第 5 章　要約イノベーション・プロセスを設計する

第5章　要約イノベーション・プロセスを設計する第5章　要約イノベーション・プロセスを設計する PB、にんにん

クイズ：４章 組織の抵抗勢力に創造性が阻害されるときの兆候 • イノベーション・プロジェクトのポートフォリオが、ほぼすべてインクリメンタル・イノベーションで占められている。 • この状態をインクリメンタリズムの乱用という。 • イノベーションを測る指標として、ROIやDCFなど財務的指標しか使われていない。 • イノベーションへの資金投入は年一回のみ。 • イノベーションは、イノベーション・ポートフォリオの価値ではなく、効率性をもとに評価される。 • マネジャーがイノベーターを非難し、潰そうとする。

イノベーション・プロセスって？ 輪読本P.179 2行目「本章では、次の重要な要素であるシステムを取り上げる」システム？プロセス？ http://blog.takuma7.com/2010/10/blog-post_25.html

イノベーション・プロセス 現状イノベーション達成イノベーションシステム・業務の遂行手順・評価の仕方・社内コミュニケーションの取り方

イノベーションシステムの５つの役割 １．効率性最短時間・最小資源２．コミュニケーション ≒社内外のネットワーク３．調整複数のチーム間をつなぐ４．学習　　　　　　　　　　　　　　　　　　情報共有/理解５．一致　　　　　　　　　　　　　　　　組織・個人での目的の一致組織規模大→重要性大

イノベーションシステムの設計 ＜イノベーション・プロセス＞アイデアの発生アイデアの発生アイデアの発生 ↑ イノベーションシステムアイデアの発生 P.187 図２

アイデアの発生？ ◎ビジネスの隙間を見つけること ≒顧客価値　何かシステム作りの重要性アイデアのマネジメント

アイデアのマネジメント ◎体系的アイデアマネジメント作業環境統制・スクリーニング（ふるい分け）・くっつける・分類するというルールの確立 ◎実験検証・反証・修正・確認 ◎プロトタイピングスプレッドシート、プロセスマップ ◎取引発案者側・受け入れ側での妥協・議論

イノベーションをいかに設計するか 取引 • アイデア単なる可能性→価値を見いだせる形へ

イノベーションをいかに設計するか • アイデア・マネジメントの「投資取引」プロセス投資家が実質価値とリスクを把握できるようにアイデアを明確な青写真に転換。主要社員が売り手役と買い手役に分かれて｢取引」をする⇒アイデアを厳選、改善していくイノベーションの成功率=取引量

イノベーションをいかに設計するか 「最適な」イノベーションとはコア・コンピタンスを把握し、そこにイノベーションを集中させる

イノベーションをいかに設計するか • 現在の領域から遠すぎない範囲で、価値創造の可能性を探る • 本当に合うイノベーションを判断するためには、ビジネスの奥深くを詳しく見なければならないビジネスモデルの観点では… テクノロジーの観点では…

マネジメントシステムの比較

マネジメントシステムの比較 • 多種多様とってもとっても多くて… 詳しくは輪読本p.202~203を見てね（；・3・）～♪

マネジメントシステムの比較 eコラボレーションを活用する「eコラボレーション」：オンライン革命により、リアルタイムで共同作業が可能に ⇒効率アップ、作業の高速化

マネジメントシステムとイノベーション・ルールマネジメントシステムとイノベーション・ルール

マネジメントシステムとイノベーション・ルールマネジメントシステムとイノベーション・ルール「マネジメントシステム」 • イノベーションに存在する、いくつかの相反する側面を調整するテクノロジーとビジネスモデルラディカルとインクリメンタル創造性と価値獲得ネットワークとプラットフォーム

マネジメントシステムとイノベーション・ルールマネジメントシステムとイノベーション・ルールイノベーション戦略とポートフォリオ ⇒各種システムの統合組織内の創造性と価値獲得を同時に実現できるようのものへ… 社内外のネットワークの構築 ⇒アイデア創出のシームレス化 ⇒的確なプロトタイプの作成 ⇒採算の合う変革が可能に！！　

ご清聴ありがとうございました

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