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基于零配件的家电库存管控研究

基于零配件的家电库存管控研究. 参赛队伍：推箱子 队伍成员：马伊真、吴大胜、张欢 of SME. 我国家电行业现状. 高库存. 价格战. 物流. 最后、最有希望 降低成本、提高效益. 目标：零库存、低损耗、及时准确抵达目的地. 我国家电物流存在的问题（以库存问题为例）. 原材料价格下降 造成成本错位. 持有成本上升. 技术更新快 导致库存贬值. 我们的解决方法. 延迟型物流 安全库存、及时处理订单、随时启动生产、便捷的配送 实现目标： 压缩“空隙时间”，增加物流的时间效用. 理论基础.

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基于零配件的家电库存管控研究

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Presentation Transcript

  1. 基于零配件的家电库存管控研究 参赛队伍：推箱子 队伍成员：马伊真、吴大胜、张欢 of SME

  2. 我国家电行业现状 高库存 价格战 物流 最后、最有希望 降低成本、提高效益 目标：零库存、低损耗、及时准确抵达目的地

  3. 我国家电物流存在的问题（以库存问题为例） 原材料价格下降 造成成本错位 持有成本上升 技术更新快 导致库存贬值

  4. 我们的解决方法 • 延迟型物流 安全库存、及时处理订单、随时启动生产、便捷的配送 • 实现目标： 压缩“空隙时间”，增加物流的时间效用

  5. 理论基础 • 必要的原材料和零件 Right Material • 准确的时间 Right Time • 必要的地点 Right Place • 消费者需要的数量 Right Quantity • 必要的质量 Right Quality 即为 Just In Time， 指制造商在市场提供了需求时开始制造，借各种控制方法降低存货水平，减少启动、等待、运输的时间，以达到提高生产效率的目的。 在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品 JIT 5R

  6. 零部件需求预测 • 物资需要量=生产耗用量＋运输耗损量＋保管耗损量－利用废料量 （来源于采购） （历史数据可得） （来源于回收） • 排除干扰，修正模型：

  7. 采购策略 • 经济批量模型（EOQ）

  8. JIT采购 • 即准时化采购，把合适的数量、合适质量的物品、在合适的时间供应到合适的地点

  9. 采购流程优化 • 将通常的没有存货再准备订货的方式进行改善，将订货标准定为当库存量低于安全库存时就开始准备订货。由于在已低于安全库存时便开始订货，可以有充分的时间准备以保证不会缺货。

  10. 回收过程

  11. 回收预测——马尔可夫模型 • 通过对产品在市场中所处状态的分析，将产品在整个生命周期中的状态分为以下六种： • 状态转移矩阵： • 通过对初始状态产品数量、一般销售量及销售波动率的设定，可得到第k期期末需要回收的不同状态产品数量，表示为： • 则第k+1期需回收的产品数量为：

  12. 零部件运输 • 需要在承运商的选择上进行评估，在运输方案、可靠性、价格成本等方面加以比较，运用层次分析法进行承运商的选择。

  13. 零部件运输

  14. 库存管理 • 根据需求量的零部件分类 ABC分类法（80/20分类法） ——找出重要材料 以海尔冰箱 BCD-196T ADZ为例

  15. ABC分类法进行了进一步的改进： （增加需求因素）

  16. 将零配件分为九等：

  17. 分类管理，侧重监控 • 重点监控、库存管理 • 记录其库存水平 • 连续检查库存以便补货 • 相对粗放式管理 • 降低库存率， • 减少持有&管理成本 • 根据库存能力高低确定各自合适的库存管理方案

  18. 零部件库存 • 温度：易燃品、自燃品避免温度过高；含有水分的物质防止低温冻结 • 湿度： 避免湿度太大发生腐蚀；避免过于干燥引起部件干裂变形 • 日光：避免日光直射 • 大气：避免氧气、二氧化硫、水汽及固体杂质等对零部件的损害作用 • 生物：白蚁、老鼠及各种细菌真菌等均有可能使有机物质发生腐蚀 • 根据不同的重要程度、不同的特点，结合不同的环境进行合理摆放。

  19. 基于订单的生产 • 为下游物流生产活动提供了便利和发展的空间 • 订单驱动的生产方式，在客户订单分离点之前，企业根据预测按计划驱动的方式组织大批量生产，在大规模定制生产中，应尽可能将客户订单分离点向生产过程下游移动，以减少由于顾客的定制要求在设计、制造及装配等环节中增加的各种费用和定制时间，这其中，一个重要的能够提高企业生产水平的方式是采用模块化设计。 • 模块化设计将大系统化整为零，分解为若干个小系统，可以实现灵活地将小系统组合以实现顾客差异化个性化的定制要求。 • 半成品生产处理，可以使家电产品更为个性化

  20. 绿色物流 逆向物流 家电物流回收链 绿色物流 基于“7R” 废弃物—生产—再生品 “以旧换新”等 促销&回收

  21. 感谢您的关注 ( ^_^ )&( ^_^ )&( ^_^ )

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