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Conciliación Vida Laboral Vida Familiar. CONTEXTO Y PROBLEMATICA. La incorporación de las mujeres al trabajo extradoméstico, no se dio en igualdad de oportunidades. Aumento de familias monoparentales y ampliadas. Aumento de la jefatura femenina de los hogares.
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Conciliación Vida Laboral Vida Familiar
CONTEXTO Y PROBLEMATICA • La incorporación de las mujeres al trabajo extradoméstico, no se dio en igualdad de oportunidades. • Aumento de familias monoparentales y ampliadas. • Aumento de la jefatura femenina de los hogares. • Conflictos laborales para los hombres corresponsables del trabajo familiar. • Problemática en la atención familiar cuando el hombre no participa en las actividades domésticas.
Repercusión de problemática en las familias mexicanas SITUACIÓN ACTUAL DESCRITA SITUACIONES DEL TRABAJADOR (A) PROBLEMAS FAMILIARES PROBLEMAS SOCIALES • Mala situación económica • Sobrepoblación • Poca oferta de trabajo bien remunerado • Bajos sueldos y pocas prestaciones • Largas jornadas laborales • Padre y Madre trabajan • Stress • Cansancio excesivo • Endeudamiento • Abandono de estudios • Sueldo insuficiente para necesidades: • Alimentación • Vivienda • Esparcimiento • Descuido de hijos: mala educación y falta de atención. • Falta de convivencia • Hombres desobligados • Violencia Intrafamiliar • Desarrollo físico y mental insuficiente de hijos. • Divorcio • Desintegración familiar • Drogadicción • Delincuencia • Inseguridad • Violencia • Emigración • Prostitución
¿Qué opinan las mujeres? A todas las mujeres (casadas que viven con sus esposos, madres solteras, divorciadas o separadas) les gustaría que los hombres se involucraran más con: Labores domésticas Educación Integral de los hijos. Ingresos económicos
Horario Laboral más frecuente 73.4 por ciento de hombres y mujeres entrevistadas TRABAJAN MAÑANA Y TARDE Las y los trabajadores del SECTOR FORMAL TRABAJAN MAS HORAS EXTRAS Promedio Horas extras: 2.66 horas
Permisos especiales.... Las empresas son más flexibles cuando se trata de enfermedad de los hijos (56.6%) principalmente en el mercado formal; Los permisos para otras actividades con los hijos (41.1%), se dan en mayor proporción para las MUJERES que trabajan de manera informal. Por enfermedad de hijos Actividad es con hijos
TRABAJADORES INFORMALES ¿Dónde acuden cuando se enferman? ¿Quién paga las medicinas?
Principales ventajas de su lugar de trabajo Sector Informal Sector Formal
TRABAJADOR INFORMAL: ¿Se cambiaría de trabajo al sector formal si le dieran todas las prestaciones de Ley? Por qué SI se cambiaría? Por qué NO se cambiaría?
No podría irme de vacaciones No podría cubrir todos mis gastos Empeoraría mi situación familiar No tendría protección legal TRABAJADORES FORMALES ¿Se cambiarían al sector informal? Se cambiaría a este nuevo lugar? Por qué SI se cambiaría? ¿Por qué NO se cambiaría?
TRABAJADORES TODOS REPARTO DE RESPONSABILIDADES Persona encargada del cuidado de los hijos Persona encargada de educación de los hijos Persona encargada de ir a las juntas de la escuela de sus hijos Persona encargada del cuidado de ancianos y enfermos
¿Actualmente trabaja su pareja? Número de horas de la jornada laboral 8.39 horas 6.84 horas
MODELO DE CONCILIACIÓN VIDA LABORAL/VIDA FAMILIAR PROGRAMA NACIONAL DE CONCILIACIÓN 1 2 FUNDAMENTO Y BASES JURÍDICAS • POLÍTICAS PÚBLICAS Y ESTRATEGIAS: • En Materia Laboral • Educativas • En Materia Familiar 3
1 PROGRAMA NACIONAL DE CONCILIACIÓN • EJES ESTRATÉGICOS • PERSPECTIVA DE FAMILIA. • COMPROMISO GENERAL CON LA CONCILIACIÓN VIDA FAMILIAR/VIDA LABORAL • EQUIDAD DE GÉNERO • PLANES CONCRETOS CON LOS PRINCIPALES AGENTES SOCIALES, • MEDIDAS LABORALES. • PRÁCTICAS DE VIDA COMUNITARIA.
FUNDAMENTO Y BASES JURÍDICAS 2 DISPOSICIONES INTERNAS CONVENIOS INTERNACIONALES
POLITICAS PUBLICAS Y ESTRATEGIAS 3 GOBIERNO Y TRANSVERSALIDAD Nueva Política Laboral EMPRESA TRABAJADORES MEDIOS DE COMUNICACIÓN SOCIAL
POLITICAS PUBLICAS Y ESTRATEGIAS 3 Se proponen políticas públicas en este modelo en 2 ejes fundamentales: • Políticas públicas en materia laboral. • Políticas públicas en materia familiar y educativa.
MUCHAS GRACIAS Dirección General de Equidad y Género.