Municipalité impliquée

1. Municipalité impliquée Territoire engagé Commune mobilisée et solidaire Gouvernance participative Economies d’énergie Environnement, déchets Territoire durable Transport et mobilités douces Social & culture Education, Jeunesse Eclairage public Aide aux leçons Mise en place commissions Plan désherbage communal Pédibus scolaire Transport solidaire Aménagement centre-bourg Economies bat. communaux Liaison douce cyclable Politique culturelle OMC Partenariat OMS / collège Communication publique Déchets verts Eco-lotissement La Pierre Blanche Mise en place Agenda 21 Economies particuliers Relation Burkina Etat des lieux des logements vacants Ecocitoyenneté Consommation de papier Covoiturage Produits d’entretien écolo. Aménager les « Dents Creuses » Foyer des jeunes Gestion partagée employés com. Filière bois-énergie Plan école déplacement Z’Artipoms Colocation inter- générationnelle Logements OPAH Tri des déchets Circuit pédestre intra-Pommeraye Produits locaux en cantine Coopération inter-communale Jardiner différemment Aménagement Voirie et trottoirs Banque du temps Fleurissement Nature / Ville Vente directe produits terroir Multi accueil Actions pour les services municipaux Actions conduites par des associations Légende: Actions intercommunales Actions mise en place Actions en cours Actions a mettre en place

2. Gouvernance participative Municipalité impliquée Municipalité impliquée Municipalité impliquée Gouvernance participative Gouvernance participative Gouvernance participative Gouvernance participative Gouvernance participative Gouvernance participative Gouvernance participative Gouvernance participative Municipalité impliquée Ce premier appelé axe « municipalité impliquée » décline la volonté de l’équipe municipale de s’investir : - vers un processus de décision collectif et participatif (gouvernance), - dans la réduction de l’impact des activités municipales sur le réchauffement climatique et l’effet de serre, - dans la réduction de l’impact des activités municipales sur les ressources naturelles et préserver la biodiversité, - dans une démarche d’amélioration continue des pratiques municipales vers le développement durable, - pour favoriser des modes de consommation éco - responsables pour la municipalité. Sa déclinaison : Economies d’énergie Economies d’énergie Gouvernance participative

3. Gouvernance participative Gouvernance participative Gouvernance participative Gouvernance participative Gouvernance participative Gouvernance participative Gouvernance participative Gouvernance participative Gouvernance participative Territoire engagé Ce deuxième axe appelé « territoire engagé » montre la volonté de l’équipe municipale de fédérer l’ensemble des acteurs de son territoire : - pour lutter contre le réchauffement climatique et diminuer l’effet de serre, - pour favoriser les actions ayant un impact positif sur les ressources naturelles et préserver la biodiversité, - pour initier des projets d’aménagement et de renouvellement urbain afin de contribuer à la mise en place d’une commune durable. Territoire durable Transport et mobilités douces Economies d’énergie Environnement, déchets Sa déclinaison :

4. Gouvernance participative Gouvernance participative Gouvernance participative Gouvernance participative Gouvernance participative Gouvernance participative Gouvernance participative Gouvernance participative Gouvernance participative Commune mobilisée et solidaire • Ce troisième axe appelé «commune mobilisée et solidaire » engage l’équipe municipale à rassembler les citoyens : • pour impulser un développement économique responsable qui valorise durablement les ressources locales, • - pour renforcer la cohésion sociale au niveau local et intercommunal et participer à la solidarité internationale. Sa déclinaison : Social & culture Education, Jeunesse Transport et mobilités douces

5. Gouvernance participative Gouvernance participative Gouvernance participative Gouvernance participative Gouvernance participative Gouvernance participative Gouvernance participative Gouvernance participative Gouvernance participative Gouvernance participative 1ère Orientation : Fréquemment ajouté aux trois piliers du développement durable (social, environnement et économie), la Gouvernance a été intégrée dès la mise en place de la nouvelle équipe municipale en 2008 comme un quatrième pilier. Celui-ci décline l’art ou la manière de gouverner. Cette nouvelle équipe s’est engagée à privilégier l’expertise, le savoir-faire et vécu local, à ouvrir le débat au public et prendre en compte la pluralité des points de vue, à rechercher le consensus et la répartition des engagements pour créer un processus de décision collectif et n’imposant pas une situation d’autorité. Les méthodes de gouvernance seront basées sur le droit à l’initiative, le partenariat, le pilotage par projet, en intégrant la transversalité et des articulations à des échelles géographiques et temporelles variables.

6. Gouvernance participative Gouvernance participative Gouvernance participative Gouvernance participative Gouvernance participative Gouvernance participative Gouvernance participative Gouvernance participative Gouvernance participative Economies d’énergie 2ème Orientation : Thématique axée sur le pilier « environnement » du développement durable. L’équipe municipale s’est engagée à réduire le réchauffement climatique et diminuer les gaz à effet de serre. Mieux réguler la consommation d’énergies (électrique, fuel, gaz), améliorer l’isolation des bâtiments existants, intégrer la construction « basse énergie » et utiliser les énergies renouvelables pour limiter sa propre consommation d’énergie sont autant de leviers d’actions pour y parvenir. Une sensibilisation sera conduite auprès d’acteurs locaux tel que les particuliers pour la rénovation ou la construction. Une réflexion sera engagée auprès des associations ou entreprises pour les bâtiments collectifs (école, maison de retraite…) sur l’intérêt d’utiliser les énergies renouvelables. Ces actions s’inscriront dans le Plan climat du Pays des Mauges et le Plan habitat départemental qui se déclinera par une OPAH au niveau de la Communauté de Communes de St Florent le Vieil.

7. Gouvernance participative Gouvernance participative Gouvernance participative Gouvernance participative Gouvernance participative Gouvernance participative Gouvernance participative Gouvernance participative Gouvernance participative Environnement, déchets 3ème Orientation : • Fortement incitée tant au niveau national (grenelle de l’environnement : plan écophyto), qu’au niveau de la Région Pays de la Loire (« stop au pesticides dans les eaux ») que dans les SAGE (schéma d’aménagement et de gestion des eaux) pour la préservation de l’environnement et de la ressource en eau, la nouvelle équipe municipale s’est engagée à mettre en œuvre des actions pour : • - réduire les risques de pollutions liés à l’utilisation des pesticides, des produits d’entretien…, • - faire du recyclage de déchet de proximité , • promouvoir des techniques alternatives qui allient nature, environnement et embellissement, respectueuses de la biodiversité. • Les propres services de la commune seront fortement impliqués dans ces démarches avec pour objectif de démultiplier ces initiatives chez les particuliers .

8. Gouvernance participative Gouvernance participative Gouvernance participative Gouvernance participative Gouvernance participative Gouvernance participative Gouvernance participative Gouvernance participative Gouvernance participative Territoire durable 4ème Orientation : Dès son arrivée, la municipalité s’est engagée à optimiser l’espace dans les nouveaux quartiers. Les logements vacants de longue date en centre bourg et/ou vétustes, « les dents creuses », les friches artisanales ou les écarts constructibles sont autant d’éléments à pendre en compte dans l’aménagement de l’espace. La volonté est de dynamiser le centre bourg (commerces et logements sociaux), et d’accompagner l’évolution des bâtiments publics (salle polyvalente, piscine intercommunale…) ou privés (école, maison de retraite, maison paroissiale). Dans le cadre de la mise en place d’une OPAH au niveau intercommunal, la municipalité envisagera les trois volets de l’OPAH : aménagement urbain et déplacement, accroissement des logements sociaux et amélioration de l’habitat, enfin, accompagnement des ménages en difficulté (offrir des logements à loyers modérés). Le plan d’accessibilité sera aussi à prendre en compte. L’une des finalités principales est de réduire la désertification du centre bourg et d’avoir une répartition homogène des habitants tant dans le milieu rural que dans le bourg afin de faire perdurer les liens sociaux.

9. Gouvernance participative Gouvernance participative Gouvernance participative Gouvernance participative Gouvernance participative Gouvernance participative Gouvernance participative Gouvernance participative Gouvernance participative Transport et mobilités douces 5ème Orientation : A son arrivée en 2008, la municipalité s’est engagée à faire évoluer le comportement des pommerayens lors des déplacements internes et externes à la commune. Avec un seul axe ce circulation Nord/Sud, un habitat résidentiel situé au sud et un complexe scolaire et sportif au Nord, les conflits d’usage sont fréquents générant ainsi de l’insécurité. Avec les différentes associations de parents d’élèves et les écoles, une réflexion sera conduite pour changer les modes de déplacement domicile / école. Favoriser les déplacements pédestres inter-quartiers est aussi une priorité. Pour les trajets hors agglomération, la municipalité s’investit à mettre des moyens en œuvre pour favoriser le covoiturage. Enfin la mise en place du plan de transport départemental sera un des éléments de changement du transport rurbain. Mobiliser les habitants pour réduire les gaz à effets de serre en diminuant le nombre de déplacements en voiture et créer du lien social, sont les résultats attendus.

10. Gouvernance participative Gouvernance participative Gouvernance participative Gouvernance participative Gouvernance participative Gouvernance participative Gouvernance participative Gouvernance participative Gouvernance participative Social & culture 6ème Orientation : En s’appuyant sur les associations de la commune, la municipalité s’est engagée dans un accompagnement intergénérationnel vers des activités socioculturelles à destination des ses citoyens, mais aussi de ceux des communes voisines. Le social et la culture s’entremêlent à travers tout un panel d’actions afin de rompre l’isolement, améliorer le cadre de vie, accompagner les jeunes parents dans leur quotidien notamment la garde des enfants, rendre plus accessible certains services par des systèmes d’échanges locaux, fédérer et promouvoir les activités culturelles notamment celles à caractère festif et introduire dans notre vie quotidienne la culture de l’autre. Toutes ces actions rejoignent le pilier « cohésion sociale » du développement durable, avec pour finalités de créer du lien social, de la solidarité et de contribuer au bien être de chacun.

11. Gouvernance participative Gouvernance participative Gouvernance participative Gouvernance participative Gouvernance participative Gouvernance participative Gouvernance participative Gouvernance participative Gouvernance participative Education, Jeunesse 7ème Orientation : « Le développement durable est un développement qui répond aux besoins du présent sans compromettre la capacité des générations futures de répondre aux leurs ». Fort de cette définition du principe n° 3 de la déclaration de Rio en 1992, la municipalité s’est engagée auprès des jeunes pour favoriser leur autonomie tout en développant leur esprit civique. Soutenir, accompagner et éduquer sont les trois verbes qui qualifient les actions à conduire auprès des plus jeunes. En s’appuyant sur les réseaux existants (associations, centre social) et en partenariat avec les écoles, elles peuvent avoir des dimensions diverses et variées. Cela peut aller du soutien scolaire, au sport en passant par l’alimentation et l’écocitoyenneté. L’une des finalités principales de l’Agenda 21 est de favoriser l’épanouissement humain.

12. Mise en place de commissions extra-municipales et groupes de travail Action réalisée Largement investie dans la vie associative et dans les domaines scolaires, sportifs, culturels ou éducatifs, la nouvelle équipe municipale élue en 2008 s’est engagée à créer une dynamique nouvelle dans la relation avec les Pommerayens. A l’écoute des besoins des habitants, elle a la volonté de travailler en équipe pour mettre en place une gouvernance participative, en vue d’impliquer les citoyens dans les actions qui les concernent. A travers la mise en place de commissions extra-municipales et de groupes de travail ouverts à tous, les méthodes de gouvernance locale vont évoluer et se moderniser dans la même optique que celle du développement durable. - Ouvrir les commissions aux habitants pour proposer et innover, - Créer des commissions spécifiques, comme celle du développement durable, - Donner la parole aux Pommerayens par le biais de réunions publiques, d’un conseil de jeunes (de 15 à 18 ans) et de réunions à thèmes ou par quartier, - Fédérer des citoyens, des entreprises ou des partenaires divers autour de projets les concernant.

13. Améliorer la communication écrite, informatique et publique Action réalisée Depuis les élections municipales de 2008, la nouvelle équipe en place a souhaité enrichir la communication écrite, informatique et publique mise en place sur la commune. La volonté d’apporter de nombreux changements au niveau de la communication vise à permettre d’accéder aux informations utiles à la vie de la commune, pour les services, la vie associative, culturelle ou encore sportive. Edité depuis 1978, le bulletin communal a été diversifié et enrichi. De plus, la communication par panneaux d’affichage et site internet fait l’objet de quelques améliorations, afin de mieux informer les habitants. - Améliorer la communication publique autour des événements locaux, - Mieux rendre compte de l’action municipale et administrative par l’intermédiaire d’un bulletin municipal modernisé, de façon mensuelle, - Mieux informer la population et les internautes de tous les services proposés sur le territoire communal grâce au site internet revu et corrigé.

14. Gestion partagée du projet Agenda 21avec les employés communaux Action réalisée La démarche engagée par l’équipe municipale depuis mai 2008 a amené les élus à s’interroger sur la manière de procéder pour l’aboutissement du projet d’Agenda 21. Il a paru pertinent de mettre en corrélation les pratiques internes de la municipalité et la volonté politique des élus, avant d’intégrer la population à la démarche. Ainsi, les élus ont souhaité que la collectivité montre l’exemple en tant que gestionnaire de l’espace communal et autorité administrative. Cette volonté se traduit concrètement dans l’évolution des pratiques internes de la collectivité. - Mobiliser les salariés et les sensibiliser au thème du développement durable, - Mettre en avant les pratiques déjà mises en œuvre dans les services, -Travailler collectivement (agents et élus) à la définition d’actions concrètes d’amélioration des pratiques, - Créer une culture commune du développement durable, - Faire évoluer les comportements dans une optique de développement durable.

15. Formalisation de l’Agenda 21 :Créer un document synthèse Action en cours Depuis les élections de mars 2008 et le changement de majorité, le développement durable est l'une des priorités affichées par la municipalité. Pour répondre à ces attentes, une commission développement durable s'est créée au sein de l'équipe municipale afin de réfléchir à la mise en place d'un agenda 21 local. Ce document, issu de la réflexion des membres de la commission développement durable, est composé d’axes de travail en fonction des problématiques de gouvernance locale et des trois piliers économique, écologique et social. - Faire de La Pommeraye une municipalité impliquée qui intègre le développement durable dans ses pratiques internes, - Promouvoir un territoire engagé dans la lutte contre le changement climatique et responsable face aux enjeux planétaires, - Affirmer la solidarité et la mobilisation de la commune pour le bien-être de ses habitants et des générations futures.

16. Coopération Intercommunale Action en perspective La Pommeraye forme avec Montjean-sur-Loire un pôle attractif au niveau économique et social. Les associations sportives et à caractère social travaillent déjà ensemble. De plus, ces communes sont complémentaires en terme de services, d’aménagements et d’urbanisme. Tous ces éléments amènent les deux communes à renforcer leurs échanges. D’autre part, les communes de Beausse, Bourgneuf et St Laurent de la Plaine cherchent à renforcer leurs moyens humains techniques. D’où l’idée d’une mutualisation des services techniques avec La Pommeraye qui est doté d’un service plus conséquent. Montjean et La Pommeraye: - Réunion plénière des conseillers municipaux - Mise en place d’actions concrètes (liaisons douces, rapprochement des casernes de pompiers), - Favoriser les échanges entre les communes voisines et rapprocher les élus et leurs projets, Beausse, Bourgneuf, St Laurent de la Plaine et La Pommeraye - Mutualisation des personnels techniques : développement des échanges de compétences techniques

17. Renouvellement & utilisation raisonnée de l’éclairage public Action en cours • Le renouvellement des ampoules basse consommation pour l’éclairage nocturne des rues, en lieu et place des lampadaires boules (fortement consommateurs d’énergie et non adaptés à l’éclairage optimal des rues de la commune) est le principal enjeu du développement durable de l’éclairage public. • L’utilisation raisonnée du parc d’éclairage prévoit de revoir le mode de fonctionnement de ce dispositif, en mettant en place des détecteurs de présence. L’objectif est d’éviter les déperditions d’éclairage inutile. • Optimiser l’éclairage des rues en fonction de l’utilisation nocturne de la voirie, • Eviter les déperditions d’éclairage pour les quartiers éclairés toutes les nuits grâce à l’introduction de détecteurs de présence.

18. Réaliser des économies d’énergie sur les bâtiments communaux Action en perspective Le patrimoine bâti de la commune est relativement est important et génère des coûts conséquents en consommation d’énergie. En effet, une partie de ces bâtiments est ancienne et ne bénéficie pas d’une isolation correcte. Depuis 2008, l’équipe municipale s’intéresse à la question des économies d’énergie pour réduire sa facture énergique et améliorer le confort des usagers. - Analyse énergétique sur l’ensemble des bâtiments communaux réalisée par SIEML (Syndicat Intercommunal d’Energie du Maine-et-Loire) : mise en avant des économies d’énergie potentielles, - Audit énergétique sur certains bâtiments communaux (Mairie, centre de soins salle Jean Gabin), évaluer plus précisément les travaux permettant de réaliser des économies d’énergie conséquentes, - Construction de bâtiments basse consommation (BBC) : salle de convivialité et vestiaires, - Installation de panneaux photovoltaïques sur la salle de convivialité située près des terrains de sport afin de développer l’utilisation des énergies renouvelables.

19. Faire réaliser des économies d’énergie aux particuliers Action en perspective • Axée essentiellement sur la sensibilisation, cette action vise à apporter une information aux propriétaires de maisons anciennes sur les travaux permettant de réaliser des économies d’énergie. • Pour les constructions, notamment celles du futur quartier de la Pierre Blanche, les particuliers seront invités à prendre en compte les avantages d’une conception « écologique » (orientation, isolation, ventilation...) sur le long terme. L’Ademe (Agence de l’Energie et de Maitrise de l’Energie) et l’Espace Info Energie seront, dans ce cadre là, des interlocuteurs privilégiés. En effet, ces structures sont spécialisées sur la question des économies d’énergie, l’utilisation des énergies renouvelables et le conseil auprès des particuliers. • Faire réaliser aux particuliers des économies sur les factures énergétiques, • Proposer des alternatives encourageant l’utilisation des énergies renouvelables.

20. Mise en place d’une filière bois-énergie et d’un réseau de chaleur Action en perspective • Dans un contexte d’économies d’énergie et de valorisation des ressources locales, la mise en place d’un réseau de chaleur bois-énergie permettrait d’alimenter les structures fortement et régulièrement consommatrices d’énergie. • Des études sont menées pour définir le tracé du réseau et identifier les structures qui pourraient, si elles le souhaitent, s’y raccorder. En amont, il sera nécessaire de développer la filière bois-énergie, c’est-à-dire de travailler, entre autres, avec les agriculteurs pour la valorisation des haies bocagères. • Développer une filière bois-énergie locale : des producteurs (agriculteurs) aux usagers (bâtiment type école, maison de retraite), en passant par les transformateurs (broyage du bois).

21. Mise en place d’un plan de désherbage communal Action réalisée A la Pommeraye, la gestion différenciée est mise en place depuis de nombreuses années dans les espaces verts. Pour la voirie, elle repose uniquement sur l’utilisation d’un désherbant total. De 2005 à 2007, il était utilisé en moyenne 110 L. de glyphosate, principalement sur la voirie. Dans le cadre du Grenelle de l’Environnement, le plan Ecophyto vise à réduire de 50 % l’utilisation des produits phytosanitaires d’ici 2018. Dans le cadre du SAGE de l’Evre, les collectivités ont l’obligation de mettre en place un plan de désherbage. - Partager la gestion de ce projet avec les employés communaux, - Garantir une voirie « propre », « qui ne se dégrade pas » en utilisant des méthodes alternatives au désherbage chimique, - Assurer la protection individuelle (des employés) et collective (pas de pesticides dans le milieu), - Inciter les citoyens à mettre en œuvre nos nouvelles pratiques.

22. Réduire les déchets verts chez les particuliers Action réalisée En 2009, la commune organise des réunions de quartier pour faire participer les habitants à la vie locale et discuter de la vie locale, de la circulation, de la gestion des jardins et de tout ce qui concerne la vie des différents quartiers. Suite à cela, des citoyens ont sollicité l’équipe municipale pour étudier la gestion des déchets verts pour décider collectivement des actions à mener. - Réduire les dépôts de déchets verts dans les déchetteries en favorisant le recyclage de proximité (dans les jardins potagers et/ou d’ornement) - Utilisation du paillage à partir des déchets végétaux broyés pour couvrir les parterres de fleurs et pour maintenir la terre humide. Par ailleurs, le bois de paillage peut être utilisé en complément dans le compost qui manque souvent de carbone. - Développer des initiatives propres et écologiques (réduction de l’utilisation des produits phytosanitaires, réunions bout de jardin, animations sur le plessage : tressage des haies à l’ancienne, vente de plants légumiers bio pour les adhérents, etc.).

23. Utiliser du papier éco responsable ou issu d’une gestion durable des forêts Action réalisée • Situé en bout de chaine administrative, la consommation de papier pour les services municipaux est importante. Dans le cadre de l’agenda 21 et de la gestion partagée, les salariés se sont engagés depuis 2009 à réduire leur consommation en modifiant leur comportement. La politique d’achat sera revue en intégrant du papier recyclé, du papier éco responsable ou issu d’une gestion durable des forêts (label FSC). Différents labels désignent le papier éco responsable : « cigne blanc » (label scandinave), « ange bleu » (label allemand) et l'éco-label européen. Ils indiquent que le concepteur suit un cahier des charges de fabrication qui prend en compte tous les aspects de la vie d’un papier, de sa production jusqu’à son élimination ultérieure. • Définir et appliquer de nouveaux critères d’achat pour le papier (achat responsable), • Limiter la hausse des impressions due à la situation de la Mairie en bout de chaine administrative.

24. Utiliser des produits éco-responsables et faire évoluer les pratiques liées à l’entretien Action réalisée • Le service entretien intervient sur l’ensemble des équipements de la commune : école, cinéma, salle de sports, cantine, périscolaire, bibliothèque. Les produits utilisés par le service sont nombreux ; ils varient en fonction des locaux et des niveaux d’exigence attendus en terme d’hygiène (lieux de passage, salles de réunions, sanitaires, locaux accueillant des enfants ...). • Depuis 2009, suite à une réflexion menée avec les agents, des produits éco-responsables ont été testés par les agents. Certains de ces achats ont été renouvelés et d’autres non, en raison du coût ou de l’efficacité moindre des produits.  Malgré cela, la démarche d’Agenda 21 interne engagée a permis de mettre en avant la volonté des agents du service de faire évoluer leurs pratiques concernant l’usage des produits chimiques. • Poursuivre l’utilisation de produits éco-responsables, • Poursuivre les changements de pratiques liées à l’entretien.

25. Sensibilisation au tri des déchets et à la propreté des locaux Action réalisée Parallèlement à la gestion des déchets organisée par le Sirdomdi auprès des particuliers et des entreprises, l’équipe municipale souhaite engager la réflexion sur la propreté des locaux et la sensibilisation au tri des déchets dans les équipements communaux, notamment sportif. Une convention d’utilisation des équipements sportifs est actuellement en cours d’élaboration afin de maintenir les vestiaires et les salles de sport propres. Cette convention servira pour les équipements existants et à venir. Pour les autres équipements, comme la Mairie ou le centre socio-culturel de La Girauderie, les sacs jaunes et bleus sont utilisés pour le recyclage des déchets. - Garder les vestiaires, les salles de sport et les équipements communaux propres - Inciter les sportifs et les différents utilisateurs à être éco citoyens par le tri sélectif et en évitant de laisser leurs déchets derrière eux Tri des déchets pour les particuliers : compétence intercommunale – Gestion du SIRDOMDI http://www.sirdomdi.com/

26. Reconsidérer la place de la nature dans la ville à travers le fleurissement et d’autres actions Action en perspective • Le fleurissement des pieds de murs est un dispositif expérimental et printanier qui intervient comme une alternative au traitement phytosanitaire. En effet, certaines zones bordant de vieux murs en pierre sont favorables à la pousse de l’herbe. A travers une saignée de quelques centimètres de large, l’objectif est d’y semer un mélange floral et ainsi de couvrir la pousse de l’herbe. • Au-delà de cette initiative, d’autres actions pourraient se mettre en place pour reconsidérer la place de la nature en centre-bourg. • Trouver des alternatives au traitement phytosanitaire de l’espace public, • Mettre en place un dispositif de concertation avec la population pour tenir compte de leur avis.

27. Sensibiliser la population aux pratiques de jardinage sans pesticide Action réalisée • Au niveau national, 5.000 tonnes de pesticides sont utilisés chaque année par les jardiniers amateurs, ce qui représente un réel danger sur la santé et pour l’environnement. • A travers des animations réalisées sur le marché lors de la « Semaine pour les alternatives aux pesticides » et la parution régulière d’articles dans le bulletin communal, la Municipalité a décidé de mener des actions de sensibilisation aux pratiques de jardinage sans pesticide. • Sensibiliser aux pratiques alternatives de jardinage, • Réduire l’utilisation des pesticides au niveau local.

28. Aménager le centre-bourg & renforcer l’activité des commerces Action en cours • En proposant un aménagement du centre-bourg et la création de commerces sur secteur St Martin (à côté du cinéma), la municipalité souhaite redynamiser le commerce de proximité et rendre plus attractif le centre-bourg. Pour ce projet qui devrait se matérialiser en 2012 avec de nouveaux commerces, les élus souhaitent multiplier les zones piétonnes et freiner la circulation automobile par des zones à vitesse réduite et par un sens unique de circulation. • Redynamiser le centre-bourg par l’activité des commerces, • Redonner aux piétons une place prépondérante par la multiplication des zones piétonnes.

29. Mettre en œuvre l’éco-lotissement de La Pierre Blanche Action en cours • La démarche de projet menée par la municipalité, pour le Quartier de la Pierre Blanche, a permis d’intégrer les préoccupations environnementales et énergétiques dans un objectif de développement durable à travers l’utilisation raisonnée des ressources (terrain, eau, énergie), la gestion optimisée des flux (déplacements doux, déchets), la qualité du cadre de vie, la recherche d’efficacité économique et la maitrise du coût pour les futurs acquéreurs. • C’est le plus gros projet d’aménagement de l’habitat sur la commune pour les prochaines années. • Permettre de construire en fonction des techniques et des matériaux environnementaux d’aujourd’hui, • Associer économie d’énergies et confort, • Respecter l’environnement

30. Réaliser un état des lieux des logements vacants Action en perspective Une multitude de logements, à l’intérieur même du centre-bourg notamment, demeurent inoccupés. L’objectif de cet état des lieux est de savoir précisément le nombre et la situation géographique des logements vacants, pour pouvoir proposer une éventuelle réhabilitation de l’existant en accord avec les propriétaires. Cette réhabilitation des logements vacants interviendrait dans l’optique d’une limitation de l’étalement urbain et en tenant compte des nouvelles arrivées d’habitants sur la commune. - Avoir une cartographie détaillée des logements inoccupés de longue date, - Pouvoir informer et proposer d’éventuelles réhabilitations aux propriétaires.

31. Réhabiliter les « dents creuses » et l’habitat vétuste en zone urbaine et rurale Action en perspective De nombreuses communes connaissent une désertion des centres-bourgs qui peut résulter de la vétusté de l’habitat ainsi que du manque d’équipements ou de commerces de proximité. La construction ou la reconversion des « vides urbains », ces fameuses dents creuses, permettrait d’optimiser l’espace bâti en ville ou dans les hameaux. La densification du bâti répond à des exigences de développement durable, c’est la raison pour laquelle la commune de La Pommeraye souhaite revoir sa politique d’aménagement urbain, selon les volets réglementaires actuels du PLU et du SCOT. - Limiter l’étalement urbain, la dispersion de l’habitat et densifier le bâti (agglomérations et écarts), - Réhabiliter le bâti existant pour diminuer le nombre de logements inhabités, - Repenser l’habitat dans son ensemble : stationnements, commerces et services, espaces publics, déplacements, etc.

32. Mise en place de logements OPAH Action en perspective Compétence intercommunale Dispositif géré par la communauté de communes de St Florent Volonté de la commune de faire avancer la réflexion sur les logements vacants, les dents creuses et les zones à réhabiliter ou à raser.

33. Aménager la voirie et les trottoirs pour gérer le désherbage Action en perspective L’arrêt des produits phytosanitaires pour le désherbage des trottoirs conduit la municipalité à s’interroger sur l’aménagement de la voirie et en particulier les trottoirs. En effet, ceux–ci souvent réalisés en bi -couches sont dégradés. L’envahissement de l’herbe provenant des riverains et la présence de vieux murs sont autant de facteurs qui contribuent à leur dégradation. La prise en compte du plan d’accessibilité et des différents réseaux (eau potable, EDF, téléphone, assainissement et eaux pluviales) sont des éléments à intégrer dans leur aménagement. - Permettre l’accessibilité aux personnes a mobilité réduite et redonner aux piétons une place prépondérante - Limiter et diversifier la gestion de l’entretien des trottoirs - Regrouper les différentes interventions sur la voirie

34. Encourager la vente directe des produits du terroir Action en perspective Liste des producteurs locaux disponible sur le site de la Communauté de communes de St Florent Voir le site internet : cliquez ici

35. Mise en place d’un « pedibus » entre les écoles et les quartiers Action réalisée • Malgré une distance domicile-école parfois réduite, beaucoup de parents emmènent leurs enfants à l’école en voiture. Le « pédibus » est une alternative aux déplacements ordinaires. Constitué d’un groupe d’écoliers, il est conduit par des adultes bénévoles, effectuant le trajet des zones d’habitations jusqu’à l’école à pied. Ce « pédibus » emprunte un itinéraire précis, il est conçu pour être rapide et direct, mais en privilégiant toujours la sécurité des parcours. Mis en place en 2009, deux circuits sont actuellement opérationnels, La Saboterie et Les Vergers. • - Améliorer l’autonomie et la sécurité des enfants, • - Sécuriser les scolaires lors de leurs trajets à l’école, • - Créer des liens entre les habitants d’un quartier, • - Augmenter le niveau de sécurité aux abords des écoles, • Renverser la logique du « tout automobile » au profit de déplacements plus respectueux de l’environnement. • En savoir plus sur le Pédibus à La Pommeraye

36. Réaménager la liaison douce & envisager d’autres tracés Action réalisée • Mise en place en septembre 2009, la liaison douce qui est une voie d’accès sécurisée à destination du collège pour les cyclistes va être réaménagée à la prochaine rentrée scolaire. L’actuel tracé par le chemin du Vaujou va disparaître, au profit d’une liaison directe équipée d’éclairage à énergie solaire, vers le lotissement de La Saboterie. Le chemin du Vaujou reviendra à son état initial en double sens de circulation, sans feu de circulation. • Au-delà de cet aménagement local, la réflexion sur le Plan de Déplacement des Etablissements Scolaires pourrait amener d’autres modifications • pour la sécurité des cyclistes. • Sécuriser le tracé actuel, • Mener une réflexion sur l’opportunité de • développer d’autres liaisons douces.

37. Encourager la pratique du covoiturage sur la commune Action réalisée • Ces dernières années ont vu un développement important du covoiturage. Souvent pratiqué de manière informelle, le covoiturage est un dispositif qui n’a pas nécessairement besoin d’être encadré. Le Conseil général du Maine-et-Loire a créé un site internet pour mettre en relation gratuitement les automobilistes. • Le covoiturage peut se développer pour les écoles, les entreprises, les associations ou toutes organisations qui supposent de faire des trajets communs. • Par ailleurs, une aire de covoiturage s’est créée sur la place des Tisserands pour servir de point de rendez-vous et de stationnement aux utilisateurs. • Apporter de la sécurité aux utilisateurs du covoiturage, • Encourager les déplacements en commun, • Participer à l’effort départemental en faveur du dispositif. • En savoir plus sur le covoiturage à La Pommeraye

38. Mise en place d’un plan de déplacement des établissements scolaires Action en cours Depuis 2008, différentes commissions ont travaillé sur la réduction de la circulation rue de la Loire (horaires d’entrées et sorties scolaires). Pour mieux cerner cette problématique de circulation, des études ont été réalisées, notamment par le Conseil Général. Une première phase a déjà été effectuée à travers une recherche d’améliorations de l’existant. Cela s’est traduit par la mise en place d’un pédibus et l’aménagement d’une voie cyclable à proximité du collège, ainsi que la sécurisation de certains accès (rue Chanoine Brillouet, etc). La seconde phase vise à mettre en place un plan de déplacement des établissements scolaires (PDES) sur la commune. - Faire une synthèse et une analyse des différentes études pour dresser un état des lieux précis, - Créer un groupe de travail en s’appuyant sur les groupes ou associations existantes - Elaborer un plan d’actions : formuler des objectifs opérationnels et définir le plan d’actions en concertation, - Lancer et faire vivre la démarche par des actions testées.

39. Mettre en place des circuits pédestres intra-Pommeraye Action en perspective La Pommeraye est un site touristique connu en raison de la proximité de la Loire, pour ses capacités d’accueil et d’hébergement et aussi pour la diversité de ses paysages. La commune est traversée par le GR3, sentier de randonnée très fréquenté qui longe la Loire et traverse le département. L’idée de la municipalité est de favoriser les déplacements piétons au quotidien dans le bourg et sa périphérie ainsi que de mieux articuler les déplacements entre les quartiers, par des passages déjà existants ou non. - Recensement de tous les sentiers pédestres existants dans le bourg et dans les quartiers, - Création de nouveaux itinéraires entre le bourg et les différents quartiers, - Matérialisation de tous les circuits sous forme de guide ou carte.

40. Mise en place d’un mode de transport solidaire et de portage de repas à domicile Action réalisée « Trans’Pom Solidaires » est un service de transport qui vise à lutter contre l’isolement ou la dépendance et à créer des liens de solidarités. L’association fédère un réseau de bénévoles et de bénéficiaires sur la commune. Les trois services proposés sont le transport solidaire, le transport adapté aux personnes à mobilité réduite et le portage des repas. Une simple adhésion permet de bénéficier de tous les services de l’association.  - Rompre l’isolement, - Permettre à toute personne isolée ou dépendante de bénéficier d’un transport solidaire, - Favoriser le portage des repas à domicile ou de toute activité mettant en avant le développement de la solidarité.

41. Mise en place d’une politique culturelle sur la commune Action réalisée • D’un côté, l’association culturelle « Culture pour tous » visait à rendre la culture accessible à toute la population, de l’autre, la commission culturelle élaborait une ligne politique à l’échelle de la commune. Avec le changement d’équipe municipale en 2008, les commissions deviennent extra-municipales. Peu à peu, les associations culturelles se greffent à la commission. Remarquant le manque de liens directs entre la Mairie et les associations, la municipalité a décidé la création d’un organisme qui garantira la cohésion entre les deux : l’Office Municipal de la Culture (OMC). • - Définir un calendrier de toutes les animations culturelles, • - Valoriser les artistes locaux, • - Renforcer l’apprentissage de la culture auprès des jeunes (à travers la lecture ou le cinéma par exemple, avec des partenariats écoles/bibliothèques/cinéma), • Proposer une politique tarifaire commune selon les activités. • En savoir plus l’OMC

42. Associer le Festival Z’Artipoms à une démarche de développement durable Action en cours • Chaque année au mois de juin, se déroule dans les rues de La Pommeraye, le festival Z’Artipoms. A travers le lien social qu’il crée ou la valorisation des artistes locaux, Les Z’Artipoms ciblent une démarche de développement durable. Afin d’entretenir cette démarche, il est prévu de travailler sur la gestion des déchets et notamment sur l’utilisation de gobelets réutilisables, afin d’en limiter le volume. • Valoriser lien social, réussite économique et écologique à travers une meilleure gestion des ressources, et notamment des gobelets réutilisables. • Découvrez les photos des Z’Artipoms 2010

43. Etablir un partenariat solidaire avec le Burkina Faso Action réalisée Au départ, des associations humanitaires (Comité d’Entraide, AFDI ), des lycéens, les Sœurs de la Providence, mènent indépendamment des actions en faveur du Burkina. Avec des élus, tous se sont regroupés début 2009 pour mettre en place un partenariat solidaire et soutenir un projet d’aménagement d’une classe de maternelle et d’achats de jeux d’extérieur pour l’école de Dédougou situé à l’ouest du Burkina Faso. Une manifestation sur quatre jours s’est déroulée, du 11 au 14 novembre 2010 : avec expositions, animations, café géo, etc. Les objectifs sont de mieux comprendre et faire découvrir une autre civilisation (au travers de la présentation des aspects de la vie quotidienne) et de sensibiliser la population.

44. Mise en place d’un mode de logement en colocation intergénérationnelle personnes âgées Action en perspective La seule possibilité d’accueil pour les personnes âgées qui veulent vivre ensemble est actuellement le foyer-logement et la maison de retraite. La mise en place d’un mode de colocation intergénérationnelle permettrait ainsi à des personnes, désireuses de « vivre ensemble », de partager des activités communes et de lutter contre la solitude qui touche bon nombre de personnes âgées. C’est une alternative au placement en foyer logement ou maison de retraite pour les personnes valides et qui répond à une demande sociale de la part de certaines personnes. - Mettre des biens en commun, - Partager les savoir-faire et les expériences de vie, - Bousculer ses habitudes pour savoir vivre ensemble en colocation.

45. Mise en place d’un réseau d’échanges et de services : la Banque du temps Action en perspective La Banque du temps est un Système d'Echanges de Temps dans lequel les « équivalheures » sont les unités de mesures universelles pour échanger des services et des moyens. Elle a le même mode de fonctionnement qu’un SEL (Système d’Échange local) qui réunit des adhérents échangeant des services et des biens sans utiliser d’argent, mais en utilisant une monnaie virtuelle. Si l’action est validée, la Commission sociale aurait pour objectif d’accompagner ce projet dans sa mise en place et d’encadrer les types d’échanges possibles entre les personnes, tout en évitant de concurrencer l’activité des commerces. - Renforcer les liens entre les personnes, - Mettre en place des échanges de services ou de savoir-faire entre les habitants, - Ramener des liens sociaux entre les générations.

46. Diversifier l’offre de garde sur la commune Action en perspective Avec une situation géographique spécifique entre les zones d’influence d’Angers et Nantes, la communauté de communes devraient voir arriver de nouvelles familles sur son territoire et donc une augmentation du nombre d’habitants. Les demandes de la part des nouveaux arrivants concerneront notamment leurs enfants en bas âge, d’où un besoin en places d’accueil régulier et occasionnel sur les différentes communes pour répondre aux attentes des familles. A La Pommeraye, une structure de halte-garderie existe déjà, mais elle devra être agrandie pour pouvoir augmenter sa capacité d’accueil. - Construction d’un bâtiment spécifique à St Florent, - Aménagement des locaux à La Pommeraye, - Diversification de l’offre de garde pour les parents des jeunes enfants, - Proposition d’une amplitude horaire en lien avec les transports ferroviaires.

47. Aide aux leçons : valoriser et le lien social entre scolaires et retraités Action réalisée A la demande de la directrice de la périscolaire, la commission enfance et vie scolaire a étudié la mise en place d’une aide aux leçons. Des bénévoles prêts à donner un peu de leur temps ont été sollicité pour répondre à la demande des enfants et des parents. Quelques retraités ont spontanément répondu à la proposition.  Depuis l’année scolaire 2008-2009, l’aide aux leçons a lieu de 17 h à 18 h dans une petite salle de la périscolaire, les lundi, mardi et jeudi et vendredi. L’aide aux leçons concerne de 15 à 20 enfants du CP au CM2. Cela favorise par la même occasion le lien intergénérationnel. A la demande des bénévoles, un règlement est affiché, rappelant certains principes de politesse et de respect du travail des autres. - Offrir la possibilité de s’avancer dans les leçons et de travailler dans un environnement calme. - Favoriser le lien intergénérationnel. - Alléger les devoirs à la maison pour les parents qui rentrent tard le tard.

48. Mise en place d’activités sportives extrascolairesentre l’OMS et le collège Action réalisée Depuis Octobre 2010, l’Office Municipal des Sports (OMS) encourage la pratique du sport, notamment auprès des jeunes en difficulté sociale ou scolaire, à travers un partenariat avec le collège Saint-Joseph. Les jeunes concernés sont plus particulièrement les élèves de 6ème et 5ème ou, selon les modules, les handicapés inscrits dans la nouvelle classe UPI. Les sports concernés sont le basket et le roller, ainsi que le football féminin et athlétisme. Les personnes prévues pour encadrer sont des personnels indépendants qui, pour la plupart, sont déjà salariés auprès des associations sportives de la commune. - Faire découvrir de nouvelles activités sportives aux jeunes, conduire les jeunes à adopter les valeurs du sport et améliorer la réussite scolaire, - Permettre aux élèves de pratiquer du sport dans des horaires dégagés par l'établissement scolaire soit sur le temps du midi, soit le soir, - Pratique du sport également pour une classe « UPI » devant être ouverte en cours de l'année scolaire 2010-2011.

49. Impliquer les habitants dans un projet à l’éducation à l’écocitoyenneté envers les enfants et les jeunes Action en cours Depuis 2009, le Point Accueil Jeunes « Val’Mauges » (PAJ) organise des animations estivales à destination des 8 à 12 ans. Sur le campement installé à Bois Gelée équipé de toilettes sèches, de mini-jardins et de services comme la mise à disposition de vélos, un programme d’activités basé sur l’apprentissage de l’écocitoyenneté et la découverte de la vie locale est proposé aux jeunes. A travers des ateliers éco citoyens autour de la cuisine locale ou éco-gestes et de la rencontre des activités de maraicher, pêcheur et agriculteur, le PAJ associe les habitants à la démarche d’écocitoyenneté. La Municipalité soutien financièrement et techniquement le projet. - Sensibiliser le jeune public, - Impliquer les habitants à travers les différents ateliers, - Associer les activités locales à la démarche d’écocitoyenneté.

50. Introduire des produits bio et locaux dans la restauration collective scolaire Action en perspective Depuis Avril 2010, la Commission Développement Durable et Enfance Jeunesse conduisent une réflexion sur l’alimentation des cantines scolaires de la commune. Elle s’effectue à partir du Grenelle de l’Environnement qui prévoit d’introduire 20% de produits bio et/ou locaux d’ici 2010. Le point de départ fut la réponse à une enquête réalisée par l’association des Maires de Maine-et-Loire et la Chambre d’Agriculture à destination des collectivités locales intitulée : « s’approvisionner en produits locaux et/ou bio : un enjeu durable pour les restaurants collectifs ». - Amener le débat sur la place des produits locaux et/ou bio dans la restauration collective, - Sensibiliser les élèves et leurs parents sur l’évolution de nos pratiques alimentaires, - Mener des actions tests et introduire progressivement ces produits dans les cantines scolaires, - A long terme : favoriser une agriculture locale durable.