CM 수행사례 및 수행능력제고를 위한 전략

1. CM 수행사례 및 수행능력제고를 위한 전략 한국건설관리공사(KCM) CM 사업처 처장 유재희

2. 순서 • CM 핵심 서비스업무 내용 - 건설사업관리업무지침 • CM 시범사업발주공사 (건교부) • CM 수행사례 • CM 수행능력 제고를 위한 전략 - 관산학연(官産學硏) 관점 • 결론

3. 계 획 시 공 설 계 시공후 사업관리일반 계 약 관 리 사업비일반 공 정 관 리 품 질 관 리 안 전 관 리 정보/문서관리 CM 핵심 서비스업무 내용 설계단계 시공단계 시공후단계 계획단계 기본업무 - 감리(설계감리, 책임감리업무) - 감리에서도 다루고 있으나 보다 적극적인 역할이 필요한 업무 전문업무 - 사업타당성 검토, 비용관리, 정보관리 등 감리에서는 다루어지지 않고 있던 사업관리 고유영역 추가업무 - 발주자가 추가로 요구하는 업무 - VE, PMIS, 설계 Interface, EVMS, 계약 및 클레임 업무

4. CM 시범사업발주공사(건교부)

5. 사업개요 • 발주처: 무주군 • CM사: 한국건설관리공사 • 공사기간: 2002.11~2003.09 • CM대가: 23억/740억 • 용역의 범위 • 설계 및 시공단계 • 설계 VE, Fast Track 운용 • 클레임/분쟁 등 계약관리 • 품질, 환경, 안전, 공정 관리 등 • 30개 계약 Package에 대한 관리/감리업무의 일관성 확보 및 종합관리 • PMIS 운영을 통한 30개 계약 패키지의 정보 공유체계 구축 및 일정, 비용정보의 상호 교환 • 설계단계 VE, Cost Planning을 통한 성능향상 및 예산절감 효과 기대 • 발주자 관리/감독인력 부족 및 사업의 시급성을 고려한 적정 사업수행체계 확립 CM 수행사례-무주군 하천 수해복구사업(사례1-함양, 거창) 사업규모 : 남대천 외 13개 하천(106km) 주요 CM 성과

6. 무주군 수해복구 사업-모범 선행사례선정

7. 서울 광진구민회관 건설사업(사례2) 주요 CM 성과 건축규모 : 지하3층, 지상6층 • 용역의 범위 • 설계 및 시공단계 • 기본 및 실시설계 검토, 클레임 관리 • 품질,환경,안전,공정관리 등 • PMIS, 설계 VE 및 Fast Track 운용 • 사업개요 • 발주처: 주택공사 • CM사: ㈜ 건원엔지니어링 • 공사기간: 2002.06~2004~06 • CM대가: 11.3억/300억 • 발주자의 다양한 설계요구사항에 대한 일관성 있는 기술검토를 통한 최적 설계품질관리 • Fast-Track운용을 통한 공사중단요인 사전대응 및 동절기 중요공정 회피 • 설계단계 VE, Cost Planning을 통한 성능향상 및 예산절감 효과 기대 • 주요 설계기준 조기확정 및 객관적인 기술검토를 통한 설계/시공 관련 문제의 사전예방

8. 용역의 범위 • 설계 및 시공단계 • 사업비 절감방안 검토 (VE) • 공사기간 단축방안 검토 • PMIS운영 • 사업개요 • 발주처: 주택공사 • CM사: 한국건설관리공사 (공동) • 공사기간: 2002.06~2004.06 • CM대가: 13억/400억 천안백석지구 아파트공사(사례3) 주요 CM 성과 사업규모 : 741세대 • 시공단계 CM적용을 통한 시공과정 문제점의 사전 예방활동 강화 • 설계단계 VE, Cost Planning을 통한 성능향상 및 사업비 절감 효과 기대 • PMIS 운영을 통한 발주자/건설사업관리자/시공자 상호 공사정보 공유체계 확립 ※ 건설기술관리법에 의한 공공 건설공사 CM시범 적용대상 사업

9. 건설사업의 사업비 절감과 공기를 준수하고 적정수준의 품질 확보 • 클레임 및 민원 발생 최소화 • 사업예산의 효율적 운용 및 기본설계 VE를 통한 기능, 성능개선 및 예산절감 대구 수성 문화예술회관(사례4) CM : 한미파슨스 컨소시엄 T/K 사업자 : 삼성엔지니어링 사업규모 : 64,688석(1,900억) 사업규모: 지하1층, 지상 3층 (연면적 2753평) 주요 CM 성과 • 용역의 범위 • 설계 및 시공단계 • 기본 및 실시설계 검토, 클레임관리 • 설계자 선정전 CM업체 선정 • PMIS, 설계 VE 및 Fast Track 운용 • 사업개요 • 발주처: 대구 수성구청 • CM사: 건원엔지니어링, 동우이엔씨 • 공사기간: 2003.04~2005.12 • 총사업비:9.2억 /256억

10. 예정공사기간 보다 4개월 공기단축 및 총 41개월 무재해 달성 • 최상의 품질(연약지반, 지붕구조, PC, 음향시설, 조명, 잔디 등)로 예산 내에 공사완료 • FIFA의 까다로운 경기장 시설요건에 부합하면서 성공적인 월드컵 개최에 기여 • 지붕면적 축소 등 25건의 대안검토를 통한 40억원 절감효과 서울 월드컵 주경기장 건설사업(사례5) 주요 CM 성과 사업규모 : 64,688석(1,900억) • 용역의 범위 • 설계 및 시공단계 • 클레임/분쟁 등 계약관리 • 품질,환경,안전 및 공정관리 • PMIS 및 설계 VE 적용 사업개요 -발주처: 서울시 -CM사: 한미파슨스 (공동) -공사기간: 1998.09∼2002.05 -CM대가: 45억/1,733억

11. 용역의 범위 • 설계 및 시공단계 • 조합관리업무(총회, 이주관리, 입주 등) • 클레임/분쟁, 설계 검토 및 VE, PMIS 등 • 16개 조직(설계,감리,사공 등) 운영관리 • 사업개요 • 발주자: 도곡동 APT 재건축 조합 • CM사: ㈜ 토코마 • 사업관리기간: 2001.01~2005.12 • CM대가: 88억/1조7600억 • 사업계획승인 1순위 획득 • 사업비 750억원 절감 (설계VE, 난방시스템 변경, 도급공사비 협상 및 Project Financing 도입) • 설계검토(세대수 증가 등)로 조합원 이익증대 억원 • 사업기간 단축 4개월 서울 도곡동 아파트 재건축사업 (사례6) CM : 한국건설관리공사 컨소시엄 T/K 사업자 : 삼성엔지니어링 등 사업규모 : 3,002세대 사업규모 : 공장동, 관리/후생동, 체육관(2,100억) 주요 CM 성과 사업규모 : 64,688석(1,900억)

12. 전문기술자의 감독권 대행을 통한 부실공사 예방과 과학적 공정관리에 의한 공기 준수 • 캐노피 디자인 제안으로 도시 미관 향상에 기여 • 설계보완 및 도면변경에 따른 발주자 추가설계비 절감 • 대전지역 최초 CM사업으로 지방 CM활성화에 기여 대전 도시철도 1호선 1단계 정거장시설공사(사례7) 사업규모 : 9개 정거장 주요 CM 성과 • 용역의 범위 • 시공단계 CM 발주 • 설계검토 및 대안 제시 • -클레임대책 및 분쟁등에 대한 관리 • -시공VE, PMIS 등 • 사업개요 • 발주자: 대전도시철도건설사업본부 • CM사: ㈜ 신화엔지니어링건축사사무소 • 사업관리기간: 2003.08~2005.08 • CM대가: 21억/841억

13. 주요 CM 성과 • 용역의 범위 • 계획, 설계, 시공 및 사후관리단계 • 기획, 타당성 조사, • 클레임/분쟁 등 계약관리, • 설계 및 책임 감리, • PMIS 및 설계 VE 적용 사업개요 -발주자: 한국담배인삼공사 -CM사: 한국건설관리공사 (공동) -공사기간: 2000.12.08~2003.06.07 -CM대가: 35억/2,130억 • 제조시설의 유연성 부여 및 생산관리의 과학화 추구 • 생산성 및 품질면에서의 경쟁력 확보 (신뢰성이 입증된 제조시설, 국제수준의 노동생산성 등) • 환경 친화적인 시설완비로 대외 이미지 혁신 영주 신제조창 건설사업(사례8) CM : 한미파슨스 컨소시엄 T/K 사업자 : 삼성엔지니어링 사업규모 : 64,688석(1,900억) 사업규모 : 공장동, 관리./후셍동, 체육관 (2,100억)

14. 건설사업의 사업비 절감과 공기를 준수하고 적정수준의 품질 확보 • 예산 내에서 발주처의 의도를 충분히 반영하여 경쟁력을 확보할 수 있도록 최고의 목적물 완성 • 발주처가 시설물을 운영하여 최대의 수익성을 창출할 수 있도록 기능성 확보 서학레저단지조성사업(사례9) 주요시설: 스키장 11면, 골프장 27홀, 기타 부대시설 1식 ※ 설계 미발주 주요 CM 성과 사업개요 -발주자: 태백관광개발공사 -CM사: 한국건설관리공사 -공사기간: 2003.05.19~2007.06.18 -CM대가: 50억/1,810억 • 용역의 범위 • 계획, 설계, 시공 및 사후관리단계 • 기본구상, 사업비, 타당성 검토 등 • 설계감리, 설계VE 등 • 책임감리, PMIS, 기술자문 등 • 유지관리업무

15. CM 수행능력 제고를 위한 전략 • 기본방향 • 제대로 수행 -> 보완, 발전 • 문제사항 -> 개선, 수정 • CMr가 할 일 • 기획설계 단계에 투입되어 CM효과 증대 추진 • 관리기술 향상 및 전문인력양성 • 사업비관리, 계약관리에 서비스 강화 • 발주처, 시공자, 설계자 간에 Communication 향상 • 선진국 업체와 제휴 • 시장확대를 위한 공동 노력 • CM효과 분석을 통한 경제적 효과 및 홍보 강화

16. CM 수행능력 제고를 위한 전략(계속) • 발주처가 할 일 • CM 적용 의지와 사업단에 지원 확대 • 직원에 대한 CM교육확대로 CM에 대한 이해 증진 필요 • 입찰안내서 작성시 CM서비스 업무 명시 • 정부가 할 일 • 책임감리를 향후 CM체제로 전환 • 수요창출 유도 (2007년 공공공사의 20% 발주 유도) • 관산학연이 공동으로 할 일 • 인력 및 기술 개발, 정보공유체제 구축 • 홍보활동, 조사 및 연구활동 강화

17. 결론 • CM의 조기 정착을 위한 관산학연의 유기적인 협조체제 구축 • 시범사업 및 현재 진행중인 CM사업의 체계적인 모니터링을 통한 기술개발 및 공유 • 건설산업의 선진화와 건설혁신을 가져오는 전문가 그룹이라는 자부심 함양

18. 경청해 주셔서 감사합니다.