Gödöllői Kistérség Turizmuskoncepció 2008-2018 Az egyeztetett színrelépés stratégiája

1. Gödöllői Kistérség Turizmuskoncepció2008-2018Az egyeztetett színrelépés stratégiája S.O.S Idegenforgalmi Tanácsadó Iroda vezette munkacsoport Kovács Dezső,Padányi Ágnes, Csillag Péter,Karsai Árpád

2. A MAGYAR TURIZMUS HELYE A VILÁGBAN • Hazánk 33. a Világgazdasági Fórum turisztikai versenyképességi rangsorában. A listán 130 ország szerepel. • 1 év alatt 7 helyet javítottunk! • Közvetlen versenytársaink közül csak Ausztria (2.) és Csehország előz meg minket. • Mögöttünk végzett Horvátország (34.), Szlovénia (36.) és Szlovákia (38.).

3. Turizmusipar a 3.évezredben • Az UNWTO prognózisa 2007 ben 600 milliárd Euro turisztikai bevétel 2020 ra 2000 milliárd Euro • (Magyarország turizmus bevétele 2007 ben 2,5 millárd Euro • A Központi Régió(BKVD) a hazai piacon a vendégéjszkák 35%-a, szálláshelybevételek 76%-a) • Háborúk, hitelválságok hatása mindig is átmeneti jellegű

4. Válság és prognózis • A turizmusiparban a háborúk, terror,járványok, gazdasági katasztrófák hatása átmeneti UNWTO októberi jelentése: • Átmenetileg lassul a növekedés (2008 /2007 2-3%) • Hatás SARS-nál gyengébb lsz • Közeli desztinációk felértékelődnek • VFR • Tartózkodás hossza, kiadása csökken • Cégek költségérzékenysége • PPP –szakma –desztináció értékláncban (kritikusabb mint valaha)

5. Infrastruktúra Turisztikai Infrastruktúra(Fogadóképesség) Vonzerők Szakemberellátottság Szervezetrendszer Információs Tevékenység - Brand –Marketing Termék Helyzetelemzés

6. Kereslet :Gödöllői kistérség a turisztikai piaconKSH

7. Helyzetértékelés • A kistérség turizmusa egydimenziójú – kirándulóturizmus,eseményturizmus kevés költéssel • Egypólusú- Gödöllő ,azon belül is egypólusú:Királyi Kastély • Szálláshelyek – alulfejlesztettség Vannak:piacra alkalmas adottságok Gyenge bemutathatóság , hiányzó fogadóképesség Hiányzó szervezet ,gyenge marketing

8. VersenykörnyezetVonzerők és fogadóképesség a térségben

9. Milyen összefogás ? • Zászlóshajó és társutas? • Egymással versenyző végvárak? • Kínálati klaszterek ? • Tömbök , külön karakterű egységek? Egyeztetett összefogás

10. Átfogó stratégiai célok Desztinációvá válni • Sokszínű attrakcióval • Fejlett fogadóképességgel • Önálló arculattal Miben ?(milyen turizmus desztinációja?) Szálláshelybázis a Budapestre látogatóknak Kirándulócélpont a Budapestről érkezőknek Belföldiek számára üdülő és kirándulócélpont

11. Stratégiai irányok,az építkezés területei • Vonzerőfejlesztés • Szervezetfejlesztés • Fogadóképességfejlesztés • Marketing,arculatépítés

12. Vonzerőfejlesztés • Kulturális,örökségturizmus • Vallási turizmus • Egészségturizmus • Zöld(„szelíd”)turizmus • Aktívturizmus • Konferencia és más szakmai turizmus • Falusi turizmus

13. Vonzerőfejlesztés • Kastély folytatás • Sisi kultusza talaján attrakciófejlesztés • Péceli Kastély • Isaszegi Témapark • Szadai művészfalu, Gödöllő Művésztelep • Szadai termálvölgy • Márabesnyői vallási központ • Vácszentlászló-Dány-Zsámbok- Valkó • Rurálturizmus • Fürdők, golfpálya,szabadidőparkok

14. Fogadóképességfejlesztés • Új vendégirányítási rendszer • Megújuló attrakcióinterpretáció • Szállodák konferenciaszolgáltatásokkal • Településkép,arculat, hangulat építése ( faluközpontok, főutca-,főtérprogramok)

15. Szervezetrendszer • Eddig :KHT, GKRTE, művelődési házak,Társulás • Ezután :összefogás PPP Pénzért, professzionalizmusért , partnerségben

16. Marketing Arculat-imázs-márka-szlogen • Sokszínű mozaik Budapest kapujában • Sokarcú mozaik Budapest kapujában • Rejtett kincsek Budapest kapujában • Zöldellő Gödöllő vidéke –időutazás a barokkba • Sisi kedvenc vidéke Budapest kapujában • Színpompás vidék Pest kapujában • Pompás vidék Pest kapujában

17. Forrást honnan ? • ???????????????????????

18. A TURIZMUS FINANSZÍROZÁSA Turisztikai célelőirányzat: 7,8 milliárd forint • Turisztikai marketing • Nagyrendezvények támogatása és Regionális turisztikai pályázatok • Egyéb célfeladatok (Pl. szúnyoggyérítés, közbiztonság erősítése révén, a hasonló célú önkormányzati forrásokat egészíti ki, kutatási-elemzési feladatok ellátása) ROP: 300 milliárd forint, eddig két típusú turisztikai pályázat jelent meg: • Turisztikai termék- illetve attrakciófejlesztés: a hazánkra jellemző, sajátos turisztikai vonzerők fejlesztésére, 58,39 milliárd Ft keretösszeggel. • Fogadóképesség javítása: szálláshelyek és kapcsolódó szolgáltatások fejlesztésére, 26,53 milliárd Ft keretösszeggel. • 2008-ban jelennek meg először olyan pályázatok, amelyeka turisztikai intézményrendszer fejlesztését szolgálják.

19. TDM:A KIALAKÍTÁS TÁMOGATÁSA • Regisztrációs pályázat (szakmai igényfelmérés, előszűrés, visszacsatolás  pályázati feltétel) • Támogatási pályázat(ROP) A TDM fejlesztéshez szükséges támogatandó főbb területek: • Szervezetfejlesztés/Partnerség építése • Infrastruktúra és eszközbeszerzés (és IT) • Szakmai program megvalósítása • turisztikai programok (stratégiák, kutatások, befektetés-ösztönzési-, minőségbiztosítási, stb. projektek) • Piacra kerülést segítő és értékesítés ösztönző projektek

20. TDM FELADATOK I. Desztinációs szintű turisztikai termékfejlesztés • Kutatás, piacelemzés, felmérés • Tervezés • Turisztikai fejlesztés • Stratégiai vonzerő-, termék- és kínálatfejlesztés • Projekt- és innováció-menedzsment • Pályázatokon való részvétel, pályáztatás • Beruházás ösztönzés • Minőségitányítás és minőségbiztosítás • Monitoring és értékelés II. Desztinációs szintű marketing és márkaképzés • Desztinációs szintű marketing-menedzsment, marketing-kommunikáció • Márkaképzés • Kooperációs marketing

21. TDM feladatok + III. Turisztikai információszolgáltatás • Turisztikai információszolgáltatás és látogatómenedzsment • Turisztikai informatikai, foglalási-értékesítési és CRM rendszer kialakítása és működtetése IV. Turisztikai szakmai szolgáltatások biztosítása • Szakmai szolgáltatások, tanácsadás • Rendezvény- és programszervezés • Turisztikai kiállításokon és vásárokon való részvétel • Értékesítés és közvetítés, értékesítés-ösztönzés

22. Köszönve figyelmüket, Sok sikert kívánunk az Egyeztetett színrelépés stratégiájának megvalósításához ! A munkacsoport