Los Modelos de Planificación de uso de los Visitantes, una Visión General

1. Los Modelos de Planificación de uso de los Visitantes, una Visión General Visitor Use Planning Models, an Overview, F. Valenzuela December 2011

2. Objetivos • Ofrecer una visión general de los modelos de planificación / los marcos y la lógica de uso de los Visitantes. • Sugieren que se trata como un grupo de potencial herramientas • Sugiere avanzar hacia modelos de sistemas

3. Abundancia de Modelos Demasiadas opciones (ROS) (VIM) (LAC) (VERP) (VAMP) (BBM) (PAVIM) (?)

4. MejorExamen: Managing Australia's protected areas : review of visitor management models, frameworks and processes.CRC for Sustainable Tourism 2006 • Dr Dorothy Anderson, Professor of Recreation Resources Management at the University of Minnesota, • Dr William (Bill) Borrie, Associate Professor of Park and Recreation Management at the University of Montana, • Dr Bill Carter, Senior Lecturer in Environmental Tourism at the University of Queensland, • Dr John Hunt, Emeritus Professor and former Head of University of Idaho’s Department of Resource Recreation, • Dr Steve McCool, Professor of Wildland Recreation Management at the University of Montana, • Dr Robert (Bob) Manning, Professor and Chair of the Recreation Management Program at the University of Vermont • Dr Alan Watson, Research Social Scientist with the Aldo Leopold Research Institute in Missoula, Montana. • Dr Stephen Wearing, Associate Professor of Leisure and Tourism Studies at the University of Technology Sydney, • Neville Byrne, Program Manager, Tourism & Recreation Planning and Policy Department for Environment and Heritage • Greg Leaman ,State Director , South Australia (DEH) • Cris Cooper, Professor, University of Queensland • Terry de Lacy, Chief Executive, Sustainable Tourism CRC • Leo Jago, Sustainable Tourism CRC Director of research • Plus some 30 other Professionals

5. Objetivos del Examen • Para examinar la eficacia de diversos métodos de modelización visitante impacto y su dirección futura, • Para determinar las prioridades para el desarrollo y la aplicación de los futuros modelos de impacto de los visitantes a las áreas protegidas

6. Modelos Examinados • Espectro de oportunidades de recreación-Recreation Opportunity Spectrum ROS • Proceso de Gestión de Impacto de los visitantes-Process for Visitor Impact Management (VIM) • Los límites de cambio aceptable - Limits of Acceptable Change (LAC) • Protección de recursos de los visitantes-Visitor Resource Protection (VERP) • La gestión de procesos de actividades de los visitantes-Management Process for Visitor Activities (VAMP) • Gestión basada en los beneficios-Benefits Based Management (BBM) • Los visitantes del área protegida del impacto de Gestión-Protected Area Visitor Impact Management (PAVIM) • Experiencia del Visitantey Protección de los Recursos-Visitor Experience and Resource Protection (VERP) • ManejoAdaptativo-Adaptive Management • Turismo Modelo de Optimización -Tourism Optimization Management Model (TOMM) • TurismoFuturossimulador-Tourism Futures Simulator (TFS) • Evaluation del impactosocial-Social impact assessment • Los modelos de impacto ambiental-Environmental impact models • Los modelos de impacto económico-Economic Impact Models • Modelos de simulación-COMPUTER SIMULATION MODELS • Comportamiento de recreación modelo de simulación-Recreation Behaviour Simulator Model – RBSim

7. CuatroCategorías 1. Los marcos basados ​​en el concepto de capacidad de carga recreativa (por ejemplo, límites de cambio aceptable). 2. Turismo modelos específicos (por ejemplo, Turismo Modelo de optimización). 3. Basada en disciplina evaluaciones (por ejemplo, los modelos de impacto social, ambiental y económico). 4. Otros conceptos de gestión útiles (por ejemplo, el manejo adaptativo).

8. Los marcos basados ​​en el concepto de capacidad de carga recreativa • A principios de 1960 el concepto de capacidad de carga se aplicó a la recreación para describir cómo se deterioran las condiciones en la cara de los niveles de rápido aumento de su uso. • La capacidad de carga es un término adoptado del manejo de pastizales donde se define el nivel máximo de uso de un área puede sostener determinados por factores naturales.

9. Todas ofrecen un método lógico para la toma de decisiones de gestión.

10. Espectro de Oportunidades de Recreación (ROS) Con base en el precepto de que recreacionistas participar en diferentes actividades de recreación específicos en contextos particulares mediante la gestión de los atributos de entorno físico, social y de gestión, los administradores pueden proporcionar un espectro de oportunidades de recreación necesarios para satisfacer a los visitantes. Puntos Fuertes • Proporcionando una diversidad de oportunidades de recreación para los visitantes. ROS es un proceso muy práctico y fácil de utilizar que anima a los directivos a considerar tres perspectivas: • La protección del recurso. • Oportunidades para el uso público. • Capacidad de la organización para ofrecer condiciones. Limitaciones La debilidad de los ROS es que sus indicadores y sus criterios deben ser aceptadas en su totalidad por y que los visitantes y los administradores pueden percibir las distintas clases de manera diferente. Las Relaciones Que se ha incorporado en muchos de los marcos incluidos los plazos para el Cambio Aceptable (LCA), VIM y VAMP.

11. Los límites de cambio aceptable (LAC) El proceso de LAC identifica el recurso y condiciones sociales apropiados y aceptables y las acciones necesarias para proteger o lograr esas condiciones. La selección de indicadores y estándares apropiados para los indicadores es una tarea difícil pero esencial en el proceso. Puntos Fuertes • El LAC ha demostrado ser un vehículo útil para determinar las condiciones de recursos y sociales más apropiados y aceptables en las áreas silvestres. Se ofrece un plan estratégico y táctico de un área basada en los límites definidos de cambio aceptable, con indicadores que se pueden utilizar para monitorear las condiciones ecológicas y sociales. Limitaciones • El tiempo necesario para implementar el proceso. • El foco sobre temas de actualidad y las preocupaciones puede resultar en una falta de dirección estratégica. • Los costos de monitoreo. Las Relaciones • Se incorpora el marco de ROS y está integrado en el marco de EE.UU. NPS VERP.

12. Gestión de procesos de actividades de los visitantes-(VAMP) Creada en 1990s por Parques de Canadá, se insiste enérgicamente en el uso de técnicas de marketing, tales como el desarrollo de productos y segmentación de mercado. El resultado del proceso de VAMP es un plan de gestión relacionados con la selección y creación de oportunidades para que los visitantes experimenten valores de un parque de el patrimonio por conducto de las actividades educativas y recreativas. Puntos Fuertes • Que combina los principios de las ciencias sociales con las de marketing para centrarse en las oportunidades de los visitantes. • Se promueve el pensamiento estructurado y estratégico, y está muy bien desarrollada a nivel de planificación de servicios. Limitaciones • La principal limitación de VAMP es que todavía no tienen el peso que debe tener a nivel de planificación de la gestión debido a las "oportunidades para la experiencia" definición no ha sido incorporado a los planes de gestión o en la zonificación. Las Relaciones • VAMP se basa en los principios de ROS y los cuatro niveles de la demanda (es decir, actividades, entorno, la experiencia y los beneficios.

13. Proceso de Gestión de Impacto de los visitantes-(VIM) El proceso de VIM se desarrolló a finales de 1980 para el NPS EE.UU.. El proceso de VIM se centra en tres temas básicos relacionados con el impacto: las condiciones de problema, potenciales factores causales y las posibles estrategias de gestión. Es más amplio que el proceso de LAC. Al igual que América Latina y VERP se trata de un enfoque basado en indicadores. Puntos Fuertes • Las principales ventajas del proceso de VIM se prevé un uso equilibrado de la ciencia y el juicio profesional. Se hace especial hincapié en la necesidad de comprender los factores casuales en la identificación de estrategias de gestión. De hecho, a pesar de lo que parece un paso tan obvio, es también el único de los marcos de revisión que se pide expresamente para la identificación de la causa probable de los impactos. Limitaciones • La debilidad clave del proceso no está haciendo uso de el ROS. El proceso de dirección de las actuales condiciones de impacto, en lugar de evaluar los impactos potenciales y como resultado de los procesos de este resultado en una estrecha gama de factores que se trate. Las Relaciones • VIM incorpora elementos de ROS, LAC y VAMP. Al igual que LAC, este proceso se ha incorporado en el sistema VERP.

14. Protección de recursos de los visitantes- (VERP) • VERP es otro enfoque basado en indicadores. Fue creado por el NPS de EE.UU. y es un refinamiento del sistema VAMP Canadá y se basa en el marco básico que se utiliza en el LAC. Que contiene una receta para el futuro de los recursos deseados y las condiciones sociales, la definición de lo que los niveles de uso son apropiados, dónde, cuándo y por qué. Puntos Fuertes • Ofrece un proceso de pensamiento estructurado y es guiado por la política y la declaración de propósito parque. El enfoque de gestión es la zonificación y las declaraciones de importancia y la sensibilidad se utilizan para el análisis de recursos guías, mientras que el análisis de los visitantes la oportunidad se guía por declaraciones de la definición de los elementos importantes de la experiencia del visitante. Limitaciones • El proceso de VERP no ha sido probado lo suficiente como para proporcionar una evaluación adecuada. El tiempo que se requiere la implementación del proceso y la voluntad y la capacidad de monitorear lo suficiente como para suministrar información para orientar las acciones de gestión es también un problema. Las Relaciones • VERP se refiere específicamente a los LAC y VIM. No utilizar VAMP o el marco de ROS, pero hace en paralelo los procesos básicos asociados con ellos.

15. Otras herramientas disponibles para los administradores

16. Enfoques de Satisfacción La principal medida de la calidad ha sido tradicionalmente la satisfacción del visitante. • La debilidad clave de este marco es que la investigación no es compatible con una relación entre la densidad de visitantes y satisfacción. • Por lo general, recopilar los datos en el agregado y no a nivel individual, y ofrecer una visión limitada de la experiencia del visitante actual.

17. Gestión Basada en los Beneficios Gestión basada en los beneficios (BBM) ha sido ampliamente adoptado en Canadá y los Estados Unidos y fue desarrollado por Bev Driver en la década de 1980. El enfoque de los estados que la gente elija y participar en actividades de recreación para cumplir con ciertos objetivos o satisfacer las necesidades y actividades recreativas son más un medio para un fin más que un sí mismos final.

18. Manejo Adaptativo • El concepto de manejo adaptativo se desarrolló en la década de 1970. Se basa en el principio de precaución y proporciona una manera para que los administradores de proceder en una situación de incertidumbre. Se trata de un enfoque sistemático formales rigurosos para aprender de los resultados de las acciones de gestión, con capacidad para el cambio y la mejora de la gestión. • 1. Evaluar la problema.2. Diseño de la solución.3. Monitorear la resultados. 4. Monter los resultados.5. Evaluar los resultados.6. Ajustar el tratamiento sobre la base de re-evaluación del problema. The it encourages innovation and fostering an organizational culture that emphasizes learning and responsiveness. The main barriers to the use of adaptive management models are associated with cost, unwillingness to experiment with high value, threatened ecosystems, and fear of making mistakes, and resistance to trying new solutions.

19. Turismo modelos específicos

20. Turismo Modelo de Optimización (TOMM) Desarrollado en la década de 1990 para su aplicación en la Isla Canguro, El TOMM fue diseñado para monitorear y cuantificar los principales beneficios e impactos de la actividad turística, y ayudar en la evaluación de nuevos problemas y opciones alternativas de futuro para el turismo sostenible. El modelo se basa en el proceso de LAC, pero con un alcance más amplio. Puntos Fuertes • La inclusión de los ámbitos político y económico en el que el uso de las áreas naturales se produce y envolvimiento los interesados durante todo el desarrollo son los puntos fuertes. Limitaciones • La cantidad de información necesaria, a través de una región y requiere de mercado, económicos, socio-culturales y la información biofísica. • Localizar y trabajar con los actores a través de grandes áreas y se centra en una serie de problemas requiere muchos recursos. • Gestión y manipulación de datos requieren un nivel significativo de recursos.

21. TurismoFuturosSimulador(TFS) • Un nuevo modelo, el Simulador de Turismo de futuros trata de buscar en el futuro los impactos ambientales, sociales y económicas de visitantes a través de simulaciones por computadora. TFS también está diseñado para proporcionar información sobre los impactos de los recursos naturales basado en los cambios de escenarios para el turismo, tales como el aumento de visitas, el desarrollo de nuevas atracciones, o la ampliación de servicios para los visitantes. Puntos Fuertes • La principal fortaleza de la TFS es que trata explícitamente del turismo como un sistema. Es útil cuando hay teorías opuestas, a menudo contradictorias sobre las causas y efectos. TFS ofertas y con los sistemas dinámicos, donde la oscilación (de expansión / depresión) en las economías y los ecosistemas está presente y puede ser útil en otros (corto plazo) las soluciones han sido infructuosos. Limitaciones • Los datos históricos que se necesita que a menudo es irregular o inexistente. • Los datos existentes pueden ser difíciles de adaptar a la aplicación prevista. • La recopilación de datos en curso para mantener al día el modelo puede ser costoso. • Exigencia de un socio académico para actualizar y administrar el modelo.

22. Basada en disciplina evaluaciones

23. Evaluación del Impacto Social Evaluación del impacto social (EIS) es un medio para evaluar y predecir los efectos probables de un posible cambio a los individuos y las comunidades. Evaluación del impacto social tiene sus raíces en los EE.UU. NationalEnvironmentalPolicyAct (NEPA) de 1969. Puntos Fuertes • EIS fuerza administradores a tener en cuenta la amplia gama de actores relacionados con un área protegida en particular. Limitaciones • EIS dependen en gran medida en los juicios sobre las preferencias de los grupos de interés, pero usa solo no ofrecen la consideración del medio ambiente natural o los impactos económicos asociados con los cambios. Las Relaciones • EIS se utiliza a menudo en combinación con un proceso de evaluación de impacto ambiental y una evaluación de impacto económico.

24. Modelos de Impacto Ambiental El mayor número de modelos se centran en los impactos ambientales. La mayoría de los modelos frente a los escenarios específicos no relacionados con el turismo, tales como los cambios pronosticados para animales, plantas u otras especies biológicas. Puntos Fuertes • Ofrece una excelente herramienta para predecir cambios a largo plazo de especies de flora y fauna como consecuencia de los cambios provocados. Limitaciones • La complejidad de las relaciones dentro de cualquier ecosistema significa que muchos de los impactos ambientales son difíciles de modelar. En consecuencia, la precisión de las predicciones es a menudo cuestionable. Las Relaciones • En términos de modelado de información de los visitantes impacto, se suele utilizar en conjunción con los datos de uso más específico de visitantes.

25. Los modelos de impacto económico Los modelos económicos se utilizan en la industria del turismo para demostrar la viabilidad económica de los recursos recreativos. Puntos Fuertes • Proporcionar una cifra en dólares permite a los responsables políticos y el gerente de fácil compararlo con otros costos conocidos. Limitaciones • La mayoría de los modelos económicos no específicamente en cuenta la calidad ambiental o la sostenibilidad ambiental y por lo tanto tienen un uso limitado en términos de planificación para reducir el impacto de los visitantes. Las Relaciones • Evaluación del impacto económico, aunque a menudo lleva a cabo junto con las dos SIA y estudios de impacto ambiental. Los EE.UU. Servicio Forestal utiliza un software de modelado de impacto económico conocido como IMPLAN (análisis de impacto para el Planning). Se identifican los impactos económicos regionales de las actividades forestales.

26. Otros conceptos de gestión útiles

27. Modelos simulación de computadora Comportamiento de recreación modelo de simulación– RBSim • El modelo RBSim es un ejemplo de un modelo de simulación por computador que simula el comportamiento de los visitantes humanos en entornos naturales de gran uso. Modelos de simulación por ordenador han desempeñado un papel en la gestión de visitantes desde 1975 en el Modelo de Simulación de uso Silvestre (WUSM), tanto para el río y la configuración de fuera de pista de recreo.

28. Indígenas-pertenecer a la tierra Los pueblos indígenas existen en una relación de parentesco con la tierra y su flora y fauna. Se trata de una relación intensa que se establece a través de escuchar y aprender de un país de muchas vidas Puntos Fuertes El conocimiento desarrollado a lo largo de años de aprendizaje, y sus relaciones ecológicas, sociales y espirituales del cuidado Limitaciones Requiere de conocimiento local - es difícil generalizar. Es difícil para los no-indígenas para comprender o adoptar. Difícil en algunos casos, para armonizar con el "occidental" marcos o modelos.

29. Mapa conceptual de los marcos de las áreas protegidas y los modelos

30. El uso de marcos y modelos

31. Conclusiones Principales • No hay consenso sobre si es realista de crear un modelo integrado de la sostenibilidad ecológica, económica y social para la gestión de áreas protegidas. • El nivel de sofisticación en el uso del modelo en todo el mundo es en general baja para que los intentos de integrar los modelos son prematuros y es probable que violen el deseo de simplificación y la aplicación de bajo costo. • Muchos de los llamados "modelos" que se emplean no son modelos de verdad, sino más bien los conceptos, técnicas, o los marcos. • Marcos y procesos son valiosos como los avances conceptuales y organizativos específicos que proporcionan puntos de vista organizativo o de gestión. • Gestión turística efectivo implica tanto aspectos científicos y críticos, y los marcos y procesos pueden resultar más útiles que los modelos predictivos.

32. Varias tendencias importantes para el futuro de los marcos de áreas protegidas: 1. El movimiento hacia una visión de sistemas de áreas protegidas con un enfoque en relaciones. 2. El reconocimiento y la inclusión de la perspectiva indígena en el manejo de áreas protegidas. 3. Más flexible de las áreas protegidas reguladoras para conceder derechos esquemas de los intereses de la comunidad local. 4. El rápido aumento de énfasis en informar sobre el desempeño y la rendición de cuentas de agencias de áreas protegidas.

33. Varias tendencias importantes para el futuro de los marcos de áreas protegidas: • A visión los sistemas de que reconozca la contribución de cada área protegida para la conservación del patrimonio ecológico y cultural en un sistema mayor. • En América del Norte, el enfoque sistémico ha tomado la forma de "gestión de los ecosistemas" como una potencial fuerza unificadora en la gestión de áreas protegidas.

34. Marco conceptual: El uso del proceso de evaluación de la resiliencia (After The Resilience Alliance, 2007)

35. Los Modelos son Importantes Guían la Modelos Acción