1 / 55

ប្រធានបទី ១ :

Grant No.0133-CAM/Component 1. ប្រធានបទី ១ : ការណែនាំអំពីតារាងប្រតិបត្តិការហិរញ្ញវត្ថុរបស់រដ្ឋាភិបាលកម្ពុជា ឆ្នាំ២០១០ និងផែន​ការយុទ្ធសាស្រ្តថវិកាឆ្នាំ ២០១១ - ២០១៣ របស់ក្រសួងអភិវឌ្ឍន៏ជនបទ : អត្ថន័យ និងការប្រើប្រាស់តារាងប្រតិបត្តិការហិរញ្ញវត្ថុរដ្ឋ- TOFE ។ ឧទាហរណ៏ RGC/TOFE-2010

shalin
Download Presentation

ប្រធានបទី ១ :

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Grant No.0133-CAM/Component 1 • ប្រធានបទី ១: • ការណែនាំអំពីតារាងប្រតិបត្តិការហិរញ្ញវត្ថុរបស់រដ្ឋាភិបាលកម្ពុជា ឆ្នាំ២០១០ និងផែន​ការយុទ្ធសាស្រ្តថវិកាឆ្នាំ ២០១១ - ២០១៣ របស់ក្រសួងអភិវឌ្ឍន៏ជនបទ: • អត្ថន័យ និងការប្រើប្រាស់តារាងប្រតិបត្តិការហិរញ្ញវត្ថុរដ្ឋ-TOFE ។ ឧទាហរណ៏ RGC/TOFE-2010 • គោលបំណងនៃផែនការយុទ្ធសារស្រ្តថវិកា និងថវិកាកម្មវិធី ។ ឧទាហរណ៏ ផែនការយុទ្ធសាស្រ្តថវិកា ឆ្នាំ ២០១១ - ២០១៣ និង ថវិកាកម្មវិធី ឆ្នាំ ២០១១​ របស់ក្រសួងអភិវឌ្ឍន៏ជនបទ (មើលបទបង្ហាញរបស់ឯកឧត្តម ជួប សំអាត) ។ បទបង្ហាញដោយStewart, ADB TA Grant 0133-CAM/Component 1

  2. អត្ថន័យ និងការប្រើប្រាស់តារាងប្រតិបត្តិការហិរញ្ញវត្ថុរដ្ឋ- TOFE ។ ឧទាហរណ៏ RGC/TOFE-2010 តារាងប្រតិបត្តការហិរញ្ញវត្ថុរដ្ឋាភិបាល-TOFE • អត្ថន័យ TOFE • RGC/TOFE 2010 • របាយការណ៏អនុវត្ត RGC/TOFE 2009

  3. តារាងប្រតិបត្តការហិរញ្ញវត្ថុរដ្ឋាភិបាល-TOFEតារាងប្រតិបត្តការហិរញ្ញវត្ថុរដ្ឋាភិបាល-TOFE • អត្ថន័យ TOFE: គឺជាក្របខ័ណ្ឌវិភាគយ៉ាងល្អមួយនៃលំហូរមូលនិធិរដ្ឋាភិបាល ​ទោះជាមិនមែនជាក្របខ័ណ្ឌពេញនិយមក្នុងគណនេយ្យសាធារណ:ក៏ដោយ ក៏វាជាខ្សែស្រឡាយនៃគណនេយ្យជាតិដែរ ។ • TOFE បង្ហាញពីប្រតិបត្តិការរដ្ឋាភិបាលតាមពីរផ្នែក៖ • ទី១ បកស្រាយអំពីការអនុវត្តថវិកា • ទី២ បកស្រាំពីប្រតិបត្តិការរតនាគារដែលនឹងត្រូវធ្វើការត្រួតពិនិត្យនាថ្ងៃមុខ ។

  4. តារាងប្រតិបត្តការហិរញ្ញវត្ថុរដ្ឋាភិបាល-TOFE (ត)​ • ថវិកាក្នុងតារាង TOFE អាចមានការប្រែព្រួលពីប្រទេសមួយទៅមួយទៀត ហើយបេសកម្មរបស់មូលនិធិរូបិយប័ណ្ណអន្តរជាតិតមានសេរីភាពពេញលេញដើម្បីឆ្លើយតបទៅនឹងស្ថានភាពពិសេសនៃតម្រូវការវិភាគផ្ទាល់របស់ពួកគេ

  5. តារាងប្រតិបត្តការហិរញ្ញវត្ថុរដ្ឋាភិបាល-TOFE (ត)​ RGC/TOFE 2010

  6. តារាងប្រតិបត្តការហិរញ្ញវត្ថុរដ្ឋាភិបាល-TOFE (ត)​ • របាយការណ៏អនុវត្តថវិកា RGC/TOFE 2009 (See MS Word file: TOFE Implm’t2009)

  7. គោលបំណងផែនការយុទ្ធសាស្រ្តថវិកា ២០១១-២០១៣ និងថវិកាកម្មវិធី ២០១១ របស់​ កអជ • ផែនការយុទ្ធសាស្រ្តថវិកាគឺជាក្របខ័ណ្ឌចំណាយរយ:ពេលមធ្យម ឬជាផែនការចំណាយរយ:ពេលបីឆ្នាំ (កម្ពុជា) • ក្នុងនោះមានចក្ខុវិស័យ គោបំណង កម្មវិធីគោលដៅ និងផែនការសកម្មភាពជាអាទិភាពផ្សាភ្ជាប់នឹងគោលនយោបាយតាមវិស័យ និងគោលនយោបាយអភិវឌ្ឍន៏ជាតិ ។ (មាត្រាទី​៣៩ នៃច្បាប់ស្តីពីប្រព័ន្ធហិរញ្ញវត្ថុសាធារណ: ឆ្នាំ​២០០៨)

  8. គោលបំណងផែនការយុទ្ធសាស្រ្តថវិកា ២០១១-២០១៣ និងថវិកាកម្មវិធី ២០១១ របស់​ កអជ (ត) • ថវិកាកម្មវិធី: គឺជាការប្រមូលផ្តុំសកម្មភាពទាំងឡាយរបស់រាជរដ្ឋាភិបាលដែលទាកើទងនឹងគោលបំណងវិភាជន៏ដោយលម្អិតនូវធនធានរបស់រដ្ឋាភិបាលផ្អែកលើវិស័យឬសកម្មភាពអាទិភាពនានា ។ • ការវិភាជន៏ធនធានថវិកាអាស្រ័យលើគោលដៅគោលនយោបាយរបស់រដ្ឋដែលជាអាទិភាព ។ • ផ្តោតលើគោលដៅអង្គការលេខរបស់រដ្ឋ

  9. គោលបំណងផែនការយុទ្ធសាស្រ្តថវិកា ២០១១-២០១៣ និងថវិកាកម្មវិធី ២០១១ របស់​ កអជ (ត) • ផ្តោតលើលទ្ធផលក្នុងឆ្នាំ/លទ្ធផលសម្រេច • វិភាជន៏ចំណាយតាមកម្មវិធី • ប៉ាន់ប្រមាណមើលលទ្ធផលផ្អែកលើគោដៅ • អាចប្រើតម្លៃដោយមានការវិភាគអត្ថប្រយោជន៏: • បញ្ជាក់អំពីសំណើកម្មវិធី • ប៉ាន់ប្រមាណអំពីភាពជោគជ័យរបស់កម្មវិធី ។

  10. ការវិភាជន៏ធនធានផ្អែកលើមូលដ្ឋានអាទិភាពផ្សេងៗការវិភាជន៏ធនធានផ្អែកលើមូលដ្ឋានអាទិភាពផ្សេងៗ MEF ពិភាក្សាលើមូលដ្ឋានអាទិភាពផ្សេងៗ វិភាជន៍ថវិកាតាមធនធាន Line Ministries Line Ministries Line Ministries Line Ministries Prog-rams Prog-rams Prog-rams Prog-rams Prog-rams Prog-rams Prog-rams Prog-rams Prog-rams Prog-rams Prog-rams Prog-rams

  11. ធាតុផ្សំថវិកាកម្មវិធីធាតុផ្សំថវិកាកម្មវិធី ទិសដៅកម្មវិធី (គោលដៅរួម) ផែនការ លទ្ឋផលក្នុងឆ្នាំ លទ្ឋផលក្នុងឆ្នាំ (ផលិតផល ឬការប្រគល់ឱ្យ) សម្រេចបាន ចង្កោមសកម្មភាព

  12. Grant No.0133-CAM/Component 1 ប្រធានបទ៣: ចំណាត់ថ្នាក់ថវិកា និងប្លង់គណនេយ្យប្រើប្រាស់ក្នុង BSP/PB បទបង្ហាញដោយ Stewart, ADB TA Grant 0133-CAM/Component 1

  13. មាតិកា • គោលបំណងនៃចំណាត់ថវិកា និងប្លង់គណនេយ្យ • ចំណាត់ថ្នាក់សេដ្ឋកិច្ច • ទំនាក់ទំនងរវាងចំណាត់ថ្នាក់ថវិកា​ និងប្លង់គណនេយ្យ • ចំណាត់ថ្នាក់សេដ្ឋកិច្ចមានស្រាប់ក្នុងប្រទេសកម្ពុជា • ឧទាហរណ៏ទាក់ទងនឹងចំណាត់ថ្នាក់ថវិកា ប្លង់គណនេយ្យ និង IMF/GFS and COFOG

  14. គោលបំណងនៃចំណាត់ថ្នាក់ថវិកា និងប្លង់គណនេយ្យ គោលបំណងសំខាន់ៈ ១-ផ្ដល់ព័ត៌មានដើម្បីជួយដល់ផ្នែកគោលនយោបាយ និងយុទ្ឋសាស្ដ្រ ២-ជួយរដ្ឋាភិបាលក្នុងការធ្វើវិភាជន៏ធនធានឱ្យស្របទៅតាមយុទ្ឋសាស្ដ្រជាអាទិភាព និងដើម្បីកំណត់ថវិកាជូន។

  15. គោលបំណងនៃចំណាត់ថ្នាក់ថវិកា និងប្លង់គណនេយ្យ ៣-ជួយដល់ការទទួលខុសត្រូវផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ តាមរយៈការគ្រប់គ្រង ថវិកាៈ អ្នកគ្រប់គ្រងថវិកាត្រូវទទួលខុសត្រូវចំពោះការប្រើប្រាស់ធនធាន អោយបានត្រឹមត្រូវ ហើយការចំណាយត្រូវគោរពតាមថវិកាដែលបាន អនុម័ត្ដិ។ ៤-ជួយដល់ការទទួលខុសត្រូវលើមុខងារ និងតំលៃរបស់ទឹកប្រាក់៖ អ្នកគ្រប់គ្រងថវិកាត្រូវធ្វើអោយការប្រើប្រាស់ធនធានទាំងនេះមាន ប្រសិទ្ឋភាព និងសក្គសិទ្ឋក្នុងការអនុវត្ដយុទ្ឋសាស្ដ្រជាអាទិភាព។

  16. គោលបំណងនៃចំណាត់ថ្នាក់ថវិកា និងប្លង់គណនេយ្យ (ត) • ដើម្បីសំរេចបាននូវគោលបំណងណាមួយក្នុងចំណោមគោលបំណង • ទាំងនេះ ចាំបាច់មានលទ្ធភាពអាចវិភាគលើថវិកា ទាំងចំណូល- ចំណាយ ដោយធ្វើការប្រៀបធៀបទៅនឹងចំណូល ចំណាយជាក់ស្ដែង។

  17. គោលបំណងនៃចំណាត់ថ្នាក់ថវិកា និងប្លង់គណនេយ្យ (ត) • ការវិភាគថវិកា និងលទ្ធផលហិរញ្ញវត្ថុជាក់ស្ដែងអាចធ្វើបានតាមមធ្យោបាយ ច្រើនយ៉ាង។ • មធ្យោបាយសំខាន់ៗកំណត់មានៈ ចំណាត់ថា្នក់ ឧទាហរណ៏ សេដ្ឋកិច្ច ប្រាក់ខែ ការទិញដូរ ការប្រាក់។ល។ រដ្ឋបាល ក្រសួង នាយកដ្ឋាន ទីតាំង។ល។ មុខងារ សុខាភិបាល កសិកម្ម អប់រំ។ល។ កម្មវិធី ការកសាងសមត្ថភាព ហេដ្ឋារចនាសម្ព័នជនបទ។ល។ ការផ្ដល់មូលនិធិ រដ្ឋាភិបាល ធនាគារអភិវឌ្ឍន៏អាស៊ី ធនាគារពិភពលោក។ល។

  18. គោលបំណងនៃចំណាត់ថ្នាក់ថវិកា និងប្លង់គណនេយ្យ (ត) ចំណាត់ថ្នាក់ ការវិភាគសំខាន់ៈ តាមមុខងារ តាមកម្មវិធី គោលនយោបាយ និងយុទ្ឋសាស្ដ្រ

  19. គោលបំណងនៃចំណាត់ថ្នាក់ថវិកា និងប្លង់គណនេយ្យ (ត) គោលបំណងផ្សេងៗ ចំាបាច់ត្រូវមានចំណាត់ថ្នាក់ផ្សេងៗ.... ចំណាត់ថ្នាក់ ការវិភាគសំខាន់ៈ មុខងារ ការបែងចែកធនធាន តាមកម្មវិធី ការផ្ដល់មូលនិធិ ផ្នែករដ្ឋបាល ថវិកាលំអិត ផ្នែកសេដ្ឋកិច្ច

  20. គោលបំណងនៃចំណាត់ថ្នាក់ថវិកា និងប្លង់គណនេយ្យ (ត) គោលបំណងផ្សេងៗ ចំាបាច់ត្រូវមានចំណាត់ថ្នាក់ផ្សេងៗ.... ចំណាត់ថ្នាក់ ការវិភាគសំខាន់ៈ ការទទួលខុសត្រូវផ្នែក ហិរញ្ញវត្ថុ ផ្នែករដ្ឋបាល ការគ្រប់គ្រងថវិកា ផ្នែកសេដ្ឋកិច្ច

  21. គោលបំណងនៃចំណាត់ថ្នាក់ថវិកា និងប្លង់គណនី (ត) គោលបំណងផ្សេងៗ ចំាបាច់ត្រូវមានចំណាត់ថ្នាក់ផ្សេងៗ.... ចំណាត់ថ្នាក់ ការវិភាគសំខាន់ៈ កម្មវិធី ការទទួលខុសត្រូវលើ មុខងារ ផ្នែករដ្ឋបាល តំលៃជាទឹកប្រាក់ សេដ្ឋកិច្ច

  22. ចំណាត់ថ្នាក់សេដ្ឋកិច្ចចំណាត់ថ្នាក់សេដ្ឋកិច្ច ទ្រង់ទ្រាយនៃចំណាត់ថ្នាក់ថវិកាបានល្អ • គ្រប់ជ្រុងជ្រោយ:គ្របដណ្ដប់លើគ្រប់ស្ថាប័នរដ្ឋាភិបាល។ • ឯកភាពៈចំណាត់ថ្នាក់ដូចគ្នាសំរាប់គ្រប់អង្គភាពថវិកាទាំងអស់។ • សង្គត់ភាពផ្ទៃក្នុងៈ ជួយដាក់ឱ្យឯកភាពនូវថវិកាចរន្ដ និងថវិកាមូលធន និងដាក់បញ្ចូលនូវគ្រប់គំរោងរបស់ម្ចាស់ជំនួយជាមួយប្រតិបត្ដិការ ផ្សេងៗនៃរដ្ឋាភិបាល។ • ទ្រង់ទ្រាយដាច់ដោយឡែកៈ ចំណាត់ថ្នាក់សេដ្ឋកិច្ច ចំណាត់ថា្នក់ រដ្ឋបាល និងចំណាត់ថា្នក់មុខងារត្រូវមានលក្ខណ:ឯករាជ្យរៀងៗខ្លួន។ • ការជ្រើសរើសយកជំរើសតែមួយៈ រាល់បណា្ដញថវិកាត្រូវឯករាជ្យ។

  23. អនុលោមតាមចំណាត់ថ្នាក់ថវិកាក្នុងការរៀបចំថវិកាអនុលោមតាមចំណាត់ថ្នាក់ថវិកាក្នុងការរៀបចំថវិកា ប្រសិទ្ធភាពពេញលេញចំពោះកម្មវិធីថវិកាត្រូវមាន: • លេខកូដចំណាត់ថ្នាក់រដ្ឋបាល • ​​ លេខកូដចំណាត់ថ្នាក់កម្មវិធី • លេខកូដចំណាត់ថ្នាក់មូលនិធិ និង • លេខកូដចំណាត់ថ្នាក់សេដ្ឋកិច្ច

  24. អនុលោមតាមចំណាត់ថ្នាក់ថវិកាក្នុងការរៀបចំថវិកា (ត) • លេខកូដចំណាត់ថ្នាក់រដ្ឋបាល: • កូដក្រសួង: ឧទាហរណ៏: • ក្រសួងកសិកម្ម រុក្ខាប្រមាញ់ និងនេសាទ: លេខកូដ ១៧ • ក្រសួងអភិវឌ្ឍន៏ជនបទ: លេខកូដ ២០ • ក្រសួងសាធារណការ និងដឹកជញ្ជូន: លេខកូដ ២៥ ។ល។ • កូដរាជធានី ខេត្ត: ឧទាហរណ៏: • បន្ទាយមានជ័យ: លេខកូដ ០១ • បាត់ដំបង: លេខកូដ ០២ • ពោធិសាត់: លេខកូដ ០៣ ។ល។

  25. អនុលោមតាមចំណាត់ថ្នាក់ថវិកាក្នុងការរៀបចំថវិកា (ត) • លេខកូដចំណាត់ថ្នាក់កម្មវិធី: សេចក្តីណែនាំត្រូវបានរៀបចំឡើងដោយក្រសួងសេដ្ឋកិច្ច និងហិរញ្ញវត្ថុ ។ ប្រព័ន្ធមានស្រាប់គឺល្អសម្រាប់កម្មវិធីកំពុងប្រតិបត្តិ ។ ឧទាហរណ៏: កម្មវិធីទី១ អនុកម្មវិធីទី២: លេខកូដ ០១-០២ (ប្រព័ន្ធនេះអាចប្រែប្រួល.......ដូចជាតាមម្ចាស់ផ្តល់មូលនិធិគម្រោងដែលមិនបានដាក់ចូលក្នុងកម្មវិធីថវិកានាពេលបច្ចុប្បន្ន​ហើយគួរត្រូវបានដាក់ចូលក្នុងថវិកាដូចជាអនុកម្មវិធីជាដើម ។

  26. អនុលោមតាមចំណាត់ថ្នាក់ថវិកាក្នុងការរៀបចំថវិកា (ត) 3. លេខកូដចំណាត់ថ្នាក់មូលនិធិ សេចក្តីណែនាំត្រូវបានរៀបចំដោយ កសហវ។ ប្រភេទនិមួយៗ និងធនធាននៃតម្រូវការមូលនិធិមានលេខកូដ: ឧទាហរណ៏: • មូលនិធិរដ្ឋាភិបាល: លេខកូដ = ១ • ជំនួយ:លេខកូដ ​​ = ២ • ឥណទាន: លេខកូដ ​​​​ = ៣ • ម្ចាស់ជំនួយនិមួយៗត្រូវការមានលេខកូដ: ឧទាហរណ៏: • ធនាគារពិភពលោក: លេខកូដ = ១០ • ធនាគារអភិវឌ្ឍន៏អាស៊ី: លេខកូដ = ១១ ។ល។

  27. អនុលោមតាមចំណាត់ថ្នាក់ថវិកាក្នុងការរៀបចំថវិកា (ត) 4. លេខកូដចំណាត់ថ្នាក់សេដ្ឋកិច្ច: • ចំណូល ចំណាយ បានចាត់ថ្នាក់ដោយប្រភេទប្រតិបត្តិការ • លេខកូដទាំងនោះមាន: ឧទាហរណ៏: លេខកូដ ៦០២១: ចំណាយលើការបោះពុម្ព និងសម្ភារ:ការិយាល័យ លេខកូដ ៦០២២: ចំណាយលើការឯកសារ និងសៀវភៅ ។ល។

  28. អនុលោមតាមចំណាត់ថ្នាក់ថវិកាក្នុងការរៀបចំថវិកា (ត) ការតភ្ជាប់ទំហ៊ំចំណាត់ថ្នាក់ថវិកា: ឧទាហរណ៏ ប្រព័ន្ធកំពុងប្រតិបត្តិ: កអជ: កម្មវិធី ០១ អនុកម្មវិធី ០២: ចំណាយការផ្គត់ផ្គង់ កូដរដ្ឋបាល កូដកម្មវិធី កូដសេដ្ឋកិច្ច 20 0102 6021

  29. ទំនាក់ទំនងរវាងចំណាត់ថ្នាក់ថវិកា និងប្លង់គណនេយ្យទ្រង់ទ្រាយទំនាក់ទំនងទៅនឹងគោលបំណង PFM • ចំណាត់ថ្នាក់សេដ្ឋកិច្ច • ប្លង់គណនេយ្យ • គោលការណ៏ចំណាត់ថ្នាក់ថវិកា និងប្លង់គណនេយ្យ • ចំណាត់ថ្នាក់សេដ្ឋកិច្ច-ការគ្រប់គ្រងថវិកា • របាយការណ៏ទៀងទាត់ធៀបទៅនឹងចំណាយជាក់ស្ដែង និងចំណាយតាមផែនការ • ចំណាត់ថ្នាក់ផ្នែករដ្ឋបាល​ ឬអង្គការលេខ

  30. និយមន័យៈ ចំណាត់ថ្នាក់សេដ្ឋកិច្ច ចំណាត់ថ្នាក់សេដ្ឋកិច្ចបង្ហាញអំពី • ចំណូល ចំណាយ ទ្រព្យ និងបំណុល • ចាត់ថ្នាក់តាមប្រភេទនៃប្រតិបត្ដិការ ។

  31. ចំណាត់ថ្នាក់ថវិកាប្រៀបធៀប និងប្លង់គណនី • ចំណាត់ថ្នាក់ថវិកាជាតារាងលេខកូដដែលគេរៀបចំ សម្រាប់ធ្វើផែនការថវិកា ។ • ប្លង់គណនី គឺជាតារាងលេខកូដដែលគេរៀបចំនូវ លទ្ធផលគណនេយ្យជាក់ស្ដែង ។

  32. តើចំណាត់ថ្នាក់ថវិកាដូចប្លង់គណនេយ្យដែររឺទេ?តើចំណាត់ថ្នាក់ថវិកាដូចប្លង់គណនេយ្យដែររឺទេ? • នៅបណា្ដប្រទេសមួយចំនួនមានប្រព័ន្ធដាក់លេខផ្សេងៗគ្នាសំរាប់ថវិកានិងគណនីនីមួយៗ។ នេះពុំមានសេចក្ដីណែនាំនោះទេ ព្រោះថាកាន់ តែលំបាកក្នុងការប្រៀបធៀបថវិកា និងលទ្ធផលជាក់ស្ដែង។ ពេលដែលមុខចំណាយមួយស្ថិតក្នុង ថវិកា និងគណនី នោះគួរតែប្រើលេខកូដដូចគ្នា។

  33. ទំនាក់ទំនងចំណាត់ថ្នាក់ថវិកា និងប្លង់គណនី BUDGET CLASSIFICATION CHART OF ACCOUNTS Broad codes Broad codes analysed in further detail More codes for balance sheet items, etc

  34. តើចំណាត់ថ្នាក់ថវិកា និងប្លង់គណនីដូចគ្នាទាំងអស់សម្រាប់គ្រប់ រដ្ឋាភិបាលដែររឺទេ? • រដ្ឋាភិបាលត្រូវតែដាក់បញ្ចូលចំណាត់ថ្នាក់ទូទៅនៃថវិកា និងប្លង់ គណនេយ្យឱ្យដូចគ្នាសម្រាប់ប្រើប្រាស់ទូទៅរបស់រដ្ឋាភិបាល។ • ចំពោះហេតុផលនេះហើយបានជារាជរដ្ឋាភិបាលកម្ពុជាបានដាក់​ • ​​ អោយប្រើប្រាស់នូវប្លង់គណន្យេទូទៅរបស់រដ្ឋ-ឆ្នាំ ២០០៧។ • អ្វីដែលខុសប្លែកគ្នា គឺខុសទៅលើការប្រើប្រាស់ចំណាត់ថ្នាក់។ • ឧទាហរណ៏ៈ ដូចជាគំរោង រឺសកម្មភាពពិសេសណាមួយ។

  35. ចំណាត់ថ្នាក់សេដ្ឋកិច្ចរបស់រាជរដ្ឋាភិបាលនៃកម្ពុជាចំណាត់ថ្នាក់សេដ្ឋកិច្ចរបស់រាជរដ្ឋាភិបាលនៃកម្ពុជា តារាងចំណាត់ថ្នាក់សេដ្ឋកិច្ចរាជរដ្ឋាភិបាលនៃកម្ពុជាអំពីចំណូល ចំណាយ ទ្រព្យ និងបំណុល បានចែកចេញជាៈ • ចំណាត់ថ្នាក់ • ជំពូក • គណនី • អនុគណនី (ប្រកាសស្ដីពីការដាក់អោយប្រើប្រាស់ ចំណាត់ថ្នាក់សេដ្ឋកិច្ច នៃមាតិកាថវិកាទូទៅលេខ ១៤៩១/សហវ.បក ខែធ្នូ ២០០៧) ADB Grant 0133-CAM: Component 1 35

  36. ចំណាត់ថ្នាក់ ប្រើសំរាប់ថវិកា និងគណនេយ្យ ប្រើសំរាប់គណនេយ្យ តែប៉ុណ្ណោះ ប្រើសំរាប់ថវិកា និងគណនេយ្យ ADB Grant 0133-CAM: Component 1 36

  37. ជំពូក ចំណាត់ថ្នាក់ ជំពូក ADB Grant 0133-CAM: Component 1 37

  38. គណនី ជំពូក គណនី ADB Grant 0133-CAM: Component 1 38

  39. អនុគណនី គណនី អនុគណនី See spreadsheet Chart of Accounts ADB Grant 0133-CAM: Component 1 39

  40. ការឆ្លុះបញ្ចាំងពីចំណាត់ថ្នាក់សេដ្ឋកិច្ចតាមSpreadsheet (Microsoft Office Excel)

  41. ការប្រើប្រាស់ចំណាត់ថ្នាក់ សំរាប់ការគ្រប់គ្រងថវិកា ១. កំណត់ថវិកាៈ វិភាគចំណូល និងចំណាយទៅជាប្រភេទថវិកាដែលបាន អនុម័តៈ ការទិញ សេវាខាងក្រៅ ចំណាយលើបុគ្គលិក ។ល។ ២. វាស់វែងពីលទ្ធផលជាក់ស្ដែងៈ គណនីចំណូល ចំណាយដោយប្រើការវិភាគ ប្រភេទនានាៈ ការទិញ សេវាខាងក្រៅ ចំណាយលើបុគ្គលិក។ល។ ៣. ប្រៀបធៀបលទ្ធផលជាក់ស្ដែងទល់នឹងថវិកាៈ ភាពខុសគ្នាទាំងនេះហៅថា លំអៀង។ ADB Grant 0133-CAM: Component 1 41

  42. គំរូរបាយការណ៏គ្រប់គ្រងថវិកាគំរូរបាយការណ៏គ្រប់គ្រងថវិកា ADB Grant 0133-CAM: Component 1 42

  43. សារៈសំខាន់នៃការគ្រប់គ្រងថវិការដ្ឋាភិបាលសារៈសំខាន់នៃការគ្រប់គ្រងថវិការដ្ឋាភិបាល • នៅក្នុងគណនេយ្យរបស់រដ្ឋាភិបាល ថវិកាអនុម័តដោយច្បាប់ • ការចំណាយលើសថវិកាខុសច្បាប់ • ការផ្លាស់ប្ដូរក្នុងថវិកា អាស្រ័យលើច្បាប់/អាជ្ញាធរ • នេះជាភាពខុសគ្នាដ៏ចម្បងមួយពីគណនេយ្យផ្នែកឯកជន • ដូច្នេះ ក្នុងគណនេយ្យរដ្ឋាភិបាលមិនអាចអនុញ្ញាតិឱ្យមានភាពលំអៀង ជាសញ្ញាអវិជ្ជមានបានទេ • ប្រព័ន្ធព័ត៌មាន (ឧទាហរណ៏ FMIS)អាចបង្ការការចាយលើសនេះបាន

  44. ការគ្រប់គ្រងថវិកា ឧទាហរណ៏ ជំពូក៦០: ការទិញ គណនី៦០២ ការផផ្គត់ផ្គង់រដ្ឋបាល អនុគណនី ៦០២១ សំភារៈ ផ្គត់ផ្គង់ការិយាល័យ ADB Grant 0133-CAM: Component 1 44

  45. ការគ្រប់គ្រងថវិកា ឧទាហរណ៏ ការចំណាយជាក់ស្ដែងមិនអាចចាយលើសថវិកាបានទេ ថវិកា អនុវត្ដជាក់ស្ដៃង អនុគណនី ៦០២១ ការផ្គត់ផ្គង់ការិយាល័យ ៦០០.០០០.០០០ អនុគណនី ៦០២១ សំភារៈផ្គត់ផ្គង់ការិយាល័យ ៦០០.០០០.០០០ ការចំណាយមានដែនកំណត់ ADB Grant 0133-CAM: Component 1 45

  46. ការគ្រប់គ្រងថវិកា គុណសម្បត្ដិនៃរបាយការណ៏ទៀងទាត់លើការចំណាយជាក់ស្ដែងធៀបនឹងថវិកាៈ • សំរាប់ការគ្រប់គ្រងហរិញ្ញវត្ថុបានល្អ ចំាបាច់ត្រូវរាយការណ៏អំពីចំណាយ ជាក់ស្ដែងដោយប្រៀបធៀបនឹងថវិកាដែលបានអនុម័ត។ • ការគ្រប់គ្រងថវិកាឱ្យបានល្អត្រូវធ្វើរបាយការណ៏ចំណាយ ជាក់ស្ដែងប្រៀបធៀបជាមួយនឹងចំណាយតាមផែនការថវិកា។ • បាយការណ៏ទាំងនេះត្រូវតែធ្វើជារៀងរាល់ចុងឆ្នាំ និងឆ្នាំបន្ដបន្ទាប់ទៀត។ សារៈប្រយោជន៏យ៉ាងច្រើនប្រសិនបើបង្កើតរបាយការណ៏ទាំងនេះបានយ៉ាងហ៊ោចណាស់ជាត្រីមាស..........តាមខែនីមួយៗ ។ • អាចតាមដានបញ្ហានានាទៅលើការចំណាយលើស រឺខ្វះ ដែលអាចធ្វើការទប់ស្កាត់ជាមុនបានក្នុងការចាំបាច់។ ADB Grant 0133-CAM: Component 1 46

  47. ការគ្រប់គ្រងថវិកា របាយការណ៏ចំណាយជាក់ស្ដែងទល់នឹងថវិកា ADB Grant 0133-CAM: Component 1 47

  48. GFSចំណាត់ថ្នាក់សេដ្ឋកិច្ចGFSចំណាត់ថ្នាក់សេដ្ឋកិច្ច ១- ចំណូល ២- ចំណាយ ៣- ការទទួលបានពីការលក់ឡាយឡុងទ្រព្យ ៤- ផលចំណេញ-ខាត ផ្នែកទ្រព្យ និងបំណុល ៥- ការផ្លាស់ប្ដូរទំហំផ្សេងទៀតផ្នែកទ្រព្យ និងបំណុល ៦- ហ៊ុនផ្នែកទ្រព្យ និងបំណុល (សៀវភៅស្ថិតិផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុរបស់រដ្ឋាភិបាល សំរាប់គណនេយ្យបង្គរ)

  49. GFSចំណាត់ថ្នាក់សេដ្ឋកិច្ចGFSចំណាត់ថ្នាក់សេដ្ឋកិច្ច ១- ចំណូល ២- ចំណាយ ៣- ការទទួល និងការលក់ចោលរបស់ចាស់ ៦-តុល្យការសាច់ប្រាក់ និងធនាគារ ស្ថិតិហិរញ្ញវត្ថុរបស់រដ្ឋាភិបាលសំរាប់គណនេយ្យផ្អែកលើសាច់ប្រាក់

  50. GFSចំណាត់ថ្នាក់សេដ្ឋកិច្ចGFSចំណាត់ថ្នាក់សេដ្ឋកិច្ច ១- ចំណូល ១១- ពន្ឋ ១២- ការចូលរួមចំណាយសង្គម ១៣- ជំនួយឥតសំនង ១៤- ចំណូលផ្សេងៗ

More Related