od sezone 2007/2008 direktan prijenos utakmica širom svijeta

  15. Rukometna strategija Velimira Petkovića

  16. Odbrana 6:0 na primjeru FRISCH AUF! Göppingena

  17. Hvala na pažnji!

More Related