تجاری سازی فناوری نانو

1. تجاری سازی فناوری نانو « چالشهای پیش رو» بررسی یک تجربه در حوزه بیوتکنولوژی

2. بیوتکنولوژی نانوتکنولوژی

3. بیـوتکنـولـوژی چیست ؟ استفاده از موجود زنده برای تولید محصول منطبق با نیاز انسان یا طبیعت.

4. 138۶- آغاز تولید اریترومایسین تیوساینات 1385- آغاز تولید آزیترومایسین ( از فاز 1 ) و اریترومایسین تیوسیانات ( فاز 2) 1383- آغاز فعالیت ساخت و ساز مهندسی پایه ، مهندسی تفضیلی ، بومی سازی محیط کشت ، افزایش راندمان سویه باکتری ، توسعه توان تخصصی1379- استقرار در کردان آغاز تولید اریترومایسین اتیل سوکسینات تهیه مهندسی پایه 1378- دریافت دانش فنی ، شروع خرید ماشین آلات اصلی دریافت سویه باکتری آموزش 4 نفر از متخصصین1377- شفای ساری DSM Cipan AlembicFermicNRCA1375- شفای بندر گز: لقمان / کوثر / کیمیدارو Biochenie Spargitto – PierrllieChementechnoAlembicFermic1372- DSMسازمان صنایع ملی Biochemic Pierrllie - SpargittoGist – BrochatleAbbott 1368- وزارت صنایع و معادن DSM: Biochemic 1352-1347 - فرمانتاسیـــون الکلـــی 1320 -

5. جايگاه ملي پروژه شفاي ساري - سخت ترين فرمانتاسيون شناخته شده طولاني : 8 روز محيط كشت پيچيده : روغن + سويا+ نشاسته استريل نمودن دشوار محيط كشت حفظ خاصيت غذائي عدم وجود آلودگي باكتري سلطنتي رشد كند pH = 5/7- 7 لزوم هوادهي زياد تغييرات ژنتيكي مستمر باكتري لزوم كنترل آلودگي به فاژ قورت دادن قورباغه

6. پدیده رشد فراگیر جایگاه ملی پروژه شفای ساری تولیدکشاورزی شرکتهای سازندهفرمانتور ومخازنویژه شرکتهای خدمات مهندسی شرکتهایبیوتکنولوژیگیاهی تولیدکشاورزی شرکتهایبیوتکنولژیتولیدافزودنیهایخوراکیواسیدهایامینه شرکتهایبیوتکنولژیتولیدآنزیم شرکتهایتولیدکنندهمحیطهایتمیز بیوتکنولوژی صنعتی( شفای ساری ) شرکتهایبیوتکنولژیمحیطزیست تولیدکشاورزی شرکتهایبیوتکنولوژیتولیدبیوپلیمر شرکتهایارائه خدماتEPC شرکتهایتولیدکنندهواکسن تولیدکشاورزی شرکتهای بیوتکنولوژی تولید سوخت اتانولWhite Biotechnology شرکتها ینوترکیب دارویی شرکتهایخدمات آنالیز تولیدکشاورزی

7. عوامل موفقیتها • آغاز حداقل تولید (کسب درآمد برای تامین حقوق ) • R&Dمشترک • ایجاد سندیکا مواد ]اولیه [ دارویی شیمیایی وبسته بندی ( برندسازی غیر مستقیم ملی ) • پافشاری برتولید با کیفیت جهانی : براساسBP, USP / سالی یک محصول دارای GMP + دریافت GLP + ISO 9001 • هم افزایی فعالیتهای تخصصی :Spin off سه شرکت • شفافیت اسناد مالی و حسابداری

8. عوامل ناکامی • عدم وجود ستاد حامی • ناتوانی در هم افزایی بین شرکتها • ناتوانی در تولید برند مشترک • ایجاد انتظارات متضاد در سهامداران ( پدیده پرداختن به ژیمناستیک و فوتبال بطور همزمان ) • درک اهمیت دیرهنگام Patent

9. حرف خودمانی آخر دچار تناقض موسس اول نشویم