1 / 120

12 月 29 日下午

ERP 概念和原理. 01. 第二届 “ 企业资源计划 ： 原理 . 实施 . 应用 ” 高级研讨暨培训会. ERP 概念和原理. 主讲人 陈启申. 1. 企业信息化战略 2. 信息集成 3. MRP / MRP II 4. 供需链管理 5. ERP 6. 项目实施. 12 月 29 日下午. 12 月 30 日上午. ERP 概念和原理. 02. ERP 概念和原理 主讲人 陈启申. 1. 企业信息化战略 2. 信息集成 3. MRP / MRP II 4. 供需链管理 5. ERP

shufang-chi
Download Presentation

12 月 29 日下午

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. ERP概念和原理 01 第二届“企业资源计划：原理.实施.应用”高级研讨暨培训会 ERP 概念和原理 主讲人 陈启申 1. 企业信息化战略 2. 信息集成 3. MRP / MRP II 4. 供需链管理 5. ERP 6. 项目实施 12月29日下午 12月30日上午

  2. ERP概念和原理 02 ERP 概念和原理 主讲人 陈启申 1.企业信息化战略 2. 信息集成 3. MRP / MRP II 4. 供需链管理 5. ERP 6. 项目实施 重点：  企业信息化是为经营战略服务的  ERP 在企业信息化中的位置  制定目标  信息化管理同计算机系统  各级一把手工程  管理以人为本

  3. ERP概念和原理 03 信息化管理是竞争全球化的需要  规范管理  “人治”到“法治”  国际惯例接轨 加入 WTO 以后， 我们面对 掌握信息化武器的国际竞争对手 以“小米加步枪”迎战是打不赢的  快速应变  时间是第一位的竞争要素  应对内外环境的瞬息万变  正确决策  实时信息，决策有据  面对挑战，不失良机  合作竞争  优化/强化企业的供需链  协同运作，双赢/多赢 紧迫感、危机感、使命感 p.17

  4. ERP概念和原理 互联网时代 04 急 起 直 追  发达国家 加入世界贸易组织, 面向全球市场竞争! 我们准备好了吗??? 技术问题比较容易解决 人们思想中的因循守旧是 信息化最大的障碍 工业革命 信息化革命 互联网时代 市场经济 WTO  国情 工业革命 信息化革命 最大的敌人就是我们自己 市场经济 计划经济 半封建半殖民经济 p.21

  5. ERP概念和原理 05 企业信息化战略  企业经营战略确定企业的发展方向与目标  经营战略要适应加入WTO /全球竞争形势 •  企业信息化是为企业经营战略服务的 • 根据企业的经营战略需求确定信息化的目标  没有经营战略的企业信息化会迷失方向

  6. ERP概念和原理 质 经 交货期短 优质服务 素 营  企业经营战略  产品/业务长远发展规划  竞争对手（全球/潜在）  优势：特色/成本/定位  风险与危机应对策略  经营环境的稳定性  产品是否适销对路  产品开发潜力/可持续发展  全球竞争意识  客户满意为中心  质量意识/成本意识  全局意识  团队精神  敬业和创新精神  学习进取精神  凝聚力 化 战 文 略 产品开发 CAD/CAID PDM 制造工艺 CAPP/CAM /GT 客户满意 高性能质量 低成本价格 现代化管理 TQM/ DSS/TPM/OA 境 机 制 环 ERP 与 制造业信息化  企业体制机制  产权关系(国有/民营/合资/独资,上市)  自主权限(隶属/归口）  现代企业制度  高层经理责权利  任命方式/任期  高层经理班子的组成/一致性  对企业信息化 的认识 利 润 ERP p.37 06

  7. ERP概念和原理 07 ERP系统对利润增长因素的影响 在企业信息化建设中 ERP 是不可少的， 但不是万能的。      质量(Q) 服务(S) 品牌（B） 灵活适应性 和响应速度(F) × 利润 成本(C) 生产周期(T)   p.40

  8. ERP概念和原理 上下同欲者胜 孙子兵法 08 根据需求制定目标 盲目性是不成功的主要原因： 无目标  目标不具体  目标不一致  目标是判断成功的标尺  目标必须量化  目标必须积极可行  目标必须深入人心  通过管理需求分析确定目标  高标准定位  总体规划，分步实施 p.12

  9. ERP概念和原理 09 信息化管理与计算机的关系 运用 信息技术 的 管理系统  信息化管理（MRP II/ERP）离不开计算机  以管理人员为中心的管理系统，不是计算机系统  要计算机做“手工管理做不到的事”  做“从来没这么干过”的事，是管理模式的重大变革  管理人员与计算机人员配合默契才能成功  软件功能基于原理，但不等于原理 信息化管理系统 p.213

  10. ERP概念和原理 10 各级 一把手工程 凭证满天飞，报表一大堆； 一家一个数，责任相推委； 决策无依据，老总难指挥。  项目成败的主要责任者和支持者  观念更新、深化改革 只有理解自己是受益者 才能成为有力的支持者  信息化管理的最大受益者  各级一把手决策的需要 p.19

  11. ERP概念和原理 人与信息化管理系统的关系  缩短时空限制——无须远行、无须久等  信息的价值——重在应用 信息的真实、及时 + 企业家雄才大略 人主宰系统 —— 管理以人为本 p.42 11

  12. ERP概念和原理 12 ERP 概念和原理 主讲人 陈启申 1. 企业信息化战略 2. 信息集成 3. MRP / MRP II 4. 供需链管理 5. ERP 6. 项目实施 重点：  什么是信息集成  信息集成的条件  ERP的发展与信息集成

  13. ERP概念和原理 库存管理 档案管理 合同管理 人事工资 配套表 电算会计 13 单项业务 = 信息孤岛 提高部门效率≠ 提高企业整体效益 局部优化不等于整体优化 p.23

  14. ERP概念和原理 14 信息集成——信息化管理必要特点 来源唯一 任何数据，只由一个部门，一位员工负责输入  减少重复劳动、提高效率、避免差错、责任明确 实时共享  统一数据库、统一处理规则  授权人员、共享信息  环境变化、实时响应；决策一致、减少矛盾 p.24

  15. ERP概念和原理 预计的信息 提示信息 资金信息 15 信息集成丰富了库存台帐的信息量 共享 信息来源 帐面记录  物料需求计划、盘点 现有库存量、预计库存量 当前/预计记录 已分配量（销售成品）  销售合同签定下达  生产计划下达 已分配量（生产用原材料）  生产或采购定单下达 计划接受量  物料主文件 安全库存量 不可动用量  质检报告未出  成本系统 库存价值 p.26

  16. ERP概念和原理 信息量充分完整 16 管理信息集成的条件 信息必须规范  信息处理的流程必须规范  信息的采集、处理和报告由专人负责  范围—供需链及相关系统 时间—历史、当前、未来  更新观念、改革管理 p.29

  17. ERP概念和原理 手工追加计划 MRP建议计划 认证供应商 请购单 供应商文档 预算/权限审查 合并处理 采购单生成 跟踪采购单 退货处理 接受采购单 打印采购合同 检验/免检 付款处理 供应商业绩评价 17 补充？ 始 规范化的处理流程 采购作业举例 审批？ 计划阶段 执行阶段 常规采购 财务及评价 其它采购单？ 质量？ 控制点 终 质量/交货期/价格 定单/质量/价格 p.32

  18. ERP概念和原理 实时响应 提高 竞争 优势 全面分析 正确决策 信息共享 整体优化 协同运作 为什么要信息集成 信息源于人 为人所用 信息集成 18

  19. ERP概念和原理 ERP II MRP MRP II ERP 的扩展关系 Gartner 协同商务 ERP Enterprise Resource Planning 面向供需链 MRP II Manufacturing Resource Planning 面向企业 APICS MRP Material Requirements Planning 物料信息 集成 物料 / 资金信息集成 需求市场 / 制造企业 / 供应市场 信息集成 (2004) (1991) (1980) (1965) p.46 19

  20. ERP概念和原理 信息集成范围 / 解决的问题 / 管理思想 •  MRP： •  销-产-供部门物料信息的集成 •  既不出现短缺，又不积压库存 •  优先级计划 / 供需平衡原则 •  MRP II： •  物料信息同资金信息的集成 • “财务帐”与“实物帐”同步生成 •  管理会计/模拟法支持决策 •  ERP： •  客户、供应商、制造商信息的集成 •  优化供需链——协同运营/合作竞争 •  供需链管理/敏捷制造/精益生产/约束理论/价值链 p.44 20

  21. ERP概念和原理 21 ERP 概念和原理 主讲人 陈启申 M R P 既不出现短缺， 又不积压库存。 销、产、供物料信息集成 1. 企业信息化战略 2. 信息集成 3. MRP / MRP II 4. 供需链管理 5. ERP 6. 项目实施 重点： MRP的基本原理  MRP的运算方法  MRP II如何实现物流/资金流信息集成 p.91

  22. ERP概念和原理 销 产 供 产 品 结 构 树 10000 独立需求件 结构层次 X 方桌 0 件 1.0 相关需求件 产品结构树是一个 集成 销－产－供 业务信息 的数据结构模型 11000 12000 13000 A B E 1 桌腿 螺钉 胶 油漆 桌面 套 1.0 件 1.0 件 4.0 11100 11200 12100 C D R 2 面 框 方木 2 件 4.0 3 件 1.0 m 0.2 11210 11110 P O 板材 1 方木 3 2 3 m 1.0 m 0.2 p.97 22

  23. ERP概念和原理 交货日期 (2) A B E (4) 工 艺 路 线 (5) 工 序 工 序 (7) C D (2) (3) P O R 关 键 路 线 (10) (12) (20) X 时 间 时间坐标上的 产品结构 5 10 15 20 25 MRP：简化的网络计划 期量标准的新概念 优 先 级 计 划 p.99 23

  24. ERP概念和原理 制造业的通用公式 1 生产什么？ 2用到什么？ 3已有什么？ 4还缺什么？何时定货？ （生产什么，用到什么） － 已有什么 ＝ 还缺什么 （量） （期） 24 MRP 回答了4个制造业的主要问题 问 答 1 主生产计划（MPS） 2 产品信息，物料清单（BOM） 3 库存信息，物料可用量 4 建议的加工及采购计划 p.100

  25. ERP概念和原理 潜在 客户 合同 预测 1 主生产计划 MPS 2 4 3 产品信息 物料需求计划 库存信息 （物料清单） （工艺路线） （物料可用量） MRP 采购计划 生产计划 25 MRP 的 逻 辑 流 程 图 市场要什么？ 卖什么？ 买什么？ 做什么？ p.103

  26. ERP概念和原理 生产厂长的烦恼 MRP：处理动态信息的系统 销售： • 预测不准 • 品种变化 • 数量变化 • 交货期变化 设计： 库存： • 产品结构修改 • 物料用量增减 • 材料代用 • 现货量 • 已分配量 • 即将入库量 • 失窃、报损 主生产计划 产品信息 ? 库存信息 ? ? 物料需求计划 计划 p.103 26

  27. ERP概念和原理 X MPS MRP 加 工 计 划 采 购 计 划 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 时 段 12 计划接收量 计划产出量 计划投入量 提前期=1 批量=1 现有量=0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 时 段 12 10 10 10 10 10 计划产出量 10 10 10 10 10 5 计划投入量 A 物料需求计算 提前期=1 批量=1 现有量=0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 时 段 12 (逐级展开) 10 10 10 10 10 5 计划产出量 10 10 10 10 10 5 计划投入量 X C 提前期=1 批量=1 现有量=0 20 A (1) 20 20 20 20 10 20 20 20 20 10 10 C (2) O 提前期=2 批量=40 现有量=10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 时 段 12 O (2) 20 20 20 20 10 10 毛 需 求 40 40 计划接收量 50 30 30 10 10 30 30 10 10 0 0 30 预计库存量 10 10 净 需 求 40 40 计划产出量 40 40 计划投入量 p.111 27 001 CHEN.039

  28. ERP概念和原理 宏观计划 需 求 供 应 微观计划 28 主生产计划的重要性  承上启下：将宏观计划转换为微观计划 编制主生产计划的主管计划员 是一个极其重要的岗位  沟通内外：集成市场信息与内部信息 (p.98)

  29. ERP概念和原理 逐个物料计划 销 售 计 划 库 存 净需求 计 划 生 产 销 售 主生产计划（MPS） 报表 物 料 号：100000 物料名称： X安全库存量: 提 前 期： 1 周 批 量： 现有库存量： 8批量增量： 计划日期： 计划员： 需求时界： 计划时界： 2000/01/31 CS 3 8 5 10 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 时 段 当期 02/03 02/10 02/17 02/24 03/03 03/10 03/17 03/24 03/31 04/07 04/14 预测量 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 2 2 合同量 12 8 7 6 13 5 毛需求 毛需求 12 8 5 7 6 5 13 5 5 5 计划接收量 10 8 6 8 8 13 6 10 5 12 7 12 7 预计库存量 净需求 7 2 5 13 3 计划产出量 10 10 10 20 10 计划投入量 10 10 10 20 10 6 2 1 4 8 2 可供销售量 p.105 29

  30. ERP概念和原理 时段 控制计划稳定性 时段 根据需要人为设定 计划期 不低于产品总提前期 计划的预见性强 主生产计划（MPS） 报表 物 料 号：100000 物料名称： X安全库存量: 提 前 期： 1 周 批 量： 现有库存量： 8批量增量： 计划日期： 计划员： 需求时界： 计划时界： 2000/01/31 CS 3 8 5 10 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 时 段 当期 02/03 02/10 02/17 02/24 03/03 03/10 03/17 03/24 03/31 04/07 04/14 预测量 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 2 2 合同量 12 8 7 6 13 5 毛需求 12 8 5 7 6 5 13 5 5 5 计划接收量 10 8 6 8 8 13 6 10 5 12 7 12 7 预计库存量 净需求 7 2 5 13 3 计划产出量 10 10 10 20 10 计划投入量 10 10 10 20 10 6 2 1 4 8 2 可供销售量 p.105 30

  31. ERP概念和原理 根据产品结构 23 设计更改通知或物料主文件 累计 提前期 物料 名称 计量 单位 ABC 码 数量 成品率 层次 物料号 类型 生效日期 失效日期 1 . 2 . . 3 . 2 . . 3 1 . 2 1 . 11000 11100 11110 11200 11210 12000 12100 13000 A C O D P B R E 件 件 件 件 kg 件 件 件 1.0 2.0 2.0 1.0 0.5 1.0 1.0 1.0 M M B M B M B B 20000101 20000101 20000101 20000101 20000101 20000101 20000101 20000101 99999999 99999999 99999999 99999999 20001231 99999999 99999999 99999999 1.00 1.00 0.90 1.00 0.90 1.00 1.00 1.00 26.0 15.0 12.0 22.0 20.0 17.0 10.0 5.0 A A B C C B C C . . 3 11210/1 P1 kg 0.5B 20010101 99999999 1.00 15.0 C 31 物料清单(BOM)基本内容 BOM 是企业各个部门都要共享 的管理文件 准确度 ＝ 100 ％ 其余信息来自物料主文件 物 料 号：10000 计量单位： 件 批量： 10 现 有 量： 8 物料名称： X 分 类 码： 08 提前期： 2 累计提前期：28

  32. ERP概念和原理 32 生产流水线 BOM 与工序组合 X C A F P B 反 冲 扁平化的产品结构 数据采集 数据采集 X … 工序 10 工序 20 … 工序 30 工序 60 工序 90 在制品 货位 30 在制品 货位 10 在制品 货位60 在制品 货位 90 在制品 货位 20 仓 库

  33. ERP概念和原理 塑 料(红) 指 针 塑 料(白) 塑 料(金) 金 属(平) 金 属(压花） 木 雕(鹰) 木 雕(屋) 木 雕(轮) 33 特征件与可选件 电 子 挂 钟 钟 盘 钟 框 电 池 机 芯 “X”型 产品结构 按订单配置 （ATO) 配 不配 盘 面 黑 长 针 短 针 秒 针 白 黑 花纹 1 花纹 1 金 花纹 2 红 花纹 2 金 通用件 特征件（基本组件） 可选件（必选其一、可选其一）

  34. ERP概念和原理 34 石化产品结构与生产流程 出厂产品 涤纶短纤维 B 包装材料 涤纶长丝 C 聚酯薄膜 D ( 物料平衡 A+B+C+D=100% ) 批流程 聚 酯 A 连续流程 倒锥（V）型 产品结构 (聚酯 装置) 乙 醇 精对苯二甲酸 ( PTA 装置) 醋 酸 对二甲苯 邻二甲苯 苯 (芳烃装置) ( 联产品) 氢 气 石 脑 油 (p136)

  35. ERP概念和原理 35 冶金制品产品结构 w=600 型材 板材 管材 w=.400 边角余料 板坯 方坯 t＝0.1 t＝0.5 连铸 t＝1.0 冶炼 其它 合金 废钢 t＝2.0 “工” 型产品结构 “T”型产品结构

  36. ERP概念和原理 36 不同形式的产品结构 A型 V型 X型 T型 机电产品 化工产品 按定单选择装配 冶金材料

  37. ERP概念和原理 37 MRP的原理与特点 原 理  基于时间坐标产品结构  基于制造业通用公式的需求优先计划 特 点  优先级计划 分时段计划 快速修订的计划 主 要 数 据  需求信息  物料清单(BOM)  工艺路线和提前期  物料可用量 P.112

  38. ERP概念和原理 物料1 物料2 物料3 工艺路线3 工艺路线2 工作中心3 工作中心2 工作中心4 工作中心1 工艺路线1 工序10 工序30 工序20 工序40 工序20 工序10 工序30 工序10 工序20 38 物料需求计划（MRP）与 能力需求计划（CRP）的关系 物料需求计划： 对象：物料 能力需求计划： 对象：工作中心

  39. ERP概念和原理 预 测 潜在 客户 合 同 主生产计划 ( MPS ) 粗能力计划 ( RCCP ) 物料需求计划 ( MRP ) 能力需求计划 ( CRP ) 可行？ 可行？ 计划层 39 执行层 执行物料计划 ( 加工、采购 ) 执行能力计划 (投入/产出控制) 产品配置 库存记录 闭环 MRP 逻 辑 流 程 图 资源清单 关键工作中心 （瓶颈工序） 物料清单 库存记录 工艺路线 工作中心  自上而下的可行计划  自下而上的执行反馈  实时应变  约束理论：重点在瓶颈工序  APS技术：MRP/CRP同步运行

  40. ERP概念和原理 经营规划 领导 销售与运作计划 销售规划 决 策 层 计 划 层 执 行 控 制 层 基础数据 财务系统 资源清单 MRP II 逻辑流程图 产品规划 资源需求计划 应 收 帐 宏 观 微 观 市场 合同预测 潜在客户 销售 可行？ 客户信息 实现  企业整体效益  资金流与物流的 信息集成 P 计划 成本中心 总 帐 会计科目 可行？ 主生产计划 库存信息 物料需求计划 能力需求计划 粗能力计划 物料清单 工作中心 技术 生产 A 工艺路线 可行？ MRP 车间 D C 供应商信息 采购作业 车间作业 供应 应 付 帐 成本会计 成本 业绩评价 物料系统 财务 P.123 40

  41. ERP概念和原理 物流与资金流信息集成 MRP II 物流信息与资金流信息集成 财务帐与实物帐同步生成  物料与资金的静态关系  计算物料成本、定义物料价值  定义物料类别与会计科目的关系  物料与资金的动态关系  定义事务处理类型  定义相关会计科目及借贷关系 P.128 41

  42. ERP概念和原理 本层人工费 本层间接费 增加 成本 低层人工费 低层间接费 低层材料费 低层采购间接费 累计 成本 本层人工费 本层间接费 增加 成本 低层人工费 低层间接费 低层材料费 低层采购间接费 材料费 采购间接费 累计 成本 X E 本层人工费 本层间接费 增加 成本 材料费 采购间接费 低层材料费 低层采购间接费 累计 成本 A B R 材料费 采购间接费 材料费 采购间接费 42 O C D 成 本 累 加 P P.129

  43. ERP概念和原理 ---- 件 件 件 ---- ---- 8.250 ---- 6.000 ---- 5.500 4.750 件 件 Kg 件 件 件 （ ） 43 成 本 物 料 单 物 料 号：10000 物料名称：X 成本类型：标准成本 计量 单位 物料 名称 合 计 （元） 人 工 费 固定间接费 材 料 费 变动间接费 数量 物料号 层次 低层累 本层增 本层合计 ( 元) ( 元) ( 元) ( 元) 0 1.0 1.0 2.0 2.0 1.0 0.5 1.0 1.0 1.0 10000 11000 11100 11110 11200 11210 12000 12100 13000 X A C O D P B R E 40.250 7.500 21.150 5.850 8.250 2.400 8.250 6.000 4.500 6.000 5.500 3.000 5.500 4.750 3.000 2.000 1.900 2.000 1.000 0.600 ---- ---- 2.000 1.000 ---- ---- 1.200 0.800 ---- ---- ---- ---- 2.500 1.950 0.800 ---- 1.500 ---- 1.000 ---- ---- 47.750 27.000 10.650 8.250 10.500 6.000 8.500 5.500 4.750 1 . 2 . . 3 . 2 . . 3 1 . 2 1 . 24.500 7.750 9.100 6.400 合 计 P.131

  44. ERP概念和原理 实施成本模块难在哪儿 成本不准 定价不准 利润不准 盈亏不清 产品发展方向不明  消耗准确 — 工时定额准确 — 材料消耗定额准确 — 间接费分摊合理（费率、ABC成本法） — 计量仪表配备不全  执行人员按时如实记录（反馈信息）  建立成本责任中心  改变传统粗放管理习惯 P.132 44

  45. ERP概念和原理 45 物料/资金动态集成——事务处理 •  事务处理类型 • 物料位置变化 • 物料数量变化 • 物料价值变化 • 物料状态变化 • 事务处理的作用 • 说明物流同资金流的集成关系 • 自动生成凭证，记录处理的业务 • 对应“帐务处理” •  事务处理定义的数据项 • ‘自’ ‘至’关系 • 编码 / 程序号 • 会计科目及借贷关系 P.135

  46. ERP概念和原理 事务处理 事务代码 帐务处理 采购订货 C02 借： 在途材料 贷： 应付款 采购物品入库 C05 借： 库存材料 贷： 应付款 付 款 P01 借： 应付款 贷： 银行存款 车间领料 F11 借： 车间材料 贷： 库存材料 46 事务处理 / 帐务处理 （采购业务流程举例） P.136

  47. ERP概念和原理 系统自动 生成凭证 自动/确认 过帐 47 MRP II 财务成本系统与电算化财务软件 电算化财务软件 财务会计 输入 记帐凭证 报表传递 手工录入 登帐、帐务处理 MRP II 财务成本系统 财务会计 + 管理会计 集成、实时、分析、决策、优化 财务分析 管理业务 事务处理 应收帐、应付帐 总帐 （集成） 定义科目 及借贷项 决策支持、指导业务方向 MRP II 制造/供销系统 P.138

  48. ERP概念和原理 48 ERP 与供需链管理 MRP II 支持决策的模拟功能 运行中的 数据 模拟用的 原始数据 复 制 什么时候需要模拟？  新的销售定单  计划变更  产品结构变更  工艺变更  设定新标准成本 调 整 修 改 方案 1 方案 2 方案 3 决 策 修订后的 数据 拷 贝 P.140

  49. ERP概念和原理 ERP概念和原理 49 28A 基础数据 相互关系 与 设置顺序 供应商 / 客户信息 充分运用系统提供的 中间信息 改进管理工作 静 态 信 息 车间 / 部门 工作中心 工艺路线 / 提前期 工作日历 成本/利润中心 会计科目 物料分类/类型 物料号 物料主文件 物料清单 运 行 中 间 信 息 仓 库 货 位 库 存 信 息 动 态 信 息 需 求 信 息 P.126

  50. ERP概念和原理 高层经理 信息系统 EIS 50 MRP II 软件基本模块配置 应收帐 系统管理 销售管理 主生产 计划 物料需求 计划 制造数据 管理 总 帐 库存管理 能力计划 固定资产 按流程分批实施，满足信息集成 应付帐 流水生产 间歇生产 采 购 成本控制 P.141

More Related