명지전문대학 산업시스템경영 김 성 태 교 수

1. 물류 혁신과 컨설팅 • 주제 : 물류혁신의 사례 • 11주 – S병원 컨설팅 사례 연구 • 12주 – S화학 사례 연구 명지전문대학 산업시스템경영 김 성 태 교 수

2. S화학 사례 연구 • 컨설팅 목표와 접근 방법 이익 중시형 물류시스템 (Profit Oriented Logistics System) Treansaction Based Costing (TBC) Efficient Organization (EOM) CustomerOriented Outsourcing (COO) Active Field Control(AFC) Optimal Interrelated Process(OIP) StepⅤ 목표절감 기대비율 35% StepⅤ StepⅤ StepⅤ StepⅤ 실시간연동 물류예산관리 정보 중심형 물류조직 물류정보 Outsourcing 통합/일관형 현장개선 (Unit load system) 생산계획-구매계획 연동관리 STAGE 5 완성 StepⅣ StepⅣ 목표절감 기대비율 30% StepⅣ StepⅣ StepⅣ 자동형 물류예산 시스템/운영 지식 기반형 물류조직 보관 Outsourcing 하역방법개선(tool/m-c /timming) 생산계획-출하 연동관리 STAGE 4 안정 StepⅢ 목표절감 기대비율 20% StepⅢ StepⅢ StepⅢ StepⅢ 수동형 물류예산 시스템/운영 기획형 물류조직(Outsourcing based) 포장 Outsourcing 보관방법개선(OPS/RCK/LCTN) 재고 연동관리 STAGE 3 심화 StepⅡ 목표절감 기대비율 10% StepⅡ StepⅡ StepⅡ StepⅡ 자동형 CVC 집계 사업부형 물류조직 구현 하역 Outsourcing 출하방법개선(Out-bound service) 수주-출하 연동형 관리 STAGE 2 발전 StepⅠ StepⅠ StepⅠ StepⅠ StepⅠ 목표절감 기대비율 5% 수동형 CVC 집계(Cubic View Costing) 상물분리형 물류조직 수송 Outsourcing ACTION ITEM DESIGN(Mesurement) ORDER CENTER 구축/운영 STAGE 1 기본 물류비 관리 시스템 물류조직 관리 시스템 Outsourcing 관리 시스템 물류현장 관리 시스템 연동형 물류 프로세스 관리 시스템

3. S화학 사례 연구 • 컨설팅 목표와 접근 방법 비용 특성 물류비용 4.4%를 절감하면 매출액 35.5% 증대 효과 • 1999년 물류비 계획 기준으로, 제조원가 및 판관비 성격의 물류비 합계는 374.4억원 • 제조원가 및 판관비 성격의 물류비에서 10%(37.64억원)를 절감하는 것은 1998년 손익계산서 상의 순이익률 기준으로 35.5% 매출증대(매출액 1710.9억원)효과와 동일함

4. S화학 사례 연구 • 컨설팅 목표와 접근 방법 제품 특성 총 82종의 제품 출하 특성, 제품별로 물류특성이 다름. 따라서 제품별로 물류비용 관리 방안을 수립해야 함

5. S화학 사례 연구 • 컨설팅 내용 제품별 물류비용 관리 1단계 컨설팅 2단계 컨설팅 추진 내용 예정 추진 항목 추진 목표 물류비용 수동집계 및 물류비용 관리방안 결정 제품별 물류 비 집계 • Fine Net과 연계하여 물류비용을 자동으로 집계 제품별물류 항목 비율 관리 • 제품 Code별 물류비 물류 항목별 물류비 관리 제품별 매출액 대비 물류비율 목표관리 • 제품 Code별 물류비 목표관리 체계도입 (개선목표 및 개선 방안 도출, 절감 실현) 물류예산제도 구축을 위한 수동형 관리 예정 추진 항목 • 매월 물류 예산 대비 실적의 지속적인 관리체계

6. S화학 사례 연구 • 컨설팅 내용 Outsourcing 업체 관리 1단계 컨설팅 2단계 컨설팅 추진 내용 예정 추진 항목 추진 목표 수송 운임 정산 및 수송 견적 Simulation System DESIGN 수송 운임 정산 System • 수송 운임 자동 정산 System 구축 수송 견적 Simulation System • Outsourcing 時 견적 운임 Simulation 프로그램 사용 고객 Service 관리지표조사 고객 Service 관리지표 System 구축 • 정시 도착율, 고객 만족도 조사 System 구축 기타부문 Outsourcing 관리 체계 • 하역,포장,수출부문 Outsourcing • 관리체계 포준화 기타부문 Outsourcing 관리 체계 현황 파악

7. S화학 사례 연구 • 컨설팅 내용 물류현장 활동 (작업) 개선 * 구체적인 개선방안은 개별적인 프로젝트의 성격을 갖고 있음

8. S화학 사례 연구 • 컨설팅 내용 적정 재고 관리 1단계 컨설팅 2단계 컨설팅 추진 내용 예정 추진 항목 추진 목표 재고 요인 분석 시뮬레이션프로그램을 기준으로 하는 재고 관리시스템 구축과 실시/확장(3개월 단위) • 생.판.물 연동의 재고관리를 위한 과학적 업무 시스템 구축 재고 시뮬레이션 산출식 도출 • 제품 재고 10% DOWN 프로그램 구성 • 원자재 재고 10% DOWN 일부품목 시뮬레이션 실시 • S/P 재고 20% DOWN

9. S화학 사례 연구 • 컨설팅 내용 ㅡ 제품별 적정 재고 수준 설정 기초 안전 재고 1일 판매 변동 • 과거 1년 이상의 자료를 • -재고가 0인 상태에서 시작 • -입출고량 비교 • -품질이 0인 상태를 기초 재고로 확보 • 정수대비재고, 기술적 잔량,긴급상황 • 1일 판매량 • 1일 수요의 편차 3을 기준으로 상하한선 결정 적정 재고 수준 결정 = + 과학적 재고관리 시스템이 두가지 근본과제 ㅡ Factor 관리를 통한 예측 System 운영 적정 재고에 영향을 주는 요인 -판매 예상 규목(평균 및 표준편차) -생산 capa 및 예상 규모 -저장 capa -긴급 조달| 수리 대비 재고 물량 -최소 잔량(Dead Stock) -정수 일정 및 대비 비축 예정량 향후 1개월 단위의 Simulation을 통한 과학적 재고관리 정착

10. S화학 사례 연구 • 컨설팅 내용 ㅡ 프로젝트 실행방안(전관리자의 물류 개선활동):본사/공장

11. S화학 사례 연구 • 컨설팅 내용 현장 개선 항목 리스트(사례)

12. S화학 사례 연구 • 컨설팅 내용

13. S화학 사례 연구 • 결과 분석과 교훈 물류 개선 활동 개선 목표 전체 목표 제품별 물류 비용 관리 • 물류비용 10% 절감 • 물류예산체계 구축 물류비용 35억 개선 Outsourcing 업체관리 • 아웃소싱 업무 표준화 • (비용기준 10억 개선) • 40 PROJECT 개선 • (비용기준 5억 개선) 물류현장개선 • 재고 20억 개선 • (제품/원자재/SP) 적정재고관리

14. S화학 사례 연구 • 결과 분석과 교훈 ㅡ 컨설팅 추진일정

15. S화학 사례 연구 • 결과 분석과 교훈 ㅡ 컨설팅 추진조직

16. 감사합니다