Kuntajako

1. Erilaistu tai kuole; kulttuuri, osallisuus ja johtajuus aluekehityksessä31.8.2012, Satakunta-päivä,Juha Kostiainen

2. Kuntajako MeNaisten 02/2012 silmin Juha Kostiainen

3. Kehityskulkuja ja haasteita lähivuosina Juha Kostiainen Kaupungistuminen Suomessa ja globaalisti jatkuu Aluetalouksien ja paikan merkitys suhteessa kansallisvaltioon korostuu Alueiden välinen globaali kilpailu kiihtyy, Aasia tulee mukaan myös osaamispohjaiseen kilpailuun Suomessa painopiste rakenteissa, kuntia ja alueita tarkastellaan monoliittisina ja persoonattomina Kuntien innovaatiotoiminnasta puuttuu systemaattisuus, tietoperusta ja yhteistyökumppanit (Sotarauta et al. 2012) Osaajia, investoijia, yrityksiä ja vierailijoita kiinnostaa erityisyys ja erilaisuus

4. Kulttuuripalvelutja -laitokset Juha Kostiainen Ihmisten hyvinvoinnin, sivistyksen ja henkisen kasvun lähde Taidekasvatus erityisesti kriittisen ja luovan ajattelun kehittäjä Paikallisen identiteetin rakentaja, uudistaja ja ylläpitäjä Kulttuurilaitokset globaalien yhteyksien ja paikallisen pörinän yhdistäjinä (Batheltet al. 2002 – globalpipelines and localbuzz) Osa luovuusvarantoa ja symbolisen tietämysperustan vahvistaja Uuden liiketoiminnan lähde

5. Erilaiset luovuudet kohtaavat: osallistuminen oman työympäristön kehittämiseen Case: ”Pahvisairaala” / Turvallista leikkaustoimintaa sujuvasti (PSHP, Sitra, Aalto yliopiston media- ja elokuvataiteen laitos, Aalto Service Factory) Juha Kostiainen

6. Osallistuminen työympäristön kehittämiseen Käyttäjät mukaan suunnitteluprosessiin heti alkuvaiheessa. Muunneltavassa tilassa ideoita pystyy kehittämään ja testaamaan käytännössä. Yhdessä ideoiden syntyy esimerkiksi potilaiden kaipaamia tiloja inhimilliseen kontaktiin. Juha Kostiainen

7. Sairaala joka inspiroi osallistumaan Siirreltäviä seiniä, muuttuvia merkityksiä – muutakin ajateltavaa kuin sairautta. Pahvisairaalan toteutus: TULE – Turvallista leikkaustoimintaa sujuvasti –projekti, yhteistyössäPirkanmaan sairaanhoitopiiri ja Aalto-yliopiston median- ja elokuvataiteen laitos, jota rahoittavat Sitra ja Aalto Service Factory. Juha Kostiainen

8. Asiantuntijat, asiakkaat ja palvelumuotoilijat - yhteiskehittely Case: Turvallista leikkaustoimintaa sujuvasti (PSHP, Sitra, Aalto-yliopiston media- ja elokuvataiteen laitos, Aalto Service Factory) Juha Kostiainen

9. Palvelumuotoilua Pirkanmaan sairaanhoitopiirissä • Vaikuttavuuspohjainenajattelu palvelujen kehittämisessä: vähemmällä parempaa. • Tuki- ja liikuntaelinsairauksien vastuualue , turvallista leikkaustoimintaa sujuvasti. • Yhteistyö ja dialogi potilaiden kanssa palvelumuotoilun keinoin, pelilaudan avulla, pilottiryhmänä sarkoomapotilaat. Juha Kostiainen

10. Palvelumuotoiluprojektin tuloksia • Suunnittelua ohjaavien tekijöiden tunnistaminen • Palvelukokemuksen parannusehdotuksia potilaskokemuksiin perustuen • Tuottavuutta ja vaikuttavuutta • Palvelukonsepteja, jotka luovat visiota tulevaisuuden palveluille ja infrastruktuurin suunnittelulle Juha Kostiainen

11. Vt 12 Lahti-Kouvola yhteysvälin kustannustehokkaampi kehittämisratkaisu

12. Vt 12 Lahti – Kouvola yhteysvälin kustannustehokkaampi kehittämisratkaisu Kysymys • Olisiko mahdollista löytää yhteysvälille aikaisempaa kustannustehokkaampi, käyttäjälähtöinen kehittämisratkaisu, joka riittävästi parantaisi liikenteen toimivuutta ja turvallisuutta? Haaste • Perinteisesti, lähes moottoritien tasoisena toteutettavan parannuksen hinta olisi 176 milj. €. Alueen kunnat epäilivät pitkälle tulevaisuuteen tähtäävän ratkaisun olevan ylimitoitettu ja arvelivat, että näin kalliille hankkeelle ei hevin löytyisi rahoitusta. Aloite suunnitelman tarkistamiseksi tuli kunnilta.

13. Vt 12 Lahti – Kouvola yhteysvälin kustannustehokkaampi kehittämisratkaisu Ratkaisu • Tiestä tehtiin laajalla yhteistyöllä uusi ideasuunnitelma. Yritysten, kuntien ja asukkaiden kokemat ongelmat ja parantamistarpeet selvitettiin haastatteluin. Ratkaisussa tutkittiin eri vaihtoehtoja, jotka koottiin alkuperäisen suunnitelman elementtejä uudella tavalla yhdistäen. Selvitettiin myös mahdollisuus hyödyntää juna- ja bussiliikennettä. Vertailussa painottuivat liikenteen toimivuus, turvallisuus, ratkaisun kustannustehokkuus, ympäristö ja aluerakenne. Vaikutukset • Optimaalisin tulos on ratkaisu, jonka hinta on 96 milj. euroa eli reilu puolet alkuperäisestä. Tavoitelluista vaikutuksista saadaan 75 %. Hyötykustannussuhde nousee 2,2 -> 2,9. Säästö on 80 milj. euroa. Ratkaisu turvaa sujuvan ja turvallisen liikenteen 20-30 vuodeksi.

14. Johtaminen ja johtajuus Organisaatioteivätsuinkaankuolesiihen, ettätekevätvääriäasioita, vaansiihen, että ne jatkavat aikanaanoikeidenasioidentekemistäliianpitkään. Doz & Kosonen (2008) Juha Kostiainen

15. Johtajuus yhdistää strategisen intention ja emergenssin (Sotarauta & Mustikkamäki 2012 soveltaen) Strateginen intentio Painottaa tarkoitusta Kestävä yhteiskunnallinen kehitys edellyttää Strateginen johtajuus Tulevaisuus Painottaa sopeutumista Emergentti kehitys Juha Kostiainen

16. Uudistuva johtajuus – communityship(Mintzberg 2009) Juha Kostiainen • Leadershipin ja kansalaisuuden välimaastossa • Ei sankarijohtajuutta, mikromanageerausta, eikä ylätason visiointia • Jaettua ja omistautunutta johtamista • Kaikilla on mahdollisuus loistaa osaamisellaan ”A communityleader is personallyengagedin order to engageothers, sothatanyone and everyonecanexerciseinitiative.”

17. Oppiviakaupunkeja Luoviakaupunkeja Älykkäitäkaupunkeja Iskusanakaupunkeja Epätoivoisiakaupunkeja Kaupunkejaeikehitetäkikkailemalla!

18. Nokkela kaupunki (Sotarauta & Kostiainen 2008)

19. Nokkela on... • nopea ajattelussaan ja toiminnassaan (bright, acute, clever) • hävyttömän ilkeä (pertinently wicked) • elinvoimainen, rankka, voimakas, eloisa (vigorous, severe, emphatic, brisk) • kirveliäs ja pisteliäs (causing a smarting sensation, stinging pungent)