V ll. Gazd.

1. Váll. Gazd.

2. A vállalatok jellemzoi Fogyasztói igények (szükségletek) kielégítésére jönnek létre Formális struktúrával, szervezeti formával rendelkeznek (organigram) (funkcionális, divizionális, mátrix szervezeti formák választéka) (alá- és fölérendeltségi viszonyok). Az egyes szervezeti formák jellemzoi: centralizáltság foka (centralizált-decentralizált), formalitás foka (erosen formalizált-informális) (Formalizáltság: a szervezeti viselkedést meghatározó szabályozások és eloírások részletességének mértéke) Szabályozzák: a munkamegosztást, a döntési hatásköröket, az együttmuködést, az információáramlást Funkcionális egységei: pénzügy, marketing, termelés, logisztika, emberi eroforrás menedzsment Célköveto rendszerek (alapveto cél, küldetés, stratégiai célok, funkcionális célok) Muködésük vezérelve a stratégia Muködésük eredményességére külso környezetük (makrokörnyezet, iparági/piaci környezet) is hatással van (lehetoségek, veszélyek) Piaci verseny Eroforrásokat (input) alakít át fogyasztói igények kielégítésére alkalmas javak/szolgáltatások eloállítása érdekében (output) Értéket hoz létre (kettos értékteremtés: a fogyasztó és a tulajdonos számára) Szervezeti kultúra (közös értékek, normák) (hagyományos kultúra: merev, bürokratikus, korszeru kultúra: adaptív, rugalmas)