1 / 12

Thermometer

Thermometer. Presentatie Thermometer Introductie Vlietland Ziekenhuis Aanleiding deelname Draagvlak creeren Werking instrument Conclusies Vervolgstappen Evaluatie. Thermometer. Vlietland Ziekenhuis: Modern regionaal ziekenhuis. Vanaf 1 januari 2009 in gebruikname nieuwbouw

santo
Download Presentation

Thermometer

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Thermometer Presentatie Thermometer • Introductie Vlietland Ziekenhuis • Aanleiding deelname • Draagvlak creeren • Werking instrument • Conclusies • Vervolgstappen • Evaluatie

  2. Thermometer Vlietland Ziekenhuis: Modern regionaal ziekenhuis. Vanaf 1 januari 2009 in gebruikname nieuwbouw Verzorgingsgebied Nieuwe Waterweg Noord Motto ‘Beter worden doen wij samen’ met kernwaarden persoonlijke, goede, veilige en efficiënte zorg Ruim 1700 medewerkers Investeren in goed werkgeverschap door aandacht te besteden aan welbevinden en gezondheid van medewerkers Werken aan ontwikkeling deskundigheid, klantgerichtheid, Zelfstandigheid en het vermogen samen te werken

  3. Thermometer Aanleiding deelname: • Samenvoeging 2 locaties • Inzicht krijgen in kwaliteit van de arbeidsverhoudingen • Ter ondersteuning beleidsbepaling.

  4. Thermometer Draagvlak creeren: • Betrekken OR • Draagvlak creeren Raad van Bestuur en het MT

  5. Thermometer Werking instrument: • Verzamelen informatie HRM beleid 2. In kaart brengen hoe het ( werk) overleg vorm gegeven is 3. Uitvoeren groepsinterviews teamleiders ( 9) en met de teams( 6), hierbij is een dwarsdoorsnede gemaakt van de organisatie vier thema’s: • ontwikkelingsmogelijkheden • relatie leidinggevende medewerker • regelruimte • Samenwerken 4. Bespreken rapportage met Raad van Bestuur , teamleiders en teams 5. Formuleren verbeteracties

  6. Thermometer Conclusies: • ( beperkte) Opleidingsmogelijkheden • Onduidelijkheid opleidingsbudget per afdeling • Loopbaanmogelijkheden/doorgroeimogelijkheden zijn beperkt • Opleiden in verband met uitgeroosterd worden verhoogt de werkdruk • Werving en selectiebeleid wordt niet altijd consistent uitgevoerd • Er is weinig intercollegiaal leren. • Ondersteunen van individuele medewerkers bij het opstellen van ontwikkeling/loopbaanplanning • Onbekendheid ziekenhuisbeleid • Weinig samenwerking tussen teams/afdelingen . • Werkdrukbeleving • Beperkte beschikbaarheid van het document beheerssysteem • Werktijden en dienstrooster beleid optimaliseren • Eilanden cultuur

  7. Thermometer Vervolgstappen (wat is gedaan): • Meerjarenopleidingsbeleidsplan opgesteld met betrokkenheid van leidinggevenden / medewerkers. • Opleidingsbegroting en uitputting van de opleidingsbegroting inzichtelijk gemaakt ( circa 70% van de opleidingsbegroting wordt jaarlijks benut) • Individueel loopbaanbeleid onderdeel gemaakt van de opleidingsjaarplannen • Leidinggevenden worden ondersteund door de afdeling Opleiding bij het opstellen opleidingsjaarplan • Periodiek terugkoppeling uitputting opleidingsbegroting/wat is gerealiseerd? • Bruto netto factor aangepast met 16 uur scholing per FTE • Werving en selectiebeleid opnieuw beschreven en intern gecommuniceerd • Bijeenkomsten voor leidinggevenden georganiseerd op het terrein van ziekteverzuimbeleid, opleidingsbeleid, werktijdenbeleid aanpassingen organisatiestructuur zorgbedrijf en externe samenwerking • Deelname aan project verbeterteams( over afdelingen heen) • Besluit E-learning Wat staat nog op de rol: • Aanpassing jaargesprekken systematiek • Beleid formuleren naar aanleiding van onderzoek duurzame inzetbaarheid( uitgevoerd in 2 e kwartaal 2012) • Implementatie zorgbedrijf fase 2 ( rol teamleiders, MD traject)

  8. Thermometer Evaluatie Thermometer: • Heeft mede een impuls gegeven aan de verbeteractiviteiten en de fasering hiervan. Onafhankelijke uitvoering • Betrokkenheid medewerkers • Draagvlak RvB en OR Aandachtspunten:

  9. Thermometer Reactie namens de Ondernemingsraad • Gevolgde procedure • Aandachtspunten voor de OR • Resultaten en vervolg

  10. Thermometer Procedurestappen • Tijdens overleg met Jose Rigter geïnformeerd over mogelijkheden van ‘Thermometer’ • Nadere informatie door bureau MEDE tijdens de ondernemingsraadvergadering • Uitkomst met MEDE besproken in de OR • Vervolgstappen besproken met Jose Rigter

  11. Thermometer Aandachtspunten voor de OR Uitkomst ‘oud’ arbeidbelevingsonderzoek • Werkdruk • Stijl van leidinggeven • Communicatie • Menselijke maat Uitkomst Thermometer lijkt herbevestiging op hoofdlijnen

  12. Thermometer Resultaten en vervolg • Richtinggevend bij ontwikkeling beleid en prioritering • OR bespreekt regelmatig de voortgang met Jose Rigter en ontvangt advies- en instemmingsaanvragen als resultante • Voortvarende aanpak tot nu toe • Door derden niet alleen herbevestiging maar ook “frisse blik”: Wat anarchie lijkt kan ook gewaardeerd worden als zelfredzaamheid bij gebrek aan beleid en sturing!

More Related