1 / 12

Les 1 M&O

Les 1 M&O. M&O Inhoud. Tentamen: H3 H10.1, H10.2 en H10.4 H10.3 H9 H5.5 H8.1, H8.2.7 2e periode: Verwerking verworven kennis in Intern Communicatieplan. Vertrekpunt vorig jaar. DESTEP Taak en concurrentie-omgeving 7S model  lees hst 2 nog even aandachtig door.

sancha
Download Presentation

Les 1 M&O

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Les 1 M&O

  2. M&O Inhoud Tentamen: • H3 • H10.1, H10.2 en H10.4 • H10.3 • H9 • H5.5 • H8.1, H8.2.7 2e periode: Verwerking verworven kennis in Intern Communicatieplan

  3. Vertrekpunt vorig jaar • DESTEP • Taak en concurrentie-omgeving • 7S model •  lees hst 2 nog even aandachtig door.

  4. Strategisch management • Het zorgdragen voor een juiste afstemming op de omgeving alsmede het permanent op peil houden en ontwikkelen van bekwaamheden die nodig zijn om eventueel noodzakelijke wijzigingen in de strategie te verwezenlijken. • Wat is een strategie?

  5. Strategisch management • Tactisch en operationeel (stappenplan) • 3/5 jaar • Continuiteit • PMC’s • Samenwerking (of juist niet) • Wijziging van missie • Nieuwe uitdagingen • Nieuwe afstemming op de omgeving • Extern (in intern)

  6. 3 benaderingen • Klassiek (strategisch plannen) • Mintzberg (strategisch denken) • Hamel en Prahalad (strategische uitdaging)

  7. Klassiek (strategisch plannen) • Model gaat uit van huidig  gewenst • Organisatie richten op de omgeving • 1) Situatie-analyse • Doelstelling en strategie • SWOT-analyse • 2) Strategievorming • Vaststellen toekomstbeeld • Ontwikkelen verschillende strategien • Evaluatie en keuze een strategie • 3) Planning en implementatie • Invoering

  8. Mintzberg (strategisch denken) • Weg naar • Gepland en ongepland • Lerend vermogen organisaties • Lerend vermogen van leden organisatie • Visie bottum-up • Onvoorspelbaar • Toeval

  9. Hamel & Prahalad (strategische uitdaging) • Gewenst • Obsessie • Strategic intent • Strategie gap/stretch • Goals (corporate challenges) • Core competencies • Core products • Final products

  10. Strategie: 3 benaderingen (samenvattend) 3 tot 5 jaar SOLL IST I stappenplan (Klassiek) analyseren SOLL IST II SOLL (Mintzberg) III SOLL (Hamel, Prahalad)

  11. Strategisch management en Business Intelligence Informatiewaardeketen • Data • Aggregatie en integratie • Informatie • Analyse en interpretatie • Input voor beslissing

  12. Vragen?? • Oefenen, check de portal voor oefenvragen tentamen.

More Related