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倍数增长模式，成就倍数增长业绩 企业倍数增长秘笈 — 揭开联想、蒙牛高速增长内幕 张文

倍数增长模式，成就倍数增长业绩 企业倍数增长秘笈 — 揭开联想、蒙牛高速增长内幕 张文. 目 录. 中国企业的现状. 中国企业何去何从. 中国企业的解决方案. 美国次贷危机波及 85% 以上的中国企业、人民币升值、能源和原材料价格上涨、出口退税减少、新劳动合同法出台、企业竞争进入白热化 …… 企业利润越来越小，成本越来越大，让众多企业苦不堪言；往日的经验，已不能解决企业今天的问题。. 2007 年 8 月 2 日，世界最大的玩具企业 美泰公司宣布召回 96.7 万件佛山市 利达玩具有限公司贴牌生产的玩具 2007 年 8 月 11 日，老板 张树鸿 在自己

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倍数增长模式，成就倍数增长业绩 企业倍数增长秘笈 — 揭开联想、蒙牛高速增长内幕 张文

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  1. 倍数增长模式，成就倍数增长业绩企业倍数增长秘笈—揭开联想、蒙牛高速增长内幕张文倍数增长模式，成就倍数增长业绩企业倍数增长秘笈—揭开联想、蒙牛高速增长内幕张文

  2. 目 录 中国企业的现状 中国企业何去何从 中国企业的解决方案

  3. 美国次贷危机波及85%以上的中国企业、人民币升值、能源和原材料价格上涨、出口退税减少、新劳动合同法出台、企业竞争进入白热化……企业利润越来越小，成本越来越大，让众多企业苦不堪言；往日的经验，已不能解决企业今天的问题。美国次贷危机波及85%以上的中国企业、人民币升值、能源和原材料价格上涨、出口退税减少、新劳动合同法出台、企业竞争进入白热化……企业利润越来越小，成本越来越大，让众多企业苦不堪言；往日的经验，已不能解决企业今天的问题。

  4. 2007年8月2日，世界最大的玩具企业 美泰公司宣布召回96.7万件佛山市 利达玩具有限公司贴牌生产的玩具 2007年8月11日，老板张树鸿在自己 的工厂自杀。 相关 新闻

  5. 经营环境比十年前复杂 2.5 倍。 竞争比十年前增加 3.3 倍。 平均利润逐年递减 10%。 每年新增15万家,死亡 20 万家。 60% 在5年内破产,85% 在10年内消亡。 平均寿命为 2.9年。 平均每小时有 300 家企业因各种原因倒闭。 中国民企生存现状

  6. 07-08年全球金融海啸， 北京地区20%中小企业由于经济危机而倒闭， 浙江温州30万中小企业也已经倒闭，占温州中小企业总数的45%。 广东90%中小企业资金紧缺，面临破产的边缘， 种种迹象表明，我国的中小企业已经到了生死存亡 的时刻。 《中国经济报》 09年6月，中国社会科学院白皮书显示：到5月份为止，中国民营企业因为金融风暴已经有40%的企业倒闭了。 中国民企生存现状

  7. 09-11年全球金融海啸后， 很多人以为金融风暴后，企业可以再次腾飞，但是： 目前数据表明，浙江温州、广东东莞频现倒闭潮。 中国企业联合会调研两次，由于中小企业资金紧缺，已经出现大量倒闭，形势比金融风暴时还要严峻。 国家发改委为此调研三次，得出相同结论。 中国人民银行破天荒做出决定，为中小企业贷款，放出5000亿贷款额度。 2011年9月，国务院专门开会研究中小企业现状，做出扶持中小企业的政策。 中国民企生存现状

  8. 不管你愿不愿意， 也不管你是否意识到， 中国企业已无可避免地站在 生死存亡的历史转折点上。 —— --文言

  9. 目 录 中国企业的现状 中国企业何去何从 中国企业的解决方案

  10. 全球经济拐点， 中国企业将何去何从？

  11. 我们每天都在被 无穷的问题所困扰 我们每天都在被 无穷的问题所困扰

  12. ? 到底什么是问题? ? 什么是企业的核心问题? ? 为什么问题总是不能有效的解决?

  13. 老板关注企业的三大本质 战略 人 资源 文言

  14. 中国成长型企业生存发展的核心问题:企业的经营战略模式的设计和赢利点的更新!中国成长型企业生存发展的核心问题:企业的经营战略模式的设计和赢利点的更新!

  15. 我们不能解决问题, 因为我们根本不知道什么是问题!核心在于没有醍醐灌顶的战略！

  16. 企业的发展到底 在哪里出了问题? 创业期 发展期 调整期

  17. 您的行业目前竞争 激烈不激烈? • 是五年前激烈 还是现在竞争激烈? • 是现在竞争激烈 还是五年后激烈?

  18. 企业家在企业中的最大贡献就是当好火车头，把好方向盘!企业家在企业中的最大贡献就是当好火车头，把好方向盘!

  19. 我们现在 应该如何做?

  20. 目 录 中国中小企业现状 中国中小企业何去何从 中国中小企业解决方案

  21. 战略： 行业选择 产品定位 市场把握 赢利模式： 人才+团队： 资源： 企业的深层次问题 文言

  22. “各位前辈,各位同行,今天非常残酷, 明天更加残酷,但是后天很美好,因为 绝大多数人都死在明天晚上. ” ----阿里巴巴网站董事局主席兼 首席执行官马云在全球财富论坛上的开场白

  23. 战略：做正确的事情的决定（在有限的时间、 空间里，利用最有限的资源做最赚钱 的事情） 资源：巧妇难为无米之炊，资源整合是企业发 展的源动力 人员：如果你有关羽，你就能过五关斩六将； 如果你有孔明，你就能预知未来， 提前布局； 如果你有朱德，你就能打下江山！ 提升企业的三要素

  24. 企业倍数增长模式 战略 落 地 内部执行 外部实施 绩效管理 营销策划

  25. 解答问题时间 欢迎提问

  26. 谢谢大家

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