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鄰舍輔導會東涌綜合服務中心. 二零零三年五月二日. 服務特色. 一站式服務:無分年齡、性別及種族,促進個人發展,家庭和諧及社區整合。 著重外展服務手法(定期家訪及服務宣傳站)。 著重社區需要評估工作,以計劃適切服務 著重服務成效檢討,持續改善服務。. 開放 / 社工當值時間. 現階段. 未來. 服務提供及管理架構 (1). 服務提供及管理架構 (2). 三層服務分工. 服務提供及管理架構 (3). 工作分配. 服務提供及管理架構 (4). 工作分配. 服務提供及管理架構 (5). 工作分配. 服務提供及管理架構 (6). 理念.
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鄰舍輔導會東涌綜合服務中心 二零零三年五月二日
服務特色 • 一站式服務:無分年齡、性別及種族,促進個人發展,家庭和諧及社區整合。 • 著重外展服務手法(定期家訪及服務宣傳站)。 • 著重社區需要評估工作,以計劃適切服務 • 著重服務成效檢討,持續改善服務。
開放/社工當值時間 現階段 未來
服務提供及管理架構(2) 三層服務分工
服務提供及管理架構(3) 工作分配
服務提供及管理架構(4) 工作分配
服務提供及管理架構(5) 工作分配
服務提供及管理架構(6) 理念 • 以年齡組別成立不同分隊,可較全面為社區內不同人士重點式及有計劃地度身訂造服務,較為發展性;亦可讓職員深化工作技巧。 • 成立工作小組處理跨年齡的服務,可推動家庭為本及社區為本的服務。 • 彈性調配服務分隊的人數,可配合社區在不同時候的特色及需要。 • 所有職員須負責中心宣傳及家訪工作,讓職員掌握整體家庭的需要及了解中心的整體服務,方便討劃全面服務及作內部三層轉介。
服務提供及管理架構(7) 理念 • 所有分隊有特定的工作重點,但亦需同時負責其他層及類型的工作: • 可以促進服務使用者在不同層的流動,及減低標籤感。 • 可加強及訓練職員不同層面的工作技巧,及與不同服務使用者建立關係,方便作資源調配及處理危機管理等工作,易於補位。 • 分工的界線較為模糊,可加強同對整個綜合服務的歸屬感。
三層服務的綜合與協調 (1) 服務計劃及檢討層面 跳下頁
服務需要評估 回前頁 員工之敏感度 及醒覺性 社區需要調查 人口結構 需要評估 聚焦小組 新市鎮特色 外展式活動 社區探訪 洗樓-家訪計劃 地區會議
三層服務的綜合與協調 (2) 會議層面
三層服務的綜合與協調 (3) 服務層面 • 介入方法 • 一站式服務:進入適當的介入點 • 服務轉介(幼兒園、課餘託管、功課輔導 ->輔導服務) • 同時提供不同介入方法(義工服務、支援小組、治療小組、輔導服務) • 其他服務承接結束個案 • 服務分隊/服務計劃 • 健老與弱老 • 婦女與長者 • 義工計劃……
職員督導及訓練 • 督導 • 個別督導 • 朋輩督導(個案輔導技巧、治療小組技巧、外展工作技巧) • 購買督導服務 • 員工訓練 • 外間 • 邀請專業人士到中心作重點式訓練 (家庭治療及輔導技巧) • 員工互相訓練(strength-focused) – 季度訓練 • 團隊建立 • Sensitivity Training • Psychodrama Training
達到四個原則的成效 (1) ACCESSIBILITY 下一張
達到四個原則的成效 (2) EARLY IDENTIFICATION OF NEEDS
達到四個原則的成效 (3) SERVICE INTEGRATION • 提供適當及綜合的介入方法,能加強服務的成效。 • 能加強不同年齡及功能組別的融合,有助社區整合。 • 善用資源。
達到四個原則的成效 (4) PARTNERSHIP (1) • 大部份服務由中心提供 • 與其他團體合作的角色與原則 • 服務宣傳 • 服務轉介 • 社區資訊及動態交流 • 聯合活動促進社區參與及建立關懷社區
達到四個原則的成效 (4) PARTNERSHIP (2)
困難及解決方法 (1) 職員層面
困難及解決方法 (2) 服務提供模式 / 服務流程層面
困難及解決方法 (3) 宣傳層面
總結 • 成效(有利條件+綜合) • 能夠回應地區需要(服務計劃及資源調配) • 容易取得服務,提高服務對象使用適當服務的動機 • 減低標籤 • 全面介入及適當介入 • 同工擴闊視野及工作技巧 • 配合 • 清晰理念、目標及工作重點 • 足夠及開放溝通機制促進日常運作暢順 • 足夠督導及職員訓練 • 討論 • 分工及責任容易出現不清晰(很多不同會議) • 如何更加順暢地協調三層服務? • 專與闊的問題