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展望未来,共启愿景

展望未来,共启愿景. 愿景交流. 愿景是什么? 愿 —— 愿望,景 —— 景象,愿景是未来愿望实现的景象; 企业如人,必须有理想、抱负和追求。 理论上愿景是为了共同的利益而对未来进行的一个理想而 独特的展望。 愿景的五大要素 理想; 独特性; 形象; 面向未来; 共同利益;. 愿景交流. 吉品愿景目标: 成就中国顶尖、全球影响连接领域的优秀企业; 1.1 连接行业发展的巨大机会和空间: 全球连接器和线缆组件市场容量超过 2000 亿美元; 金砖四国:中国、俄罗斯、印度、巴西对连接器旺盛需求拉动全球行业持续稳定增长;

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展望未来,共启愿景

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Presentation Transcript


  1. 展望未来,共启愿景

  2. 愿景交流 • 愿景是什么? • 愿——愿望,景——景象,愿景是未来愿望实现的景象; • 企业如人,必须有理想、抱负和追求。 • 理论上愿景是为了共同的利益而对未来进行的一个理想而 • 独特的展望。 • 愿景的五大要素 • 理想; • 独特性; • 形象; • 面向未来; • 共同利益;

  3. 愿景交流 • 吉品愿景目标: • 成就中国顶尖、全球影响连接领域的优秀企业; • 1.1连接行业发展的巨大机会和空间: • 全球连接器和线缆组件市场容量超过2000亿美元; • 金砖四国:中国、俄罗斯、印度、巴西对连接器旺盛需求拉动全球行业持续稳定增长; • 中国2010年超越欧盟成为连接器和线缆组件第一需求国,市场总需求超过300亿美元,近2000亿人民币; • 中国基础设施建设的投资推动连接行业的高速增长:

  4. 愿景交流 • 电信行业(信息化建设) 无线:WiFi、Wlan、TD-LTE (国内半壁江山、全球三分天下有其一); 有线:光纤到户、光纤到桌面、光纤到终端(FTTX); • 能源:清洁再生能源(风电、水电、太阳能水电建设是本世纪的经济增长点、智能电网建设); • 交通运输:高速铁路网、高速公路网、民用航空机场、城市轨道交通、高铁机车、民用商用飞机、汽车等; • 军事工业:航天、航空、船舶、军用电子装备、兵器发展对高端连接器的需求拉动;

  5. 愿景交流 • 1.2连接行业本土竞争格局: • 没有原创性的技术创新,都是追随欧美公司,都处 在仿冒复制阶段; • 没有全球视野和布局,仅是关注本地市场; • 都是以价格竞争而非价值竞争作为竞争手段;

  6. 愿景交流 • 1.3愿景目标的标志: • 销售额在涉足的重要市场或产品领域销售额进入国内三甲; • 客户结构和客户质量:具有全球一流的客户和参与国内重点项目和工程; • 与客户结成战略依存关系,能在客户应用的最前沿参与研发并提供方案; • 原创性的技术创新,并为客户和行业应用和肯定; • 知识产权、标准制定权和定价权; • 持续的成长和赢利能力; • 吉品是高可靠品质的代名词; • 相关方的尊重和珍惜:员工、客户、供应商、政府、行业;

  7. 愿景交流 • 1.4实现愿景目标的市场战略: • 大客户战略; • 高端应用战略; • 差异化战略; • 全球化战略;

  8. 愿景交流 • 1.5实现愿景目标的2个三年计划: • 第1个三年计划: • 完善发展事业部的经营责任制,提升事业部的经营能力和市 • 场竞争力; • 事业部的经营能力: • 市场营销能力; • 产品研发创新能力; • 品质保证能力; • 成本控制能力;

  9. 愿景交流 • 未来三年,在成熟的事业部业绩不低于30%的复合成长,在新型事业部每年倍增: • 网络连接事业部销售超过2亿人民币; • 光电连接事业部销售超过1亿人民币; • 工业连接事业部销售超过3千万人民币; • 海外市场事业部销售超过4千万人民币; • 制造事业部销售超过4千万人民币; • 以上销售除制造事业部外,都是独立对外销售,不包括内部销售,股份公司合计对外销售超越4亿人民币,股份公司在2015年前完成IPO。

  10. 愿景交流 • 第2个三年计划 • 通过IPO融资重点三个方面投入: • 现有生产经营型事业部垂直整合,提升市场、研发和规模生产能力,进一步提升现有事业部的核心竞争力。 • 整合和拓展新型市场和新的产品领域 • 建立全球化的能力:在欧美发达地区和新型经济体建立销售网络、研发机构和生产基地。 • 力争在第二个三年计划完成后,销售规模超过十亿大关,奠定国内一流、全球影响的基础。

  11. 愿景交流 • 2.1吉品愿景目标达成关键要素:激发员工潜能,凝聚团队智慧; • 形成良好的人文关怀环境; • 尊重员工 • 信任员工 • 关爱员工

  12. 愿景交流 • 培养发展员工 • 塑造员工主人翁意识 • 培养员工积极向上的世界观 • 不断提升员工的技能和业务素养

  13. 愿景交流 • 人力资源发展措施 • 人力资源是现阶段公司最中心工作 • 领导的首位工作是员工引进、培养和发展。只重业务不重视人的领导是不合格的领导。 • 人力资源部是公司的核心中枢部门,资源配置和职能发挥,特别是培训工作的主导价值; • 坚持以培养为主,引进为辅的人才策略; • 倡导多鼓励少批评,多奖励少惩罚的领导方式; • 倾听员工的心声,重视员工的意见和建议,落实《提案管理办法》; • 有什么样的领导就有什么样的员工,只有无能的领导没有无用的员工;

  14. 愿景交流 • 3.1吉品愿景目标实现的过程和结果:与员工和社会共 • 享价值 • 与员工分享经营成果 • 与员工分享发展成长机会 • 与员工分享经营经验 • 与员工分享荣誉和成就 • 通过税收和促进就业,积极参与社区建设,积极投身公益事业。做一个有责任的企业公民,体现吉品全员对社会贡献。

  15. 愿景交流 吉品愿景: ---激发员工潜能,凝聚团队智慧,成就中国顶尖、全球影响连接领域的优秀企业,与员工和社会共享价值。

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