Производственный план

1. Производственный план ВОПРОСЫ 1. Характеристика месторасположения субъекта хозяйствования. 2. Этапы производственного процесса. 3. Характеристика производственной мощности предприятия. 4. Инфраструктура производства. 5. Характеристика производственной программы предприятия.

2. Данный раздел бизнес-плана составляется только теми предприятиями, которые занимаются производством, и представляет собой подробное описание необходимых для работы предприятия производственных ресурсов. Главная задача этого раздела состоит в том, чтобы показать возможности организации эффективного производства, поскольку только оно может служить основой долговременного сотрудничества.

3. Характеристика месторасположение предприятия очень важна - с точки зрения воздействия на окружающую среду, - возможной организации каналов продвижения товаров, - получения сырья и материалов. Месторасположение предприятия во многих случаях является определяющим для успешной работы. И если необходимо то, целесообразно привести план месторасположения и обосновать его (выделив объективные и субъективные факторы). Особое внимание следует уделить наличию - транспортных связей (автомобильного, железнодорожного и др.), рассмотреть возможности подъезда, легкость парковки, организацию встречных транспортных потоков, наличие площадок для погрузки-выгрузки, удаленность от крупных транспортных магистралей; - инженерных сетей (электроэнергия, вода, тепло, канализация, связь и др.); - ресурсов и их поставщиков (комплектующие, сырье и материалы, кадры и др.), а также потребителей (рынок сбыта).

4. Необходимо представить схему производственных потоков. На которой наглядно показать этапы производственного процесса, откуда и каким образом будет поступать сырье, куда и как готовая продукция будет поставляться, на каких стадиях производства и какими методами будет осуществляться контроль качества и какими документами регламентироваться.

5. Охарактеризовать (если требуется рассчитать) производственные мощности предприятия, а также потребность в площадях и оборудовании. Обеспечение площадями и помещениями возможно за счет различных источников: - имеющихся собственных или арендуемых, - реконструкции имеющихся, - строительства новых, - приобретения готовых, - поиска партнеров с необходимыми площадями и помещениями. Поэтому при характеристике производственных и других помещений необходимо это уточнить (учитывая, что это является предметом конкуренции, следует указать, имеет ли место вариант выкупа или аренда с правом выкупа); если требуется новое строительство – следует его тщательно обосновать; это касается и вопросов ремонта помещений.

6. Оборудование рекомендуется описывать уже установленное, или то, под которое есть реальная оферта о поставке (имеется ввиду письменное предложение фирмы поставщика с указанием стоимости всего комплекса услуг: поставки, пуско-наладки, гарантийного и послегарантийного обслуживания, обучения персонала и т.д.). Следует указать, как размещается оборудование: стационарно или его можно передвигать. Необходимо приложить план помещения с указанием, где и как будет размещаться оборудование. Следует также дать характеристику оборудования, которое вам понадобится в будущем в соответствии с планом. Указав тип, марку оборудования, его основные характеристики, в том числе массу, необходимые площади для установки. Срок поставки нового оборудования указывается в месяцах, с момента начала реализации проекта. Производится также расчет эффективного времени работы оборудования.

7. Производственная мощность – это максимально возможный выпуск продукции при достигнутом или намеченном уровне техники, технологии и организации производства. Расчет мощности предприятия на определенный период можно производить либо на основании отраслевой инструкции, либо основываясь на данных технического паспорта оборудования. При этом необходимо руководствоваться основными методическими приемами: • расчет мощности ведется по всей номенклатуре продукции, вырабатываемой предприятием (в тех же единицах, в каких планируется объем производства). При необходимости (выпуске продукции широкого ассортимента) расчет может быть произведен в условном ассортименте; • величина мощности по предприятию определяется на основе мощности ведущих цехов, ведущего оборудования (или его групп). Перечень ведущих групп оборудования отражается в отраслевых инструкциях по расчету мощностей; • при расчете мощности должен соблюдаться принцип: от низшего производственного звена – к высшему; • во внимание принимаются нормальные условия работы, т.е. учитывают только неизбежные технологические перерывы в пределах установленных норм (пересдача смены, остановка на капитальный ремонт, текущий ремонт, профилактический осмотр).

8. Движение мощности характеризуется рядом показателей, которые составляют баланс мощности (он составляется в натуральном и стоимостном выражении в сопоставимых ценах по видам выпускаемой продукции и в целом по предприятию): Мк = Мн + Мс + Мр + Мотм + ΔМас – Мв, где Мк, Мн – соответственно производственная мощность на начало и конец периода; Мс – увеличение мощности за счет строительства новых и расширения действующих предприятий; Мр – увеличение мощности за счет реконструкции действующих предприятий; Мотм – увеличение мощности за счет внедрения оргтехмероприятий; ΔМас – изменение мощности в связи с изменением ассортимента продукции с разным уровнем трудоемкости; Мв – уменьшение мощности в связи с выбытием машин, оборудования и других ресурсов.

9. Среднегодовая мощность принимается во внимание для обоснования возможности производства на перспективу, расчет производится по формуле: Мсг = Мн + Мвв х 0,35 – Мв х 0,35, где Мсг – среднегодовая мощность; Мвв – мощность вводимая; 0,35 – коэффициент, характеризующий степень участия мощности в производственном процессе в течение года, одинаков для всех отраслей. Как правило, определяется производственная мощность на начало периода, на конец периода, и среднегодовая мощность.

10. Следует указать виды используемого сырья, поставщиков и их репутацию. Это очень важно для обеспечения конкурентоспособности продукции по показателям качества, цены, а также срокам выполнения договорных обязательств. Необходимо изучить сырье и вспомогательные материалы и привести их в соответствие с потребностями в оборудовании. Указать источник материалов и комплектующих: собственные или приобретенные у производителей, оптовиков. При выборе поставщиков особое внимание рекомендуется уделять надежности (постоянное наличие у поставщика необходимого сырья), комплектности (максимальный ассортимент у поставщика), отпускной цене и транспортным расходам, условиям оплаты (наличные, предоплата, в кредит и др.) Расчет потребности в сырье должен производиться отдельно по каждому вид, начиная с основного.

11. Следующий пункт производственного плана – это разработка производственной программы (ПП) предприятия. Плановые показатели ПП обосновываются с двух позиций: - с точки зрения потребностей рынка, - имеющихся возможностей предприятия. Поэтому необходимо располагать следующей информацией о местном рынке: - данными о фактическом потреблении (или нормах потребления) на 1 человека; - о численности проживающего населения; - о потребностях обслуживаемых организаций (в основном социальных); - о возможных объемах выпуска аналогичной продукции предприятиями-конкурентами.

12. Можно использовать несколько вариантов плановых расчетов: • На основе данных о емкости рынка и доле производственного предприятия в нем; • Исходя из суточной потребности в конкретном товаре, численности населения и контингента обслуживаемых предприятий; • Исходя из задачи получения целевой прибыли; • Исходя из имеющихся мощностей и степени их использования; • Оптимальный объем производства может быть рассчитан на основе издержек, прибыли и доходов.

13. Прогноз объема производства осуществляется на основании анализа и обсуждения различных микро- и макроэкономических факторов, в том числе описываемых статистическими данными: 1. объем продаж предшествующих периодов; 2. производственные мощности; 3. зависимость продаж от общеэкономических показателей, уровня занятости, цен, уровня личных доходов; 4. относительная прибыльность продукции; 5. изучение рынка, рекламная компания; 6. ценовая политика, качество продукции; 7. конкуренция; 8. сезонные колебания; 9. долгосрочные тенденции продаж для различных товаров.

14. Вопросы для самоконтроля: 1. Что необходимо отразить в характеристике месторасположения предприятия? 2. Что представляет собой характеристика производственного процесса? 3. Что включает в себя характеристика оборудования? 4. Как осуществляется расчет производственной мощности предприятия? 5. Что включает в себя характеристика инфраструктуры производства? 6. Какие варианты плановых расчетов можно использовать для обоснования производственной программы предприятия?